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1、鄂尔多斯的品牌运营战略集团经济融国维钻石;。用;中国一号元毛绒;为原料生产的鄂尔多斯羊绒衫，被日本同行业企业誉为质量免检产品，产品出口率达到909岛，三年赚回同等规模的三个厂。1987年和1989年鄂尔多斯;牌羊绒衫先后两次荣获国家锻质产品金质奖。但在主产品连续两次获得金奖之后，鄂尔多斯人并没有满足，他乘势而上，及时提出了;立民族志气，创世界名牌;的发展战略和奋斗目标。10年间，;鄂尔多斯;牌羊绒衫先后获得了;全国用户满意产品;、;市场最有竞争力和市场最有影响力产品;、;中国羊绒制品大王;、;民族经济之花;等1多种荣誉称号。1998年鄂尔多斯;商标被国家工商局确认为中国;驰名商标气20年鄂尔多
2、斯;牌羊绒系列产品通过了国际纺织品生态研究与检测协会OEKO一txstindard10 0国际认证;到20年底鄂尔多斯;商标经权威部门审定，价值达到34.16亿元，成为中国纺织服装行业第-品牌。名牌带动大发展名牌是国宝、国萃，名牌可以获得普通品牌难以企及的经济效益和发展机会。依靠名牌，鄂尔多斯集团把生产企业由内蒙古东胜小城发展到深圳、大华连、北京、上海、河北、西藏，发展到蒙古国和马达加斯加。总生产能力达到羊绒衫500万件，元毛绒1200吨，羊绒纱1200吨，精纺羊绒纱100吨，羊绒面料70万米，羊绒围巾、披肩100万条，羊绒衬衣100万件，羊绒服装5万套，成为当万众一心创名牌理的亚洲最大的羊绒
3、企业。企业投产之今世界最大的羊绒加工企业(生产能力时，首先要面对的是以产品返还日方设约占1汀，约占世界114)。名牌代表着企业形象，世界名牌代备投资，是世界上最为挑剔的市场。从依靠名牌，鄂尔多斯集团通过设在表着国家的形象。以振兴民族工业为己那时起，鄂尔多斯就建立了全员质量管洛杉矶、伦敦、巴黎、东京、科隆、莫斯科任，志在产业报国的鄂尔多斯人深刻地理和全面质量管理制度，从原绒购进到和香港的7个销售分公司，把鄂尔多斯懂得，当今的经济竞争，是人才的竞争，生产加工和销售服务，200多道工序实牌羊绒衫销往40多个国家和地区。在是把人才的智慧凝结在产品上的竞行员工自检，质量检验员专检，质量部国内，通过设在3
4、1个省市自治区的470争。鄂尔多斯集团的前身一一鄂尔多斯门合检，实行质量一票否决。投产前三多个专卖店和800多家大型商场设的羊绒衫厂早在1981年投产之时，就是年，鄂尔多斯生产的KVSS牌无毛绒被专卖厅，形成了覆盖全国县级市以上的国内纺织行业第一家以检贸易方式全国际同行誉为;中国一号无毛绒;、;纤销售网络。工序引进日本先进设备和国外先进管. 17 . 2002.2 (总第136期)?佅?瑸?九?獤?湤?慲?摬?卓?汏?集团经济依靠名牌，鄂尔多斯集团仅用20绒丝、绒麻等混纺产品发燕尾服实现了化战略控制了中国原绒的50%和的年时间，将一个中小企业发展成为拥有产品升级换代。359毛的产品市场两头，中
5、国抓好产品的56个企业的集团。总资产由当年起家时二是充分运用鄂尔多斯一一中国升级换代，集中资金、技术力量向产品的3355万元发展到目前的49.23亿元，羊绒第一名牌的无形资产和雄厚经济的精、深、尖方向开发，再把大批的普通其中净资产达到33.17亿元，资产负债实力，采用;内部裂变，外部介入;的运产品和技术含量相对较少的产品交给率仅为30.3%。以2000年为例，集团实营战略，使品牌运营成为加快集团发展协作企业完成。而这些协作企业只要完现销售收入21亿元，实现利税4.418亿的助推器。近年来，针对中国企业重复全按鄂尔多斯集团的工艺、质量要求生元，纯利润3.5亿元，出口创汇1.23亿建设严重的局面，
6、集团先后兼并了8个产，就可冠以;鄂尔多斯;品牌。如此，协美元。经济效益(纯利润)从1997年中濒临破产的企业，经过集团的技术改造作企业借用名牌找到了市场，获得了生国纺织行业第三名上升到2000年中国和产品结构的调整，实现了产品创新。产经营的有效运行，鄂尔多斯则利用品纺织行业第一名。总计盘活呆滞资金3.5亿多元，使8个牌扩大了生产经营，从而实现了双赢。企业起死回生，近年来，采用这种鄂尔多斯出品牌、出几年下来，这8工艺，加工企业出产品的活动越来越个企业每年创利多，几乎每年都有近百万件产品的运税达8000余万作。元。这里强调了此外，鄂尔多斯集团充分利用名牌一个原则，品牌产品的影响力，选择适当的城市和
7、网运营和资本运营点，建成;鄂尔多斯;商厦，除销售鄂尔一样，实行先同多斯系列产品之外，对那些有市场竞争行、后相关，要进力的产品，只要符合;鄂尔多斯;的质入新领域，必须量、信誉要求，即可以实行冠名直销。这有了创新人才和样，既可以降低成本，实现集团扩大经-营收入，又使生产直挂云帆济沧海厂家获得鄂尔多斯集团经过20多年的苦了市场，心经营，基本上在国内市场上树立了;从而达到自己的名牌形象。随着鄂尔多斯品牌l双赢的目地位的确立，近年来，集团逐渐开始的。了品牌运营的初步尝试。其主要做法四是是:把;创世一是一如既往地把羊绒主业做界名牌;精、做强，以提高集团的核心竞争力，的发展服即技术创新下的产品创新能力，确保
8、战略作为行业第一品牌地位。这里特别强调一个项目再进入，应防止吃进;死鱼烂鱼，先10年发展战略的核心。跨入新世纪观点，大不等于强，规范不等于实力。基只限吃进;休克鱼;。之后，集团对产品质量方针、质量目标于这种认识，集团依靠鄂尔多斯名牌的三是运用双赢战略实施品牌运和实施体系进行了重新整合，并投资影响力先后两次发行B股上市，筹资营。鄂尔多斯品牌连续5年占据着中国6096万元加快技术中心建设，力争在两10.4亿元;一次发行A股上市，筹资羊绒产品市场的30-35毛，占据着世界年之内把技术中心变为博士后流动工13.6亿元，总计上市筹资24亿元，先后学绒产品市场的25%。在这种情况下，作站。目前，该中心已通过内蒙古自治新上东吴、东益、东舜、东恒、东华、东阜、集团对鄂尔多斯名牌的市场影响力抱区科委的验收，正在申报国家级技术中东茂等9个产品创新项目，使羊绒衫产以足够的信心，完全可以把国内数百家心。鄂尔多斯决心在不远的将来实现世品由厚重型向轻薄型发展，由冬季型服羊绒加工企业视为生产加工基地。具体界名牌的凤愿。装向四季型服装发展，由纯羊绒到绒棉、做法是:鄂尔多斯集团通过贸工牧一体(作者单位:鄂尔多斯羊绒集团公司) 18 2002.2 (总第136期)?汏?九?
