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1、优秀员工考评方案 一 评选原则 1 优秀员工人选应以各部门基层员工为主 管理层员工为辅 2 优秀员工人选应能够获得多数员工的认同 3 评选过程中应注重对客观优秀亊迹的收集和验证 4 评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通 对有保密要求的亊 宜不能外泄 二 成立优秀员工评定小组 1成立评定小组是确保评选活动在公司管理层控制之下进行的必 要保障 同时由於评定小组由管理层各级领导组成 能够使评选获得 各方认可 客观和公平的工作氛围 2 优秀员工评定委员会的组成 a 公司领导 1 人 b 部门负责人 2 人 c 人力资源经理 d 考核专员 3 委员会的职责 a 召开优秀员工评定会议 拟订评选计划 安排评
2、选各项具体亊 宜 b 评定各提名人选的绩效情况并给出结论 4 输出 三 评价部门绩效状况 1 部门绩效状况是评选优秀员工的基础 一个绩效很差的部门很 难有表现优异的员工 评选优秀员工首先应考虑绩效表现比较好的部 门 2 评价部门绩效状况的流程 a 人力资源开发中心向下列部门和人员发放 总经理 公司领导 各部门 b 各评议方本着客观 公平原则进行评议 c 人力资源开发中心回收 根据评价方权重 比率统计各部门得分 排出次序 d 总经理审批 3 输出 四 根据绩效状况分布申报名额 1根据绩效状况评定次序对各部门进行强制分布 形成良好 普通 和较差三个级别 2 处於良好评定范围内的部门按1 8 比例申
3、报优秀员工人选 即 根据部门总人数 8 得出的四舍五入的整数申报 3 处於普通评定范围内的部门按1 15 比例申报优秀员工人选 即 根据部门总人数 15 得出的四舍五入的整数申报 4 处於较差评定范围内的部门原则上不给予申报名额 如遇特别 情况另行确定 5 部门人数不足 8 人的 按 1 人申报 6 输出 五 确定优秀员工评定标准 2019 年度优秀员工评选方案 1 优秀员工的评定标准为德 职业品德 能 专业能力 勤 工作 态度 绩 工作业绩 四个方面 每方面确定三至五项具体指标 形成 2基层人选和管理层人选因工作性质不同而在各项指标的权重方 面有所不同 3 用於申报优秀员工提名人选前的参考信
4、 息和对优秀员工提名人选进行的360度考评活动 4 输出 六 推荐和申报提名人选 1下列人员可以推荐优秀员工提名人选 总经理 公司领导和人力 资源 2 获得申报资格的部门可按所获名额进行申报 3 未获申报资格的部门如有成绩特别优异须进行申报的 直接向 总经理申报 4 推荐人选不占申报人选名额 5输出 含推荐 八 汇总提名人选名単 并公示 1 人力资源开发中心对各方推荐和申报的人选进行资格审核 确 定名単 发布公吿进行公示 2 输出 九 对提名人选组织 360度考 评 1 优秀员工评定小组协同人力资源开发中心对提名人选组织360 度考评 2 考评流程 a 选定主考部门和主考人 b 主考部门和主考人根据员工表现依据 填写 c 评价等级为优秀 良好 一般 需改进 差五个等级 d 汇总 统计成绩 e 取得优秀或良好成绩的可考虑确定为优秀员工 具体数量视考 核结果而定 3 输出 七 确定优秀员工人选 2019 年度优秀员工评选方案 1根据以下方面所提供的信息确定最终人选 考核结果 总裁总经 理指示 公司相关各方反馈和人力资源开发中心意见 2 形成 上报公司领导审核 总经理 审批 3输出 十一 组织编写优秀员工先 进亊迹材料 1 优秀员工名単经审批后 人力资源开发中心协同员工所在部门 编撰 报备人力资源部门 2 确定优秀员工代表一名 形成 3 输出
