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1、企业教练 21世纪企业领导力变革 欢 迎 主题 21世纪企业领导力的变革企业教练在企业发挥的作用 领导的三个疑问 领导 权力领导 个人性格领导 知识领导 银背大猩猩 调适性领导力隆纳 海菲兹博士哈佛大学约翰肯尼迪政府学院公众领导力研究中心主持人 调适性领导力五项不做和五项要做的事情 领导不再提供答案 领导不再致力于保护大家免受外界威胁 而是应该让现实的折磨刺激大家进行适应 而是必须提出眼前的艰困问题 领导不再训练大家扮演当前的角色 而是必须解除既有定位 以促使新关系发展 领导不再致力于平息冲突 而是主动提出值得正视的课题 领导不再致力于维持常态 而是必须挑战 我们做生意的方法 教练的特点 教练
2、 教练的特点 看人之大 教练的定义 教练是一项通过完善心智模式来挖掘潜能并提升效率的管理技术 教练通过一系列有方向性 有策略性的过程 洞察被教练者的心智模式 让他向内挖掘潜能 向外打开更多的可能性 令被教练者有效达成目标 教练原理 教练的作用 挖掘潜能 P p i 教练的作用 达成目标 清晰位置和状态 清晰目标 行为的有效性 一面镜子 教练的作用 快乐双赢 压力 接受 抱怨 挑战 选择 解决 四种教练能力 聆听 发问 区分 回应 四步教练技巧 厘清目标 心态迁善 反映真相 行动计划 广州物资集团公司 由广州物资集团公司总经理何明逊先生提供 企业教练案例 2000年经营成果止跌回升同比增长16 72 卸下3 2亿元历史债务2001年上半年度企业经营比去年同期增长138 4 具体成果 汇才理念 谢谢
