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1、第八章 施工工期进度安排及保证措施第一节 总体计划管理目标我公司根据自身施工能力和经验，拟定于2011年9月1日开工，2012年10月4日竣工。我们按400个日历天来制定施工进度计划，我单位保证在以下节点工期内完成所有承包范围内工程量，并达到工程招标文件和相关验收规范的要求及标准。考虑到周转材料、机械设备、劳动力与工期、工作面的相互制约的关系，因此，在工程流水施工的同时考虑错开同一工作面各工序的施工时间，以充分利用工作面，确保工期。天运南沙多功能物流中心工程计划工期目标控制节点序号各相应工程节点招标预计开工时间计划完工日期累计完成工期1第一施工区域主体结构完成2011-9-12012-3-31
2、85天2第二施工区域主体结构完成2011-9-242012-5-12231天3第三施工区域主体结构完成2011-10-142012-6-26256天4第四施工区域主体结构完成2011-11-32012-7-16256天5上下行车道施工完成2011-9-42012-6-19290天6主体结构全部完成2012-7-167粗装修施工2012-1-92012-8-5210天8质量验收日期2012-9-52012-10-430天第二节 施工进度计划及各阶段进度计划安排1.天运南沙多功能国际物流中心工程总体施工进度计划网络图2. 天运南沙多功能国际物流中心工程总体施工进度计划横道图 第三节 土建工程工期保
3、证措施本工程建筑形体复杂多样、工程体量大、质量要求高，为保证按期完成工程任务，我方针对本工程特点及施工阶段各种影响因素，制定了一套完善的工期保证措施及进度计划管理方法。1.主体结构阶段进度计划影响要素分析和保证措施1.1 主体结构施工阶段进度计划影响要素分析根据本工程的工程特点、工期目标、场地条件确定出本工程存在以下影响因素：U主体结构施工阶段进度计划影响要素分析序号因 素影 响 要 素 分 析1资源供应本工程主要材料投入计划钢筋11875t，混凝土60868m3，钢绞线724.05t，模板计划共投入347107m2，钢管22000t。2大型机械使用由于仓库二层面积较大，将主体平面划分为四个区
4、，安排两套班组同步分区流水，在该主体结构施工阶段拟定投入八台塔吊，以满足主体结构施工阶段的材料的运输及周转使用，对于如何对多台塔吊交叉作业合理调度分配将直接影响各施工区段预期工期目标的实现。3季节施工影响本工程主体施工阶段将会经历雨季及台风天气施工阶段，而且施工内容受雨季及台风天气施工影响较大。4后浇带施工措施受后浇带设计要求两侧结构完成60天后穿插施工影响，从而影响后序防水工程及回填土提前穿插施工。5安全本工程建设规模大，主体施工阶段投入劳动力众多，而且主体施工穿插给排水、消防、电气安装、智能化、弱电、幕墙等预埋工作，交叉施工内容多，工作面展开大，安全管理难度大。1.2 主体结构施工阶段进度
5、计划保证措施（1）资源供应的保证措施序号问 题措 施1劳动力配备主体结构施工阶段土建劳动力高峰期投入达900,钢结构现场作业预计投入劳动力高峰期达85人，我方承包范围内劳动力高峰期合计约投入900人。2工程材料钢筋每批需用的钢筋必须提前计划，要求至少提前15天进入加工场，然后工地外加工完成后提前进入工地现场，半成品以现场堆放考虑，方便施工使用。商品混凝土根据本工程的特点，砼量集中在二层梁板施工阶段，为保证砼的及时供应，我们选择两家商品砼供应商供应本工程的砼，并备用一家，以确保其中一家砼供应出现问题时，另外一家能及时补充。3周转材料采购评审由公司优选长期合作租赁单位，与其签订租赁合同，分阶段安排
6、材料计划，由公司材料供应部门集中供料，提前15天进场堆放、保养；周转材料主要为模板、钢管及扣件。 模板根据进度计划安排，模板投入量最大应在二层结构施工阶段，二层梁板施工阶段投入模板总量：梁、板模板按三层计算，竖向构件（地下室外墙、剪力墙、柱）模板按两层计算。则地下室施工阶段投入最大模板量约78230m2，按每块模板周转7次计算，即能满足流水施工进度要求。钢管钢管主要用于模板满堂架支撑和外脚手架，其中脚手架需用钢管量约3480t。4资金地下结构工程专用资金项目开工后根据工程进度计划要求安排专项资金，划分为班组备用金、材料备用金、机械备用金及周转材料租赁备用金、项目组织备用金五部份组成，地下室施工
7、前一个月完成备用金准备工作，由公司统一分配项目部使用。（2）场地狭小保证措施保证措施序号问 题措 施1工人工人住宿由于场地狭窄，场内不考虑设置临建场地，在附近另租用场地用搭设工人生活区。工人上下班每天租大巴运送工人上下班及解决午餐问题。2材料加工及堆场主体施工阶段场地狭窄对于进度紧张的大面积施工造成一定难度，对主体施工无堆放场地，在满足进度流水作业的同时，根据划分流水段可利用局部流水段结构梁板面设置场内临时周转场，主要满足场内加工、转运及半成品临时堆放使用。 装饰装修施工阶段装饰装修施工前利用施工现场周围作为现场材料临时堆放场地；主体结构模板全部拆除后可直接将材料运至施工区域。（3）大型机械使
