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1、基于循环经济的企业产品策略基于循环经济的企业产品策略郝军芳(天津科技大学经济与管理学院，天津，3(I)222)摘要：循环经济本质上就是生态经济。企业产品策略的焦点将不只集中在传统的性能和舒适性方面，新的产品策略要兼顾企业、消费者和社会三个利益主体的要求，生态产品是必然的选择。本文从企业产品决策角度分析该问题。文章首先探讨了一种新的产品策略生态产品，对生态产品开发的目标、方法、产品改进策略进行介绍；第二部分针对企业产品决策的成本一收益进行分析；最后文章探讨了推动企业做出理性决策的动力因素，试图找出目前的症结因素。关键词：循环经济；产品策略；生态设计；环境成本；环境效益受资源和环保问题的双重影响，
2、循环经济模式成为今后经济发展的必然选择。作为市场经济的微观主体，企业的决策对循环经济的发展影响重大，企业能否在理性决策的前提下，使其活动更加符合环境要求，将直接影响中国循环经济模式的推动。产品策略是企业诸多决策中的一种，企业通过和社会交换产品或劳务赚取利润。作为理性经济人，成本和收益是企业产品决策的依据，所以基于循环经济的企业产品策略要平衡环境有效性和成本合理性。1一种新的产品策略：生态产品(ecoproduct)11生态产品设计的目标、方法20世纪7080年代，销售产品、获取利润是企业的第一目标，到20世纪90年代，在环境立法、市场压力和内部因素的共同推动下，环境问题对企业决策的影响越来越大
3、。基于循环经济的企业经营模式与传统经济模式不同，如表113所示。表1传统经济和循环经济下的企业经营模式比较传统经济 循环经济质量经营 生态经营总资产利润率 社会效益顾客满意 社会满意质量管理 环境管理工厂、商品 环境工厂、环境产品职员满意 职员具有生态意识的公司在这种新的经营模式下，企业的产品与环境结合的产物就导致了一种新的产品生态产品。497传统产品关注的焦点是性能(机械性能、物理性能、化学性能等)和舒适性(色感、触感等)，生态产品要基于产品生命周期实现环境负荷最小化，通过对生态材料的运用、减少材料消耗、技术优化、回收利用等策略降低环境负荷。企业实施生态产品策略，生态设计(eeo-d髑ign
4、)是关键，虽然环境影响发生在产品生命周期的各个阶段，不同产品的环境影响可能集中在不同阶段，但是大多数环境影响锁定在设计阶段，因此产品设计是产品策略的关键，约有75的环境负荷是在产品设计阶段就已经决定的。生态设计将环境因素纳入产品设计中，考虑产品生命周期各阶段的环境负荷，通过产品设计的调整降低环境成本，实现环境有效性。实践表明，生态设计可减少产品30一50的环境负荷。迄今关于生态设计的指南有很多种，比较有代表性的是生态设计种有希望的可持续生产和消费的思路(trNEP，,997)和IS014000。生态设计的目标是：降低原材料消耗，降低能耗，减少有毒有害物质的使用，增强产品的可回收性。这些目标充分
5、反映了循环经济的3R原贝11(reduce，l;euse，recycle)。目前，中国许多企业进行产品生态设计动力不足的原因之一就是缺乏相关知识和工具。表2介绍一些代表性的生态设计方法。表2代表性的生态设计方法生命周期分析方法(1lfecycleassessmem，IcA)是20世纪印年代提出的一个概念和分析方法，IgA分析法 是一种重要的环境管理工具，可以用来指导产品开发和优化、企业的战略规划、营销等活动。该方法可用来分析产品生命周期中的环境负荷和优化策略这是荷兰德夫特科技大学开发的一种用于生态设计的软件。这种工具通过7种环境策略提高了产品的环境有效性：选择环境负荷小的材料、降低原材料用量、
6、优化制造技术、优化分销系E昨脚Str*egyWheel统、降低使用过程中的环境负荷、延长产品使用寿命、生命末端系统的优化。该方法提出了生态设计的程序和一些具体的设计规则这种方法同样来源于德夫特科技大学，标杆意味着“为了提高绩效而持续努力改进”。根据E*BemI峨Ap删ISOTR14062：2002，这是一种考虑了环境成本且在整个生命周期对产品性能进行衡量之后，和对手的产品或自己以前的产品进行比较的方法。这种方法的特色在于对竞争因素的考虑MET(mamtadcycle，energy;这种方法基于产品生命周期，从材料循环、能源消耗和有毒物质排放三方面分析其环境影响，伽Il叫r咖taxitoxice
7、mi88im)从而找出提高产品的环境有效性的方法矩阵分析这是由荷兰Pre咨询公司为荷兰政府提出的。这是一种考虑环境因素，优化产品设计的软件。Eco-ir1ieatm99 用Eeo-indieator99方法和生态指数数据库，可以方便地确定产品在生命周期中的环境影响相对负荷，建立产品的绿色设计策略，指导产品的绿色设计12生态产品环境效率评价我们如何度量和评价产品的环境有效性呢?从环境角度考虑哪种产品更优呢?目前用得较多的指标有环境效率(ec0efficiency，EF)、资源效率(麟ou啪productivity，RI)、MIPS(MIperserviceunit)等。计算公式如表3。498表3
