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1、经营主管副总经理职位说明书岗位名称经营主管副总经理所在部门直接上级总经理直接下级经营计划部部长、采购部部长、储运中心主任、发展战略规划职位岗位定员所辖人员一、职责与工作任务:职责一职责表述：组织修订主管部门的年度工作计划与阶段工作计划并完成工作总结占全部工作时间的百分比：10%工作任务根据公司年度计划，组织修订经营计划部、采购部、储运中心、发展战略规划职位的工作目标、工作计划、管理制度、业务流程，并监督其有效实施根据公司阶段业务特点和主管部门实际情况组织修订阶段工作计划，并完成工作总结协调分管部门与其它部门之间的配合问题职责二职责表述：负责指导下属拟定公司发展战略、经营计划及各部门业务计划占全
2、部工作时间的百分比：20%工作任务组织发展战略规划职位拟定公司发展战略草案，审核后上交总经理审阅根据公司发展战略组织下属拟定经营计划草案，审核后上报总经理审阅根据公司年度经营计划，指导下属协助各部门编制部门年度、季度业务计划组织下属跟踪、检查、分析各部门计划执行情况，发现问题及时上报总经理职责三职责表述：负责大型采购项目的整体控制占全部工作时间的百分比：20%工作任务调查使用要求，组织相关信息搜集/汇总、现场考察、用户调查主持召开项目论证会，部署招投标工作组织评标，确定供应商组织合同谈判，审定采购合同监督合同执行，督办进出口手续，处理突发事件监督设备进厂验收，并在使用验收后履行义务、监督售后服
3、务的落实情况职责四职责表述：指导和监督采购部及储运中心的工作占全部工作时间的百分比：20%工作任务组织合格供应商的评审部署新材料试用及相关技术培训审定采购合同，审签采购票据，安排货款支付审定最低库存标准，审查库存原辅材料、零配件、成品、半成品及办公用品管理状况分析仓库各种报表，从中找出公司各个环节的工作漏洞，并提出纠改措施，提交总经理职责五职责表述： 对所辖部门的主管人员进行业务指导和管理占全部工作时间的百分比：20%工作任务对所辖部门管理工作提出具体的意见或指出思路对所辖部门主管人员的任职资格提出具体意见针对任职条件，并结合日常的管理工作提出对所辖部门的主管人员实施培训的意见帮助所辖部门的主
4、管人员进行职业生涯设计，设立目标并促成其目标实现帮助所辖部门的主管人员解决工作或思想中出现的问题职责六职责表述：参与公司重大决策及部分管理制度的制定占全部工作时间的百分比：5%职责七职责表述：完成总经理交办的其它工作占全部工作时间的百分比：5%二、权力： 权限1对所辖部门及总经理临时交办任务的工作计划、管理办法、工作流程的制定/审定权权限2对所辖部门全面工作的管理权及人员任免建议权权限3对所辖部门与其它部门工作问题的协调权权限4采购计划的制定权和对采购合同的审定权及执行权权限5对设备及工程论证会、现场考察、用户调查的组织权权限6对设备选型的建议权；对改、扩建工程方案的审定权；对供应商、工程承包
5、商的选择权及纠纷处理权权限7对所辖部门业务活动中出现纠纷的协调权权限8公司重大决策及管理制度的表决权；总经理赋予的其它临时权力权限9下属员工的考核权三、工作协作关系：内部协调关系公司各部门外部协调关系集团、客户、制造商、代理商、工程承包商等四、任职资格：教育水平硕士及以上职称等级高级专业管理、财务、机械、光电专业及相关专业培训培训内容培训方式与时间企业经营管理知识培训、中高层管理人员管理技能培训经验6年以上相关业务岗位工作经验，4年以上中层管理岗位工作经验专业知识、技能企业经营管理、计算机、采购、仓储、物流、进出口、机电技术、法律等管理知识、技能熟悉企业管理知识，具有较强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力五、其它：使用工具设备计算机、一般办公设备（电话、手机、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）、交通设备工作环境独立办公室工作时间特征无正常节假日，经常加班六、关键绩效指标：1、 年度经营计划制定的质量；2、 运作管理体系的规范化程度；3、 生产、采购成本控制。
