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1、目 录 第一章 总 则 1 第一条 1 第二条 1 第三条 1 第四条 1 第五条 1 第二章 质量管理依据 方针和目标 1 第六条 质量管理依据 1 第七条 质量方针 2 第八条 质量目标 2 第三章 组织机构 岗位质量职责 3 第九条 质量管理组织机构 3 第十条 各岗位质量职责 4 第四章 质量保证措施 14 第十一条 施工过程质量保证措施 14 第十二条 保证工程质量及施工工艺的技术措施 15 第五章 质量保证制度 30 第十三条 质量检查制度 30 第十四条 质量跟踪卡制度 31 第十五条 材料设备进货检验和试验制度 31 第十六条 材料 设备 构配件进场检验及存储管理制度 31 第
2、十七条 工程质量试验制度 32 第十八条 样板引路制度 33 第十九条 图纸会审及技术交底制度 33 第二十条 工班日志填写制度和作业卡制度 34 第二十一条 工程质量事故报告制度 34 第二十二条 成品保护制度 35 第二十三条 工程防护制度 36 第二十四条 技术文件和资料的管理制度 36 第二十五条 试验室管理制度 38 第六章 质量检查 42 第二十六条 施工图纸审查 42 第二十七条 持证上岗检查 42 第二十八条 定位复测检查 43 第二十九条 材料 设备进场检查 43 第三十条 电气性能测试检查 44 第三十一条 施工抽样检查 44 第三十二条 设备安装检查 44 第三十三条 施
3、工工序检查 44 第三十四条 隐蔽工程检查 45 第三十五条 检验批及分项 分部 单位工程检查 45 第三十六条 工程竣工检查 46 第三十七条 设备联调 试运转检查 46 第三十八条 项目部质量检查 46 武汉市轨道交通 7 号线一期工程 第二十一标段土建工程 第一章 总 则 第一条 为贯彻落实国家建设工程法律法规 加强建设工 程质量管理 提高建设工程质量 提升工程质量信誉 结合项 目部实际 制定本办法 第二条 本办法适用于中铁电气化局集团武汉市轨道交通 7 号线一期工程第二十一标段项目部 以下简称项目部 施工的 工程项目质量管理 第三条 项目部技术质量部是项目部质量管理工作的归口 管理部门
4、 在项目经理 分管副经理 总工程师的领导下 监 督检查 指导服务本项目部的质量管理工作 第四条 项目部鼓励各专业积极采用先进的科学技术 管 理方法 不断改进 提高建设工程质量 不断减少废损 降低 成本 走质量效益型发展道路 第五条 推行和实施 IS09001 系列标准 进行质量控制 实行质量保证 提供用户满意的工程产品是项目部质量管理工 作的宗旨 持续改进 追求卓越是项目部质量管理工作的永恒 目标 增强顾客满意是项目部质量管理工作的始终出发点 第二章 质量管理依据 方针和目标 第六条 质量管理依据 1 国家颁布的有关基本建设的政策和法规 2 国务院 2000 年颁布的 建设工程质量管理条例 第
5、 279 号令 3 国家及相关部门正式颁布的各项技术标准 规范 规程 及管理办法 4 国家批准的有关本工程的文件 技术标准及武汉地铁集 团有限公司有关本工程质量管理的文件 通知和会议纪要 5 经批准的有关本工程的设计文件 含变更设计 施工 组织设计 6 与建设单位依法签定的有关合同 7 建设 设计 监理和施工单位联席会议纪要等 第七条 质量方针 贯彻公司 安全第一 预防为主 质量为本 追求卓越 关爱环保 持续改进 的综合管理方针 以全标段工程一次成 优为目标 以落实质量责任 健全管理制度为根本 以硬化合 同履约 强化过程控制为手段 坚决克服质量通病 确保工程 实体质量 建造质量高 环保优的武汉
