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1、目 录1、工程概况12、总体概述12.1、工程目标12.2、施工准备12.3、施工安排22.4、安装与土建及装饰的配合33、施工机械进场计划73.1、拟投入的主要机械设备表73.2、拟配备的试验和检测仪器设备表94、劳动力投入计划及其保证措施105、施工平面布置和临时设施布置126、关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点分析和解决方案1461、测量定位放线14611、基础放线14612、轴线测设14613、标高传递1462、基础工程15621、机械挖土15622、独立柱基础16623、土方回填1763、主体工程施工17631、模板工程17632、钢筋工程20633、混凝土工程23634、
2、砌体施工2464、装饰工程24641、内墙抹灰25642、天棚装饰工程25643、外墙涂料施工26644、外墙保温层施工2765、楼地面工程30651、卫生间楼地面防水工程施工方法30652、地砖楼地面3166、门窗工程31661、木门安装31662、塑钢窗安装3267屋面防水工程33671、基层处理33672、找平层施工33673、防水卷材施工34674、保温隔热板施工3668、水电、防雷、弱电39681、给排水工程安装39682、电器工程安装41683、弱电系统安装44684、防雷系统安装467、施工进度计划和各阶段进度的保证措施4871、控制性施工进度计划网络编制说明4872、设立进度控
3、制点（关键节点）4873、工期保证措施49731、组织措施49732、材料供给措施50733、技术保证措施51734、施工场地保证措施51735、质量安全保证措施52736、计划管理保证措施52737、雨季施工保证措施54738、人员保证措施5474、施工进度计划表558、质量保证措施568.1、建立质量保证体系568.2、建立并严格执行本工程质量质量控制程序体系578.3、控制影响质量的五大因素588.4、制定质量控制目标，坚持样板引路588.5、机械、材料、人员的保证措施588.6、分项工程质量保证技术措施598.6.1、测量定位598.6.2、模板工程608.6.3、混凝土工程608.6
4、.4、钢筋工程618.6.5、砌体工程618.6.6、装饰工程628.6.7、屋面工程628.6.8、安装工程质量保证措施638.6.9、其他质量保证措施639、安全施工措施649.1、安全施工措施649.1.1、安全生产目标649.1.2、安全生产管理组织机构649.1.3、建立和健全安全保证体系649.1.4、安全教育659.1.5、施工安全技术交底659.1.6、安全检查669.1.7、特殊工种持证上岗669.1.8、临时用电和机电设备的安全技术措施669.1.9、需重点注意工作的保证安全措施如下6910、文明施工措施7210.1、建立和健全文明施工保证体系7210.2、施工现场的文明施
5、工管理7210.3、文明卫生管理7310.4、做好施工现场防火工作7310.5、做好治安的综合治理工作7310.6、做好施工现场标牌管理工作7410.7、加强生活设施的管理7410.8、做好保健急救工作7411、环境保护措施7511.1、减少扰民措施7511.2、防止大气污染7511.3、防止水污染7611.4、防止施工噪声污染7612、冬雨季施工措施7612.1、冬季施工措施7612.2、雨季施工措施7713、地下管线及其他地上地下设施的加固措施7815、附图表7915.1、拟投入标段的主要施工设备表7915.2、拟配备本标段的试验和检测仪器设备表8115.3、劳动力计划表8215.4、计划
6、开、竣工日期和施工进度网络图8315.5、施工总平面图8415.3、临时用地表851、工程概况本工程为桂林市中共平乐县委党校校址整体搬迁建设项目总平面图，建设地点位于桂林市平乐县南洲新区。本工程建筑面积13814.6m2（不含地下室面积），地下0层，地上6层，钢筋混凝土框架结构，建筑高度为28.95m。2、总体概述2.1、工程目标、质量目标严格按设计文件、规范、标准科学管理、精心施工，确保工程达到合格工程。、安全目标严格执行安全规章制度、安全生产、文明施工、杜绝安全事故，重大伤亡率为零。、工期目标本工程计划于2010年12月20日开工，2011年11月1 日竣工，日历工期310天。、工程文明施
7、工目标强化全体员工做文明市民意识，优质、高效、文明、安全进行施工，做好施工现场环境污染保护措施，严格按建筑施工安全检查标准JGJ59-99施工。2.2、施工准备1）、制定各项管理制度项目经理必须根据公司的管理制度，结合具体情况，制定出相应的规章制度，使项目经理部的所有管理人员都明确自己的工作范围和管理职责，认真抓好管理工作，各类专业人员的岗位责任制要统一上墙，在施工中要随时对照检查，不断完善，确保施工顺利进行。2）、技术准备 （1）组织有关施工技术人员认真审核施工图纸，领会设计意图，熟悉规范、验评标准，参加图纸会审，编制施工组织设计，做好各项施工计划。（2）组织测量技术人员按施工图及设计单位所
