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1、钢管作业管理部HFW 质检作业部党支部 探索队伍稳定风险控制方法推进员工 四清楚 结对活动 推进方法 推进目的 推进体会 目的 现状 员工 343人 宝汇员工占98 8 宝发展党员 4名 宝汇党员 10名 仅占员工数2 9 作业部设作业区 13个 班组 50个 作业部所涉及的岗位已延伸到钢管事业部各个区域 范围跨度大 协力员工多 人员思想复杂 员工队伍控制的难度大 目的 根据综治维稳结对子的要求 围绕 如何在基层党支部细化 四清楚 工作 如何及时了解和掌握职工的动态 如何及时协调和解决职工反映的突出问题和突出矛盾 讨论 确保职工队伍的和谐稳定 目的 基层党建工作的着力点 促进队伍稳定的有效抓手
2、 四清楚 结对子活动 目的 达成共识 党建工作的有效 源自方法的正确使用 我们必须寻找一个切实可行的方法或工具来推进 结对子 活动 围绕中心做工作进入管理起作用的思路 将危险源辩识 格雷厄姆法植入结对子活动中 格雷厄姆法 是指危险源辨识中 对作业条件危险性的评价法 L值 是指格雷厄姆法中发生危险可能性的分数值 其取值方法见表 格雷厄姆法简介 发生危险可能性分数 L值 格雷厄姆法中L值是对发生危险的可能性的评价 能起到预先控制的作用 格雷厄姆法中L值是可量化的 其取值能细化到每一个人 可行性分析 运用格雷厄姆法L值 推进方法 推进目的 推进体会 队伍稳定风险控制评审小组 书记 经理 工会主席 团
3、支部书记 劳资员 安全员 作业长 方法 建立组织和评价体系 明确相对应的工作职责 方法 确定员工风险分值及标准 工作状况清楚 家庭生活清楚 学习内容清楚 社交朋友清楚 四清楚 身心健康清楚 发生危险的可能性分值表 L值 方法 确定员工风险分值及标准 方法 工作状况清楚 学习内容清楚 家庭生活清楚 身心健康清楚 社交朋友清楚 确定员工风险分值及标准 分值标准 方法 确定员工风险分值 方法 员工风险评分标准 方法 制定员工风险评分标准 方法 制定员工风险评分标准 方法 风险控制 PDCA 实施 评价 排摸 评估评审 每季第一个月各作业区根据员工的工作状况 学习内容 家庭生活 社交朋友 身心健康的风
4、险评分标准 确定每位员工的风险分值 排摸者 周云排摸日期 2011年1月20日 方法 风险控制 排摸 方法 2007 01 评估分值风险人群划分 15 29分 中风险 0 14分 低风险 30 50分 高风险 风险控制 评估 评估者 周云评估日期 2011年1月20日 作业区根据对每位员工排摸得出的分值 按照风险人群的划分 进行风险评估 确定低风险人群 中风险人群及高风险人群 方法 风险控制 评估 评审结果 队伍稳定风险控制评审会 方法 风险控制 评审 红色区域 人员为一季度重点跟踪人群即 重点结对对象 曾某 钱某 周某 瞿某某郁某 李某 黄某 黄某 一季度风险评审坐标图 方法 风险控制 评审
5、 宝钢发展有限公司钢管作业管理部 Descriptionofthecompany ssubcontents Descriptionofthecompany ssubcontents Descriptionofthecompany ssubcontents Descriptionofthecompany ssubcontents Descriptionofthecompany ssubcontents 措施一 措施三 措施二 开展交流谈心工作 按 五清楚 内容 作业长每月至少一次与其沟通 支部每季至少一次与其沟通 并与作业长互通交流情况 开展重点对象重点结对活动 重点对象必须与作业长直接结对 对
6、重点跟踪人群进行个性化分析 确定个性化的帮教方案 并建立重点跟踪人群档案 一人一档 方法 风险控制 实施 重点人员结对网络图 风险控制 实施 制表人 龚士丽日期 2011年1月30日 HFW质检作业部综治维稳重点跟踪人员结对表 方法 风险控制 实施 重点人员谈心记录表 重点跟踪人员档案 方法 风险控制 实施 方法 风险控制 实施 重点跟踪人员一季度与二季度评估对比图表 方法 风险控制 效果 一季度 二季度 方法 风险控制 效果 由此可见 我们已大大降低了队伍不稳定的风险 低风险人群 中风险人群 高风险人群 一季度二季度 255人 53人 8人 5人 27人 283人 2011年一季度与二季度的
7、评审结果 方法 风险控制 效果 2011年支部重点工作1 完善综治维稳网络 实施维稳动态管理 2 实施党建项目管理 推进支部党建工作 3 开展 五小 活动 培育自主型员工 4 提升基础管理水平 提高客户满意度 5 推进基础管理工作 提升作业长综合素质 6 制定创建活动规划 推进学习型党组织 7 制定党员登高计划 设计党支部组织生活 8 制定绩效实施细则 推进绩效评价体系 人员稳定分布坐标 配件班 磁粉班 生产班 钻杆班 HFW 特殊扣 套管线 中间库 前段班 检验班 量规班 清扫班 能源 人员稳定季度跟踪 作业部维稳体系 一季度 二季度 三季度 四季度 围绕中心做工作进入管理起作用 宝发展钢管
8、作业管理部HFW 质检作业部党建工作推进 方法 风险控制 效果 李某是质检09区的一名员工 该员工曾因一些琐事与班长发生过口角 并引起了肢体冲突 而且其性格偏执 家庭生活十分拮据 经评估 将之列入了作业部重点跟踪对象 有一天早班 作业长发现该员工上班时精神状态有异常 与他沟通 他又不愿回答 为此 作业长立即将此情况报告了作业部 当天对其进行了家访 通过家访得知 当天上班前 夫妻之间因经济等问题发生了矛盾 他甚至殴打了妻子 她的妻子要与他离婚 当时 刚回家的他 情绪还是十分激动 我们意识到了事态的严重性 对其及他的妻子进行了一番安抚劝导 此事件 要是不及时协调 可能会造成一定的后果 在整个推进过
9、程中 我们妥善解决了多起不稳定事件 方法 风险控制 效果 实施至今 作业部及时发现和化解了5起不稳定的因素 未发生综治维稳事件 营造了良好的作业氛围 增强了队伍的凝聚力 员工的流失率得到了有效控制 从而确保了安全生产顺行 效果 通过运用员工队伍稳定风险控制法 确保了重点人员重点结对 重点跟踪 使员工队伍全面受控 从而大大地降低了队伍不稳定的风险 效果1 效果2 推进方法 推进目的 推进体会 宝钢发展有限公司钢管作业管理部 ClicktoaddTextClicktoaddTextClicktoaddText ClicktoaddTextClicktoaddTextClicktoaddTextClicktoaddTextClicktoaddTextClicktoaddText 01 体会 做人的工作是细致的工作 只有真正的了解员工 关心员工 才能掌握员工的真实情况 利于对症下药 01 围绕中心做工作进入管理起作用 三真 重点跟踪人群 党支部及作业区必须落实到位 措施到位 跟踪到位才能实现事后处理转为事先控制 02 三到位 推进员工风险控制法 能及时排摸出重点跟踪对象 确保事件早发现 早处置 早预防 03 三早 结果 PDCA 认真 方法 体会 汇报完毕请领导多提宝贵意见 谢谢
