品质年终总结10篇完整版 .pdf

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1、 品质年终总结 品质年终总结 一 我质检部检验一线全体人员在公司及品管中心的领导下 全力以赴 尽心尽责地 做好了产品的检验检测工作 履行了检验员的基本工作职责 为保证全厂的生产正常 运转和产品品质控制做了超多的工作 同时保证了质量体系的正常运行 回顾一年来 的工作 我们主要从下面几方面做了些工作 一 产品的进料检验 1 原材料质量控制有关产品的生命 我们透过严格把好入口关 从源头来控制产 品的质量 对所有外购原料 首先按规定进行报验制度 检验员确认供应商提交的质 量证明文件 并从外观 尺寸等方面进行检测 必要时做机械性能方面的检测 2 提高检验透明度 产品检验根据检验量的大小 尽快检测 并及时

2、出具检测报 告 以方便仓库办理入库手续 增加检验透明度 严格质量检测标准 在满足质量要 求的前提下 做到对公司负责的同时 不损害供应商的利益 二 半成品的检验 1 半成品检验面广量大 且精度要求高 为保证产品质量 我们对产品实施全检 制度 严格控制检验流程 实施对结果负责的制度 并严格执行 所有员工的产品均 从检验员的双手过 凝聚了检验员的超多心血 不知有多少的日日夜夜的加班 牺牲 了多少检验员的休息时间 2 严格过程控制程序 对工序流转的产品 务必按产品流转控制程序办理相关手 续后方可放行 并执行上道工序对下道工序负责 下道工序复验上道工序的制度 做 到层层把关 年是我人生旅途上的一个重要转

3、折点 离开学校步入社会的大门 我的人生有了 新的起点 新的开始和新的目标 河新材料有限公司给了我一个把理论运用到实际的 实践机会 在我工作的这段时间同事对我关怀备至 时常给我鼓励和帮忙 下面我将 这几月的工作总结如下 一 工作收获 在这几个月 我作为质量检验员 认真学习公司质量管理控制流程 根据岗位职 责的要求主要有以下几点收获 1 原辅料的取样存放工作 我严格按照公司管理要求 做到不漏取 不少取 学习各种原辅料的物理化学性 质 合理存放 2 样品检验 检验工作是一项精细的检验过程 细节决定成败 在试验的过程中我本着严谨的 工作态度做每一项试验 目前我已掌握了所有原辅料的检验方法及步骤 这要感

4、谢我 的师傅及我的同事们 是你们教会我了这些 3 数据处理 在记录数据时我本着务实求真的原则对每一个实验数据进行记录 总结以及上 报 做到无误报 谎报 二 感想及体会 1 态度决定一切 工作时必须要一丝不苟 仔细认真 不能老是出错 有必要时检测一下自己的工 作结果 以确定自己的工作万无一失 工作之余还要经常总结工作教训 不断提高工 作效率 并从中总结工作经验 虽然工作中我会犯一些错误 受到领导的批评 但是 我并不认为这是一件可耻的事 因为我认为这些错误和批评能够让我在以后的工作中 避免类似错误 而且能够让我在工作中更快的成长起来 在和大家工作的这段时间 里 他们严谨 认真的工作作风给我留下了深

5、刻的印象 我也从他们身上学到了很多 自己缺少的东西 2 勤于思考 岗位的日常工作比较繁琐 而且几天下来比较枯燥 这就需要我们必须要勤于思 考 改善工作方法 提高工作效率 减少工作时间 3 不断学习 要不断的丰富自己的专业知识和专业技能 这会使我的工作更加得心应手 一个人要在自己的职位上有所作为 就务必要对职位的专业知识熟知 并在不断 的学习中拓宽自己的知识面 我就像一张白纸 刚进公司纸上一个字没有 到此刻 纸上工整的写满了字迹 离开学校 单位是我的第二课堂 学无止境 工作是另一种 学习方式 经过几个月在化验室的学习 此刻我已到达了正式员工的工作水平 三 自身的不足 1 工作中偶有因为马虎而造成

