《精编》财务战略管理培训资料

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1、合肥经济技术职业学院 财务战略管理 吴祥郁 第一章导论 第一节创新的内涵 特征 意义 1 第二章企业创新的条件 1 第三章管理创新 2 3 2020 5 28 3 第一节创新的内涵 特征 意义 创新的内涵 1 创新的特征 1 创新的意义 2 3 1 创新的内涵 1 创新的主体 创新的主体是企业家 企业家所处的企业 只有那些敢于冒险 把新的发明引入经济之中的企业家 企业才是创新者 经济学对创新的定义 创新是企业家向经济中引入的能给社会或消费者带来价值追加的新东西 这种东西以前未曾从商业意义上引入经济之中 创新理论观点的首次提出 了解人物及其具体观点 创新理论的发展 了解人物及其具体观点 国内学者

2、对创新理论的认识 1 创新的内涵 2 创新理论观点于20世纪初由熊彼特首次提出 其创新理论包括以下五个方面 1 采用一种新产品 指全新产品或老产品的新特性 2 新的生产方法 3 开辟一个新的市场 4 掠夺或控制原材料或者半制成品的一种新供给来源 5 实现任何一种工业的新的组织 如打造或打破一种垄断地位 其理论特点是强调创新在社会经济发展过程中的至高无上的作用 1 创新的内涵 3 创新理论的发展 20世纪50年代 熊彼特的追随者把创新理论发展成为西方经济学的另外两个分支 技术创新 管理创新 技术创新理论 熊彼特的追随者从技术推广 扩散和转移以及技术创新与市场结构之间的关系等方面进行深入研究 形成

3、技术创新理论 制度创新理论 熊彼特的追随者把熊彼特的 创新 理论与制度派的 制度 结合起来 研究制度的变革与企业经济效益之间的关系 创立制度创新理论 1 创新的内涵 4 国内学者对创新的认识 国内学者对创新的认识主要体现在技术创新方面 主要指技术创新转化成现实生产力后可以获得更高经济效益 社会效益的行为或过程 从战略管理的角度理解创新 应强调其服务于竞争 支撑优势竞争基础的属性 一切可以提高企业竞争力 以形成竞争中差异化优势为目的 并能够为消费者感知和认同的开创性活动和行为都可以纳入企业创新的范畴 创新可以体现在生产经营的各个环节和企业经营活动的整体过程及各个层面 创新战略管理的主要任务是研究

4、创新的发展 1 创新的内涵 5 战略 发掘创新机会 集聚和培育创新资源 能力 建立并完善创新系统 塑造创新企业文化 建立竞争优势 从战略管理角度理解创新 创新资源的配置更应强调突出行业特点 竞争需要和企业具体的资源能力状况 2 创新的特征 1 创新的本质是将科学技术应用于产品 工艺以及其他商业用途上 以改变人们的生活方式 提高人们的生活质量 创新带来的经济效益是创新的一个外在表现形式 创新有以下一般特征 1 创造性 创新可以看做是具有多种复杂的创造性活动 体现在技术 工艺 制度 经营管理方式等方面 创造性地活动是人与其他动物的本质区别 创新意味着变革 破旧立新 推陈出新 2 风险性 一个创新的

5、方案的提出要经过研发 生产 市场占有情况等各个环节 面临诸多不确定性 不确定即意味着风险 2 创新的特征 2 3 市场性 市场经济条件下 创新是为了满足经济和社会发展需要 市场是创新的出发点和归宿点 是否取得市场的认可是创新成功与否的标志 4 系统性 企业是创新的主体 企业的生产经营是由研发 生产 营销等诸多环节构成的系统活动 创新效益的实现应该贯穿于经济活动的全系统 全过程 5 层次性 创新具有层次性 既包括大的技术革命 社会制度变革 也包括工艺改造 管理方法变革 各层次间可以相互影响 相互促进 2 创新的特征 3 6 普遍性 创造性的活动是人与其他动物的本质区别 创新能力不是少数人拥有的

