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1、公 路 建 设安全生产管理制度汇编单位名称: 安全生产检查制度1普遍检查：是指开展的“以查事故隐患、查作业纪律、查规章制度、查标准化作业、查工作人员和施工单位人员的“五查”为主要内容的安全检查。检查时间频率为：对各标段每月组织一次，平时到施工现场随机检查。2专业检查：是指以查某一专业性工作为内容的安全检查，如隧道桥梁施工、机械设备安全检查、消防检查、节假日前后检查、临时用电、爆炸物品检查等专项检查。检查时间频率具体根据实际情况决定，但不得超过3月一次。3检查记录和检查总结：普遍性检查和专业检查过程应做出客观记录。检查完毕后，安全协调部要写出检查总结通报，提出整改措施和要求，并予以下发和上报。安
2、全检查人员在检查如发现比较严重的安全隐患和安全问题，责令停工整改，责令施工负责人进行整改，并督促验证整改隋况。安全管理机构安全领导小组组长：常务副组长：办公室主任： 办公室主任：安全协调部：综合管理部：工程技术部：资金财务部：合约成本部：项目经理部项目经理部项目经理部监理处43安全生产责任制431 公司总经理认真执行安全生产管理的方针政策、掌握安全动态情况，主持制定公司提出安全规划、组织落实安全方案，对本公司安全生产工作负全面领导责任。2督促技术负责人、工程技术人员、安全员履行职责，协调好各级职能人员、工地之间的安全生产关系。 3利用各种形式，对职工进行安全教育，组织培训或送培，提高职工安全技
3、术水平，增强安全意识。 4在各类经济承包合同中，确定安全职责，明确管理行为，杜绝以包代管现象。 5深入施工现场，发现隐患督促有关人员限期解决，对违章指挥，违章作业立即制止。 6本单位发生伤亡事故或其他事故，要及时组织抢救，并及时向上级报告。参加事故调查与分析，督促有关人员按要求提出事故处理报告。7定期主持安全生产管理会议和专题安全例会，做好安全工作总结，负责向政府和上级主管部门报告工作。432副总经理1协助总经理抓好安全管理的日常工作，深入检查落实本工程建设项目的安全工作，对本项目的安全生产工作负直接领导责任。2支持、督促本单位安全管理工作人员履行职责，落实各项安全管理措施，确保安全生产。3做
4、好本公司工作人员和各标段工程项目部人员的安全教育工作，提高安全技术水平，增强安全意识。4组织开展本项目安全大检查，主持安全生产例会，具体解决安全生产、劳动保护工作中存在的主要问题。5深入施工现场，参与重大事故的调查和处理，坚持“四不放过”的原则。6做好工程建设施工的安全生产协调工作。7定期和随时向总经理和上级主管部门报告安全生产、劳动保护的工作情况。433 总工程师1总工程师是工程建设项目的技术负责人，在抓好技术质量的同时，对本项目安全技术负指导责任。 2组织提出本项目安全技术工作计划，编制单位或分部分项工程的安全技术措施计划，并贯彻落实。 3研究解决安全生产专项治理，改善劳动条件等方面的技术
5、问题。 4协助有关领导抓好职工安全技术培训，特别是对特殊工种和新工人的培训。5参与伤亡事故和其他事故的调查，提出技术鉴定和改进措施。4.3.4 安全协调部 1在进行图纸会审和编制施工组织设计时，应充分考虑施工的安全问题，选择有利于安全的施工方法和方案。 2把安全第一的思想贯穿于施工组织设计中，针对工程实际特点，编制安全技术措施。 3认真进行安全技术交底，参加现场安全检查，掌握落实情况，及时处理违章作业，反映安全生产的情况和问题。 4参与安全事故的调查处理，提出技术鉴定和改进措施。 5协助做好安全技术教育与培训。 6随时检查作业层岗位的环境和使用设施，发现隐患及时制止并通知维修或处理。发现工程标
6、段安全问题的，提出整改意见。7、坚持按操作规程安全施工，加强安全管理，杜绝各种违章冒险，抵制违章指挥，纠正违章作业。8、深入工地加强巡查，做好巡查工作记录，掌握各作业组的安全管理动态，做到以预防为主，加强指导。4.3. 5 成本合约部1、对公司所有的安全管理和设备制定计划配备齐全的安全防护保险装置。2加强对机电设备、手持电动工具的经常检查、维修、保养，确保安全运行。3、对特种设备要加强检查，落实安全专项经费，审查安全技术措施所需材料，保证供应。4.3.6 专职安全员1贯彻执行国家安全法、条例、方针政策、标准规定。2做好安全生产的宣传教育管理工作，总结交流推广先进经验。3深入施工现场，监督施工安
7、全生产工作，掌握安全生产情况，调查研究生产中的不安全因素，提出改进意见和制定改进措施。 4参与组织安全活动和各种安全检查及安全教育工作。 5参加审查重大工程及专项工程的施工组织设计(施工方案)。 6制止违章指挥和违章作业，遇有严重险情，有权暂停施工(生产)，并报告领导处理。 7对违反安全规定和有关安全技术劳动法规的行为，经教育劝阻无效时，有权进行处罚，有权越级上报。437财务部 负责对项目安全生产经费计划进行审核，确保安全生产经费及时、足额投入。438 工程技术部 1负责参与重难点工程施工组织设计，风险性较大工程专项及时方案的编制、审核工作，提出方法优化意见和建议。 2参与大型非标设备的设计检