8、用保证措施U大型机械使用保证措施序号问 题措 施1塔吊覆盖范围以内由项目部设专人负责调度统筹分配塔吊吊运作业时间，根据各施工分区的进度要求合理穿插作业。2塔吊的安装时间确保在底板结构施工前安装完成，满足钢筋、模板、钢管、钢结构等材料塔吊转运。3塔吊正常使用要求定期专人维护检查塔吊的运行状态，做好生产前的一切准备工作，确保塔吊在最优质的状态下运行，避免出现机械停机造成现场无法开工情况的出现。（4）雨季及台风天气施工保证措施工程开工后，根据以往的施工经验及每天收集的气象资料，调整施工进度，合理安排受雨及台风天气施工影响的施工内容。U雨季及台风天气施工保证措施序号问 题措 施1雨 季1、现场做好挡水
9、及排水系统。2、施工期间密切注意天气预报，混凝土浇筑等施工避开雨天施工。3、现场配备足够的潜水泵、塑料薄膜、彩条布等。4、做好塔吊、脚手架等的防雷电安全措施。2台 风施工期间密切注意天气预报，台风来临前，做好相应防护及加固措施（5）后浇带相应后序施工保证措施地下室结构采取超长结构的收缩设计，在该地下室结构施工阶段因充分考虑整体地下室及外侧壁结构受后浇带设计要求两侧结构完成60天后才可穿插施工影响，后序防水工程及回填土无法提前穿插施工。U后浇带施工保证措施序号问 题措 施1后浇带部位的工序穿插后浇带两侧结构完成后即可在后浇带外侧砌240厚防水保护墙，保证后序防水工程连续施工，形成封闭整体防水涂膜
10、，确保地下室整体防水工程质量。2后浇带部位的工序质量对于后浇带两侧结构及砖砌防水保护墙在防水工程施工前应对结构及砌体表面抹砂浆找平，确保防水涂层结合面符合要求。（6）安全保证措施本工程在高支模工程、临时用电、塔吊、钢结构吊装等方面都是本工程安全管理的重点，必须采取有效措施确保安全生产。企业总部主管部门主承建施工作业队专业工程分包商作业班组项目生产副经理项目总工程师技术管理部质量管理部深化设计部商务合约部给排水电气管理部项目经理土建工程管理部总包协调管理部物资设备管理部（7）工期管理措施见表。 工期管理措施一览表序号措 施具体内容1项目法施工1) 严格按照项目法施工管理，实行项目施工负责制，对本
11、工程行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能，对本工程实行全方位全过程的有效管理。2) 立足于项目部地位，发挥综合协调管理的优势。本公司将立足于项目部的地位，以合约为控制手段，以总控计划为准绳，调动各业主指定施工队的积极性，发挥综合协调管理的优势，确保各项目标的实现。2计划编制1) 总承包依据合同总工期空间上按一定的位置，在时间上按先后顺序，在数量上按不同的比例，合理地组织起来，在统一指挥下，有序地进行，确保达到预定的目的；2) 总进度计划由总承包依据施工承包合同，以整个工程为对象，综合考虑各方面的情况，对施工过程作出战略性的部署，确定主要施工阶段的开始时间及关键线路、工序，明确施工
12、的主攻方向；3) 分包商根据总进度计划要求，编制所施工专业的分部、分项工程进度计划，在工序的安排上服从施工总进度计划的要求和规定，时间上保证留有余地，确保施工总目标（合同工期）的实现。4) 本工程所有进度计划全部采用先进的计划编制软件进行编制。5) 编制进度计划时必须很严谨地分析和考虑工作之间的逻辑关系，网络计划的关键线路清晰、明了。6) 每周，每旬，每月编制横道图对比实际进度与计划进度的偏差，并认真分析偏差产生的原因，及时调整进度计划。3进度控制1) 利用微机，推行全面计划管理，控制工程进度，建立主要形象进度控制点，运用网络计划跟踪技术和动态管理方法。做到周保旬，旬保月，坚持月平衡、周调度、
13、工期倒排，确保总进度计划实施。2) 认真做好施工中的计划统筹、协助与控制。严格坚持落实每周工地施工协调会制度，作好每日工程进度安排，确保各项计划落实。编制详细的工程施工总进度计划，并采用微机管理技术，对施工计划实行动态管理；建立主要的工程形象进度控制点，围绕总进度计划，编制月、周施工进度计划，作到各分部分项工程的实际进度按计划要求进行；每期根据前期完成情况和其他预测变化情况，对当期计划和后期计划、总计划进行重新调整和部署， 确保按原定或因非施工原因调整了的期限交工。4进度考核严格按照合同条款中规定的工期对指定分包及专业分包进行考核，合同中明确的工期责任，必须履行，实行奖惩罚制度。5开展工期竞赛
14、1) 拿出一定资金作为工期竞赛奖励基金，引入经济奖励机制，结合质量管理情况，奖优罚劣，充分调动全体施工人员的积极性，力保各项工期目标顺利实现。2) 根据本工程特点，在施工期间，组织进行全方位的劳动竞赛，比工期、比质量、比安全、比文明施工，根据竞赛结果奖优罚劣，互相促进。6流水施工技术1) 根据工程特点，结合现场条件，科学划分流水段，合理进行工序穿插，缩短工期。2) 将各施工阶段划分为若个施工段，组织段与段之间流水施工。在满足进度要求的情况下，配备足够的人力、机械、物资等资源，提高计划的可实施性。在保证上道工序质量的前提下，下道工序提前插入施工。7交叉施工管理根据目前图纸及施工条件设想可能的交叉工作有以下内容：1)主体施工阶段，土建与安装预留预埋的交叉，土建结构与钢结构安装的交叉；2) 主体施工阶段，机电管线敷设穿插施工；3) 交叉施工时主要考虑的是防止发生对成品的破坏以及安全事故，进而影响工期。4) 项目经理部由专职人员负责对现场工作环境进行时时跟踪现场，预见与现场观察相结合，一旦发现具备交叉施工条件，立即在最短时间内安排资源组织施工。8工序质量加强质量检查和成品保护工作，尤其是样板间的贯彻和施工过程中的监督检查
