《精编》苏州某公司消防安装工程施工组织设计

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1、xxxx 苏州苏州 有限公司消防安装工程有限公司消防安装工程 施施 工工 组组 织织 设设 计计 编制单位 编制单位 xx 消防工程有限公司消防工程有限公司 目目 录录 第一章第一章 工程概况及编制依据工程概况及编制依据4 1 工程概况 4 2 编制依据 4 3 施工机械及劳动力计划 4 4 临时设施安排 6 第二章第二章 消防安装工程的协调与配合消防安装工程的协调与配合7 1 与总包单位的配合 7 2 与其它分包单位的协调配合 7 第三章第三章 施工进度计划施工进度计划10 1 工期目标 10 2 进度计划的检查与监督 10 3 工期保证措施 10 第四章第四章 消防工程施工方案消防工程施工

2、方案14 1 工程概况 14 2 施工准备工作 14 3 消火栓系统 14 4 消防水泵房 19 5 火灾报警系统安装 19 第五章第五章 现场质量安全管理现场质量安全管理24 1 质量管理目标 24 2 质量保证体系 24 3 质量控制方法 24 4 质量管理制度 25 5 安全生产施工措施 27 6 安全管理制度 27 7 文明施工 28 8 成品保护及保卫 29 9 环境保护 31 第一章 工程概况及编制依据 1 1 工工程程概概况况 1 1 工程简介 该工程占地面积约 60000m2 总建筑面积约 40000 m2 厂房约 20000 m2 彩印大 楼约 17000 m2 本次发包的工

3、程内容为消防工程 室内 室外消火栓 火灾自动报警系 统 2 2 编编制制依依据据 1 消防安装工程招标文件 2 xxxx 苏州 有限公司消防安装工程设计图 3 建设部颁发的 建设工程施工现场管理规定 4 苏州市当地政府颁布的有关法规 5 现场和周边的实际踏勘情况 6 采用的主要规范及标准目录 建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范 GB50303 2002 建筑电气工程施工质量验收规范 GB50303 2002 火灾自动报警系统施工及验收规范 GB50166 92 建筑设备安装分项工程施工工艺标准 自动喷水灭火系统施工及验收规范 GB50261 中华人民共和国现行的有关标准图集 工程招标文件所

4、要求的其它相关标准规范 3 3 施施工工机机械械及及劳劳动动力力计计划划 3 1 施工机械准备 根据施工进度安排 组织施工机械的进场 确保施工的正常进行 针对本工程的工 程量 工期 拟配置如下的主要机械设备 表 3 1 表 3 1 主要施工机械设备配置计划表 序号名称规格型号数量进场时间 1 交流焊机B 3 500 或 300 1 台2004 7 2 直流焊机AX7 500 或 300 1 台2004 8 3 套丝机 Z3T R4 4 台2004 7 4 套丝机 Z3T R2 2 台2004 8 6 手动葫芦1T 2 个 3T 个 2004 5 7 电动葫芦 5T 2 个 10T 2 个 20

5、04 5 8 空压机 4m3 1 台2004 7 9 试压泵 SY 5 1 台2004 7 10 液压弯管机 SYM 3A 2 台2004 5 11 砂轮切割机 J3G2 400 2 台2004 5 3 2 劳动力计划 3 2 1 劳动力保证措施 1 根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层 选择高素质的施工作业队伍 进行该工程的施工 2 根据该工程的特点和施工进度计划要求 确定各施工阶段的劳动力需用量计 划 3 对工人进行必要的技术 安全 思想和法制教育 教育工人树立 质量第一 安全第一 的正确思想 遵守有关施工和安全的技术法规 遵守地方治安法规 4 生活后勤保障工作 在大批施工人员进场前

6、做好后勤工作的安排 为职工 的衣 食 住 行 医等予以全面考虑 认真落实 以充分调动职工的生产的积极性 4 4 临临时时设设施施安安排排 4 1 临建设施 由于本工程的工程量较大 本单位将组织足够的人力 物力进场施工 这就要求与总 包密切配合 做好现场临时设施的规划 并协助总包搞好现场的总平面管理 具体设置 按总包统一安排布置 4 2 临时水电 1 临时设施区及现场中心地点设总安全配电箱 并根据实际需要在加工车间 生活 区及现场施工地点配备安全分配电箱 施工班组在施工点配备手提式安全配电箱 2 临时设施区的用水由指定的供水管接头接入 按实际需要布置给水管网 并接 至场区排水干管 第二章 消防安

