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1、莱茵达集团有限公司战略发展部经理职位说明书文件编号：部门战略发展部职位名称经理职位代码直接上级集团总裁平行职位其它职能部门经理下属职位战略规划主管投资管理主管业务培育主管任命方式董事长/总裁任命工作目标根据集团发展战略要求，完成本部门工作目标，强化集团的战略管理职能，保证集团的战略监控和协调功能。不断优化集团投资业务的业务组合，支撑“7355”战略的实施。同时，建立集团统一的投资管理体系和进行房地产相关业务的培育、管理，积极拓展非金融系统融资渠道工作描述主要职责业务管理行业分析1. 负责宏观经济和主要区域经济发展研究2. 根据集团发展战略，负责产业扫描，为莱茵达寻找合适的产业机会3. 对集团已
2、进入行业分析，作为制定和调整战略的基础4. 对集团拟投资行业分析，供投资决策委员会作为决策依据战略规划5. 牵头制定和调整集团总体的发展规划，负责制定和调整三年滚动战略规划6. 负责分解战略目标，指导子公司及其它职能部门制定相应的业务目标和计划，并监督执行7. 根据执行情况，提出执行改善建议或战略规划调整建议业务培育8. 根据集团战略，负责培育、管理集团的新兴业务，包括房地产业务和非房地产业务，制定各类业务发展规划及实施计划投资管理9. 负责非金融系统渠道融资工作，通过现有房地产金融和营销业务，拓宽融资渠道，建立除金融系统以外的其它融资渠道，实现与资本市场对接10. 主持对集团拟投资项目进行财
3、务可行性评估，供投资决策委员会进行决策11. 对已投资项目进行持续评估监控，评估未达到投资目标的项目，出具改善建议或处理处置建议组织管理1. 参与拟订本部门的组织机构、岗位编制和职责分工，确定对相应岗位的工作要求和业绩考核标准（集团统一调整）2. 组织拟订本部门年度费用预算，报批。经审批后监督执行，负责预算内的费用审批3. 参与对本部门人员的招聘、任免、晋升和调配，拥有建议权4. 负责对本部门员工的绩效考评，提出奖惩建议5. 负责部门日常工作管理，监督检查下属人员遵章守纪及工作落实情况 6. 解决部门内工作协调和人员沟通，营造良好工作氛围员工培养1. 主持拟订本部门核心职位的继任计划2. 主持
4、拟订本部门专业和管理技能培训计划，报批并监督执行，同时报人力资源中心备案其它工作1. 完成职责范围内的其它工作2. 完成集团交办的其它工作任务3. 跨部门的沟通协调4. 根据集团要求参与决策并提出本部门专业建议或方案任职资格教育程度投资、金融、企业管理、经济学等相关专业，本科及以上学历经验5年以上大型企业集团战略管理相关工作经验和投资管理工作经验，3年以上部门主管经验，有房地产从业经验者优先考虑知识技能1. 具有先进的管理理念、丰富的战略制定与实施经验2. 具有全面的投资管理知识和工作经验，参与过较大的投融资、资本运作项目3. 具备很强的宏观分析能力和产业研究能力4. 良好的沟通能力和书面表达能力任职者签名直接上级签名审批者签名执行时间受控状态备注