6、工作失误 给工作带来不必要的麻烦 以后我会 以严谨的工作态度仔细完成本职工作 2 在于别人打交道中由于个性原因 不够主动 为了以后能更完美的完成工 作 我会主动和领导以及同事多沟通交流 期望透过交谈从他们那学到在课本上学不 到的知识 自从走出校门之后 踏入这个历史舞台 首先让我感觉到这个社会很陌生 不管 是在工作上还是在人际关系上 对于我这个刚出茅庐的人来说 什么都是困难 经过 这几个月的洗礼真的让我成长了不少 品质年终总结 二 品质部工作总结 今年以来 本人在公司各级领导的正确领导下 在同事们的团结合作和关心帮忙 下 品管部较好地完成了2015 年的各项工作任务 现将2015 年的各项工作总

7、结如 下 敬请各位领导提出宝贵的意见 一 思想政治表现 品德修养及职业道德方面 一年来 本人认真遵守劳动纪律 按时出勤 有效利用工作时间 坚守岗位 需 要加班完成工作按时加班加点 保证工作能按时完成 认真学习法律知识 爱岗敬 业 具有强烈的职责感和事业心 用心主动学习专业知识 工作态度端正 认真负责 地对待每一项工作 二 工作潜力和具体业务方面 我的工作岗位是品管部 主要负责每一天工应商做好的货 我本着把工作做的更好的目标 工作上发扬开拓创新精神 扎扎实实干好本职工 作 圆满地完成了一年的各项任务 1 采用日志 对当天的工作进行记录 采用周报和月报对当周或当月工作进行总 结并制定下周的工作计划

8、 2 我主要做跟综工应商质量 保证总体任务的完成 3 就能做到周报表和月报表的不良数量基本准确 三 存在的不足 总结 年的来的工作 虽然取得了必须的成绩 自身也有了很大的进步 但是还 存在着以下不足 一是有时工作的质量和标准与领导的要求还有必须差距 一方面 由于个人潜力 素质不够高 有时统计存在必须的差错 另一方面 就是有的时候工作量多 时间比 较紧 工作效率不高 二是有时工作敏感性还不是很强 对领导交办的事不够敏感 有时工作没有提前 完成 上报状况不够及时 四 2016 年 年工作计划 年我将进一步发扬优点 改善不足 拓展思路 求真务实 全力做好本职工 作 打算从以下几个方面开展工作 一是加

9、强工作统筹 根据公司领导的年度工作要求 对2011 年工作进行具体谋 划 明确资料 时限和需要到达的目标 加强部门与部门之间的协同配合 把各项工 作有机地结合起 理清工作思路 提高办事效率 增强工作实效 二 完善公司质量目标 并制定了完整的统计和纠正预防措施作业办法 三是加强工作培养 始终持续良好的精神状态 发扬吃苦耐劳 知难而进 精益 求精 严谨细致 用心进取的工作作风 品质部年度质量工作总结报告2015 今年以来 在公司领导的关怀和指导下 在同事们的大力支持下 品管部顺利完 成了本年度各项工作 现将一年以来的工作状况向您们做一个总结报告 请批评指 证 谢谢 一 部门管理上运用系统化 标准化

10、的思想规范了品管部工作流程 今年品管部人员状况是 品管部人力 现有8 人 控制范围广 包括了进料 入 库 出货 生产各制程等工作 加之公司在下半年加强了品管队伍的建设 品管部同 时也加强了检验人员的内部培训 同时加强了原材料和入库产品控制的力度 工作量 也随之增大 在此种状况下务必加强部门管理 务必使品质管理系统化 标准化 对 此采取了以下措施 1 采用日报表对当天的工作进行记录 采用周报和月报对当周或当月工作进行总 结并制定下周的工作计划 各职责人按计划行事 并做到跟踪 验证并保证总体任务 的完成 2 对品管部各个控制作业和产品标准用文件的方式予以标准化 让各检验人员严 格按文件作业 规范操

11、作 针对原先的进料 出货检验方法和判定标准不统一 检验 员检验时要经常相互探讨 并制定相关缺陷样品封存 查找产品标准并亲自参与功能 测试 并将其构成标准文件 先后修改和拟制了原材料和成品的检验项目和判定标准 等多份文件及表格 为作业员带给判定准则 二 完善质量管理体系 确保体系正常运作 XX年初步展开并实现以下项目 1 为确保体系的正常运作 于12 月 23 号 iso9001 XX版质量管理体系 第三方 年度监审顺利透过 2 统计报表完善质量记录和质量统计 现已构成品质周报和月报统计 能直观的 反映各时期质量状况 以便于各职责部门 人员采取有效措施即时改善 3 完善公司质量目标指标 制定了统

