连锁药店2020年上半年店长会公司各部门负责人述职评分表汇总(实用样本)

上传人:52****88 文档编号:133587594 上传时间:2020-05-28 格式:PDF 页数:12 大小:187.63KB
返回 下载 相关 举报
连锁药店2020年上半年店长会公司各部门负责人述职评分表汇总(实用样本)_第1页
第1页 / 共12页
亲,该文档总共12页,到这儿已超出免费预览范围,如果喜欢就下载吧!
资源描述

《连锁药店2020年上半年店长会公司各部门负责人述职评分表汇总(实用样本)》由会员分享,可在线阅读,更多相关《连锁药店2020年上半年店长会公司各部门负责人述职评分表汇总(实用样本)(12页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。

1、连锁药店连锁药店20202020年中年中 人员考评打分表人员考评打分表 部门 行政部被考评人姓名XXX 项目内容 分数 10票数9票数8票数7票数 工作态度 20分 工作认真 态度积极 亲切 优秀 38良好15尚可3欠佳0 解决问题不拖延 不 推诿 有无敷衍行为 优秀 28良好19尚可9欠佳0 工作能力 80分 医保卡使用风险规避 指导到位 优秀 27良好23尚可3欠佳3 门店物业设施损坏报 修后 维修迅速 优秀 19良好21尚可10欠佳6 房租缴纳及时不给经 营带来阻碍 优秀 34良好20尚可2欠佳0 针对门店提出的行政 类对接工作要求及时 回复 优秀 32良好19尚可4欠佳1 办公用品申报

2、购买流 程执行通畅 优秀 34良好18尚可3欠佳1 工商检查汇报后处理 及时 优秀 37良好13尚可5欠佳1 日常费用报销审核无 误 优秀 38良好14尚可4欠佳0 定期医保检查事先通 知到位 优秀 26良好26尚可3欠佳1 合计总分 评分采用不计名式考核 请相关人员本着中肯认真负责的态度给出您的评分 考核结果分为考核结果分为ABCABC三个级别三个级别 其中其中A A级必须达到级必须达到9595分分 含含 B B级达到级达到8080分以上分以上 含含 C C级达到级达到6565分以上分以上 含含 部门 商品部被考评人姓名XXX 项目内容 分数 10票数9票数8票数7票数 工作态度 20分 工

3、作认真 态度积极 亲切 优秀 38良好16尚可2欠佳0 解决问题不拖延 不 推诿 有无敷衍行为 优秀 31良好22尚可3欠佳0 工作能力 80分 上下限调整及时优秀 30良好21尚可4欠佳1 每月活动系统套餐更 新及时 优秀 31良好22尚可3欠佳0 市场价格调整及时优秀 21良好26尚可7欠佳2 近效期互配及时优秀 14良好24尚可12欠佳5 工作能力 80分 门店缺货 补货采购 及时 优秀 10良好29尚可12欠佳4 顾客需求回复快 到 货快 优秀 11良好25尚可11欠佳8 季节品种 主打品种 满足率 优秀 21良好24尚可9欠佳2 商品库存及结构是否 合理 优秀 23良好18尚可10欠

4、佳5 合计总分 评分采用不计名式考核 请相关人员本着中肯认真负责的态度给出您的评分 考核结果分为考核结果分为ABCABC三个级别三个级别 其中其中A A级必须达到级必须达到9595分分 含含 B B级达到级达到8080分以上分以上 含含 C C级达到级达到6565分以上分以上 含含 部门 市场部被考评人姓名XXX 项目内容 分数 10票数9票数8票数7票数 工作态度 20分 工作认真 态度积极 亲切 优秀 43良好12尚可1欠佳0 解决问题不拖延 不 推诿 有无敷衍行为 优秀 34良好16尚可6欠佳0 工作能力 80分 每月营销主题的制定 精准有助销售提升 优秀 23良好25尚可8欠佳0 每月

5、培训主题的制定 与培训 对员工专业 提高效果 优秀 32良好18尚可6欠佳0 门店绩效统计的精准 为员工提成计算提供 有效依据 优秀 29良好21尚可4欠佳1 门店精细化管理的指 导到位 优秀 29良好19尚可8欠佳0 下店帮扶带教指导工 作 优秀 13良好20尚可16欠佳7 门店反馈营运方面的 问题解决及时 优秀 25良好23尚可7欠佳0 对门店业绩提升是否 提出有效指导及实施 方案落实 优秀 15良好35尚可6欠佳0 对市场观察敏锐度 营销策划创新力 优秀 21良好28尚可6欠佳1 合计总分 评分采用不计名式考核 请相关人员本着中肯认真负责的态度给出您的评分 考核结果分为考核结果分为ABC