6、市轨道交通三号线一期 23 标段土建工程 第八条 质量目标 工程质量达到合同文件中规定的质量标准 质量标准的评 定以国家或行业的质量检验评定标准为依据 合同履约率 100 顾客满意率 85 以上 各单项工程合 格率 100 确保武汉市优质工程 黄鹤杯 一 工程施工质量必须符合国家现行相关标准 规定及 设计文件的要求 施工过程或实体工程质量必须满足以下要求 1 按照验收标准要求 工程施工质量验收合格率达到 100 单位工程一次验收合格率达到 100 确保全部工程质量全面 达到地铁工程质量验收标准 满足设计速度要求 2 主体工程质量零缺陷 二 杜绝工程质量事故发生 第三章 组织机构 岗位质量职责
7、第九条 质量管理组织机构 1 项目部设技术质量部 配备专职质量管理 检查 人员 质量管理 检查 人员均应由责任心强 能坚持原则 具有相应技 术职称 较高的技术业务水平和施工管理经验 具备发现问题 解决问题能力的工程技术人员担任 项目经理雷栋记 副经理 廖龙俊 技术负责人黄海生 施工员靳成金 技术员包金林 质检员李旭东 安全员熊飞 试验员 取样员魏慧龙 材料员 夏法庭 资料员王英 预算员洪帅 2 项目部质量管理领导小组是项目部质量管理工作决策机 构 执行公司质量工作方针 政策 对工程产品质量负责 接 受 处理工程质量投诉 决定质量奖惩 追究作业队有关领导 及相关人员的质量责任 3 项目部质量领导
8、小组名单 组 长 雷栋记 副组长 廖龙俊 黄海生 漆华兵 组 员 杨其 陈军平 包金林 訚小东 靳成金 魏慧 龙 李旭东 孙俊 杜力星 项目部质量管理领导小组办公室设在技术质量部 第十条 各岗位质量职责 推行全面质量管理的方法 建立岗位责任制 项目部领导 班子成员 各有关职能部门或人员各尽其职 各负其责 以工 作质量来保证工程质量 一 项目经理质量职责 1 贯彻执行国家法律 法规 方针 政策和强制性标准 执行 企业的管理制度 维护企业的合法权益 认真履行项目质量 责任书 2 支持项目技术负责人及相关质量职能人员的工作 结合实际 组织对职工进行质量教育 3 对建设单位和监理单位 相关部门发出的指
9、令应及时组织实 施 4 组织编制项目施工组织设计 建立质保体系 并组织落实 5 督促 三检 制度落实 组织项经部质量旬检工作 6 正确处理项目质量与进度 质量与成本的关系 严格按规范 和操作规程 科学合理组织项目施工 并对项目出现的质量 事故负主要责任 7 及时分析 处理质量问题 纠正有损质量的不良工艺倾向 批准项目技术负责人就质量问题提出的处理意见 重大质量 问题应上报公司 8 经常深入现场工作面 对施工质量进行巡视检查 督促相关 人员认真履行职能 9 审核项目专项施工方案 组织项目危险源的分析和鉴别 10 负责设计变更的洽商工作 11 负责分部工程的自评工作 参与分部工程的验收工作 12
10、参与单位工程验收工作 负责组织编制项目竣工验收资 料 组织单位工程内验 落实整改措施 二 项目副经理质量职责 1 对项目经理负责 加强内外 上下协调 合理组织施工 力量 保证工程质量 安全和工期 创优质工程 2 协助项目经理对工程的施工进度 工程质量及质量体系 的运行情况进行监督检查 定期组织对安全生产 工程质量进 行检查 确保施工安全和质量体系有效运行 3 负责召开安全生产 质量分析会 对存在的安全质量问 题组织审定 制订相应的整改措施并监督检查落实 三 总工程师质量职责 1 在项目经理领导下 负责本工程的施工技术管理 质量 监督和检查工作 对本工程的工程质量负全面技术责任 2 主持组织本工
11、程的施工设计文件的复核 主持组织特殊 项目的施工技术方案的编制和报批 向管理层做好技术交底和 施工指导 3 参加建设单位组织的工程质量 安全生产检查及事故调 查 分析和处理工作 定期组织召开安全 质量分析会议 主 持制定纠正和预防措施 跟踪检查整改措施的落实情况 4 负责组织主要设备材料技术标准及要求的编制工作 并 对供货厂商的资质和产品质量进行评审 负责制定新技术 新 材料 新工艺首次安装的技术交底工作及作业指导书的编制 组织工程技术人员开展 QC 小组活动 确保工程质量上台阶 5 督导工程技术人员经常深入施工现场 对工程质量和施 工过程质量 特别对特殊过程要进行检查监控 发现违章操作 忽视
