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1、53广场项目客流量分析 （第二版）上海三菱电梯有限公司2014年二月尊敬的业主：尊敬的设计院：非常感谢贵司对上海三菱电梯的信任和支持！上海三菱作为中国电梯行业的领军企业，能够参与53广场项目我们感到非常荣信！该项目地处合肥市包河区，位于合肥市高铁站南广场西侧，东临站西路，南邻繁华大道，西侧为徽州大道，规划中城际铁路线从地块经过，地理位置优越。总用地面积为56832.3，合85.25亩。项目地块内部被两天城市支路分成四个设计地块，西侧A、C地块与徽州大道相邻，东侧B、D地块与高铁南广场相邻。在B、D地块沿高铁站南广场设置七层大型商业，高度40米，形成面向高铁南广场的商业活力场所；在A地块布置一栋
2、100米高的塔楼，功能为酒店；在C地块设置一栋40层180米超高层塔楼，该塔楼为5A甲级纯写字楼，塔楼主入口位于南侧，面向繁华大道。能为此项目提供合理的电梯配置建议方案我司感到荣信，我司将分别对A地块和C地块的塔楼进行重点分析。一、电梯流量分析理论模型电梯流量分析是电梯行业对办公大楼、酒店等电梯配置的一种理论上的计算，计算方法计较复杂，这里就不详加说明。但是一般可这样理解，流量分析就是假设在上班高峰时间或酒店入住高峰时间段内，大楼的所有人员都集中在大楼的首层，电梯需要将所有的人员都送到人们希望到达的楼层的一种模拟计算，这跟电梯是何种品牌及电梯采用何种群控系统软件没有关系，仅仅是考核电梯数量是否
3、够用。考核电梯数量是否够用的两个关键指标是电梯平均运行时间（S）和5分钟内的输送效率(%)。电梯平均运行时间(S)是指每个电梯服务区多少时间有一台电梯从首层发车，而这个数据的计算方法就是将此服务区域的单台电梯在服务状态下运行运行一圈的时间除以此服务区域的电梯台数。电梯的5分钟内的输送效率(%)是指相对于总服务人数来说梅5分钟从首层运送出的人员的百分比，之所以以5分钟作为参考量，是因为高峰期的持续时间一般为5分钟。（在计算过程中，我们通常假设每台电梯从首层发车时的装载量为额定载重量的80%90%,此参数可以微调。）二、塔楼A（地上26层，总高度100m左右）流量分析2-1 流量分析模型假定条件（
4、1） 计算时间段平日上班高峰时的五分钟（2） 关于运输对人数计算的假定 1层为酒店大堂入口，故1层不考虑人数。 2-4层为娱乐和餐饮，故2-4层也不考虑人数。 5-26层为酒店，每层有16个标间，4个套房，若每层注满有40人，一般酒店按80%的比例入住，即流量分析中每层有32人。 假设每台电梯从首层发车时的装载量为额定载重量的70%。2-2 结果评价标准由于现在国内对电梯流量分析的结果没有一个确定的标准。但是根据我司的经验，对于用途单一的酒店，建议使用如下通用标准，标准如下：平均运行间隔时间(s):可以接受：3539s,较为理想为低于35s5分钟输送能力(%):可以接受为810%,较为理想为大
5、于12%（包含12）2-3 客流量计算根据贵司设计，核心筒有4台主电梯，1消防电梯，因为该楼用途单一，仅酒店专用，所以建议采用6台群控，不分高低区，电梯层层停靠。一般来说酒店专用的电梯只要数量满足要求，输送效率一般都能达到比较理想的状态，故在这里主要考虑电梯的平均运行时间间隔。这里分别采用1350KG-2.5M/S,1350KG-3M/S，1600KG-2.5M/S,1600KG-3M/S分析流量，得出的流量分析结果如表1所示：方案服务楼层电梯数量载重量速度装载系数电梯平均运行时间间隔电梯五分钟输送效率结果评价方案一1F26F 4台1350公斤2.5米/秒8051.3秒10.5%较差方案二1F
6、26F 4台1350公斤3.0米/秒8049.8秒10.8%较差方案三1F26F 4台1600公斤2.5米/秒8055.7秒11.2%很差方案四1F26F 4台1600公斤3.0米/秒8054.3秒11.5%很差表1从前面计算的结果看，电梯的5分钟输送效率都还可以接受，但是电梯的平均运行时间间隔较长，远大于35秒，所以采用4台电梯这个方案不可行。根据前面的分析，电梯的平均运行时间间隔这个指标需要改善，这里可以采用增加电梯台数的方法改善结果。这里同样采用1350KG-2.5M/S,1350KG-3M/S，1600KG-2.5M/S,1600KG-3M/S分析流量，得出的流量分析结果如表2所示：方
7、案服务楼层电梯数量载重量速度装载系数电梯平均运行时间间隔电梯五分钟输送效率结果评价方案五1F26F 5台1350公斤2.5米/秒8041.0秒13.1%较好方案六1F26F 5台1350公斤3.0米/秒8039.8秒13.5%较好方案七1F26F 5台1600公斤2.5米/秒8044.6秒14.1%一般方案八1F26F 5台1600公斤3.0米/秒8043.4秒14.4%一般表2从前面计算的结果看，电梯的5分钟输送效率都还不错，采用速度为1350KG-3M/S的电梯，电梯的平均运行时间间隔更接近标准，接近于39秒。三、塔楼B（地上40层，总高度180m左右）流量分析3-1 流量分析模型假定条件
