《中医医院施工组织设计(改动后解读.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《中医医院施工组织设计(改动后解读.doc（170页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、 灵璧县中医医院 施 工 组 织 设 计编制：审核： 审批： 江苏镇淮建设集团 2016年7月10日 目 录第一章、管理组织机构2第二章、编制依据 7第三章、工程概况 9第四章、主要项目施工方法 10第五章、脚手架工程 65第六章、脚手架计算书 83第七章、给排水工程 119第八章、通风工程 122第九章、安装工程 127第十章、工程投入的主要物质计划 130第十一章、工程投入的主要施工机械设备计划 133第十二章、劳动力安排情况 134第十三章、确保工程质量的技术组织措施 135第十四章、确保安全生产的技术组织措施 142第十五章、确保文明施工的技术组织措施 148第十六章、确保工期的技术组
2、织措施 150第十七章、施工重点、难点及保证措施 154第十八章、施工现场平面布置及平面布置图 155第十九章、施工组织设计整体 157第二十章、冬雨季施工措施 158 第一章、管理组织机构一、组织机构本工程按项目法组织施工，项目经理选派具备丰富施工管理经验的担任；项目技术负责人选派具有较高技术业务素质和技术管理水平、并有管理经验丰富的工程技术人员担任。项目经理部对本项目的人、财、物按照项目法施工管理的要求实行统一组织，统一布置，统一计划，统一协调，统一管理，并认真执行ISO9002质量标准，充分发挥各职能部门、各岗位人员的职能作用，认真履行管理职责，确保本项目质量体系持续、有效的运行。通过我
3、们科学、严谨的工作质量和项目管理经验，确保实现合同规定的工期和质量目标。二、项目部班子主要成员及各主要部室的职责：1领导班子：由项目经理、项目技术负责人组成，负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜，对工程进度、成本、质量、安全和创优及现场文明施工等负全部责任。2技术部：负责编制工程施工组织设计，对特殊过程编制作业指导书，对关键工序编制施工方案，对分项工程进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更，及时收集整理工程技术档案，组织材料检验、试验、施工试验和施工测量，检查监督工序质量，调整工序设计，并及时解决施工中出现的一切技术问题。3工程部：负责组织施工组织设计实施，制定生产计划，组织实施现场
4、各阶段的平面布置，安全文明施工及劳动组织安排，工程质量等施工过程中各种施工因素管理;负责各劳务分包和工程分包的协调管理。4质安部：负责施工现场安全防护、文明施工、工序质量日常监督检查工作。5物资部：负责工程材料及施工材料和工具的购置、运输，监督控制现场各种材料和工具的使用情况等。6机械部：负责施工机械调配、进场安装及维修、保养等日常管理工作,确保机械处于良好运行状态。7核算部：负责工程款的回收，工程成本核算，工程资金管理，编制工程预算、决算，验收及统计等工作。8创优部：负责工程创优工作。9综合办公室：负责文件管理，劳资管理，后勤供应及与地方政府管理部门的对外工作联系及接待工作。 1、管理组织机
5、构体系图 建造师 项目技术负责人 造价员 质 检 员 施 工 员 材 料 员安全员瓦工班安装班油漆班钢筋班木工班2、管理体系的建立2.1技术管理体系技术管理体系是保证工程施工质量及工程进度的重要因素。技术管理体系包括技术管理组织机构、项目技术管理制度。2.2施工质量保证体系施工质量保证体系是确保工程施工质量的主要因素，整个质量保证可分为施工质量管理体系和施工质量控制体系。施工质量保证体系是确保工程质量的保证设置的合理、完善与否将直接关系到整个质量保证体系能否顺利地运转及操作。2.3安全文明管理体系各类人员应牢固树立“安全第一、预防为主，综合治理”的思想，建立健全安全生产保证体系和监督体系，严格
6、执行建设部颁发“一标、五规范、三规程”及有关部门施工生产安全管理的有关规定。2.4工期管理体系为保证本工程目标的实现，在工期管理上制定全员管理制度，建立工期管理制度，工期管理体系包括工期管理组织机构、工期管理和控制措施以及对工期管理效果的考核。三、项目主要管理人员配置编号岗位人数职责1项目经理1人项目的总负责人，现场施工组织实施者，总体调度及对外联络各相关单位的工作、2技术负责人1人对项目经理负责，分管全面的技术、质量、安全、工期进度等工作。3施工员2人负责现场施工，对新工艺、新技术、新材料的实施。4质检员1人现场质量全程监控，对工程质量负责。5安全员3人安全监控、文明施工责任人。6材料员1人