8、算和验收工作。3提出安全管理的建设指导方案和意见。439 综合管理部负责做好公司员工和督促各标段的健康检查和文明施工，指导防尘、防毒等卫生工作。4.3.10 隧道队队长1带领班组员工严格执行安全操作规程，遵守劳动纪律，制止“三违”行为。2作业前，要对拟用机具、设防护用具及作业环境进行安全检查。安全生产责任追究制度 为保证安全生产责任制的顺利实施，保障项目的安生生产，经邢大公司安全领导小组研究决定，在项目管理和施工生产中对安全生产责任履行不到位，或拒不履行相关责任者进行追究，尤其对不履行安全生产责任造成安全事故者将加重处罚，现形成规定如下： 一、公司总经理、副总工程师、部门负责人和各标段项目部负
9、责人，对安全生产负有领导和管理的责任，各岗位主要负责人有下列行为之一的，视其责任大小、情节轻重、经济损失和影响程度等，给予警告、记过或者记大过处分；情节较重的，给予降级、撤职或者留用察看处分；情节严重的，给予开除处分。经公司安全领导小组研究，报公司审批，追究其行政责任。构成犯罪的移交司法机关并建议追究其刑事责任。 1未依照中华人民共和国安全生产法的规定，履行下列安全生产管理职责的： (1)建立、健全本单位安全生产责任制，健全安全生产管理机构； (2)组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程； (3)保证本单位安全生产投入的有效实施； (4)督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除安全生产事故隐
10、患； (5)组织制定并实施本单位的安全生产事故应急救援预案； (6)及时、如实报告生产安全事故。二、公司总经理、副总经理、总工程师、各部门负责人对本项目安全生产负有领导和管理的责任，上述项目各岗位主要负责人有下列行为之一的，视其责任大小、情节轻重、经济损失和影响程度等，由项目部建议其上级给予警告、记过或者记大过处分；情节较重的，给予降级、撤职或者留用察看处分；情节严重的，给予开除处分并清除现场，构成犯罪的移交司法机关依法追究刑事责任。 1不及时传达贯彻安全生产有关要求，未按照规定设立安全生产管理机构或者配备安全生产管理人员，未建立专门的安全管理制度，未采取可靠的安全措施，进行危险作业，未安排专
11、门安全管理人员进行现场安全管理的。 2对不符合法定安全生产条件的涉及安全生产的事项予以批准或者检查通过；发现未依法取得批准、验收的单位擅自从事有关活动或者接到举报后不予取缔或者不予依法处理；发现单位不履行监督管理职责，其不再具备安全生产条件或发现安全生产违法行为不予查处的。文明施工管理制度1要建立健全组织机构l.1公司建立健全组织，成立文明施工管理领导小组。l.2施工现场必须成立文明施工现场领导小组。1.3文明施工管理领导小组由总经理任组长，副总经理任副组长，各部负责人和专(兼)职安全员及特种作业管理人员组成。2文明施工检查21每月检查一次，每十天巡回检查一次。 22施工现场每周检查一次。 2
12、3各班组每日检查一次。3文明施工管理 31施工现场达到三通一平。 即施工区域道路通畅；施工用水管线埋入地下；输电线路做到三相五线制，架设符合要求；施工现场平整，设排水沟或排水井；施工现场无污水及长流水。 32施工现场要设置十项安全技术措施牌、质量保证措施牌、工程标志牌、文明施工标志牌、工程平面图、安全标志牌等等施工现场所应具备的标牌。 33施工现场应做到： 上下班前对施工现场进行打扫，保持施工现场的清洁卫生。 保持施工现场无大小便。职工宿舍干净整齐，无异味，不超员。车辆出入工地前清理，不带泥土。各类机械设备、设施保持清洁。施工现场有条不紊、整洁卫生。按平面布置图设置施工机械设备，按规定搭设施工
13、机械设备防护棚。按规定围挡施工现场，人员出入登记，无偷盗事情的发生。各类器材和施工材料合理堆放，排列整齐。保持办公室卫生清洁，档案、资料存放整齐，保管妥善。仓库严禁非管理人员出入，施工现场消防设施完善，避免火灾事故的发生。4安全施工管理41要搞好安全资料的管理，做到齐全正规，确保能够指导安全生产。 42要按照安全技术规范和有关规定搭设安全防护设施，正确合理使用安全防护用品。43特种作业人员必须经上级主管部门培训，取得上岗证后，方可从事特种作业。44要制定安全施工方案，按分部(分项)、分工种进行安全技术交底，班中检查，不违章指挥、违章作业，不冒险组织施工。应急预案实施制度 当施工现场突发事故事件
14、发生后，发现人员应立即报告现场负责人、应急指挥机构，同时应力所能及地采取控制措施，避免事故蔓延和扩大。应急指挥机构接到报告后，立即启动应急救援预案进行抢险，向临近单位和群众发出警报，疏散人员，撤离危险物品，妥善保护文件资料和重要的设施设备，隔离或切断其他危险源的扩散途径，及时进行现场扑救、伤员转移、急救等。如不能控制事故时，应立即向上级有关单位求援，以避免事故的蔓延扩大。应急小组联系电话表序号姓名职务电话备注1公司经理2副总经理3总工程师4安全协调部部长5工程技术部部长6综合管理部部长7合约成本部部长8财务部部长9工程师10专职安全员现场负责人邢大公路建设有限公司安全来文登记台帐顺序号来文时间文件标题文号文件时间收件人