8、（1） 计算时间段平日上班高峰时的五分钟（2） 关于运输对人数计算的假定 1层为办公楼大堂入口，故1层不考虑人数。 2-4层为会议层，故2-4层也不考虑人数。 5-40层为办公，建筑面积已定约为1620 M2，有效面积为建筑面积 X 0.75（一般办公的得房率为75%），通常写字楼内的人口密度为12 M2/人，另考虑到上班人员的出勤率为90%，这样便可以计算每层的人数。这里计算出流量分析总每层的人数为87人。 假设每台电梯从首层发车时的装载量为额定载重量的80%。3-2 结果评价标准由于现在国内对电梯流量分析的结果没有一个确定的标准。我司建议使用如下通用标准，标准如下：平均运行间隔时间(s):
9、可以接受：4549s,较为理想为40s5分钟输送能力(%):可以接受为68%,较为理想为89%（包含8）3-3 客流量计算3-3-1 原设计流量分析根据贵司设计，目前核心筒设计有3台高区电梯、3台中区电梯，3台低区电梯，这9台电梯服务于1-35层，另外设置两台专门服务于最高区的电梯（服务楼层36-40层），2台消防电梯。这里先暂不考虑专用服务梯，假定低区采用1350KG-3M/S,中区采用1350KG-4M/S，高区采用1350KG-6M/S分析流量，得出的流量分析结果如表3所示：服务区域服务楼层电梯数量载重量速度装载系数电梯平均运行时间间隔电梯五分钟输送效率结果评价高区1F，26F35F 3
10、台1350公斤6米/秒8060.8秒8.2%很差中区1F,16F25F3台1350公斤4米/秒8059.3秒8.4%很差低区1F，5F15F3台1350公斤3米/秒8055.4秒8.1%很差表3从前面计算的结果看，低区电梯的5分钟输送效率还可以，但是电梯的平均运行时间间隔不能达到指标要求，而且远远低于指标。3-3-2 增加电梯后的流量分析从上面流量分析可以看出，要想改善高中低三个区电梯的平均运行时间间隔，智能增加电梯台数，将每个区的电梯台数各增加一台，这样得出的流量分析结果如表4所示：服务区域服务楼层电梯数量载重量速度装载系数电梯平均运行时间间隔电梯五分钟输送效率结果评价高区1F，26F35F
11、 4台1350公斤6米/秒8045.6秒10.9%较好中区1F,16F25F4台1350公斤4米/秒8044.5秒11.2%较好低区1F，5F15F4台1350公斤3米/秒8041.6秒10.9%较好表4从上面的流量分析看，增加了一台的流量分析能够满足要求，但是电梯的数量大大提高了，而且最高速度已经提高到了6M/S,这样看原来设计的分两个区，每个区8台的设计要好很多，建议还是采用原来的设计（高区-6台-1350KG-4M/S,低区-6台1350KG-3M/S）较好，相比较于前一版流量分析，停层最高只到35层。3-3-3 改变停层后的流量分析将低区电梯停层设置为1F,5F20F,高区电梯停层设置
12、为1F,21F35F,这样得出的流量分析结果如表5所示：服务区域服务楼层电梯数量载重量速度装载系数电梯平均运行时间间隔电梯五分钟输送效率结果评价高区1F，21F35F 6台1350公斤4米/秒8036.8秒9.0%较好低区1F，5F24F6台1350公斤3米/秒8033.1秒9.4%较好表5另外两台专门服务于最高区的电梯（服务楼层36-40层），因为该电梯非停层较多，提升高度较好，而且仅用于服务业主使用，使用人数不会多，这里按每层40人分析，建议速度采用6M/S,载重采用1150KG,这里得到电梯运行一周的时间为147.1秒，5分钟输送效率为24.5%，能够满足贵司的要求。下面内容为赠送的工作
13、总结范文，不需要的朋友下载后可以编辑删除！工作总结怎么写：医院个人工作总结范文一年的时间很快过去了，在一年里，我在院领导、科室领导及同事们的关心与帮助下圆满的完成了各项工作，在思想觉悟方面有了更进一步的提高，本年度的工作总结主要有以下几项：1、工作质量成绩、效益和贡献。在开展工作之前做好个人工作计划，有主次的先后及时的完成各项工作，达到预期的效果，保质保量的完成工作，工作效率高，同时在工作中学习了很多东西，也锻炼了自己，经过不懈的努力，使工作水平有了长足的进步，开创了工作的新局面，为医院及部门工作做出了应有的贡献。2、思想政治表现、品德素质修养及职业道德。能够认真贯彻党的基本路线方针政策，认真
14、学习马列主义、毛泽东思想、医学教，育网邓小平理论和“三个代表”的重要思想。坚持“以病人中心”的临床服务理念，发扬救死扶伤的革命人道主义精神，立足本职岗位，踏踏实实做好医疗服务工作。向各位局领导以及全体教职工进行述职，请予批评指正。一、工作目标完成情况我校一年来，秉承“质量是生命，师德是灵魂，公平是民心，安全是保障”的教育理念，以全面提升教育教学质量为核心，以标准化学校建设为突破口，以“让教育接地气，创建新学校”为学校发展目标，团结一心，攻坚克难，大打翻身仗，学校办学条件和办学效益实现了“质”的飞越。在全体教职工的努力下，我们基本完成了XX年目标管理责任状中的德育管理、教学管理、两基、师训、标准化学校建设、特色学校建设、艺体卫、财务管理、捐资助学、组织工作、信访监督、工会及团队、行风建设、安全、政务等xx项工作
