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1、第一部分自学指导 绪论 一 主要内容 1 工程项目管理的历史发展 1 我国古代的工程项目管理 2 现代工程项目发展过程 2 现代工程项目管理的特点 1 项目管理理论 方法 手段的科学化 2 项目管理的社会化和专业化 3 项目管理的标准化和规范化 4 工程项目管理国际化 二 重点 1 工程项目管理的历史发展 1 我国古代的工程项目管理 2 现代工程项目发展过程 2 现代工程项目管理的特点 1 项目管理理论 方法 手段的科学化 2 项目管理的社会化和专业化 3 项目管理的标准化和规范化 4 工程项目管理国际化 三 难点 1 工程项目管理的历史发展 2 现代工程项目管理的特点 第一章工程项目和项目管
2、理 一 主要内容 1 工程项目 1 工程项目概念 2 工程项目特点 3 工程项目全过程 4 工程项目相关者 2 工程项目的目的 使命和成功的标准 1 工程项目的目的 2 工程项目的使命 3 工程项目成功的标准 4 取得工程项目成功的条件 3 工程项目系统的总体描述 1 工程项目系统概述 2 工程项目系统的总体框架 4 工程项目管理系统 1 项目管理的概念 2 工程项目管理的基本目标 3 工程项目管理系统结构 二 重点 1 工程项目 1 工程项目概念 2 工程项目特点 3 工程项目全过程 4 工程项目相关者 2 工程项目的目的 使命和成功的标准 1 工程项目的目的 2 工程项目的使命 3 工程项
3、目成功的标准 4 取得工程项目成功的条件 3 工程项目管理系统 1 项目管理的概念 2 工程项目管理的基本目标 3 工程项目管理系统结构 三 难点 1 工程项目的目的 使命和成功的标准 2 工程项目管理系统 第二章工程项目的前期策划 一 主要内容 1 工程项目的前期策划工作 1 概述 2 工程项目前期策划的过程和主要工作 3 工程项目前期策划工 作的重要作用 2 工程项目的构思 1 构思的产生 2 项目构思的选择 3 工程项目的目标设计 1 目标管理方法 2 环境调查 3 问题的定义 4 提出目标因素 5 目标系统 4 工程项目的定义和总方案策划 1 项目构成界定 2 项目定义 3 提出项目总
4、体方案 4 项目的审查和选择 5 提出项目建议书 准备可行性研究 5 工程项目的可行性研究和评价 1 可行性研究前的工作 2 项目可行性研究步骤与内容 3 工程项目的评价 6 工程项目前期策划中应注意的几个问题 二 重点 1 工程项目的前期策划工作 1 概述 2 工程项目前期策划的过程和主要工作 3 工程项目前期策划工 作的重要作用 2 工程项目的构思 1 构思的产生 2 项目构思的选择 3 工程项目的目标设计 1 目标管理方法 2 环境调查 3 问题的定义 4 提出目标因素 5 目标系统 4 工程项目的定义和总方案策划 1 项目构成界定 2 项目定义 3 提出项目总体方案 4 项目的审查和选
5、择 5 提出项目建议书 准备可行性研究 5 工程项目的可行性研究和评价 1 可行性研究前的工作 2 项目可行性研究步骤与内容 3 工程项目的评价 三 难点 1 工程项目的目标设计 2 工程项目的定义和总方案策划 第三章工程项目系统分析 一 主要内容 1 工程项目常用的系统分析过程和方法 1 工程项目系统的特点 2 项目系统分析的作用 3 项目系统分析过程 4 项目系统分解方法 2 工程项目范围的确定 1 概述 2 工程项目范围确定过程 3 工程承包项目范围的确定 3 工程项目系统分解结构 1 功能面 2 专业工程要素 4 工程项目工作分解结构 1 工程项目工作分解的概念 2 工程项目工作结构分