8、交控制桩以及污水管的最终接入口标高进行复核测量，增设施工测量控制网。（3）对本工程所用的原材料（如水泥、钢筋、砂、石、砖等）由试验人员抽样送到公司实验室进行有关试验，提供各种试验报告（主要包括合格证、砼、砂浆配合比及施工现场试验等报告）；做好构件、半成品的加工订货。（4）对施工技术人员、管理人员、工人进行动员，并进行技术交底。3）、劳动力准备各工种人员由项目经理部根据施工进度需要分批组织进场，全部劳动力由公司及项目部分级对其进行教育，经培训合格后方能上岗，特殊工种必须持证上岗。4）、材料准备为使工程顺利施工，必须做好开工前的材料准备工作，根据分部工程安排好材料使用计划。了解材料市场的行情，及时
9、签订材料采购合同，保证计划能按时完成。5）、机械准备对安排使用的机械设备，在调动前需经公司动力部门保养、检查，验收合格后方可调动，进场机械设备应配套，必须保证施工机械运行性能的可靠度。对购置的设备需要经过比较，采用性能稳定、质量可靠的厂家产品，并安排好订购计划。6）、施工现场准备在接到中标通知书后，立即与建设单位及有关部门联系并办理有关进场手续，并筹备现场办公、临时住房、生活设施、材料堆放用地、水电、外接交通道路的临时处理等工作，组织施工机具和材料进场的工作。2.3、施工安排在施工程序的总体安排上遵照建筑施工的客观规律“先地下、后地上，先土建、后安装，先主体、后围护，先结构、后装饰”的施工程序
10、。1）基础阶段本阶段应保证挖方机械、劳动力投入，以尽快封闭基坑为工作侧重点；2）主体施工阶段本阶段工作的中心是以结构工程为先导，确保主体结构顺利封顶，施工中应加强对各工序的监控，对机械设备运行情况的监测，加强现场施工协调控制，确保工期、质量等目标的实现；3）装修施工阶段该阶段我们将着重处理好砌筑、装修、安装的施工协调，使装修和安装相互创造工作面，减少内耗，高质、高效地完成施工任务；4）室外工程及收尾竣工阶段本阶段我们将抓紧安装调试，引好室外管线，加紧整个工程的配套收尾、清洁卫生、成品保护；加紧各项交工技术资料的整理，确保工程一次验收成功。2.4、安装与土建及装饰的配合1）、为了保证土建、装饰与
11、安装施工有效衔接，项目部将安装纳入统一管理，以保证整个工程质量目标、工期目标和文明施工目标的实现。、由项目部组织土建、装饰与安装各专业队组一起认真熟悉图纸，对设计图纸中土建与安装矛盾处及安装中不符合相应法规（特别是消防）处，图纸会审时，重点审查工艺、安装工程各专业的施工图与土建施工图之间以及安装工程各专业的施工图之间是否 存在矛盾或差错。审查安装工程设备、管线的安装位置及安装方式是否影响建筑物的使用功能、美观效果或发生位置冲突。、项目部编制项目质保计划，明确各分部分项工程质量目标，专业队伍再细化并分解到每道工序，形成工序质量保检验批质量、检验批质量保分项质量、分项质量保分部质量、分部质量保单位
12、质量的工程质量保证网络。做到每道工序均有明确的质量责任人，确保工程质量的全过程控制。、由项目部根据安装图纸结合土建和装饰施工，依据工期要求，科学合理地制订施工总进度计划，并在此基础上分别确定各分项工程土建与装饰及安装工程完成时间达到总体部署的需要。施工总进度计划是各参与施工队（班组）组织生产的主线，合理地组织各生产要素并严格按关键线路和竣工时间安排施工。、由项目部提出总的施工进度进计划（或阶段作业计划），各专业依据此计划制订相应的作业计划并分解到各道工序，形成了工序保分项、分项保分部、分部保单位工程的进度计划网络体系，有效地保证了进度计划的全过程控制。特别是对需提前插入的分项工程，土建和装饰应
13、及早提供工作空间，以免影响竣工验收。、同时统筹施工布置，各施工单位根据进度计划提前提出材料（设备）需用计划，并注明进场时间、质量要求等，这是土建、装饰与安装共同实施统筹施工的基本条件，只有这样各分部分项工程的安排实施才能得到保障，防止待料，窝工现象发生。、项目部坚持每周二次对各施工作业队的质量、进度检查，对检查结果进行通报，各专业队伍自找原因并制定措施整改。项目部及时进行跟踪检查，作业各方互促互进共同提高工程质量，使分部分项提前或按时依据计划完成。、坚持每周一次，由项目部组织的各专业施工员协调会，每天进行例会，各专业及时地沟通情况，对存在的问题进行综合分析，协调解决，形成相互统一步调、联合施工
14、的局面。让参与施工的各专业人员彼此了解到对方的施工方法、时间和要求，相互需要配合的部位，避免你装我拆、我堵你剔、互相妨碍重复返工现象，也融洽了各方面的关系，也是保证质量加快施工进度的有力措施。2）、以“施工进度计划表”为依据，以“综合作业图”为保障，以“周、日协调会”为手段，结合不同施工阶段的特点，由项目部牵头组织好土建装饰与安装的协调配合：、根据合同工期的要求，由项目部召集各专业的负责人一起，先行介绍各自专业的内容、特点和要求，编制详细的施工网络计划和横道图，各专业根据总计划的安排细化到以“天”为单位，制定“日作业计划”，具体分解到各工序，并制定相应的奖罚措施来约束各工序的进度计划，对关键线路和工序进行重点控制，形成以工序计划保专业计划、专业计划保总计划的计划网络体系。、项目部制订“周、日协调会”制度，一般性问题均在日协调会上解决，确保了日作业计划和工序计划的实现。、树立“下道工序就是用户”的思想，强化成品保护意识。基础施工阶段：安装配合完成预埋及管道铺设，及防雷接地。结构施工阶段：安装配合各种预埋件，预留洞等，土建与安装的施工工序都比较单一，易于协调。施工前，以每一层为单位，安装把需要预留的孔洞图提交给土建，便于双方配合。装饰阶段：主要体现为土建对各种管道设备安装的配合，为双方密
