《《精编》投资管理部经理职务说明书》由会员分享，可在线阅读，更多相关《《精编》投资管理部经理职务说明书（3页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、投资公司投资管理部经理职务说明书岗位名称投资管理部经理岗位编号所在部门投资管理部岗位定员直接上级分管副总经理工资等级直接下级投资管理副经理、财产信托副经理薪资类型所辖人员岗位分析日期*年1月本职：协助分管副总负责投资企业或项目的管理、财产信托、市场营销等工作及投资管理部的日常工作职责与工作任务：职责一职责表述：负责拟定部门工作制度和工作计划并完成工作总结工作时间百分比：10%工作任务组织制定投资管理部各项工作制度及工作流程频次：1-5次/年根据公司年度经营计划和市场变化制定部门年度工作计划和阶段工作计划，并完成工作总结频次：1-12次/年职责二职责表述：组织公司投资项目筹备工作工作时间百分比：
2、15%工作任务组织寻找经初步判断有投资价值的企业或项目频次：1-10次/年组织全面调查和分析公司拟投资企业或项目，撰写投资企业或项目的可行性报告，上报公司经理办公会频次：1-10次/年组织公司拟投资企业或项目的立项工作频次：1-10次/年组织制定公司拟投资企业或项目的投资方案设计，并上报公司经理办公会频次：1-5次/年组织投资企业或项目的投资谈判、协议签署等工作频次：1-5次/年职责三职责表述：负责组织管理投资企业或项目工作时间百分比：30%工作任务作为股东方统筹管理公司投资企业或项目，及时组织跟踪监督项目的进展，并定期向有关领导汇报频次：1-12次/年主持或参与公司投资企业或项目的竣工验收工
3、作频次：日常主持对公司投资企业或项目的实施结果进行分析、评估频次：日常对公司投资企业或项目负责确定定期或不定期审计方案及实施办法，承担必要的内外联系工作，并将审计结果向公司领导汇报频次：根据需要职责四职责表述：负责组织管理财产信托业务工作时间百分比：25%工作任务组织开展财产信托业务的准备工作频次： 主持审查买方和卖方的资信及其它相关情况，上报分管副总频次：12-24次/年在获得授权的情况下负责与买卖双方签订动产、不动产信托协议频次：日常组织监督买方按照协议规定使用或处理信托财产频次：日常组织督促买方按期偿还债务，在买方不能如期偿债时，即时收回信托财产频次：日常组织设立客户管理台账，将不同客户
4、的信托财产分立管理频次：日常职责五职责表述：负责及时上报部门业务工作工作时间百分比：10%工作任务负责及时组织上报包括重大项目投资完成情况及相关数据在内的重要信息频次：12次/年负责组织执行公司制定的业务工作旬报制度频次：36次/年职责六职责表述：负责内部组织管理工作工作时间百分比：5%工作任务负责指导属下员工制定阶段工作计划，并督促执行频次：1-12次/年负责部门队伍建设，选拔、配备、培训、评价本部门人员频次：1-12次/年负责部门内工作任务分工，合理安排人员频次：1-12次/年拟定本部门财务预算，控制实际费用支出频次：1-12次/年职责七职责表述：完成上级交办的其它工作工作时间百分比：5%
5、权力：部门工作的决策权和监控权对下属员工和各项业务工作的指挥权对直接下级岗位调配和奖惩决策权，任命的提名权对所属下级的工作的监督、检查权对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权对所属下级的工作争议的裁决权工作协作关系：内部协调关系公司综合管理部、人力资源部、市场发展部、计划财务部、投资银行部、资金管理部等部门外部协调关系人民银行、省市财政、税务等部门、省市计委、省市建委、市规划、房管、市政等任职资格：教育水平大学专科及以上学历专业工商管理专业、经济学专业、经济管理专业、金融专业、价值工程专业及其它相关专业培训经历公司内部规章制度培训、岗位知识培训、国家金融政策培训、经济法律法规培训、信
6、托业务培训、市场营销知识培训、管理技能培训、房地产业务知识培训、项目管理知识培训经验8年以上工作经验，5年以上相关业务岗位工作经验，2年以上管理岗位工作经验知识通晓投资相关知识，熟悉市场经济相关知识、金融市场相关知识、市场营销相关知识、财产信托相关知识、工程项目管理相关知识、WTO知识，具备法律常识等技能技巧熟练掌握办公软件，具备良好的协作能力、一定的外语水平和写作水平其它：使用工具设备一般办公设备：计算机、传真机、打印机、Internet/Intranet网络、文件柜、交通及通讯设备工作环境独立办公室工作时间特征经常加班，偶尔出差所需记录文档汇报文件、客户资料、工程建设档案、部门文件、公司文件等备注
