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1、酒店工程部经理岗位说明书岗位名称工程部经理岗位编号所在部门工程部岗位定员1人直接上级副总经理工资等级四级直接下级工程部主管、水电班工程师、机电班工程师、弱电班工程师、综合班工程师、核算员薪酬类型结构工资制所辖人员41人岗位分析日期 工作综述保证酒店设备安全可靠运行，为经营提供优质的设备设施保障，控制能耗和维修费成本。职责与工作任务职责一职责表述：组织制定落实设备大中修、维修计划，审核设备安全操作规程。 工作时间百分比：15%工作任务组织设备检查，提报设备大中修项目、方案、费用，根据管委会审批制定设备大中修计划。对设备维修保养计划修订完善，制定年度设备维保计划。组织实施设备大中修和维保计划。组织
2、班组编写、修订设备安全操作规程，审核批准。职责二职责表述：组织制定设备节能技术改造计划、实施。 工作时间百分比：10%工作任务提出节能改造新技术、新工艺、新设备，做出酒店节能技术改造项目。初步可行性分析，待管委会审查后，制定节能技术改造计划。组织实施时，先做出项目详细可行性分析，报管委会批准后，开展实施，观测节能效果。职责三职责表述：抓好防火、防风、防洪工作，保证酒店的安全。 工作时间百分比：5%工作任务制定酒店电气防火、防风、防洪工作计划，组织应急准备及检查整治。参与组织消防演习，组织消防设备维护及检查。职责四职责表述：负责审核酒店小型加装改造项目，制定大型加装改造项目方案、外委厂家设备维修
3、保养方案报主管副总审批。 工作时间百分比：20%工作任务审核加改项目施工方案和施工预算。做好大型加改项目的可行性分析、考察，参与组织大型改造项目的方案设计、施工招议标，组织工程施工、质量检查、竣工验收等。审核设备大型维保方案、费用。职责五职责表述：审核各种零、配、备件、工具采购计划，审批维修材料、工具支出领用。 工作时间百分比：10%工作任务审核月度维修材料计划，审核（批）紧急材料计划；审批材料领用单，审批小额外委修理费用。定期调整工程材料储备定额，不定期抽查材料使用管理、质量和价格。职责六职责表述：定期召开本部门工作会议，参加酒店例会、协调会。 工作时间百分比：15%工作任务参加酒店各种例会
4、、协调会、经济分析会等。定期召开部门工作会议，安排工作，解决问题。职责七职责表述：抓好对员工的技术、业务培训工作。 工作时间百分比：10%工作任务组织制定员工技术、业务培训计划，检查培训实施及培训效果。对员工技术业务水平进行考评。职责八职责表述：负责全酒店工程及其设备设施的正常运行、监督、检查和管理。 工作时间百分比：15%工作任务组织制定设备运行规定，检查设备运行记录。现场检查设备设施状况和维修质量，发现问题立即要求整修或做出可行性计划维修。检查节能管理情况，提出节能考核意见。权力权限一：对部门员工的提名权权限二：对工程部员工及酒店节能管理的监督检查权权限三：对工程部员工的指挥安排工作权权限
5、四：对工程部员工的内部考核处罚权权限五：对维修费用支出明确的最终审批权权限六：对违规使用，损坏设备设施处罚权权限七：对酒店工资体系、政策、水平的建议权工作协作关系内部协调关系房务部、餐饮部、康乐部、计财部、人力资源部、公关营销部、安全部、行政办公室外部协调关系技术监督局、环保局、广电局、电信公司、重要设备生产厂家、消防支队、外委施工单位任职资格教育水平大学本科及以上学历专业工程类相关专业：电气、暖通、给排水、工民建、自动化控制培训经历经过酒店工程部经理岗位培训经验十年以上酒店管理与服务经验，含五年以上酒店中层管理经验，三年以上技术设备管理经验。知识具备酒店管理基础知识、酒店电器、空调、机器、动
6、力等设备管理专业知识和酒店12项系统设备专项知识；熟悉使用办公软件、制图软件；了解一定的网络知识。技能技巧具有英语口语对话水平具有较强的写作水平能准确审核工程预算、工程图纸个人素质个人能力具备较强的管理能力、组织能力、计划能力、决策能力身体素质身体健康，有充沛精力其它使用工具/设备计算机、电话、传真机、打印机、互联网、计算器、制图工具、测量工具工作环境一般工作环境工作时间特征经常加班，偶尔出差所需记录文档经济活动分析、设备大中修计划、设备维修保养计划、加改工程资料、工作计划及总结、设备故障及事故分析、设备档案考核指标维修费用控制在计划以内能耗支出控制在计划以内办公费用控制在计划以内设备“三定”管理率95特殊工种持证上岗率100对客服务设备设施完好率为95设备维保计划兑现率85备注
