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1、园林工程施工管理现状及对策8篇1园林工程施工管理内容1.1园林工程施工设计施工组织设计在整个园林工程施工中占据重要位置，是保证施工质量的基础工作。在施工过程中必须根据实际情况设计施工计划图，详细掌握现场情况，做好实地勘察，制定具体施工组织方案，并保证其具有一定的合理性。1.2园林工程施工现场管理园林工程施工现场管理主要包括两部分，分别是施工质量管理和施工安全管理2。（1）施工质量管理。质量管理指的是根据现场的需要结合实际特点对施材料、设备资源、施工技术、人力资源等进行管理，在明确是质量目标的同时确保工程施工质量。同时还包括材料质量控制、采购和内部质量检验工作。（2）施工安全管理。安全管理是指在
2、施工过程中对现场进行安全防护，保证施工现场人员和设备始终处于稳定状态，以保证整个工程的顺利进行。全面贯彻落实施工现场安全防护措施，坚持安全与施工同步，将安全理念融入生产中。2园林工程施工管理中存在的问题在园林景观施工设计中，建设单位不仅要考虑当前的施工效果，同时也要将眼光放长远，分析未来的发展趋势，并提前做出合理的建设和规划。但在目前的景观设计中，绝大多数的建设单位忽略这一点，主要原因有以下两方面：首先是对未来的发展并不确定，不愿意做无谓的损失，同时提前规划和设计具有一定难度，耗费的成本也较大；其次是在目前的相关制度规定中，未来的功绩不能归到现任领导身上，这导致很多地区不愿进行长远建设。园林景
3、观在这种环境的影响下发展停滞不前，返工现象频频出现，资源严重浪费3。同时，园林工程施工管理中监管力度较差，主要体现在以下几点：（1）施工队伍资质参差不齐，违规操作现象频频出现，徇私舞弊现象极为严重，导致园林工程质量出现严重问题；（2）施工材料质量不符合标准，部分建设单位为谋取更多的利益，使用大量的假冒伪劣产品，导致园林工程出现大量的安全隐患；（3）施工现场管理制度不够完善，管理方式落后，导致现场秩序混乱，经常出现返工现象，造成严重的经济损失；（4）缺乏良好的质量控制意识，手段匮乏，导致施工单位的施工水平极低，监管出现漏洞。3加强园林工程施工管理的有效措施3.1建立高素质的施工队伍首先要建立一支
4、高素质、高水平的施工队伍，并进行培训和考核，保证其具有丰富的施工经验，做好各环节的工作。制定严格的考核机制，定期进行考核，考核不合格者立即停止其工作并进行培训，从根本上杜绝不良问题的出现4。工程管理人员要定期组织开展相关实践活动，同时要结合自身园林工程施工管理的实际情况，适当创新施工理念，为园林工程施工管理提供科学的理论基础和行动指导。此外，也要充分调动园林工程施工技术管理人员的积极性，加强员工的培训教育，不断提高专业水平和职业道德素质，建立一支高素质高水平的施工队伍，确保工程质量。3.2创新施工设计理念所有园林景观的根本任务是为人民服务，因此在进行园林景观设计时必须保证良好的设计理念，坚持以
