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1、 仓储业务实训华盛仓储方案设计 系（ 部）： 管理系 专 业： 物流管理专业 班 级： 11物流332 学 号： 37、40、48 小组成员： 陆超 、芮志刚、陈刚强 2012-2013-1学期物流管理目 录华盛仓储简介. .1项目一 华盛仓储企业组织结构与岗位职责设计3任务一 设置华盛仓储组织机构3任务二 确定华盛仓储企业岗位职责5项目二 仓库选址与布局设计13任务三 仓库选址13任务四 仓库平面布局17项目三 仓储合同签定18任务五 仓储合同签订18项目四 仓库业务操作24任务六 库区货位编号24任务七 商品编号26任务八 商品盘点流程设计28任务九 订单处理流程设计29任务十 商品出入库
2、流程设计33项目五 仓储业务质量管理36任务十一 因果分析法实例36任务十二 仓库6S管理37项目六 仓库成本控制39任务十三 仓库成本要素构成分析39任务十四 仓储成本控制要点41项目七 仓储绩效指标体系设计44任务十五 仓储绩效指标体系设计44实训总结49仓储业务实训 华盛仓储方案设计华盛仓储保管公司创建于 1999 年 3 月，2002年 1 月与港商合资注册更名华盛仓储保管有限责任公司，是国内最早集货架物流系统、立体仓库的规划、设计、生产和安装为一体的专业制造企业之一，注册资金814.58 万美元，公司现有员工420余人，其中技术设计研发人员40余人，8 名高级工程师；公司于 2003
3、 年开始引进日本货架先进生产技术，主要致力于自动化立体仓库、 穿梭板货架、电动移动货架、抽屉式模具货架的生产研制。公司现面积占地近 70000M2 ，有大型仓储仓库，货架设计制造工厂等区域组成。52公司 2005年通过 ISO9001 质量体系认证，连续五年被常州市命名为优秀外商投资企业和重合同守信用企业。华盛仓储生产的仓储用钢制货架以其优异的产品质量和优质的售后服务于 2006 年 1 月荣获常州市政府颁发的“常州市名牌产品证书”。 “以人为本、诚信至上”是公司的立业之基，空间的扩展与成本的节约是公司的目标，选择华盛，仓储物流有序无忧！项目一 华盛仓储企业组织结构与岗位职责设计任务一 设置华
4、盛仓储组织机构一、企业组织机构含义：企业组织结构是企业组织内部各个有机构成要素相互作用的联系方式或形式，以求有效、合理地把组织成员组织起来，为实现共同目标而协同努力。 组织结构是企业资源和权力分配的载体，它在人的能动行为下，通过信息传递，承载着企业的业务流动，推动或者阻碍企业使命的进程。由于组织结构在企业中的基础地位和关键作用，企业所有战略意义上的变革，都必须首先在组织结构上开始。二、企业组织机构类型：1U型组织结构2M型组织结构3多维制和超级事业部制结构4H型组织结构5模拟分权制结构华盛仓储组织机构：总 经 理副 总 经 理常 州 分 公 司账 财 组储 运 部仓 储 部管 理 部一 库财
5、务办 事 处资 材 部保 安 部后 勤 部人 事 部二 库稽 核储 运 办三 库跟 班 账 务四 库 保 安三 库 保 安四 库二 库 保 安一 库 保 安任务二 确定华盛仓储企业岗位职责岗位责任书华盛仓储 制表时间：2013.1.4部门管理部岗位管理部经理责任人直接上级副总经理直接下级资财部 保安部 后勤部 人事部人员编制4人岗位职责1、负责绩效管理体系（部门关键指标体系、绩效考核方案、业务流程及管理办法）的建立及维护； 2、协助人事行政科做好人力资源和行政管理工作； 3、负责工厂沟通机制、控制机制、激励机制的建立； 4、负责向总经理提供管理变革建议，并参与管理变革； 5、负责工厂内部重要管
6、理文档的存档、保管和索引； 6、总经理布置、指派的其他各项工作。任职资格1能正确贯彻执行国家的经济、金融方针政策； 2熟悉并遵守有关经济、金融法律法规； 3具有与担任职务相适应的专业知识和工作经验； 4具备与担任职务相称的组织管理能力和业务能力； 5具有公正、诚实、廉洁的品质，工作作风正派。岗位责任书华盛仓储 制表时间：2013.1.4部门资材部岗位资材部部长责任人直接上级管理部经理直接下级人员编制2人岗位职责1、参与公司的宏观管理与策略制定;2、对部门工作的统筹规划;3、与各部门间的工作沟通与协调;4、审核与修订部门的文件制度;5、维护与审核部门的工作进度与工作绩效;6、审核与签发部门的各类