7、装工程的协调与配合 本工程我单位实行分包管理 但因职责分工不同 工程仍需加强与总包 土建及钢 结构施工的协调配合 在计划 工期 质量 安全 文明施工 成品保护 物资管理 技术管理 资料管理 合约管理等方面建立完善的管理规定 1 1 与与总总包包单单位位的的配配合合 1 1 技术配合 充分理解设计意图 对施工图进行自审 及时参加业主或总包组织的图 纸会审 参加总包组织的土建 安装 装饰及其他专业分包商对图纸进行的深化 绘制 综合施工图 编制有关施工方案并报审 邀请总包对安装技术资料的管理进行指导 接 受其检查监督 1 2 进度配合 在规定的时间对其他施工单位的进度计划进行消化 在消化的基础上提

8、出我们对其进度安排 提供作业面的需求以及消防工程的进度计划 消防工程的进度计 划以不影响土建和钢结构施工关键线路为原则 必须确保总控目标 按时参加并接受总 包对安装进度情况检查 将检查结果与初期计划进行对比 并对结果进行分析 制订相 应的纠偏措施上报总包并遵照实施 在消防安装工程调试阶段 我们将成立专职的工作 小组 积极配合总包进行竣工消防验收工作 1 3 质量配合 我们就工程的施工质量对总包负责 总包就整个工程的质量对业主负责 在施工过程中我们将定期向总包报送有关质量报表等资料 以便总包随时掌握工程的施 工状态 接受总包对工程施工质量的监督检查 对检查发现的问题及时整改 保障施工 质量时刻处

9、于受控状态 1 4 安全生产 进场接受安全教育 在总包监督下做好对职工的三级安全教育 接受总 包对工程特殊部位的交底 遵守总包各项有关安全生产管理规定 按时上报安全生产报 表 资料 正确使用总包提供的各种安全设施 按照总包要求配置施工相应的安全设施 包括防火设施 接受总包的检查监督 1 5 文明施工 遵守总包关于文明施工的管理规定 严禁野蛮施工 采取有效措施减少 扰民现象 加强环境保护 按规划要求设置半成品加工车间和材料堆场 在总包指导下 进行 CI 形象管理 作好工序产品和最终产品的保护 作好对他人产品的保护 2 2 与与其其它它分分包包单单位位的的协协调调配配合合 2 1 与装饰施工的配合

10、 同装饰的配合主要表现在吊顶内的水管 电导管等的施工配合及后期探测器 与其 他功能元器件在装饰面层的合理布局 首先在施工前应明确各自的配合范围及施工范围 并各自对其施工人员交底 在装饰未施工之前必须提交包含各类功能性的器具部件样品 如装饰性的风口 喷淋头与灯具 并根据消防专业施工平面图确定各功能器具部件在天 花上定位尺寸及空间尺寸 与装饰单位共同绘制综合施工图 报业主及监理初审合格后 再由设计单位审核签章 2 2 与专业分包商的配合 在施工中 我们将在总包的指导下给各专业分包商创造有利条件 合理配合各分包 商的施工流水节拍 并通过总承包定期召开的协调会 解决消防安装专业与各专业分包 之间在施工

11、过程中所出现的技术 进度 质量等问题 以使整个工程能顺利施工 达到 相应的各种指标 联动调试阶段 我们将在总承包的统一领导和组织下 与各专业分包商成立调试小 组 明确职责与范围 主动配合 做好服务工作 对各相关系统应达到的功能予以确认 如消防联动调试时我们针对消火栓系统 火灾自动报警系统予以检查调整 对其达到的 功能予以确认 并记录相关各种参数及时填写资料 2 3 与设计方的配合 我们将在总包指导下同本工程的设计单位进行友好协作 以获得设计方的大力支持 保证工程能符合设计意图及国家有关规范 规定的质量要求 其主要表现为 定期向设 计方介绍施工情况及采用的施工工艺 在每个分部分项工程施工前提交设