6、ABC三个级别三个级别 其中其中A A级必须达到级必须达到9595分分 含含 B B级达到级达到8080分以上分以上 含含 C C级达到级达到6565分以上分以上 含含 部门 市场部被考评人姓名XXX 项目内容 分数 10票数9票数8票数7票数 工作态度 20分 工作认真 态度积极 亲切 优秀 37良好14尚可5欠佳0 解决问题不拖延 不 推诿 有无敷衍行为 优秀 21良好26尚可7欠佳1 工作能力 80分 每月PK分析到位优秀 29良好19尚可8欠佳0 每月营销气氛物料发 放及时 优秀 13良好23尚可11欠佳8 营销气氛布置指导简 单通俗易懂 优秀 20良好27尚可8欠佳1 下店帮扶带教指

7、导工 作 优秀 11良好19尚可19欠佳7 门店企划陈旧积极帮 扶拿出解决方案 优秀 11良好23尚可16欠佳6 会员卡推行过程中出 现的问题是否及时解 释到位 优秀 15良好30尚可8欠佳2 活动物料是否及时到 位 优秀 7良好19尚可14欠佳14 广播 显示屏等门店 营销宣传 优秀 32良好18尚可5欠佳0 合计总分 评分采用不计名式考核 请相关人员本着中肯认真负责的态度给出您的评分 考核结果分为考核结果分为ABCABC三个级别三个级别 其中其中A A级必须达到级必须达到9595分分 含含 B B级达到级达到8080分以上分以上 含含 C C级达到级达到6565分以上分以上 含含 部门 质

8、管部被考评人姓名XXX 项目内容 分数 10票数9票数8票数7票数 工作态度 20分 工作认真 态度积极 亲切 优秀 29良好20尚可5欠佳2 解决问题不拖延 不 推诿 有无敷衍行为 优秀 18良好29尚可8欠佳1 工作能力 80分 效期商品检查指导落 实 优秀 8良好33尚可12欠佳3 门店受医监局检查处 理 优秀 25良好21尚可8欠佳2 门店产品养护培训到 位 优秀 14良好26尚可10欠佳5 麻黄碱类特殊药品的 管理指导及时准确 优秀 23良好21尚可9欠佳3 门店质量保管器械抽 查 使用指导到位 优秀 11良好27尚可13欠佳5 门店质管工作指导及 培训 优秀 10良好25尚可15欠

9、佳6 GSP知识培训及普及优秀 14良好18尚可20欠佳4 产品质量检查及质量 问题处理是否及时 优秀 14良好31尚可10欠佳1 合计总分 评分采用不计名式考核 请相关人员本着中肯认真负责的态度给出您的评分 考核结果分为考核结果分为ABCABC三个级别三个级别 其中其中A A级必须达到级必须达到9595分分 含含 B B级达到级达到8080分以上分以上 含含 C C级达到级达到6565分以上分以上 含含 部门 财务部被考评人姓名XXX 项目内容 分数 10票数9票数8票数7票数 工作态度 20分 工作认真 态度积极 亲切 优秀 31良好16尚可5欠佳3 解决问题不拖延 不 推诿 有无敷衍行为

10、 优秀 23良好24尚可7欠佳2 工作能力 80分 财务报销解释到位 及时 优秀 16良好26尚可11欠佳3 盘存差错原因核实迅 速准确 优秀 14良好28尚可13欠佳1 满足门店零币需要并 及时给予兑换 优秀 20良好23尚可10欠佳3 门店销售款出现异常 长短款沟能及时 优秀 10良好30尚可9欠佳7 门店销售单填写错误 或销售款出现长短款 差异能及时进行有效 沟通 协助寻找原因 优秀 11良好26尚可13欠佳6 工资发放及时优秀 30良好24尚可2欠佳0 对店长财务知识指导 及培训 优秀 14良好29尚可12欠佳1 水电及门店财务费用 支付是否及时 优秀 16良好25尚可11欠佳3 合计

11、总分 评分采用不计名式考核 请相关人员本着中肯认真负责的态度给出您的评分 考核结果分为考核结果分为ABCABC三个级别三个级别 其中其中A A级必须达到级必须达到9595分分 含含 B B级达到级达到8080分以上分以上 含含 C C级达到级达到6565分以上分以上 含含 部门 人事部被考评人姓名XXX 项目内容 分数 10票数9票数8票数7票数 工作态度 20分 工作认真 态度积极 亲切 优秀 38良好14尚可4欠佳0 解决问题不拖延 不 推诿 有无敷衍行为 优秀 24良好15尚可18欠佳0 工作能力 80分 人员安排及时优秀 14良好22尚可15欠佳6 新员工带教考核及时优秀 15良好27

