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1、书山有路此题的正确率为99 请下载的朋友不要迷信一 单项选择1 管理的最终目的是 A 实现人与人之间关系的协调B 有效地组织资源和组织活动C 以最少的投入获得最大的产出D 制定组织目标2 梅奥等人通过霍桑试验提出了不同于古典管理理论的新观点和新思想 创立了 A 人文关系学说B 人际关系学说C 行为科学学说D 社会关系学说3 关于计划工作基本特征的描述 错误的是 A 计划是高层管理者的职责范畴B 计划工作居首要地位C 计划工作是有目的的行为D 计划工作要讲究效率4 企业目标并不是一成不变的 应根据外部环境的变化及时调整与修正 使其更好地实现业的宗旨 这就是确定企业目标的 原则 A 现实性B 协调
2、性C 权变性D 关键性5 下面决策方法中 具有 匿名性 特点的是 A 群众评议法B 哥顿法C 头脑风暴法D 特尔菲法6 20世纪初期 有一位社会学家提出了建立 理想的组织模式 的设想 他就是 A 赫伯特 西蒙B 哈罗德 孔茨C 马克斯 韦伯D 林德尔 厄威克7 如果企业进行小批量产品的生产 那么 它需要根据顾客的要求进行设计 生产 对企业人员技术水平要求较高 这种企业适于采用 组织形式 A 集权式B 分权式C 均权式D 不确定8 评价管理者的领导能力和影响能力 有关信息的获得来源于 A 上级人员B 下属人员C 高层领导D 协作部门9 领导理论的发展大致经历了三个阶段 侧重于研究领导人的性格 素
3、质方面的特征 A 性格理论阶段B 行为理论阶段C 效用领导阶段D 权变理论阶段10 韦伯认为 只有 才宜于作为理想组织体系的基础 A 超凡的权力B 传统的权力C 理性合法的权力11 认为 由于组织内部各个部分之间的相互作用和外界环境的影响 组织的管理并没有绝对正确的方法 也不存在普遍适用的理论 任何理论和方法都不见得绝对的有效 也不见得绝对的无效 采用哪种理论和方法 要视组织的实际情况和所处的环境而定 A 经验学派B 系统管理学派C 权变理论学派12 目标管理理论的理论基础是 A 科学管理理论B 行为科学理论C 科学管理理论与行为科学理论的有效统一 1 书山有路13 美国对70个目标管理计划的
4、实施情况进行了调查 得出结论 若高层管理者对目标管理高度重视 并亲身参与目标管理的实施过程 生产管理效率的平均改进程度可达到56 否则 生产管理效率仅提高 A 6 B 16 C 26 14 如果要对事物发展变化的未来趋势做出描述 例如对五年后技术变革方向进行预测 通常采用 的方法 A 市场预测B 定性预测C 定量预测15 业务决策 如任务的日常安排 常用物资的订货与采购等诸如此类决策属于 A 风险型决策B 不确定型决策C 程序化决策16 以职位的空缺和实际工作的需要为出发点 以职位对人员的实际上要求为标准 选拔 录用各类人员 这就是人员配备的 原则 A 因事择人B 因人择事C 量才使用17 在
5、管理方格图中 那种对生产和人的关心度都很小 仅仅扮演一个 信使 的角色 即把上级的信息传达给下属的领导 被称之为 A 贫乏式领导B 任务式领导C 逍遥式领导18 在组织内部 的情形经常会发生 如两人为争夺同一个职位而相互对对方进行人身攻击 A 战斗B 竞争C 辩论19 由于管理的广泛性和复杂性及研究的侧重点不同 对管理所下定义也各异 法约尔认为 A 管理就是要确切地知道要别人干什么 并注意他们用最好最经济的方法去干B 管理就是实行计划 组织 指挥 协调和控制C 管理就是决策20 法约尔的一般管理理论对西方管理理论的发展有重大影响 成为后来管理过程学派的理论基础 他的代表作是 A 社会组织与经济