12、计和纠正预防措施作业办法 透过管理评审 会议 对公司质量目标 于 XX年上半年部门质量目标 进行修改 并透过 质量月 报 对目标指标的达成状况进行真实的统计 直观的反映目标指标的达成状况 对未 达标的目标指标进行跟踪 要求职责单位改善 确保目标指标的达成 XX年初步计划完成项目 1 拟制不良品及次品再利用 需规范对已入库成品出现质量问题的返工作业 2 继续强化产品的入库控制力度 提升出货产合格率 3 设定 XX年公司整体目标 阶段目标 部门目标 4 对文件制定的一些看法 需要必须的可操作性 即是根据真正原因或需要而制 定 同时改善的措施无有效落实 但对对策的跟进效果或对策的合理性没有根本落实

13、验证 三 严格质量控制 完善控制流程和检测手段 1 进料品质控制 1 修改了 iqc 进料检验作业规范 iqc 进料品质检验项 目和判定标准 文件 规范了进料检验作业流程和检验标准 2 严格进料检验 9 月份开始统计检验物料301 批 发现8 批不合格 2 成品质量控制 1 拟制了 qc 成品入库检验作业规范 生产成品包装检验作业规范 qc 成品检验项目和判定标准 文件 规范了成品检验作业和检验标准 2 加强了制程质量控制 设计了制程质量统计报表带给给生产部加强制程质量 的统计分析 并针oqc 检验到不合格项要求生产部改善 从今年的成品检验结果来 看 制程交验质量得到很大的提升 平均成品不良率

14、从去年的10 降到今年的2 2 提升了近 7 8 个百分点 四 XX年整体工作小结 1 回顾过去的一年 在全体品管人员的努力下 实现了品管部 作业按流程 判 定按标准 基本做到工作有记录 数据有统计的工作系统化 标准化并实现质量目 标 2 另一方面 从整年所出的质量问题来分析 也体现了现有品质控制手段还存在 不够完善 有漏洞的问题 主要是对产品检验手段和检验技术的缺乏 这也是今年品 管部检验工作做得不足和遇到最大的困难的地方 务必要重点解决检验手段和检验方 法的研究和策划问题 能真正杜绝问重重复产生及习惯性不良的认可 五 XX年品管工作规划 时光飞逝 转眼将进入虎福之年 时值公司蕴酿突破发展和

15、走向规范化 制度化 管理发展之际 应对新产品的不断出现 市场的变化 品管工作任重而道远 1 过去的一年品管部人员越来越感受到公司对质量工作的重视度加强 品管部将 继续按照公司制定的总目标 将品质工作向各部门深入的指示 提升品质人员素质 即时跟进新产品 新标准 做好XX 年的品质管理策划 严格质量控制 确保公司产 品的质量能满足客户的需要 在质量控制上下大力气加强对产品检验手段 项目和方 法的分析研究和策划 必要时将qe 工程质量机能展开将引入质量系统控制 加强质 量目标的统计和品质异常的跟踪 2 品质控制机制虽然得以建立 但仍需进一步完善 今后我们将以XX 年初将举 行的 iso9001 XX

16、 内审员上门或外送培训为契机 重新组建内审员队伍 全面开展 质量体系工作 加强对各部门质量体系的监督检查 保证质量体系的有效性 适宜性 和充分性 对 iso9001 XX版在 5 月份前需更换到iso9001 XX版 换版过程是 1 春节后各部门负责人需进行XX 版内审员资格培训 及时换成iso9001 XX 版 在三月份后要运行新版本 2 在五月份cqc 会进行换版的第一次审核 如没有换版XX版会自动失效 3 内校员资格培训 因公司比较多内校仪器 送外校费用高也不方便 需送外 培训一名内校员 内校培训需在四月份前培训完成 3 推行绩效考核与5s 活动 1 为更好的调动员工工作效率 响应公司薪酬改革的需要 对品管检验人员的 考核工作将加强 2 需进行 5s 活动策划 需拟制 5s 推进领导小组成员及职责 5s 工作推行 实施办法 对 5s 的推动组织 检查标准 各部门负责区域和职责人 奖罚办法等需 全面策划讨论 预计XX年 3 月份开始试验推行 4 现将 XX年品管部质量目标初步制定如下 月不良率 2 客户投诉 一般性1 件 月严重 0 2 件 月 5 针对生产运行所出现的问题 做好各