6、创新是每个个体都具备的潜能 不同主体创新的共同点是人类是为了改进自己的生活而进行的创造性活动 不同点在于其创新对象 方法 对象及创新成果7 扩散性 创新成果经过实践检验是正确 有效的 只要有足够的经济价值 社会价值 能够提高劳动生产率 都会快速扩散并传播 8 收益的非独占性 创新活动主要是产生一种无形知识 并通过实物体现出来 由于知识的复制要比知识创新容易 所以造成收益的非独占性 3 创新的意义 1 1 创新是人类社会的主旋律 创新发生于不同领域 表现为不同形式 产生了不同的效果 创新让现代社会享有了新产品 新技术 新工艺 新材料 新发明 推动了人类社会的发展 一个国家的创新思想 创新能力决定

7、了综合国力 一个企业的创新思想 创新能力决定了竞争力 创新成果的运用及产生的效率决定一个国家的综合国力及国际竞争力 2 创新是人们改造世界的创造性活动 成功的创新要以实践为基础 以建立领先地位为目标 解放生产力 提高生产效率 服务人类自身发展 3 创新的意义 2 3 创新是企业生存 发展的关键 企业必须要在市场竞争中取得优势 才能生存和发展 而要取得竞争优势就必须要进行制度创新 技术创新 管理创新 企业应不断进行制度创新以激发各层面创新主体的工作积极性 主动性 不断研发新技术并及时转化应用 加大企业管理创新力度 并据此在激烈的市场竞争中取得优势地位 获取生存的基础及发展的源泉 企业价值最大化是

8、企业的财务目标 而企业的创新是实现这一目标的有效途径 创新成功与否的检验标准主要看其创新行为是否使企业获得了明显的收益 2020 5 28 14 第二节企业创新的条件 各级主体的创新意识 1 外部环境的演化与变革 1 市场现实与潜在需求的推动 2 3 2 4 管理方法与手段的支撑 1 各级主体的创新意识 企业中的创新主体可以是企业内部的每个员工 也可以是不同层次管理人员组成的团队及其企业整体 各创新主体首先应该具备较好的文化素质和价值观 具备将创新转化成实际操作方案的能力 具备将各种创新要素进行整合并形成创新成果的能力 管理主体应该具备引导各创新主体进行积极创新的能力 企业主体的创新意识是诱发

9、创新行为的重要动因 2 外部环境的演化与变革 从企业自身来看 由于企业所处的竞争环境在变 用户的需求在变 竞争对手的经营策略在变 所以企业本身需要因变应变 企业家与员工在创新系统中形成了促进创新的整体力量 创新就有了良好的内部环境 这种环境的好坏是影响企业创新成功的主要因素 从国家层面来看 创新需要国家的政策支持 需要健全和完善支持创新的政策体系 给企业提供优惠政策以刺激企业创新的愿望 为企业创新创造一个良好的外部环境 并制定应有的法律法规保护创新主体的创新成果 3 市场现实与潜在需求的推动 需求是人类持续活动的动力 从经济学的角度来讲 消费者对新产品 新技术的市场需求就是企业创新的动力 随着

10、消费者自身素质的提高及收入水平的增加 对产品的功能 对服务的期望值会越来越高 所以说市场需求可以促进创新 一般而言 渐进性创新往往来自需求拉动 但如重大技术进步等有较大影响力的根本性创新 则更可能起源于技术推动 4 管理方法与手段的支撑 创新是企业的一项重要活动 如果没有指挥 协调 控制等管理因素的介入 不可能使企业的多项资源自动围绕创新目标运转 企业创新需要多种资源 如物质资源 信息资源等 这些资源还需要管理资源的参与 才能把多种资源整合成创新的产出 管理创新的重要任务之一就是要创造出一种鼓励创新 有利于创新的企业文化 并使之成为企业的主流文化以促进创新 创新文化一旦形成就会作用于企业中每个

11、体的行为 使之顺应并生存于其创新文化环境中 2020 5 28 19 第三节管理创新 管理的本质 1 管理创新的内涵与特点 1 管理创新的内容 2 3 2 4 管理创新的形式 1 管理的本质 1 所谓本质是指一事物 概念与其他事物或概念相区别的属性 认识管理的本质是管理创新的前提 透过现象看本质 管理的本质是为企业服务的 管理是一个不断发展和创新的过程 1 管理是人类有目的的实践活动 实践是人类改造客观世界的现实活动 其基本特征是按照人类的目的和需要进行变革 创造能够满足人的需要的新对象 新秩序 管理这种 为人所需 的特性决定了管理者必须调整和安排自己的管理行为 使之能够协调统一个人 组织 社