6、解的作用 3 工程项目工作结构分解的结果 4 工程项目工作结构分解方法 5 工程项目工作分解结构编码设计 6 工程项目工作结构分解的基本原则 5 工程项目系统界面分析 1 界面的概念 2 界面管理 3 项目系统界面的定义文件 6 工程项目系统的描述体系 1 工程项目系统描述体系结构 2 项目系统描述体系的关系 3 项目系统描述体系的管理 二 重点 1 工程项目常用的系统分析过程和方法 1 工程项目系统的特点 2 项目系统分析的作用 3 项目系统分析过程 4 项目系统分解方法 2 工程项目范围的确定 1 概述 2 工程项目范围确定过程 3 工程承包项目范围的确定 3 工程项目工作分解结构 1 工
7、程项目工作分解的概念 2 工程项目工作结构分解的作用 3 工程项目工作结构分解的结果 4 工程项目工作结构分解方法 5 工程项目工作分解结构编码设计 6 工程项目工作结构分解的基本原则 4 工程项目系统界面分析 1 界面的概念 2 界面管理 3 项目系统界面的定义文件 三 难点 1 工程项目范围的确定 2 工程项目工作分解结构 第四章工程项目组织策划 一 主要内容 1 概述 1 工程项目组织的基本概念 2 工程项目组织的特殊性 2 工程项目组织的基本原则 3 工程项目组织的策划 1 工程项目组织策划过程 2 工程项目组织策划的依据 3 决定工程项目组织的主要因素 4 工程项目的资本结构 1 工
8、程项目资本结构的重要性 2 工程项目资本结构的主要形式 3 工程项目资本结构多元化趋向 5 工程项目承发包模式 1 概述 2 工程项目中的主要承包模式 6 工程项目管理模式 二 重点 1 概述 1 工程项目组织的基本概念 2 工程项目组织的特殊性 2 工程项目组织的基本原则 3 工程项目组织的策划 1 工程项目组织策划过程 2 工程项目组织策划的依据 3 决定工程项目组织的主要因素 4 工程项目的资本结构 1 工程项目资本结构的重要性 2 工程项目资本结构的主要形式 3 工程项目资本结构多元化趋向 5 工程项目承发包模式 1 概述 2 工程项目中的主要承包模式 三 难点 1 工程项目组织的基本
9、原则 2 工程项目组织的策划 第五章工程项目组织结构 一 主要内容 1 工程项目中常见的组织形式 1 直线型项目组织形式 2 职能式项目组织形式 3 矩阵式项目组织形式 2 企业中的项目组织 1 寄生式项目组织形式 2 独立式项目组织形式 3 矩阵式项目组织形式 3 项目组织形式的选择 1 项目组织形式选择的依据 2 工程全寿命周期中组织形式的演变 二 重点 1 工程项目中常见的组织形式 1 直线型项目组织形式 2 职能式项目组织形式 3 矩阵式项目组织形式 2 企业中的项目组织 1 寄生式项目组织形式 2 独立式项目组织形式 3 矩阵式项目组织形式 三 难点 1 工程项目中常见的组织形式 2
10、 企业中的项目组织 第六章项目管理组织 一 主要内容 1 概述 1 项目管理组织的概念 2 项目管理组织和项目组织的联系与区别 2 项目经理部 1 项目经理部的结构 2 项目经理部的运作 3 项目经理团队建设 3 项目经理 1 项目经理的作用 2 现代工程项目对项目经理的要求 3 工程项目经理的发展过程和特点 4 项目管理的社会化和专业化 1 项目经理的任务定义 2 项目管理的社会化 二 重点 1 概述 1 项目管理组织的概念 2 项目管理组织和项目组织的联系与区别 2 项目经理部 1 项目经理部的结构 2 项目经理部的运作 3 项目经理团队建设 3 项目经理 1 项目经理的作用 2 现代工程
11、项目对项目经理的要求 3 工程项目经理的发展过程和特点 三 难点 1 项目经理部 2 项目经理 第七章工程项目计划系统 一 主要内容 1 概述 1 工程项目计划的作用 2 计划的要求 2 工程项目计划过程 1 项目过程中计划工作 2 工程项目计划工作流程 3 工程项目计划的内容 4 工程项目计划中的协调 二 重点 1 概述 1 工程项目计划的作用 2 计划的要求 2 工程项目计划过程 1 项目过程中计划工作 2 工程项目计划工作流程 3 工程项目计划的内容 4 工程项目计划中的协调 三 难点 1 工程项目计划过程 第八章工期计划 一 主要内容 1 工期计划过程 1 总工期目标和项目主要阶段工期