12、计方有关的施 工方案或作业指导书 并听取设计方的意见 交换我们对设计内容的意见 以达到最佳 效果 2 4 与业主代表 现场监理的配合 在施工过程中 我们严格遵守现场 六个不得 的管理规定 即 设计图纸不经交底 和会审不得施工 施工组织设计或方案未经监理审批不得用于施工 施工人员未经施工 技术交底不得从事施工 材料设备及构配件未报验审签不得在工程中使用 上道工序质 量未经监理工程师认可不得进行下道工序 未经总监理工程师认可不得进行工程竣工验 收 我们将积极参与业主 现场监理的联席会 讨论解决施工过程中出现的各种矛盾及 问题 理顺每一阶段的关系 从施工角度及以往的施工经验来为业主当一个好的参谋 实

13、现业主以最少的投入产生最好的效果 并在施工中为业主着想 满足业主提出的各种 合理的要求 完全接受业主代表及现场监理对消防安装工程的合理建议及其指导 从而 建立起融洽的关系 2 5 与地方职能部门的配合 在施工过程中 外界影响因素很多 我们将安排专门的负责人同总包一道 加强同 质检 公安消防 劳动 环保等政府机构和单位的沟通与配合 取得政府及相关部门机 构的支持 为保证施工生产的正常进行创造良好的外部环境 如在管道安装完成分区试 压后 主动请总包及业主报质监站进行现场指导 以良好的中间验收减少竣工验收工作 量 从而在确保质量受控的基础上顺利实现工期目标 第三章 施工进度计划 1 1 工工期期目目

14、标标 在总包的统一管理下 与土建 及其他专业分包单位紧密配合 精心组织 合理安 排 确保达到以下目标 1 确保在承诺的工期内把工程交付业主使用 2 确保按总包承诺的节点控制工期同步完成安装工程的施工 3 积极配合业主和其他单位施工进度要求 确保整个工程顺利进行 2 2 进进度度计计划划的的检检查查与与监监督督 施工进度的检查与监督 贯穿于进度实施控制的始终 施工进度的检查比照是进度 计划实施情况信息的主要来源 又是分析问题采取措施 调整计划的依据 施工进度的 监督是保证施工进度计划顺利实施的有效手段 2 1 跟踪检查施工实际进度 1 检查的内容 在进度计划执行记录的基础上 将实际执行结果与原计

15、划的规定 进行比较 比较的内容包括开始时间 结束时间 持续时间 逻辑关系 工作量 2 检查的方式 现场技术部专人收集进度报表资料 实地检查 日常管理 积极 参加 或提请 总承包商召开协调会 3 3 工工期期保保证证措措施施 3 1 施工组织措施 为确保工程按期甚至提前完成 在施工组织上采取下列措施 1 组织高效精干的项目管理班子 实施项目法施工 充分发挥项目班子的计划 组织及调控功能 充分发挥项目全体成员的主观能动性 2 对项目进行四级管理 即总进度计划管理 阶段性进度计划管理 月进度计 划管理和周进度计划管理 通过确保周进度计划完成来保证月计划 阶段性计划直至总 进度计划完成 3 施工进度计

16、划的控制结果作为我单位对项目的重点考核指标以月度进行全面 检查 并与经济指标相挂钩的手段 确保工期按各节点要求准时或提前完工 同时明确 项目经理主管并落实阶段计划的实施 项目副经理主管与落实周计划的实施 各工长主 管并落实各工序日计划的实施 项目副经理及专职生产调度员负责对施工生产的整个过 程实行控制 并进行动态管理 及时掌握现场情况 并进行调整 4 组织技术过硬 素质高的施工作业队伍 加强施工过程中的组织管理 平衡 调度 必要时实行两班作业 制定合理的工期目标 5 在管理制度上 推行我单位在其它项目上的成功经验 如建立生产例会制度 严格奖罚条例 落实进度目标 质量目标责任制等 6 加强各专业的协调力度 根据土建及各专业的施工情况适时调整进度计划 关 键线路上工序进行严密监控 遇工期紧张时 进行 24 小时连续作业 7 做好后勤保障服务 解决项目管理人员和作业人员的后顾之忧 3 2 技术措施 1 尽量推行工厂化预制 多出半成品 尽量避开施工交叉 待施工作业面具备 条件时 全面展开安装施工 2 精心进行施工管理 协调与其他专业标高 交叉 间距等关系 把问题解决 在施工之前 避免不必要的返