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跳出自我 迎接挑战 蓝海战略 读后感金陵学院75期吴晓东 红海与蓝海 红海与蓝海比较 寻找蓝海 产业从来就不是静止不动的 在不断的演化 不断的在奔向蓝海 在越来越多的产业中 供给超出了需求 各种品牌的产品也越来越相似 这样就促使了人们反而关心起了价格 价格愈演愈烈 利润也随之不断下降 蓝海战略 关注不同细分市场顾客的共同的核心需求 最重要的顾客价值要素 舍弃一些意义不大的设备和服务 集中资源 以低成本 用创新手段最大化满足顾客的核心需求 为了追求 低成本 要用 差异化 来实现 才能将买卖双方利益结合一致 才是真正的 价值创新 为了能同时获得差异化和低成本 先解决最基本的问题 产品面向的客户群体是谁 然后再解决以下四个关键问题 哪些行业中被认为理所当然的因素应该被剔除 哪些因素的含量应该减少到行业标准以下 哪些因素的含量应该增加到行业标准以上 哪些行业内从未提供过的因素应该被创造 蓝海战略 7天酒店蓝海战略 降低成本 提升客户和企业价值 蓝海战略意义 谢谢