12、尚可13欠佳1 员工转正考核及时优秀 19良好26尚可8欠佳3 工作能力 80分 是否按公司制度办事优秀 33良好20尚可2欠佳0 门店异常处理迅速优秀 20良好26尚可6欠佳3 了解员工心态 及时 谈心 优秀 22良好18尚可11欠佳4 工资发放及时准确优秀 28良好21尚可6欠佳1 员工需求疑难问题解 答 优秀 17良好22尚可13欠佳3 合计总分 评分采用不计名式考核 请相关人员本着中肯认真负责的态度给出您的评分 考核结果分为考核结果分为ABCABC三个级别三个级别 其中其中A A级必须达到级必须达到9595分分 含含 B B级达到级达到8080分以上分以上 含含 C C级达到级达到65

13、65分以上分以上 含含 部门 储运部被考评人姓名XXX 项目内容 分数 10票数9票数8票数7票数 工作态度 20分 工作认真 态度积极 亲切 优秀 30良好22尚可2欠佳1 解决问题不拖延 不 推诿 有无敷衍行为 优秀 21良好28尚可5欠佳1 工作能力 80分 仓库发货是否按配送 流程表按时发货 优秀 27良好26尚可3欠佳0 易破 易漏商品是否 做到防护周全 优秀 17良好22尚可11欠佳5 到货误差是否积极配 合门店查差异 优秀 8良好26尚可13欠佳8 门店紧急定货是否及 时到店 优秀 22良好18尚可11欠佳4 效期返仓商品及其它 返仓商品 是否耐心 核对及时做单 优秀 17良好2

14、1尚可13欠佳5 门店互配商品是否及 时到店 优秀 15良好28尚可8欠佳5 配送到店商品是否做 到一单一箱 商品整 齐便于验货 优秀 10良好22尚可15欠佳9 到店商品包装及质量 问题解决是否及时 优秀 14良好29尚可10欠佳3 合计总分 评分采用不计名式考核 请相关人员本着中肯认真负责的态度给出您的评分 考核结果分为考核结果分为ABCABC三个级别三个级别 其中其中A A级必须达到级必须达到9595分分 含含 B B级达到级达到8080分以上分以上 含含 C C级达到级达到6565分以上分以上 含含 部门 网络部被考评人姓名XXX 项目内容 分数 10票数9票数8票数7票数 工作态度

15、20分 工作认真 态度积极 亲切 优秀 25良好21尚可6欠佳4 解决问题不拖延 不 推诿 有无敷衍行为 优秀 20良好24尚可11欠佳1 工作能力 80分 网络不通处理是否及 时 优秀 23良好19尚可11欠佳3 所有商品不能收银时 的问题处理是否及时 优秀 20良好24尚可10欠佳2 后台登录方面的问题 回复及时 优秀 25良好23尚可7欠佳1 云办使用过程中问题 的解决 优秀 27良好22尚可6欠佳1 员工网络方面需求疑 难问题解答 优秀 23良好25尚可3欠佳4 每月月会对接内容解 答准确 优秀 21良好24尚可8欠佳3 门店常用电脑知识培 训及带教 优秀 13良好26尚可13欠佳3

16、电脑网络设施设备问 题报修 解决是否及 时 优秀 16良好27尚可10欠佳3 合计总分 评分采用不计名式考核 请相关人员本着中肯认真负责的态度给出您的评分 考核结果分为考核结果分为ABCABC三个级别三个级别 其中其中A A级必须达到级必须达到9595分分 含含 B B级达到级达到8080分以上分以上 含含 C C级达到级达到6565分以上分以上 含含 连锁药店连锁药店20202020年中年中 人员考评打分表人员考评打分表 分数 合计合计 6票数 差09 6 差09 3 差09 3 差08 9 差09 6 差09 5 差09 5 差09 5 差09 6 差09 4 94 3 评分采用不计名式考核 请相关人员本着中肯认真负责的态度给出您的评分 分数 合计合计 6票数 差09 6 差09 5 差09 4 差09 5 差09 2 差08 7 差18 8 差18 7 差09 1 差09 1 91 6 评分采用不计名式考核 请相关人员本着中肯认真负责的态度给出您的评分 分数 合计合计 6票数 差09 8 差09 5 差09 3 差09 5 差19 4 差09 4 差08 7 差09 2 差09

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 商业/管理/HR > 经营企划

电脑版 |金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号