《精编》职业经理财务素养专训

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1、职业经理财务素养训练 MR WU Peter 培训目的 使习者了解企业财务之基础及核心观念使习者了解财务观念 对企业绩效及体质的重要性使习者了解关键财务指针 对确认及改进企业绩效的重要性使习者深刻了解要提升企业获利能力 应该从那些面向着手最为有效使习者从一个执行者 转变成具有诊断及分析能力的优质專業经理人大幅提升习者个人的知识管理与核心能力使习者成为公司领导者更为倚重的人才 为什么近两年来 针对世界一千大企业的调查显示 有将近1 2被任命的执行长 CEO 是曾经做过财务长 CFO 或具有强烈财务及成本观念的职业经理人 你能解读这些重要财务观念吗 为什么获利高的公司不一定是投资人眼中应该投资的好

2、企业 为什么赚钱的企业也会倒闭 为什么负债达五亿 十亿 三十亿甚至更高的企业 有可能是优质的模范企业 为什么流动资产高的企业却可能是濒临破产的企业 你能从财务报表当中 一眼看出某家企业总共发行了多少股票吗 若不是为了策略布局 杀价竞争 市场占有 留住顾客或规模经济 为何公司愿意接受利潤为零的订单 财务管理三大领域 公司理财 投资学 金融市场 认识财务管理 企业倒闭的三大主因 负债过高投资过速营运资金管理不当 从简式资产负债表谈起 公司 12 31 2005 流动资产 xxx流动负债 xxx长期投资xxx长期负债xxx固定资产xxx所有者权益xxx无形资产xxx实收资本xxx其它资产xxx盈余公

3、积xxx 资产总额 xxx 负债及权益 xxx 财务管理之四大面向 融资决策 FinancingStrategy 投资决策 InvestmentStrategy 营运资金管理 WorkingCapital 股利政策 DividendPolicy 企业三大财务报表 1 资产负债表 BalanceSheet 2 利润表 IncomeStatement 3 现金流量表 CashFlowStatement 资产负债表 公司 12 31 2005 流动资产 xxx流动负债 xxx长期投资xxx长期负债xxx固定资产xxx所有者权益xxx无形资产xxx实收资本xxx其它资产xxx盈余公积xxx 资产总额

4、xxx 负债及权益 xxx 资产负债表之意涵 1 表示企业在某一特定日期之财务状况2 静态报表3 主要构成要素为资产 负债及所有者权益4 滿足恆等式 资产 负债 所有者权益 一 负债类A 流动负债a 短期借款b 应付票据c 应付帐款d 应付费用B 长期负债a 长期借款b 应付票据 长期 c 应付债券 二 股东权益a 实收资本b 资本公积c 盈余公积 三 资产类A 流动资产a 货币资金b 有价证券c 应收票据d 应收帐款e 存货 B 长期投资C 固定资产a 土地b 房屋c 厂房设备D 无形资产E 其它资产 资产负债表功能 11 评估企业财务状况 2 评估企业流动能力 3 评估企业取得长期资金能力

5、4 评估企业产生净现金流量能力 利润表 公司 01 01 2005 12 31 2005 主营业收入 xxx减 营业成本xxx 营业毛利 xxx减 销售费用xxx管理费用xxx 营业利润 xxx减 利息xxx税xxx 净利润 xxx 利润表重要名词 主营业收入又称为营收或销货收入 是一个公司从事本业的收入 也是一个公司获利的主要来源营业成本即销货成本 是指企业用于直接生产商品的成本支出 又称直接成本 包括下列主要项目 1 直接人工2 直接原料3 制造费用4 运输成本营业费用是指企业在销售过程或提供服务中 所发生的费用 又称间接成本 主要包括研究发展费用 管理费用及销售费用 利润表重要名词 研究