8、衡量产品环境有效性的指标环境效率(EF) EF=产品性能或顾客满意度生命周期的环境影响资源效率(彤) Pd=(经济附加值产品寿命)，(材料使用量一回收利用量)MlPs M巧=物质集约度(服务，生态设计要求MPS越小越好)13产品改进策略企业通过实施生态产品策略，可以提高环境效率和资源效率，其可行的策略有：减少产品或服务的物质集约度；减少产品或服务的能量集约度；减少毒性物质排放；增加材料的可循环再生性；最大限度可持续利用可再生资源；增加产品寿命；增加产品的服务集约度。企业进行产品策略调整时，有很多可供选择的方案。真正全新的产品在新产品中所占比例并不大，很多新产品只是对现有产品的改进，对于生态产品
9、的开发也是如此。从传统经济走向循环经济，企业的产品策略调整需要考虑路径的选择，不能急于求成。著名的生态设计学家Brezet教授将生态产品的发展分为4个阶段2。阶段1：对现行产品的改善。通过小的改动，提高环境效益，例如变更原材料、建立轮胎回收系统等。阶段2：产品重新设计。变更零部件，使用无毒物质，提高再生循环率，改善拆卸性，生命周期中能量消耗最小等。阶段3：产品概念创新。采用新的产品概念，采用新的方法满足功能要求，例如以EMAIL代替纸媒介进行沟通。阶段4：系统创新。追求组织的变更，如向农业工厂为基地的粮食生产转变。四个阶段的MIPS分别提高2倍、5倍、10倍和20倍。目前比较多的生态设计集中在
10、阶段1和阶段2，通过对现有产品的改进，提高其环境效率。根据Brezet教授的预测，2(D0-2020年，第3阶段的生态产品设计将逐渐成为主流，之后是第4阶段的产品。企业在进行产品改善时，会面临一个选择的问题，企业可以从市场潜力和环境效率两个维度建立矩阵进行分析3，选择那些市场潜力大、环境效率高的产品作为首先改进的对象。除了关注于目标、方法、改进策略之外，生态产品开发的组织亦是一个至关重要的制胜因素。UNEP(联合国环境规划署)将产品生态设计分为以下几个步骤：项目组织、概念产生、概念细化、产品推出和沟通。这个程序与传统的产品开发程序的本质不同，环境问题贯穿于各个环节。2企业实施生态产品策略的成本
11、一收益分析生态产品策略是循环经济发展的要求，但是企业最终决策取决于新产品和替代产品之间的经济性差异。要分析该问题，我们需要对企业环境成本和效果进行综合分析。21环境成本和环境收益根据联合国国际会计和报告标准政府间专家工作组第15次会议，“环境成本是本着对环境负责499的原则，为管理企业活动对环境造成的影响而采取的措施的成本，以及企业执行环境目标和要求所付出的其他成本”引。因为企业活动具有外部性，我们将企业成本分为内部成本和外部成本两类，企业的环境成本一部分计入内部成本，另外一部分计人外部成本。其中内部环境成本是企业要承担的环境成本，如排污费、赔偿、用于环境治理的设备投资等，这部分环境成本可以用
12、货币计量，属于会计成本的一部分；外部环境成本并不是会计意义上的成本，因为企业不需要承担】2J。在目前财税制度下，外部环境成本在企业产品决策中发挥的作用很小，所以企业的决策往往很难兼顾成本合理和环境有效性，这也就是经济学家所讲的“市场失灵”的原因之一。为了克服市场失灵，政府通过法律法规、环境标准以及排污费、排污交易等方法和手段对环境问题进行干预，致使越来越多的外部成本内部化，所以企业的决策就需要纳入环境成本因素，分析环境成本和效果的关系，借助于两者的动态变化，比较做出决策。环境投人能够带来收益。企业用于环境保护方面的费用增加，就会降低环境负荷，可以带来环境保护效果的提高和企业环保收益的增加。企业
13、的环境收益主要体现在：排污费减少，再生利用收益增加，污染诉讼赔偿减少以及非货币计量的环境风险降低，企业由于环保形象提高而带来的销售收入增加，获得的政府补贴以及因变更产品设计、改造工艺而使材料、能源消耗减少带来的成本节约等方面。22环境成本和收益对企业决策的综合影响产品决策必然意味着选择。企业用什么方法进行决策，才能兼顾环境、企业和市场的要求呢?目前大量的研究集中在基于LEA降低环境成本、提高环境效率和资源效率，对环境、企业和市场要求的综合考虑进行研究的并不多。但这是企业决策时必须面对的问题。以下介绍两种方法。方法1：我们首先分析市场、企业和社会三个利益主体的要求，企业需要降低成本(cost，简
14、称C)，消费者关注性能(performance，简称P)，社会要求降低环境影响(impact，简称I)。传统的决策一般只考虑P和C，要求PC越高越好，这就是传统的经济价值方法。将环境因素纳入考虑框架，要求产品的综合价值指标P(CI)越高越好。这种方法是日本学者山本良一提出的，他认为企业要设法使P趋于最大，I和C最小以实现产品的生态化J。方法2：芬兰国家技术研究中心提出的方法同样有助于企业在决策中权衡环境、成本和市场的关系。在他们的研究中，以纸浆厂为例，分析了性能、产品策略调整带来的价格变动、成本变化等指标，并利用一系列的比率进行分析，从而进行方案的优化。同时他们将投资项目评价方法引入对环境投资的评价中，在分析各种方案的成本一收益的基础上，利用NPV、IRR等指标进行方案选择【5。这两种方法综合考虑了市场、环境和企业三个利益主体的要求，寻求三者的动态平衡，以便于企业做出有效的产品决策。 芬兰技术中心的案例研究表明企业基于环境因素考虑的产品策略调整带来的收益可以弥补其成本支出。很多研究也支持这一结论，Stevels认为：采用生态设计可以为企业带来更大的市场和更多的利润，因为可以通过降低原材料的用量、使用回收材料、降低运输成本、降低能
