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1、产品质量先期策划和控制计划(APQP)1概述产品质量先期策划和控制计划(以下简称“APQP“)的前身E志引5兵园Planning)。园ts口沥圆春途人门引5本身的APQP需求,以福特汽车公司为主的团队/小组,在关园撰写了产品质量先期策划和控制计划。8产品质量先期策划和控制计划(AdyvancedProductQualityPlanningandControlPlan/APQP&CP,以下简E沥朱汀gOUeoC史5水月一一P(Product)产品一一Q(Quality)质量一一P(Planning)策划一一C(Control1)控制p(刃1.1APQP的定义颠沥不b弛i江l的方法。a目实施APQ
2、P是IS0/TS16949技术规范的明确要求。育ws口仪前人0圆不东syE河仪ss历怡e沥i史1.3APQP成功的基础目1.3.1“多方论证小组APQP成功的基础之一是团队/小组的努力,多方论证小组就是重要的方法。里1.3.1.1“多方论证方法“的概念和定义I应E伟asopE152匹n5肌一仪y梁伟匹余多方论证小组。企业必须针对每一个新产品质量先期策划工作建立多方论证小组。多方论证小组的组建由技术部门主管负责,经管E江人人5圆2伟anlzal国T由小组成员轮流担任),多方论证小组组长一般由技术部门主管担任。企业多方论证小组成员包括:技术、生产/制造、村料控p肉b园圆in55国酥(全司总经理指派
3、和任命的“顾客代表“)和/或供应商。E沥c,2E仪Es朐g一一确定小组成员每一部门代表方的角色和职责及工作;g胡真ci匹p一一审查新产品设计和/或开发全过程之各阶段工作;2iobae吴slhaheyotass玖a2nisoeaesd一一确定产品成本、设计和/或开发进度、交付(提交)时间及其他必须考虑的限制条件,方T又)豇浸己定所设计租/或开发及交付(提交)的产品是否需要顾客或分承包85措施一潜在失效模式及后果分析的开发和评鼠包括采取降低潜在风险的一一控制计划的开发和评审。N0胡口河031.3.2确定范围E沥脱不厂0仪广脱才E圆n刑gslagtEda许g一一确宏顾客(包括内部顾客和外部顾客);g不(一沥口技河W朋述(仪朐一一确定小组职能及小组成员,哪些个人或供应商应被列人到小组,y沥一一理解顾客的期望,如:设计、试验次数等;2loiyssats吴圆长tisalote胺yyn一一确定所需的来自于顾客的帮助;一一确定文件化过程或方法。1.3.3小组间的联系园i仪E沥n吴余