6、发展费用乃企业为了研发新产品及新技术 所支出的费用 包括 1 为研发目的所购买的材料 仪器及设备2 研发人员的薪水与奖金3 委托他人从事研发的成本管理费用包括员工薪资 办公室租金 保险费 折旧费用及办公用品等销售费用包括销售产品的出差费 交通费 市场调查费 销售人员训练费 广告费 交际费及业务人员薪资等 利润表之内涵 A 利润表之意义1 表示企业在某一特定期间之经营结果 2 动态报表3 主要构成要素为收入 成本及费用 4 计算损益方式为收入 成本 费用 利润 B 利润表主要构成要素1 收入类a 销货收入b 服务收入2 费用成本类a 营业成本 销货成本 b 销售费用c 管理费用 利润表功能报导企

7、业获利能力衡量经营绩效保障投资人与债权人 利润表 Pepsi公司1998年利润表营业收入22 348营业成本9 330其它费用291销货 总务和管理费用8 912折旧费用1 234营业利润2 581利息费用321税前利润2 260税 25 565净利润1 695 现金流量表 表示企业在某一特定期间之现金流入与现金流出之情形 现金流量之主要构成要素有三 1 来自营运活动之现金流量2 来自投资活动之现金流量3 来自融资活动之现金流量 现金流量构成要素之图示 现金流入 现金流出 营运活动现金销货应收帐款收回 营运活动应付帐款支付所得税支出 融资活动发行普通股发行公司债 投资活动资产的售出 投资活动资

8、产的购入 融资活动股利支付贷款本金與利息偿还 再谈财务管理之四大面向 融资决策 资本结构政策投资决策营运资金管理股利政策 融资决策 融资成本与资本结构政策 融资决策就是筹措企业资金来源的最佳方式一般公司所需的资金 可分为短期资金 一年以下的货币市场MoneyMarket 与长期资金 一年以上的资本市场CapitalMarket 经理人所关心的议题是 1 应该用发行股票 股权或所有者权益 或负债 债权 的方式来筹措资金 2 那一种筹措资金的方式成本最低 3 筹措新资金对公司的资本结构有何影响 资本结构 资本结构乃一个公司总资金当中 所有者权益与负债各佔的比率若一个公司总资金1000万当中 所有者

9、权益占600万 负债占400万 则该公司的资本结构为 所有者权益 60 负债 40 投资决策 固定资产投资 大陆太阳能电池龙头无锡尚德 预计投资20多亿人民币 在洛阳等地兴建两座多晶硅工厂香港地产公司近几年 在上海徐家汇港汇广场附近大量投资兴建办公大楼 只租不卖台湾轮胎五强在大陆投资飙速 包括南港轮胎投资张家港厂 泰丰轮胎投资江西南昌厂 正新轮胎投资昆山厂 建大轮胎投资江苏库伯厂 华丰轮胎投资江苏常熟厂TCL集团投资5个亿 在无锡兴建工业园 成为TCL切入数字电视领域之专业厂区生产基地 长期投资与企业策略地图 韩国企业近年来积极向大陆投资 值得注意的是 有半数以上的投资均落脚于山东省创维 TC

10、L 康佳 长虹及深超科技 合作投资TFT面板厂聚龙光电 并争取到京东方 以掌握40 股权之方式入股 其中 技术入股占20 资金入股占20 全球最大水泥制造厂瑞士Holcim公司 购入G华新公司增发的1 6亿A股 并取得45 控股权 成为第一家外资企业对大陆上市公司之战略投资人联想集团投资购并了IBMPC部门 正式晋升为全球个人计算机第三大公司 投资决策之主要考量因素 应投资甚么对公司的策略布局最有利 应投资甚么对公司的获利贡献最大 所投资项目对公司未来资金的影响有多大 所投资项目对公司的永续经营是否有帮助 所投资项目的失败风险有多大 对公司的短期与长期影响又如何 公司对所投资项目将投入多少资源

11、 是否对现有之运营与资源分配产生严重的排挤效应 CrowdingEffect 营运资金以流动资产总额来代表者 称为毛营运资金 以流动资产减流动负债为代表者 称为净营运资金 营运资金的重要性 攸关企业利润高低 为公司生存与成长的动力 偿债能力的指标 营运资金管理 意义 公司的营运循环 现金 成品存货 应收帐款 原料存货 开立支票并寄出 受款人收到支票 银行收到支票 现金入帐 邮寄浮差 作业浮差 转换浮差 现金支票入帐的流程图 现金支票入帐的流程图 邮寄支票 收到支票 存入支票 收款者的账户收到可用现金 付款者的账户支付支票金额 邮寄浮差 作业浮差 转换浮差 转换浮差 现金管理的技术 1 现金流量

