《《精编》现代企业管理者常犯的错误》由会员分享，可在线阅读，更多相关《《精编》现代企业管理者常犯的错误（18页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、现代企业管理者常犯的错误 一 拒绝承担个人责任 有效的管理者 会为事情的结果 负起责任 生活中有两种行动 努力地表现 与 不停地辩解 观察你自己 别光是观察市场 管区 办公室 人手 此资料整理自 余世维网站 任何优秀的经理人 都能离开办公室一整天 不会引发混乱 主管需要感觉处处少不了他们 未能自己训练员工 提升他们的绩效 调职 退休 死亡也不应使公司瘫痪 二 未能启发工作人员 文武争驰 君臣无事 可以尽豫游之乐 可以养松乔之寿 鸣琴垂拱 不言而化 何必劳神苦思 代下司职 役聪明之耳目 亏无为之大道哉 唐 魏征 谏太宗十思疏 此资料整理自 余世维网站 成功者与不成功者之间的差别 就在于前者已发展
2、出良好的做事习惯 思想在启发 不在教条 想法 触动 行为 习惯 三 只重结果 忽视思想 再结冻 问题 谈到自己公司时 只有一个代名词 我们 你们 他们 会造成疏离感 破坏团结 接电话的人或被询问的人就是要解决问题的人 四 在公司内部形成对立 此资料整理自 余世维网站 一把钥匙只能开一道锁 一种技巧也可能只对一个人有效 X Y 与Fidler的权变观点 五 一视同仁的管理方式 此资料整理自 余世维网站 X理论Y理论强势管理参与管理综合运用假设人是 假设人是 假设人是 逃避责任接受任务物质 精神厌恶工作喜欢挑战惩罚 激励不愿思考富有潜力制度 人性XY 低度开发中度开发高度开发 法令 制度 规章 人
3、际关系 人情 面子 脸 此资料整理自 余世维网站 没有利润 即使有最佳产品 最高形象 最好员工 也是很快就陷入困境 管理的一个主要目的 使企业存活下去 财星500大 年年换名 六 忘了公司的命脉 利润 只注意小处或问题 会丧失创造力 很多经理花80 的时间 只创造20 的生产力 别忘记短 中 长期目标 把 问题 改为 机会 七 只见问题 不看目标 此资料整理自 余世维网站 好兄弟与经理人的成功混合体并不存在 在员工面前行动不慎重 就是不尊重他们 也作践自己 跟手下在一起就是专业 就是公事 八 不当老板 只做哥们儿 完善的公司一定会有制定的政策 标准 是一种誓约 一种品质要求 使优秀的人引发自尊
4、 追求 标准 最后变成一种原动力 九 未能设定标准 企业的两本手册 红皮书 策略 与蓝皮书 SOP StandardOperationProcedure标准作业程序 人事SOP 工作说明工作规范 生产SOP物料SOP销售SOP财务SOP 绩效考核 管理 比赛谁最受欢迎 留住拒绝学习的人 对团体有欠公平 怕别人超越自己 只好相互包庇 别在办公室里寻求爱 别以为老好人可以让问题自动消失 别怕面对他人 十 纵容能力不足的人 只会压制自己叫做 怕 只会纠正自己叫做 乱 只会节省自己叫做 贱 韩非子 春秋战国时代 此资料整理自 余世维网站 大部分赚钱的公司都靠中等资质的一群人 外加少数超级明星 顶尖高手互相排挤 既不驯服 也不感恩 十一 眼中只有超级巨星 此资料整理自 余世维网站 最高领导人 主席 经理 文官体系 全国各公务人员 此资料整理自 余世维网站