12、工程质量和安全的做法 有权制止和纠正 6 主持组织本工程竣工文件的编制和整理工作 主持编写 本工程的工程技术总结 7 参与组织工程验收 开通交接工作 组织工程回访工作 四 技术质量部质量职责 1 在项目经理 副经理和总工程师的领导下 负责本工程 的施工技术管理工作 对本工程负全面技术责任 2 负责施工设计文件的审核 施工调查 现场核对 施工 测量以及施工配合协议的签订工作 负责编制特殊工序和关键 工程的施工技术方案和作业指导书 并做好技术交底和指导实 施工作 3 编制本标段控制工程 重难点工程的施工方案 并对安 全 质量控制要点制定针对性措施 4 负责制定首项 首次安装作业指导书 并做好技术交
13、底 工作 处理施工中的技术问题 5 经常深入工地 对工程施工质量和过程质量进行检查指 导 特别是特殊过程 如隐蔽工程 进行监控 发现违章有权 制止和纠正 6 提报施工组织安排 编制用料计划 负责处理施工中的 技术疑难问题 对施工标准 规范 工艺进行检查指导 发现 问题及时纠正 认真执行武汉地铁集团有限公司 设计变更管 理暂行办法 提出变更设计方案 7 负责本工程竣工文件的收集 整理 编写本工程的开通 方案和工程技术总结 参加工程竣工和交验工作 8 参加业主和项目部组织的工程质量检查及事故的调查 分析和处理工作 制定预防和纠正措施并指导实施 9 加强施工调度管理工作 建立高效 及时 准确的信息
14、体系 五 专业工程师质量职责 1 在总工程师和技术质量部长的领导下 对本工程质量负 技术责任 2 负责审核本工程的技术文件 参加本工程的施工组织设 计和质量保证措施的编制 重大项目新技术 新工艺 新材料 的技术交底等工作 3 参加质量事故分析会议 提出技术改进和质量预防措施 参加质量检查工作 检查项目部 施工技术标准 的执行情况 4 严格执行项目部施工质量管理办法 对违反施工程序和 施工工艺 操作规程的现象进行严肃的批评教育 责令改正和 返工 对造成质量事故的要及时上报 不得隐瞒或袒护 5 随时掌握工程进度及质量情况 认真贯彻质量规划和各 种计划措施 对质量问题组织攻关 按时检验评定单位工程质
15、 量 六 安全环保部质量职责 1 在项目经理 副经理和总工程师的领导下 负责本标段 的工程安全 质量 环境保护的监督检查管理工作 对 工程质量 安全生产和环境保护负监督责任 2 参加项目部组织的安全质量检查及事故的调查分析和处 理工作 跟踪检查整改措施的落实情况 3 积极配合监理单位的工程监理工作 服从监理人员对工 程质量 尤其是隐蔽工程质量 工程进度调整 安全 协调等各方面的全面监督和指导 4 经常深入工地 对施工质量 安全和环境保护等方面进 行检查监控 发现违章操作 忽视工程质量和安全的现 象有权制止和纠正 5 结合本标段工程特点 制订工程施工实施安全管理细则 着重抓好站场路基土方工程 桩
16、基础工程 脚手架搭设 钢结构安装 轨道工程和施工用电和吊车等大型机械设 备使用等重点工序的安全管理 做好安全教育和安全交 底工作 确保施工质量安全 6 按期向建设单位报送质量 安全事故报表 参加工程验 收 开通 交付工作 七 物资设备部质量职责 1 负责本工程所需设备材料的供应 管理和机械设备管理 等工作 2 配合业主做好甲供物资的招标采购工作 在建设单位 监理单位的监督下对自购料的招标采购 质量 数量 单价进 行确认工作 指导中心料库的管理工作 3 严格执行进货检验制度 负责入库物资的外观检验 及 时和检测试验室联系 进行送样检验和试验 杜绝不合格产品 流入施工现场 4 非招标采购材料选用资信良好的厂家 并严格执行检验 制度 从根本上杜绝不合格材料 设备进入施工现场 掌握施 工进度 确保材料供应 满足工程需求 5 对中心料库及施工现场各加工车间进行监管 建帐登记 并做好台帐工作 对主要材料集中管理 八 物资设备工程师质量职责 1 在物质部长的领导下 牢固树立 质量第一 的意识 对供货商进行评价 建立合格供货商档案 开展采购物资的验 证活动 2 严把自购设备 材料订货关 对采购物资的质