12、同步化 2 加速现金收款能力 3 控制现金的流出 现金管理的技术 有价证券的投资管理 对客户应收帐款政策之信用分析 信用5C顾客的品行 character 顾客的偿还能力 capacity 顾客的资本 capital 顾客所提供的抵押品 collateral 顾客的业务情况 condition 帐龄分析表 应收帐款之帐龄分析表 是一张能显示出应收帐款已流通在外多久的表 它可使信用部门经理了解下列事项 有多少客户在折扣期间付款 有多少客户在信用期间付款 有多少客户在信用期间过后才付款 有多少应收帐款会成为坏帐 帐龄分析表范例 存货管理 存货包括 1 制成品2 在制品3 半成品4 原物料5 零件与

13、总成存货管理主要考量三种成本 1 持有成本 HoldingCost 2 订购成本 OrderingCost 3 缺货成本 BacklogCost 股利政策 DividendPolicy 股利是公司所有者或股东所拥有分配盈余的权利股利可分为现金股利 股息 与股票股利股利支付率与盈余保留率经理人关心的问题是 1 同业发放多少股利 是如何发放的 2 股东对股利的期待如何 3 本公司应发放多少股利 4 股利发放对公司未来资金需求有何影响 5 应以何种形式发放股利最为恰当 直接金融与间接金融 股票和股票市场 初级市场 PrimaryMarket 发行新证券的市场首次公开发行 IPO 公司第一次向投资大众

14、公开发行股票次级市场 SecondaryMarket 公司第一次发行股票后之重复买卖流通的市场增资发行新股 SeasonedOfferings 公开发行的上市公司为筹措更多资金所额外发行的股份 1926 1998年的三种证券报酬率 Source IbbotsonAssociates 现代企业之营运目标 现代企业之营运目标 在于创造SEC之最高满意度 S Shareholder 股东 E Employee 员工 C Customer 顾客 Who What How 创造顾客价值的两大支柱 低成本优势 Low CostAdvantage 差异化优势 DifferentiationAdvantage

15、 成本优势与差异化优势 定义 一个具有成本优势的公司 在提供与其竞争对手相同或类似产品或服务的同时 却能向顾客收取更低廉的价格 一个具有差异化优势的公司 在向顾客收取相同或较高价格的同时 有能力提供较其竞争对手更为优质的产品 追求利润的正确观念 利润公式 利润 收益 成本 利润增加的主要方式有二 1 收益上升 2 成本下降 追求低成本的正面效益 收益 Revenue 上升1元 利润 Profit 上升1元成本降低1元 利润 Profit 上升1元成本控制不像收益 受景气 竞争者及其它客观环境的影响 乃公司内部性因素 可主动掌控成本控制可促进效率 减少浪费与闲置 提升公司及工厂运作之良性循环透过

16、成本控制 减少浪费与闲置 可塑造公司长期之优质文化有效的成本控制是企业 先蹲后跳 之最佳典范 强调成本控管之案例研讨 华硕的致胜密码 W M Q S I S C Walmart主动出击 与供货商共创利润及成本优势TOYOTA把浪费更细分为七类 1 生产过量2 怠工3 搬运4 加工本身5 库存6 操作7 在製品TOYOTA认为最凶恶的敌人 莫过于生产过量的浪费 低成本的决定因素 规模经济 EconomiesofScale 议价能力 BargainingPower 创新能力 Innovation 经验曲线 CurveofExperience 专业能力 Expertise 管理效率 ManagementEfficiency 品类杀手 BrandKiller 效率与成本 效率就是以最低成本的方式 达成目标 效果 效果 Effectiveness Dotherightthings效率 Efficiency Dothethingsright没有追求效率的决心 成本控制无疑是空谈 用数字追踪及控制成本 XX集团各部门关键绩效指针 KPI XX集团各部门关键绩效指针 KPI XX集团各部门关键绩效指针