6、组织理论 B 工业管理和一般管理 C 科学管理理论 21 系统管理学派认为 组织是由一个相互联系的若干要素组成 为环境所影响的并反过来影响环境的开放的 A 社会技术系统B 社会经济组织C 社会经济系统22 在完全竞争的市场环境下 企业在追求自身利益最大化的同时 通过市场中 看不见的手 的引导 实现 从而实现全社会的公共利益最大化 A 资源配置的优化B 利益的再分配C 劳动力的合理利用23 例外决策 具有极大偶然性 随机性 又无先例可循且具有大量不确定性的决策活动 其方法和步骤也是难以程序化 标准化 不能重复使用的 这类决策属于 A 风险型决策B 不确定型决策C 非程序化决策24 责任 权力 利
7、益三者之间不可分割 必须是协调的 平衡的和统一的 这就是组织工作中的 原则 2 书山有路A 责权利相结合B 分工协作C 目标任务25 领导者与工作人员的职责权限明确划分 工作人员在职权范围内有自主权 这种领导方式属于 领导 A 集权型B 分权型C 均权型26 美国哈佛大学的心理学家詹姆士在对职工的研究中发现 按时计酬的职工仅能发挥其能力的20 30 而受到激励的职工 其能力可发挥至 A 60 70 B 70 80 C 80 90 27 企业中体现企业目标所规定的成员之间职责的组织体系就是 A 正式组织B 非正式组织C 企业结构28 美国社会心理学家麦格雷戈围绕 人的本性 来论述人类行为规律及其
8、对管理的影响 提出了著名的 A 理论 Y理论B 不成熟 成熟理论C 双因素理论29 正式组织与非正式组织之间一个重大的区别就是 正式组织是以 为重要标准 A 感情的逻辑B 正规的程序C 效率的逻辑30 著名学者戴维斯将企业目标可分为主要目标 并行目标 次要目标 其中 主要目标由企业性质决定 它是 A 贡献给企业顾客的目标B 为企业的关系人服务的目标C 贡献给企业本身的目标31 确立组织的基本长期目标 采取行动 合理分配各种资源 以期达到既定目标 这也是计划的一种表现形式 即 A 目标B 策略C 规划32 授权时应依被授权者的才能和知识水平的高低而定 这就是授权的 原则 A 因事设人 视能授权B
9、 因人设职 视能授权C 任人唯贤33 有一种领导理论 它将领导方式分为四类 即专权命令式 温和命令式 协商式和参与式 这种领导理论即 A 管理方格理论B 权变理论C 管理系统理论34 管理人员在事故发生之前就采取有效的预防措施 防患于未然 这样的控制活动 是控制的最高境界 即 A 现场控制B 前馈控制C 即时控制35 法定权是组织赋予领导者的岗位权力 它以服从为前提 具有明显的强制性 它包括这样几个方面的内容 A 决策权 组织权 指挥权 人事权 奖惩权B 决策权 控制权 指挥权 人事权 奖惩权C 决策权 组织权 计划权 人事权 奖惩权36 美国一公司总裁说 如果我一年内做出12个决策 那必定是
10、重大的一年 我所做的决定是设定方向和挑选直接向我报告的人 但是 我的工作不是耗在做许多决定 而是花在认定组织将来必须处理的重要课题 帮助其他管理者区别哪类问题应由他来做决策 以及进行组织设计这类高层管理工作上 这种认识反映了哪种管理原理 A 管理幅度原则B 例外管理原则 3 书山有路C 等级链指挥原则D 权变管理原则37 在组织中存在着正式组织与非正式组织 正式组织与非正式组织之间的一个重大的区别就是 非正式组织是以 为重要标准 A 情感的逻辑B 正规的程序C 效率的逻辑D 高度的责任心38 管理科学学派中所运用的科学技术方法 最早来源于 A 科研部门B 军队C 学校D 工业企业39 用数字表
11、示预期结果的报表 被称为 数字化 的规划 这种计划就是 A 专题计划B 专项计划C 预算D 数量计划40 为了达到某些特定目标 在分工合作基础上构成的人的集合 这是 A 组织的一般含义B 组织的动态含义C 组织的静态含义D 组织的臂理学含义41 依据控制的 分 控制可以分为现场控制 前馈控制和反馈控制 A 内容B 环节C 对象D 对象的性质42 如果发现一个组织中小道消息很多 而正式渠道的消息较少 这是否意味着该组织 A 非正式沟通渠道中信息传递很通畅 运作良好 B 正式沟通渠道中信息传递存在问题 需要调整 C 其中有部分人特别喜欢在背后乱发议论 传递小道消息 D 充分运用了非正式沟通渠道的作
