《读任正非“用人三砍”思想心得体会（5.28）.pptx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《读任正非“用人三砍”思想心得体会（5.28）.pptx（2页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、书山有路读任正非 用人三砍 思想心得体会今天的华为是中国的骄傲 任正非是成功的管理者 是卓有成效的管理者 放眼世界这种成功是有原因的 他成功的经验也是能够启迪千千万万中国企业 成功不是凭空而来 他有管理理论的支撑 但凡读过彼得德鲁克先生的 卓有成效的管理者 一书 就知道全书的阐述了一个中心思想 做正确的事和把事情做正确 结合任正非的 三砍思想 有以下体会 一砍 砍掉高层的手脚 作为公司的管理层 要做的事情是洞察好市场 确定好公司的发展战略并做好规划 把握好大的方向 确保公司大方向是对的 制定好总的目标 这是在做正确的事情 而不是总经理做总监的事 总监做经理的事 经理做员工的事 这些事情领导层参
2、与了 只是事情做正确了 并没有发挥高层管理者应有的功用 二砍 砍掉中层的屁股 中层管理者要做正确的事 就要走出办公室 下现场和市场 实行走动管理 答案在现场 将指挥所建在听得见炮声的地方 要亲赴一线指挥作战 做市场拓展计划 以客户为中心 而不是眼睛盯着老板 揣摩 圣意 屁股对着客户 不理不睬 三砍 砍掉基层员工脑袋 基层员工要正确的事 就必须遵守公司的流程制度和规则 必须按照流程要求 把事情简单高效做正确 而不是我们自作主张恣意妄为 按照既定的计划和目标进行市场操作推进就行 基层就是要有绝 1 书山有路对的执行力 把事情做出结果高层干部有决断力 中层有理解力 基层有执行力 坚定不移地砍掉各自多
3、余的脑和手脚 减少不必要的冲突及内耗 各谋其位 各司其职 才能形成攻无不克 战无不胜的狼性团队 卓有成效的管理者 是基于两个前提 管理者需要卓有成效 卓有成效是可以学会的 通过两大方面 做正确的事和把事情做正确 实现社会的两大需要 组织需要个人为其做贡献 个人需要把组织当成实现自己人生目标的工具 做正确的事 是打造一条完整的价值链条 为客户创造价值的同时使组织取得成果 其实 客户的价值就是组织的成果 而组织的一切资源选择和配置 都是围绕成果并确保产出大于投入 把事情做正确 是通过艰苦卓绝的实践 不试图 抄近路 投机取巧 而是接受 管理者必须面对的现实 通过 有效的时间管理 集中精力于关键要事 充分发挥组织中每个人的长处 从而实现整个企业的卓有成效 企业在打造这条价值链的过程中发挥每个人的长处 发展个人的思维力 使企业中的个人也获得成长 任正非 用人三砍 是德鲁克先生 卓有成效管理者 思想的应用 反观当今 其实 大道 就在面前 中国的管理者们 应该躬身实践 直道而行 2