12、计划的确定 2 详细的工期计划 2 工程活动持续时间的确定和逻辑关系分析 1 工程活动持续时间的确定 2 工程活动逻辑关系的安排 3 横道图和线形图 1 横道图 2 线形图 4 网络计划方法 1 网络计划方法的优点 2 双代号网络 3 单代号搭接网络 4 工程活动时间参数的定义 5 网络分析方法 6 双代号网络的算法 7 网络分析结果 5 工期计划中的几个实际问题 1 子网络的应用 2 流水作业的网络表示方法 3 专业工程的网络模板 4 不同阶段计划详细程度不同 二 重点 1 工期计划过程 1 总工期目标和项目主要阶段工期计划的确定 2 详细的工期计划 2 工程活动持续时间的确定和逻辑关系分析
13、 1 工程活动持续时间的确定 2 工程活动逻辑关系的安排 3 横道图和线形图 1 横道图 2 线形图 4 网络计划方法 1 网络计划方法的优点 2 双代号网络 3 单代号搭接网络 4 工程活动时间参数的定义 5 网络分析方法 6 双代号网络的算法 7 网络分析结果 三 难点 1 工程活动持续时间的确定和逻辑关系分析 2 横道图和线形图 3 网络计划方法 第九章工程项目成本计划 一 主要内容 1 概述 1 成本的基本概念 2 现代工程项目成本计划的范围 3 防止两种错误倾向 4 项目成本计划影响因素的和精度 5 成本计划的过程 6 成本计划的内容和 表达方式 2 工程项目成本的结构分解 1 概述
14、 2 工程项目成本分解的角度 3 工程项目成本分解的规范化问题 4 各成本分解角度的信息沟通问题 3 工程项目计划成本的确定 1 前期策划阶段的估算 2 设计和计划阶段的概预算 3 承包商工程成本计划 的编制方法 4 工程施工中的成本计划工作 5 成本数据库的建立和使用 4 工程项目成本模型 1 概述 2 绘制方法 5 工程项目资金计划 1 基本概念 2 计划方法 二 重点 1 概述 1 成本的基本概念 2 现代工程项目成本计划的范围 3 防止两种错误倾向 4 项目成本计划影响因素的和精度 5 成本计划的过程 6 成本计划的内容和 表达方式 2 工程项目成本的结构分解 1 概述 2 工程项目成
15、本分解的角度 3 工程项目成本分解的规范化问题 4 各成本分解角度的信息沟通问题 3 工程项目计划成本的确定 1 前期策划阶段的估算 2 设计和计划阶段的概预算 3 承包商工程成本计划 的编制方法 4 工程施工中的成本计划工作 5 成本数据库的建立和使用 4 工程项目成本模型 1 概述 2 绘制方法 三 难点 1 工程项目成本的结构分解 2 工程项目计划成本的确定 3 工程项目成本模型 第十章工程项目资源计划 一 主要内容 1 概述 1 工程项目资源的种类 2 资源管理的任务和重要性 3 工程项目资源管理的 复杂性 4 资源计划中应注意的问题 2 资源需求计划 1 资源计划过程 2 劳动力计划
16、 3 材料和设备需求计划 3 资源采购计划 1 市场调查 2 采购工作安排 3 采购过程 4 运输 5 进场和工地储存 6 进口材料和设备的采购 7 其他后勤保障计划 8 采购中的几个实际问题 4 资源计划的优化 1 概述 2 资源的平衡及限制 3 多项目的资源计划和优化 二 重点 1 概述 1 工程项目资源的种类 2 资源管理的任务和重要性 3 工程项目资源管理的 复杂性 4 资源计划中应注意的问题 2 资源需求计划 1 资源计划过程 2 劳动力计划 3 材料和设备需求计划 3 资源采购计划 1 市场调查 2 采购工作安排 3 采购过程 4 运输 5 进场和工地储存 6 进口材料和设备的采购 7 其他后勤保障计划 8 采购中的几个实际问题 4 资源计划的优化 1 概述 2 资源的平衡及限制 3 多项目的资源计划和优化 三 难点 1 资源需求计划 2 资源采购计划 3 资源计划的优化 第十一章工程项目实施控制体系 一 主要内容 1 概述 1 工程项目控制的任务 2 工程项目实施控制的必要性 3 工程项目控制的矛 盾性 4 工程项目控制的特征 2 工程项目实施控制系统 1 项目实施控制的