12、用 促进了信息的传递 44 以下哪种现象不能在需要层次理论中得到合理的解释 A 一个饥饿的人会冒着生命危险去寻找食物B 穷人很少参加排场讲究的社交活动C 在陋室中苦攻 哥德巴赫猜想 的陈景润D 一个安全需要占主导地位的人 可能因为担心失败而拒绝接受富有挑战性的工作45 这是一个网络系统 由输入 处理 输出和反馈四个环节构成 它在管理各职能中占有重要地位 就是管理的 A 决策职能B 控制职能C 领导职能46 科学管理理论是古典管理理论之一 科学管理的中心问题是 A 提高劳动生产率B 提高工人的劳动积极性C 制定科学的作业方法47 企业在长期的生产经营和管理活动中创造的具有本企业特色的精神文化和物
13、质文化就是 A 企业精神B 企业价值观C 企业文化48 1990年 美国麻省理工学院斯隆管理学院的彼得 圣吉教授出版了一本享誉世界之作 引起世界管理界的轰动 这就是 A 企业再造工程 B 管理的革命 C 第五项修炼 学习型组织的艺术与实务 49 目标管理思想诞生于美国 但最早将目标管理理论应用于管理实践的国家是 4 书山有路A 日本B 德国C 法国50 在目标设立过程中要注意 目标数量要适中 一般地 要把目标限制在 以内 A 4个B 5个C 6个51 选择适当的预测方法对于提高预测的准确性和预测的效率十分重要 因此 预测者要根据预测的目的和预测对象的性质选择合适的预测方法 如进行技术预测 往往
14、采用 A 定量分析法B 时间序列法C 专家调查法52 在确定决策目标时 要注意把目标建立在 的基础上 A 需要B 可能C 需要和可能53 根据决策目标在决策中的地位和重要程度 一般将其分为三类 即必须达到的目标 希望完成的目标和不予重视的目标 其中 对组织和决策是绝对重要的 完成它就意味着决策取得了成功 A 希望完成的目标B 必须完成 达到 的目标C 不予重视的目标54 管理幅度是指一个主管能够直接有效地指挥下属成员的数目 经研究发现 高层管理人员的管理幅度通常以 较为合适 A 4 8人B 10 15人C 15 20人55 某公司经理被批评 管理得太多 而领导得太少 该经理在工作中的主要问题是
15、 A 未对人的因素给予足够的关心B 未对任务的完成给予应有的重视C 把太多的时间花在亲自处理各种事情上 没有做好对下级的授权工作D 很可能同时存在A与C两方面的问题56 在选聘管理人员的时候 安排被选者担任某个临时性的 代理 职务 以防止彼得现象的发生 这就是 的培训方法 A 职务轮换B 临时职务C 岗位学习57 领导者要科学地用人 需要先识人 即发现人所具有的潜在能力 科学用人的艺术主要表现在 等方面 A 知人善任 任人唯贤 谦虚谨慎B 知人善任 量才适用 用人不疑C 以理服人 体贴下情 量才适用58 当领导者面对一个非处理不可的事情时 不去直接处理 而是先搁一搁 去处理其他问题 这种调适人
16、际关系的方法就是 A 不为法B 转移法C 缓冲法59 不仅是计划工作的终点 而且也是组织工作 人事工作 领导工作和控制活动所要达到的结果 A宗旨B目标C使命D预算60 短期计划在执行的过程中灵活选择的范围较小 是其最基本也是最重要的要求A准确的制定B有效的执行C全面的设计D目标的明确61 控制活动应该 A 与计划工作同时进行B 先于计划工作进行C 在计划工作之后进行D 与计划工作结合进行62 美国兰德公司和杜邦化学公司联合提出了 5 书山有路A 关键路线法B 计划评审技术C 随机网络模拟技术D 图表系统法63 管理层次与管理幅度之间 A 成正比关系B 成反比关系C 互不相关D 曲线相关64 下列人员中 其所从事的管理工作的量占全部工作量的比重最高的是 A 教员B 教研组长C 系主任D 校长65 风险型决策最常用的方法是 A 决策树法B 保守法C 盈亏平衡点法D 悔值法66 在管理人员选聘的测试办法中 考查人员事先不拟定谈话形式和内容的框架 而是以漫谈形式让备选人员自由发挥的方法是 A 即席发言B 无领导小组讨论C 结构式面谈D 非结构式面谈67 管理的职能分为一般职能和 A 特殊职能B