5、人为本，根据实际需要进行适当创新。在设计时注重天人合一，师法自然，充分考虑人们的精神所需，保证园林景观设计满足人们的审美观念，使其更好地为人民服务，为社会服务。3.3加强施工质量控制施工企业必须加强质量控制，建立完善的施工监理制度，不仅可保证最终的施工质量，同时也能使施工单位的权益得到有效保护5。园林工程施工要致力于打造精品工程，施工方案要保证具有一定的预见性，以便在施工过程中遇到任何的问题都能及时处理。4结语随着经济的发展，未来园林景观将会受到更多的重视，为更好地保证园林景观建设质量，相关部门必须加强管理，做好施工设计和质量控制，同时工作人员也要不断丰富自身经验，掌握先进的施工技术，保证园林
6、工程的质量。参考文献：1涂爱萍.武汉园林绿化工程施工质量管理探析J.中国园艺文摘，2010（9）：69-70.2胡慧祖.园林绿化施工的质量管理探讨J.现代园艺，2012（18）：81.3宁楚彪.园林施工管理现状及建议J.中国新技术新产品，2010（9）：163-164.4吴忙忙，陈杰.探讨园林施工管理的控制要点J.现代园艺，2012（8）：84.5刘春媚.浅谈园林工程的施工管理J.中国新技术新产品，2011（4）：336.摘要：当今我国园林绿化十分普及，对园林工程也提出了更高的质量要求。但是，因为我国之前没有十分注重园林绿化这方面工作，现在我国园林工程单位在实际的工作中存在着不少的问题。本文主
7、要针对当今我国园林施工管理方面存在的问题，提出一些应对措施，希望对我国园林施工管理水平的提高有所帮助。关键词：园林施工；管理；措施1我国园林施工管理存在的主要问题1.1园林施工队伍结构较单一现阶段我国园林建设施工队伍的结构不合理，人们只是把园林建设工程定义为普通的工程设计，施工队伍中虽然有与土木相关的人才，但其对于其他与园林建设相关的知识了解不全面。另外，园林建设施工队伍不能很好地与园林设计方向协调，缺乏全局的管理意识，这样就容易导致施工出现漏洞。1.2不能严格按照施工工序施工目前一般是由没有接受过相关教育的普通劳动力构成我国的园林施工队伍，他们对设计师的设计意图和设计理念不能充分理解和领悟，
8、普遍认为园林建设仅仅就是简单的种花种草，没有真正意义上理解园林建设。另外，一些园林工作者只是注重园林的景观效果，一味地将各种花草种上去，没有因地制宜，缺乏考虑这些花草是否适应当地的土质、气候等，会导致植物的成活率不高，施工质量无从谈起，还加大了后期维护的难度，再加上我国园林建设的管理水平不高，无法很好地衔接施工工序，这样返修率就会大大提高，随之而来的就是管理成本的增大。2对于提高园林施工管理水平的几点建议2.1提高施工团队的综合素质在园林建设中有一支素质较高的施工管理队伍是十分重要的。因此，为了提高园林施工管理水平，加强施工管理队伍的综合素质是刻不容缓的。目前，在我国多数是建筑项目方面的管理人
9、员担任园林施工管理的工作，他们在园林专业方面的综合素质不高，导致我国将园林建设仅仅当成了一般的建设项目，没有得到必要的重视。2.2创造和谐的团队气氛为了按时或者提前完成施工工程，提高园林施工的质量，和谐的园林施工团队是十分有必要的。这就需要管理人员尽早地发现并解决问题，避免发生不必要的冲突，影响团队人员之间的关系，从而影响施工的效率。为了避免一些部门出现不必要的劳动，影响施工工程的进度，这就需要各个部门之间通力合作，加强沟通，从而让各部门及时了解施工过程中各项工作的进程。营造一个和谐良好的团队氛围，不仅能使大家保持一个轻松稳定的心态，也能够保证工程的进度和质量水平，并且便于施工工作的管理。2.