7、表单计划;7、对部门内各级员工的培训工作;任职资格年龄25岁以上性别：女学历：本科外语水平：四级身高1.65米以上，两眼裸视以上，身体素质良好工作经历：1年以上企业出纳工作经验基本素质：了解会计的基础知识与帐目处理方法；了解本企业财务流程和财会制度；了解国家相关财务法律、法规；熟悉银行实物流程和操作。熟悉计算机办公软件和财务软件基本能力：工作认真细心、责任心强、为人正直、敢于坚持原则；具有良好的团队协作精神、良好的沟通能力和服务意识。待人热情、性格开朗。岗位责任书华盛仓储 制表时间：2013.1.4部门保安部岗位保安部部长责任人直接上级管理部经理直接下级一库保安 二库保安 三库保安 四库保安人
8、员编制8人岗位职责1. 贯彻执行国家法律、法令以及有关安全保卫方面的规章制度和方针政策。2. 负责拟定年度安全、消防工作计划，组织实施日常消防、安全管理。3. 负责拟定消防安全工作的资金投入和组织保障方案。4. 负责制定酒店各部门的安全保卫制度和预防措施。5. 组织实施防火检查和火灾隐患的整改工作。6. 组织实施对消防、监控设施、灭火器材和消防安全标志的维护保养，确保其完好有效，疏散通道和安全出口保证畅通。7. 负责本部门的各岗位职责的拟定，并定期对下属进行业务培训及业绩评估，提高队伍素质。8. 组织管理酒店专职消防队和义务消防队。9. 在员工中组织开展消防知识技能的宣传教育和培训，定期组织灭
9、火和应急疏散的演习。10.组织酒店安全委员会对酒店的消防、食品安全、工程安全的定期检查，对存在问题进行汇总，及时确定整改措施和整改期限，并对整改落实情况进行监督。11. 配合、协助公安（消防）机关处理酒店有关刑事、治安案件以及重大责任事故的调查处理。任职资格1、男，35周岁以下，初中以上学历；2、身体健康，能吃苦耐劳并服从工作安排；3、品行端正，无任何不良社会记录；4、退伍军人、武校毕业人员、有保安工作经验者优先录用。岗位责任书华盛仓储 制表时间：2013.1.4部门后勤部岗位后勤部部长责任人直接上级管理部经理直接下级人员编制4人岗位职责1. 执行上级的命令和指示。2. 全面负责行政后勤部的工
10、作。3. 负责制定职责范围内的相关管理制度并督导管理执行。4. 负责做好与有关业务单位和酒店有关部门的沟通、协调工作。5. 做好员工的政治思想工作，关心员工生活。任职资格1. 指导或者协调支持性的服务部门、代理或者组织。组织制定、修改、充实公司的各项规章制度,做到管理合理化、有序化、规范化、科学化，要体现公平、公正、公开。2. 负责档案的的存放和保管，负责入职资料和离职资料、请假事项的记录。3. 五官端正、形象大方得体，对人有礼貌。4. 具有一定的亲和力,有行政人事工作经验者优先。5. 熟悉办公软件，包括Exel、Wold、PPT基本办公软件的操作。6. 工作态度认真负责。岗位责任书华盛仓储
11、制表时间：2013.1.4部门人事部岗位人事部部长责任人直接上级管理部经理直接下级人员编制4人岗位职责1、负责公司人力资源工作的规划，建立、执行招聘、培训、考勤、劳动纪律等人事程序或规章制度；2、负责制定和完善公司岗位编制，协调公司各部门有效的开发和利用人力，满足公司的经营管理需要；3、根据现有的编织及业务发展需求，协调、统计各部门的招聘需求，编制年度/月度人员招聘计划，经批准后实施；4、做好各岗位的职位说明书，并根据公司职位调整组要进行相应的变更，保证职位说明书与实际相符；5、负责办理入职手续，负责人事档案的管理、保管、用工合同的签订；6、建立并及时更新员工档案，做好年度/月度人员异动统计（
12、包括离职、入职、晋升、调动、降职等）；7、制定公司及各个部门的培训计划和培训大纲，经批准后实施；8、对试用期员工进行培训及考核，并根据培训考核结果建议部门录用；9、负责拟定部门薪酬制度和方案，建立行之有效的激励和约束机制；任职资格(1)大专以上学历，要求人力资源及相关专业毕业。(2)具有三年以上人力资源管理工作经验。(3)有较强的公文处理能力。(4)性格开朗，亲和力强，有较好的沟通协调能力，活动组织能力突出。(5)熟悉现代人力资源管理制度及相关法律法规等方面的政策。岗位责任书华盛仓储 制表时间：2013.1.4部门仓储部岗位仓储部部长责任人直接上级总经理直接下级一库 二库 三库四库人员编制16人岗位职责1、完善货仓部运作流程和岗位职责，工作策划与控制,持续不断改进2、规化仓库区域，合理摆放物料，做好标示管理及“5S”管理3、坚持仓库的凭单收发料，按先进先出的原则,保证货仓部账卡物相符4、负责
