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1、IPMP IPMP考前培训纲要 中国项目管理研究委员会IPMP中国认证委员会江苏省信息化协会项目管理研究会南京易普智业资讯有限公司 主要内容 关于IPMP考核IPMP考前培训内容IPMP各部分分数分布 关于IPMP考核 IPMP注重能力考核 能力 知识 经验 个人素质是其基本定义IPMPC级以上考核 级别越高对于经验的要求越严格IPMP笔试考核注重于解决实际问题的能力 并且ss试题考核以案例为导向WORKSHOP与案例报告是IPMP特有的考核形式 对于应试者个人素质及解决问题的能力考核非常重要IPMP面试着重于对应试者综合素质的考核 全面了解应试者从事项目管理的理念 1 关于IPMP笔试 IP
2、MPC级以实际案例为导向注重项目管理核心方法的考核强调方法的应用题型为问答题IPMPD级注重理论与案例相结合的考核相对全面的综合考核题型以选择题和问答题相结合 2 关于IPMP案例讨论 案例讨论的安排与组织案例讨论一般根据申请者人数分为若干个大的讨论组两个评估师只能负责跟踪评估一个认证大组每个讨论组20 25人左右 每个讨论组一般分为4 5个讨论小组 每个小组人数安排5人左右 一般不应超过7个人 案例讨论的时间安排 8 00 8 30AM全体申请者参加 由一位评估师介绍多个案例讨论题目及要求 由申请者根据自身情况自由选择 根据需要进行适当调配 8 30 12 00AM申请者分小组讨论 各小组应
3、指定一名临时的项目经理 并进行角色分配 1 00 4 00PM申请者分小组继续针对案例讨论中的有关问题进行讨论 并完成项目报告 4 00 6 00PM全体申请者参加 并进行案例报告 申请者将就项目讨论中的某一个或几个问题进行约4 5分钟的陈述总结 同一小组的人员不重复报告同一问题 在报告过程中 评估师或其他申请者可针对有关问题进行提问 3 IPMP的能力考核因素 基本能力方法能力组织能力社交能力个人素质总体印象 4 IPMP的考核标准 IPMPD级仅有笔试笔试总分为160分通过标准为110分 IPMPC级笔试160分案例讨论120分面试120分总分为400分通过标准 笔试最低100分案例讨论
4、面试最低140分总分最低为280分 IPMP考前培训内容 第一部分 项目与项目管理4学时第二部分 项目组织与项目团队8学时第三部分 项目论证与评估4学时第四部分 项目计划与控制12学时第五部分 项目收尾与后评估4学时第六部分 项目综合管理8学时第七部分 项目管理综合应用案例8学时总计48学时 第一部分项目与项目管理 第1章项目管理的发展及其应用1 1项目管理的发展历史1 2国际项目管理组织及其发展1 3国际项目管理的发展现状1 4中国项目管理的发展1 5关于国际项目管理专业资质认证1 6项目管理日益广泛的应用1 7案例 IBM对项目管理的承诺 第2章项目 2 1项目的概念2 2项目的特性及其分
5、类2 3项目利益相关者2 4案例 一切都将成为项目 长天企业如何做好项目管理 第3章项目管理 3 1项目管理的概念3 2项目管理的特点及其职能3 3项目管理知识体系及其主要内容3 4项目管理的变革3 5国际工程中的项目管理模式3 6项目管理应用中的问题3 7案例 AT T公司的项目管理重组 第4章项目构思与项目的周期理论 4 1项目构思4 2项目的生命周期及其核心工作4 3案例 美国UCC公司项目实施八段法 第二部分项目组织与项目团队 第5章项目组织5 1组织的概念5 2项目的组织形式5 3项目组织形式的选择 第6章项目经理 6 1项目经理概述6 2项目经理的责任和权利6 3项目经理的素质与能
6、力要求6 4项目经理的特殊要求6 5项目经理的挑选与培养 第7章项目人力资源管理 7 1项目人力资源管理概述7 2项目人力资源招聘与选择7 3项目人力资源的激励7 4项目人力资源绩效评估7 5项目人力资源的培训与开发7 6案例 软件企业项目经理绩效评估指标体系设计 第8章项目团队 8 1项目团队的概念8 2项目团队的发展与建设8 3优胜基准学习法8 4项目团队会议8 5项目团队决策 第9章企业项目管理 9 1企业项目管理9 2按项目进行管理9 3多项目管理9 4项目管理办公室 第三部分项目论证与评估 第10章项目论证的基本原理10 1项目论证概述10 2资金时间价值理论与计算方法10 3影子价