7、按技术标准和施工进度组织进料，生产许可产品检验证、质量保证书齐全，按规范管理，按定额供料。7测量员1人负责工程的施工测量、定位施工。8材料员1人负责工地材料的清点、核算9造价员1人工程进度控制以及成本的核算，确保按计划完工。10资料员1人工程资料收集、整理、归档。 第二章、编制依据1、本工程设计图纸要求。2、招标文件的要求。3、工程预算文件及有关定额和详细的分部、分项工程量。4、我公司管理、资金、劳动力、材料来源及其供应情况，机械设备及其生产能力等。5、土方与爆破工程施工及验收规范（GB50201-2012）6、工程测量规范（GB50026-2007)7、地基与基础工程施工及验收规范(GBJ2
8、02-2013)8、钢结构工程施工质量验收规范（GB50205-2012）9、砼结构工程施工及验收规范(GB50204-2015)10、砌体工程施工及验收规范（GB50203-2011）11、混凝土小型空心砌块建筑技术规程（JGJT14-2011）12、木结构工程施工及验收规范（GB50206-2012）13、塑料门窗安装及验收规程（JGJ103-2008）14、屋面工程施工及验收规范（GB50207-2012）15、玻璃幕墙工程技术规范（JGJ102-2013）16、钢筋焊接及验收规程(JGJ18-2012）17、钢筋机械连接通用技术规程（JGJ107-2016）18、建筑地面工程施工及验收
9、规范（GB50209-2010）19、建筑装饰装修工程质量验收规范（GB50210-2013）20、钢筋焊接接头试验方法标准（JGJT27-2014）21、建筑工程冬期施工规程（JGJ104-2011）22、砼质量控制标准(GB50164-2011)23、砼强度检验评定标准(GBJ107-2010)24、建筑施工安全检查评分标准(JGJ59-2011)25、建筑机械使用安全技术规程(JGJ33-2012)26、砖体工程施工质量及验收规范(GBJ203-2011)27.建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2013） 第三章 工程概况 本工程为灵璧县中医医院整体搬迁建设项目，建设单位是灵
10、璧县中医医院；设计单位是浙江恒欣建筑设计股份有限公司；勘察单位是安徽省阜阳市勘测院；监理单位是河南创达建设工程管理有限公司；施工单位是江苏镇淮建设集团有限公司。 工程地点位于灵璧县奇石大道与三山路交叉口处。占地面积约42000，建筑面积为37700：其中住院部综合楼15863m2，层数为八层；门诊部综合楼12299m2，层数为四层；急诊部综合楼6977m2、层数为五层；餐饮部综合楼2670m2、层数为三层；南附属楼824m2、层数为二层；北附属楼952m2、层数为二层。均为框架结构。 设计合理使用年限50年，抗震设防烈度为7度。耐火等级2级。 基础工程：住院部综合楼工程为静压桩基，基础为承台基
11、础，其余均为独立柱基础，均为C30砼。 上部结构：为框架结构体系，内外墙均用页岩砖砌筑，砂浆为M5混合砂浆。 保温体系：外墙采用外保温体系，保温材料为硬泡聚氨酯复合板（A级），屋面保温材料为保温材料为硬泡聚氨酯复合板（A级） 主要施工机械和材料大部分为国产，施工现场基本平坦，施工场地足够大，三通一平已完成，交通运输方便。 根据建设单位工期要求及我公司施工能力，综合考虑到现场实际情况确定工期为540个日历天。 材料要求：采用钢管脚手架、混凝土为商品混凝土。 质量计划及评定标准：合格工程 根据规划局确定基准点和设计图纸进行放线，建立轴线控制网和标高控制网，认真复核管桩位置的准确。 按照经审核批准的
12、临时水电布置图，建立临时供电、供水系统，系统敷设完毕后，办理验收及备案待查。按施工组织设计确定所需的机械设备进行检查、保养、作进场准备。 第四章、主要项目施工方法一、施工测量1、高程测量和垂直测量：标高控制根据甲方提供的水准点，利用水准仪、塔尺、钢尺（均经法定单位鉴定合格）传递至底板及钢筋砼顶以来控制层高,垂直度用J2经纬仪引测，精度可满足要求。2、轴线控制A、测量控制网的建立：1）本工程住院部综合楼层数为八层；门诊部综合楼层数为四层；急诊部综合楼层数为五层；餐饮部综合楼层数为三层；南附属楼层数为四层，北附属楼层数为三层。测量控制网采取井字测量控制网。2）采取在建筑物内根据测量控制网在基础顶部结构或-0.5m0.5m间标高处设置轴线控制点便于轴线传递。B、施工层轴线控制点的垂直投测：a、投测方法：（1）各施工层楼板对应于轴线控制点预留200200垂线投递孔，并在留孔处筑阻水圈、盖板保护。（2）用规定的线锤及铅垂仪进行精确对中向