10、3严格控制原材料的采购，降低资金投入园林建设需要采购的原材料主要有苗木、水电材料、土建材料等，在原材料采购的过程中，应该进行严格的检查，根据施工设计的要求进行相关的采购工作，选择质优价廉的产品，不仅可以节约建设资金，同时也使产品的质量得到保证。降低资金的投入，可以从管理、经济以及技术这三个方面入手。管理方面，可以建立相关的规章制度，科学管理，降低管理的成本；经济方面，主要是加强核算，减少资金的浪费；技术方面，尽量选择最佳的方案进行施工。在园林施工管理的工作中，成本的管理是十分重要的方面，直接关系到园林企业的经济效益。2.4园林后期的养护工作需要加强在园林施工过程中，我们需要保证施工的质量，以及
11、保证准时完成施工的工期。除此之外，在园林施工工作完成后，后期的养护工作也是十分重要的。针对这个问题，我们可以成立一个后期养护工作小组，根据要求进行管理，对后期养护工作进行完善，确保园林工程的质量合格。根据施工的时间特点，对园林中的植物进行一系列的养护工作，这样不仅能保证园林工程的质量，同时也能使我国园林工程的施工管理得到巨大的进步。3结束语园林管理工作直接关系到园林工程建设的质量，科学的管理不仅能够保证园林工程质量，还能够有效降低园林建设过程中所需的成本。因此，园林管理工作的意义十分重大，对于提高园林施工管理水平我们可以从施工团队建设、降低园林建设成本、加强园林后期养护工作等方面去实施，通过以
12、上几方面的加强管理，这样才能促进园林施工管理水平不断地提高，从而使园林企业得到进一步的发展。参考文献:1萧伯祥,宋百放.提高园林施工管理水平的几点建议J.江西建材,2014,(18):185-185.2刘晓丹,李鹏.提高园林施工管理水平的几点建议J.企业文化(中旬刊),2015,(2):152-152.3金远东.提高园林施工管理水平的措施分析J.工程建设标准化,2015,(4):227-227.摘要:城市园林能够净化空气，在城市中为居民提供一处休闲娱乐的场所，因此，城市园林建设也将会成为未来城市建设和规划当中的必要因素。本文详细探讨了细节处理在园林施工管理过程中的作用及存在的问题，同时也提出了
13、细节处理在园林施工管理当中的应用方法。关键词:细节处理;园林施工管理;应用1细节管理的重要性及其作用11细节管理的含义对于管理工作来说，细节处理是对于管理工作的一种系统化的定义和规范，它要求在整个管理范围当中的所有工作人员都必须重视对细节的把握和处理，只有深入到细节，管理工作才能真正落到实处。对于园林施工单位来说，将细节管理应用于具体工作当中不能够仅仅依靠机械的规章制度或者是操作规范，而是要建立一种独特的文化氛围，使整个施工团队当中的人员都认同这种细节为先的管理模式，并表现在具体的行动上，使园林施工工作能够在细节处理的条件下取得良好的效果。12细节管理对园林管理的促进作用121合理控制成本通过
14、对施工的整个工期进行细节划分和处理，施工团队就能够明确各个阶段当中应当完成的小目标，这些小目标完成之后，整个园林施工工程也就落下帷幕。另外，运用细节处理的方法能够对现场的施工情况进行可续的预估，进而选购质量和数量都满足施工需求的原材料，避免浪费。122人力安排合理化园林施工是一项工作量庞大的工程，其中涉及到的工程项目种类繁多，而且施工过程中的复杂程度也较高。采取细节处理的方法，从细的方面着手，为不同的施工项目确定好工作量，并给定而定的工作期限，这样就能确保施工人员在岗位上各司其职，不必担心工作任务的交叉，且能使工作进度得到保证。123提高行业竞争力细节管理的优势在于，在庞大复杂的施工过程当中，
15、施工管理人员能够对工作从细节着手，并进行量化，使施工任务的可控性提高。管理者也可以通过细节管理明确具体的管理范围，提高工作高效。因此，细节处理能够使园林施工项目的管理工作得到进一步的规范，从而推动创新和技术升级，使团队在行业当中更有竞争力。2园林施工管理中存在的问题21缺乏必要的技术支持园林工程的项目包括前期的工程设计、工程规划、施工过程以及工程验收等。在整个过程当中，主要的技术部分都集中在开始的设计以及最终的工程验收上，对于中间的施工过程来说，技术内容反而较少，这种现象使得园林施工过程缺乏必要的技术支持，因此也会影响到最终的工程质量，使园林施工项目存在无法满足使用需求的风险。22管理理念相对
16、落后我国的园林建设传统较早，在古代就有出色的园林建设工艺和园林设计作品。其中包含了独属于我国文化的人文情趣和建筑内涵。但是，现代园林建设与古代的园林建设有很大不同，从施工手段及施工理念上都存在很大的区别。3对园林施工的细节管理建议31加强园林施工过程中的景观合理布 置在园林的景观布置当中，必须按照细节管理的原则，对景观的整体布局进行细致的规划，严格遵循园林设计图纸的要求进行施工。对于景观设计当中的采光问题也要加以注意。植物的种植规划决定了其能够享受到的光照时间和范围，同时合理搭配植物，构造独特的采光模式，能够使园林景观别具一格。32重视施工土壤在园林植物种植过程中，细节管理同样体现在对土壤的关注和选择上。在园林植物的培