7、格的理论与确定10 4静态和动态评价方法10 5不确定性分析 第11章项目的机会选择和方案策划 11 1一般机会研究11 2特定项目机会研究11 3方案策划 第12章项目的可行性研究 12 1初步可行性研究12 2详细可行性研究的依据 框架和方法12 3详细可行性研究的内容12 4详细可行性研究的步骤及报告的编写 第13章项目的经济评价和环境影响评价 13 1项目财务评价13 2项目的国民经济评价13 3项目的环境影响评价 第14章项目融资 14 1项目融资的含义 特点和形式14 2项目融资的程序14 3项目融资风险管理 第15章项目评估及投资决策 15 1项目评估15 2投资项目决策的要素和
8、原则15 3建立有序的投资项目决策系统15 4案例 一间洗浴室开设的论证 第四部分项目计划与控制 第16章项目启动16 1项目背景16 2项目启动16 3项目目标16 4项目范围规划与定义16 5项目的结构分析16 6项目计划 第17章采购与合同 17 1采购规划概述17 2项目招投标17 3合同管理 第18章网络计划技术 18 1双代号网络计划18 2双代号时间坐标网络计划18 3单代号网络计划18 4单代号搭接网络计划18 5网络计划优化 第19章进度管理 19 1进度计划19 2甘特图19 3里程碑计划19 4进度控制 第20章项目的费用管理 20 1项目资源计划20 2项目费用估计20
9、 3项目费用预算20 4项目费用控制20 5项目费用控制应注意的几个问题 第21章质量与安全管理 21 1质量管理21 2质量管理体系21 3安全管理 第22章变更与控制 22 1项目变化的规律22 2项目变化对项目产生的影响22 3项目变更的控制22 4案例 三峡工程的进度管理 第五部分项目收尾与后评估 第23章项目验收23 1项目验收概述23 2项目验收的范围及方法23 3项目验收的标准及依据23 4项目验收的组织和程序23 5项目质量验收23 6项目文件验收23 7项目交接与回访保修23 8项目清算 第24章项目审计 24 1项目审计的概念24 2项目审计的程序及方法24 3项目的前期审
10、计24 4建设期间的审计24 5项目的竣工审计24 6项目的费用决算与审计 第25章项目后评价 25 1项目后评价25 2项目后评价的主要内容25 3项目后评价的程序与方法25 4项目后评价的结果 后评价报告25 5案例 宁波北仑港二期工程后评价报告简介 第六部分项目的综合管理 第26章项目信息管理26 1项目信息管理26 2项目管理信息系统的概念与发展26 3项目管理信息系统的总体规划26 4项目管理信息系统的分析26 5项目管理信息系统的设计26 6项目管理信息系统的实施 第27章项目沟通管理 27 1沟通的含义27 2沟通方式 方法和渠道27 3项目沟通管理 第28章项目冲突管理 28
11、1冲突的概念28 2冲突的来源28 3冲突的管理28 4冲突的解决 第29章风险管理 29 1风险概论29 2风险管理规划29 3风险识别29 4风险估计29 5风险应对计划29 6风险监控 第30章生产要素管理 30 1劳动管理30 2材料与设备管理30 3资金管理30 4技术管理 第31章现场管理与环境保护 31 1现场管理31 2环境保护 第32章项目监督 32 1项目监理32 2行政监督 第七部分项目管理综合应用案例及IPMP认证模拟试题 第33章项目管理综合应用案例33 1项目背景及其要求33 2项目管理的应用项目总目标的确定项目的组织管理项目的里程碑计划项目的工作分解结构项目的责任分配矩阵项目的人力资源计划第34章IPMPD级认证考试模拟试题第35章IPMPC级认证考试模拟试题 项目的费用分解项目各工作先后关系的确定项目的进度安排项目的成本费用分析项目实施的风险分析项目的进度管理过程 IPMP各部分分数分布 第一部分 项目与项目管理10 20第二部分 项目组织与项目团队10 30第三部分 项目论证与评估10 20第四部分 项目计划与控制50 80第五部分 项目收尾与后评估10 20第六部分 项目综合管理10 20总计160分考前培训占70 80