12、会三者的需要 管理是人类的一种特殊创造性实践活动 是追求效率与效果的统一 管理的本质 2 2 管理是主观见之于客观的创造性实践活动 人类的活动总是想通过发挥自身的主观能动性 为了一定的目的或者需求满足而改造客观世界 3 管理是谋求秩序并追求效率的活动 人类活动首先是社会活动 管理首先是为了谋求社会活动中一种预期中的合理秩序 同时管理不仅应谋求秩序 还应该讲求效率 即用尽可能少的投入得到尽可能多的产出 4 管理是自组织系统的功能之一 物理学概念 管理的本质 3 管理是企业发展的基石管理的过程是通过确定企业目标 并为确保实现目标而制定发展战略且予以执行 控制的过程 管理虽然不能产出知识和物质产品

13、但却是生产经营活动中决定社会集体劳动生产力的关键 是生产力各要素的黏合剂 管理越先进越能够激发组织内单位 个人的创造力 管理决定着对人 财 物的运用效率 现代企业里 人们从事的是既有分工又有协作的共同劳动 只有通过管理 才能使这些共同劳动有效的进行 管理创新的内涵与特点 1 管理创新就是从适应时代发展和市场竞争的客观需要出发 创造一种高效调动企业员工积极性 主动性和创造性的管理新理念 新方法 新手段的管理活动 管理创新的经济性体现在可以节约交易费用 降低生产成本 信息成本 监督成本 减少内部组织间的摩擦 加强生产和竞争优势 并产生集聚效应 系统扩大效应 对管理者来说 管理创新在于有效组织并形成

14、一套自己的管理思想 管理体系 管理创新就是要解决从市场到生产 营销 服务等组织结构的改革与调整 实现组织创新要求 管理创新的五种情况 1 提出一种新的经营思路并加以实施 所有企业 全新 2 创设一个新的组织机构并使之有效运转 创设 有效运转 既定目标 3 提出一个新的管理方式方法 新方法能够提高效率 激励员工 有利于资源整合 既定目标4 设计一种新的管理模式 管理模式是企业总体资源有效配置的范式 所有企业 全新 5 进行一项制度创新 管理制度是企业资源整合行为 资源有效配置的规范 制度创新有助于企业理好的发展 管理创新的内涵与特点 2 管理创新的模式管理创新的目标主要是建立适应创新需要的管理模

15、式 1 从日常管理到创造性管理 传统组织以日常事务管理为主 创新组织主要进行创造性管理 2 从经验管理到动态管理 非创新活动大多是重复性的 可以根据现成经验 创新活动是面向未来的 没有现成经验可以模仿 必须让管理保持动态性 开放性 灵活性 3 从确定性管理到风险管理 创新会有不确定性风险 管理创新要适应 探索在不确定性中创新的管理机制 以应付可能出现的各种风险 管理创新的内涵与特点 3 管理创新的特点的概述 管理创新可以分成有效和无效两种形式 无效的管理创新往往是有效管理创新的前奏 是新的管理创新的推动力 管理创新不是凭空想象的东西 是实践的结果 具体体现在管理理念 管理目标 管理制度 管理方

16、法 管理技术 管理者能力等诸多方面 当前搞管理创新 重点应该放在消除生产经营过程中的浪费 消除冗余环节等方面 以便宜降低企业成本 最大限度的利用企业有限的资源 为企业带来尽可能多的超额利润 管理创新的内涵与特点 4 管理创新的具体特点 1 复杂性 2 动态性 3 风险性 4 变革性 5 持续性 2020 5 28 29 管理创新的内容 管理观念的创新 1 管理理论的创新 1 管理组织的创新 2 3 5 4 管理模式的创新 5 管理思维的创新 5 6 管理手段的创新 管理创新的内容 1 1 管理观念的创新 管理观念的创新是管理创新的逻辑起点和基本前提 如果没有如果没有管理观念的创新就不可能有管理创新 因为人的任何行为都是受一定的思想观念支配的 管理观念的创新旨在使管理者果断地抛弃陈旧观念 创造性地应用体现时代进步思想的新的思想去指导组织的全部活动 创新成功的机会与创新设想的数目是成正比的 现代管理决策人员 应该树立战略观念 系统观念 以人为本观念 社会责任观念 可持续成长观念 全员创新观念 A 战略观念 公司经营成败在很大程度上取决于有无正确的符合市场发展需要的企业战略 管理创新的内容