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1、关于组织召开劳动规章制度全体职工协商确定及定稿培训学习会议的通知各部门： 为制定科学、民主的管理制度，推进企业的标准化管理，公司经研究决定制定一批规章制度，公司已经于2016年8月31日召开全体职工会议，听取了员工意见和建议，现就决定召开第二次全体职工大会，反馈意见及建议并协商确定劳动规章制度正式版本，同时定稿学习培训。会议定于2016年9月5日9点在公司会议室召开，要求全体员工参加。各部门要按照要求认真组织，并务确保会议顺利召开！特此通知！ 附：1、劳动规章制度（征求意见稿） 2、会议组织要求 新大陆（苏州）国际工程项目管理有限公司2016年9月3日劳 动 规 章 制 度目 录总则4招聘录用
2、5新大陆公司内部招聘工作管理办法6劳动合同管理8培训制度11考勤管理规定21新大陆公司岗位任免管理办法23请休假管理规定27员工行为规范30员工违规违纪处罚条例35附 则41总则1.为了规范新大陆公司管理和员工行为，保护双方合法权益，构建和发展和谐稳定的劳动关系，根据劳动法、劳动合同法、劳动合同条例等法律法规，结合本新大陆公司实际情况，制定本规章制度。2.本规章制度适用于本新大陆公司和全体劳动合同制员工。3.员工享有取得劳动报酬、休息休假、获得劳动安全卫生保护，享受社会保险福利等权利，同时应当履行完成劳动任务、提高职业技能、执行劳动安全卫生规程、遵守劳动纪律和职业道德等义务。4.新大陆公司负有
3、依法支付员工劳动报酬、依法缴纳社会保险费、保障员工的休息休假和安全卫生保护等义务，同时享有生产经营决策、劳动用工管理、工资奖金分配、依法制定和完善劳动规章制度等权利。招聘录用1.招聘录用由行政人事部统一组织实施。新大陆公司根据岗位需求，确定拟招聘员工的录用条件、数量等，通过人力资源市场、招聘洽谈会、当地媒体等途径向社会公开发布。2.新大陆公司在招录员工时，实行公开公平公正的原则。员工不因民族、种族、地域、性别、年龄、宗教信仰、身体状况、婚姻状况、生育等状况不同而受歧视。妇女、残疾人、少数民族人员、退出现役军人、未成年人的就业，法律、法规有特别规定的，从其规定。3.应聘者必须符合法定就业年龄（年
4、满16周岁），具备履行劳动合同的能力。4.应聘者应当向新大陆公司如实说明与劳动合同直接相关的健康状况、工作经历、知识技能、是否与原用人单位有竞业限制约定、是否已经依法解除或者终止劳动合同等基本情况。5.新大陆公司决定录用的应聘者应当提交下列文件（其中，证件原件经核对无异议后返还员工，留存由该员工签字的复印件）： 员工入职登记表； 学历的毕业证书及学位证明； 职业技能资格证书（上岗证书等）； 居民身份证； 近六个月之内的职业健康检查表（具有职业健康体检资格的医疗机构出具）； 解除终止劳动合同报告书或者失业证（应届毕业人员提供报到证、派遣证及其他证明）； 2寸近期正面免冠照片张电子版； 个人联系方
5、式、工作邮箱、常住地地址、紧急联络人联系方式等。5.1新大陆公司按照员工提供的联系方式、工作邮箱、常住地址及紧急联络人联系方式发送或邮寄的资料、工作任务等视为送达，如因员工本人原因未及时变更相关信息造成的损失，由员工自行承担。6.新大陆公司对员工的个人信息予以保密。除依法应当公开的内容外，未经员工同意，不公开或者利用员工个人信息。新大陆公司内部招聘工作管理办法1.目的 为拓宽公司人才引进渠道，提高人才引进工作的效率和质量，同时，由于内部选拔的人员对本公司企业文化认同度高，业务环境熟悉，能较快适应公司招聘岗位的需求，特制订此办法。2.内部招聘的方法内部招聘的主要方法有内部推荐、内部选拔等方式。内
6、部推荐为经本公司内部员工推荐，推荐的人才为外部人才。内部选拔为针对公司下发的招聘岗位，使全体员工了解岗位需求，鼓励员工参加内部竞聘。三、招聘原则1、内部招聘的岗位符合公司下发的任职资格要求；2、从培养角度，鼓励员工参加内部选拔，内部选拔成功的人员，给予试用期，对于造成原岗位空缺的，考虑岗位内重新分工或者公开招聘。四、招聘流程1、行政人事部向全体员工发出内部招聘通知，明确内部招聘信息；2、高管以上岗位须推荐或者自荐给集团行政人事本部，其他岗位推荐或者自荐给各分公司行政人事部；3、对于内部招聘的岗位，被推荐人或者自荐人均需经过公司正常招聘面试程序，筛选和把关。4、内部推荐需提供以下资料：被推荐人的
7、个人简历以及联系方式；5、参与内部选拔的人员请填写内部招聘竞聘书，基本内容包括参加内部选拔的目的、自身的优势、对内部选拔岗位的认识、工作思路和实施方案等。6、通过内部选拔的新大陆内部人员，应在1个月内完成工作交接，若急需到岗的，在到任后一个月内仍需对原工作岗位负责。五、内部招聘奖励范围1、适用于内部推荐的人才被新大陆招聘录用，给予推荐人的奖励，不适用于负责招聘工作的人员、公司经营团队、推荐岗位分管负责人。 2、内部招聘的岗位级别划分以及奖励标准级别职务奖励标准（元）备注A级高管级8000集团（副）部长以上人员、总经理助理（包含）以上职务人员。B级部长级4000C级课长级或者核心专业人员3000
8、核心专业人员指：行业某一领域专长，具备八年以上专业工作经验，包括营业人员、预算人员、设计人员等。D级其他人员1000除A级、B级、C级以外的人员3、内部推荐奖金的发放条件及时间被推荐人员经面试合格并转正后3个月兑现推荐奖金。七、本办法解释权归集团行政人事本部。劳动合同管理1. 劳动合同的订立1.1新员工报到后一个月内，行政人事部应当通知员工本人在规定时间内订立劳动合同。自用工之日起一个月内，经新大陆公司书面通知后，员工未按期订立劳动合同或者本人不愿意订立劳动合同的，新大陆公司有权书面通知其终止劳动关系。1.2新大陆公司与员工订立劳动合同时，行政人事部应当认真审查员工的基本情况，确保劳动合同由其
9、本人当面签署并捺印。1.3员工隐瞒自身真实情况（包括提供虚假简历、学历、工作经历等），使新大陆公司在违背真实意思的情况下与员工订立劳动合同的，合同无效。一经查实，新大陆公司有权依据劳动合同法解除劳动合同。1.4劳动合同文本手写添加部分可以由员工书写，也可以由新大陆公司指定人员书写。劳动合同经员工和新大陆公司签字或者盖章生效。劳动合同对生效时间或者条件另有约定的，从其约定。1.5员工与新大陆公司书面约定报到日期的，员工实际报到日期晚于约定报到日期的，实际报到日前员工与新大陆公司不存在劳动关系。1.6劳动合同文本内容变更时，需在变更处经员工和新大陆公司签字或者盖章生效。2.试用期管理2.1根据劳动
10、合同的期限，新大陆公司对新录用的员工设定1-3个月试用期。试用期包含在劳动合同期限内，计为本新大陆公司的工作年限。2.2员工在试用期的工资不低于相同岗位最低档工资或者劳动合同约定工资的百分之八十，并不低于当地最低工资标准。2.3对于试用期间工作表现突出，成绩显著的员工，可以缩短试用期，提前办理转正手续。2.4对于试用期间有充分证据证明工作表现不符合录用条件的，新大陆公司可以依法与员工解除劳动合同。2.5在试用期内，员工解除与新大陆公司劳动合同的，应当至少提前3日通知新大陆公司。员工违反本规定解除劳动合同，给新大陆公司造成损失的，应当承担赔偿责任。3.劳动合同的变更3.1新大陆公司因生产经营需要
11、，或者员工因个人原因，在与对方协商一致的情况下，可以变更包括工作岗位、工作地点、劳动报酬等在内的劳动合同约定内容。变更劳动合同，应当采用书面形式。3.2 员工患病或者非因工负伤，在规定的医疗期满后不能从事原岗位工作，新大陆公司可以另行安排岗位。3.3新大陆公司按工作标准经考核、考评，确认员工不能胜任本岗位（工种）工作，可以对员工进行岗位培训，或者变更员工的工作岗位（工种）。4.劳动合同的解除4.1新大陆公司与员工经协商达成一致，订立解除劳动合同协议书（内容包括劳动合同解除时间、债务偿还、双方就劳动关系再无其他争议等事项），可以解除劳动合同。4.2员工申请辞职的，必须至少提前30日书面通知新大陆
12、公司。有下列情形之一的，新大陆公司可以延长上款规定的提前通知期限：4.2.1在新大陆公司担负经营、科研、管理任务尚未完成的；4.2.2经手办理的合同或者债权债务关系尚未处理完毕，移交他人经办确有困难的；4.2.3新大陆公司与员工协商一致的其他情形。5.员工与新大陆公司解除或者终止劳动合同的，应填写离职交接手续单，在离职当日或新大陆公司指定的期限内办理完毕工作交接，包括但不限于交还员工卡、办公用品、工作文件、占用的新大陆公司财产（包括有形财产、电子财产和知识产权等）、欠付新大陆公司款项等。经新大陆公司检查无误后，由该员工在离职交接手续单上签字确认，交至行政人事部。6.劳动合同的终止及续订有下列情
13、形之一的，新大陆公司与员工的劳动合同依法终止：6.1劳动合同期满的；6.2员工达到法定退休年龄或者依法开始享受基本养老保险待遇的；6.3员工死亡，或者被人民法院宣告死亡或者宣告失踪的；6.4新大陆公司被依法宣告破产的；6.5新大陆公司被吊销营业执照、责令关闭、撤销或者新大陆公司决定提前解散的；6.6新大陆公司经营期限届满的；6.7法律、行政法规规定的其他情形。7.除法定续订情形外，劳动合同期满前，新大陆公司将根据员工合同期内的工作能力和业绩等进行综合评价，并根据工作岗位需要，决定是否与员工续订劳动合同。7.1新大陆公司决定续订劳动合同的，应当征求员工是否同意续订、续订期限以及续订条件等内容的书
14、面意见。7.2员工同意续订的，应与新大陆公司续订劳动合同；不同意续订的，应按本制度规定办理工作交接和劳动合同终止手续。培训制度1.员工培训为不断地提高新大陆（苏州）国际工程项目管理有限公司（以下简称“新大陆公司”）管理人员的职业化水平与岗位技能，对员工进行有组织、有计划的培训，以增进工作质量及绩效，来满足公司可持续经营发展的需要，特制定本管理办法。2.原则和政策 公司培训按照“经济、实用、高效”的原则，采取人员分层化、方法多样化、内容丰富化的培训政策。 员工的外出培训坚持“机会均等、公平竞争”的原则，员工通过突出的业绩和工作表现获得激励性培训和发展机会。3.适用范围本制度适用于公司所有正式员工。4.培训内容培训内容包括岗前培训、在岗培训。4.1 岗前培训4.1.1 岗前培训的目的4.1.1.1 使新进员工了解和掌握公司的经营目标、各项方针、政策和规章制度尽快融合到员工队伍中，顺利投入到工作中去。4.1.1.2 使新员工尽快掌握工作方法，达到工作质量标准，完成岗位职责。4.1.2 培训时间新进员工入职第一天开始。4.1.3 培训范围凡新进人员，均应接受本类教育培训。4.1.4 岗前培训内容包括公共部分、专业相关培训。4.1.4.1 公共部分：讲解公司历史
