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1、 企业战略管理 复习题库 一 选择题 1 对企业基层管理人员而言 能力最为重要 A 技术能力 B 人际关系能力 C 学习能力 D 思维能力 2 战略管理的主体是 A 企业所有的管理者 B 企业中层管理人员 C 企业基层管理人员D 企业高层管理人员 3 企业的竞争优势源于 A 企业资源 B 企业能力C 企业的核心竞争力 D 企业素质 4 确定企业宗旨必须弄清企业与 之间的关系 A 股东B 顾客 C 政府 D 雇员 5 对企业外部环境和内部条件进行分析 从而找出二者最佳可行战略组合的一种分析工具 是 A SWOT分析矩阵 B 政策指导矩阵 C 优劣势分析 D 波士顿分析矩阵 6 规模经济是指 A
2、当在一个特定时期内 产品产量增加时 单位产品的生产成本也会增加 B 当在一个特定时期内 产品产量增加时 单位产品的生产成本会减少 C 当在一个特定时期内 产品产量增加时 单位产品的生产成本保持不变 D 产品的物理尺寸越大 生产成本会越低 7 20 世纪 60 70 年代的企业兼并浪潮是 A 以不相关行业的合并为特征 B 集中于单一业务 C 对生产同类产品的企业的横向兼并 D 大规模的纵向兼并 8 进入国际市场的方式中拥有最大控制权的方式是 A 许可协议 B 收购 C 合资企业D 建立全新企业 9 一个某服装企业额在开发产品时坚持高质量 体现个性化色彩的原则 在营销理念上 主要是通过专卖店的方式
3、进行销售 而且销售人员都通过专门的培训 要求他们掌握销售技 巧并树立为顾客服务的理念和行为准则 根据以上信息 你认为这个品牌产品的战略是 A 总成本领先战略B 差异化战略 C 目标集中战略 D 多样化战略 10 在 BCG 矩阵中 企业对瘦狗类经营单位实行的战略是 A 市场开发 B 维持战略 C 收缩和放弃战略 D 收获战略 11 下列选项中 关于企业经营哲学的表述正确的是 A 阐述公司长期的战略意向 说明公司目前和未来所要从事的经营业务范围 B 公司为其经营活动方式所确立的价值观 基本信念和行为准则 C 阐述公司组织的根本性质和存在理由 D 是公司使命的具体化 一种用以衡量工作成绩的标准 1
4、2 企业的成长战略包括 一体化战略 以及 战略 A 差异化B 多样化 C 集中化 D 水平化 13 12 一家钢铁公司并购一家IT 公司 可称之为 A 横向并购 B 纵向并购 C 外向并购 D 混合并购 14 企业通过有效途径降低成本 使企业的全部成本低于竞争对手的陈本 甚至在同行业中 是最低成本 从而获取竞争优势的战略是 A 低成本战略 B 集中化战略 C 竞争优势战略 D 产业化战略 15 一般而言 企业间市场共性越大 企业间相互攻击的可能性就会 A 越大 B 越小 C 不变 D 不确定 16 战略联盟的重要特点是 A 指挥集中统一 B 资源共享 C 人员精简D 边界模糊 17 当本国的生
5、产成本高于目标国时 企业进入目标国市场的方式会更加倾向于选择 A 直接出口 B 间接出口C 海外投资 D 特许经营 18 A 公司购买 B 公司的所有股票 A公司继续经营 继承B公司的所有资产和债务 B 公 司则不再存在 这种企业的组合方式被称为 A 接管B 兼并 C 独资 D 合资 19 在企业的价值活动中 属于基本活动的是 A 技术研发 B 财务预算C 生产制造 D 人力资源管理 20 于 1980 年和 1985 年先后出版的 竞争战略 竞争优势 两本书 是群体分 析方法的代表作 A 安索夫B 波特 C 安德鲁斯 D 伊丹敬之 21 一般来说进入壁垒低退出壁垒高产业是 A 高利润高风险
6、B 稳定的高利润 C 低利润高风险 D 稳定的低利润 22 对于旅游企业来说 下列因素中属于宏观因素的是 A 某旅游点发生地震 B 旅游景点居民收入水平逐年提高 C 国家允许国人出境旅游 D 国内居民用 于旅游的消费支出增长明显 23 面对国家住房产业政策的调整 一些企业迅速从高档豪华房地产项目开发转向经济适用 型住房的开发 这属于 A 提前性变革 B 反应性变革 C 危机性变革 D 随机应变式的变革 24 某企业原来经营专为高档消费群体的 向阳 牌服装 该市场成功后 又以该品牌进人 中档消费市场 这一品牌策略就是 A 家庭品牌 B 个别品牌C 品牌延伸 D 多品牌 25 普遍认为 任何一种组
7、织结构并不能适用于所有的情况 也不存在一种普遍的最好的组 织方式 因此 人们提出了组织设计的 A 因地制宜理论B 权变理论 C 随机制宜理论 D 情境 理论 26 实施国际本土化战略要求是 A 塑造不同产品分别满足当地市场的要求 B 在每个国家为了保持一致性而使用共同的方法 C 不惜代价地避免分散化 D 分散获得研发费用 27 某企业是一家知名的摩托车生产厂家 自去年开始进入家用轿车行业 这属于 战略 A 同心多元化 B 水平多元化 C 非相关多元化 D 前向一体化 28 跨国公司的战略控制方法有三种 分别是 A 信息控制 财务控制 管理人员控制 B 信息控制 管理人员控制 地域控制 C 所有
8、权控制 管理人员控制 财务控制 D 所有权控制 地域控制 财务控制 29 概括起来说 企业的能力是组织结构和控制系统的产物 企业能力是指公司 并将其发挥生产作用的技能 A 配置资源B 协调资源 C 分配资源 D 综合资源 30 甲公司为软件开发公司 总部设在北京 其主要客户为乙移动通信公司 以下简称 乙 公司 甲公司主要为乙公司实现预期通信功能和业务管理功能提供应用软件开发服务 乙公司以各省或大型城市为业务管理单位 各业务管理单位需求差异较大 软件功能经常升 级 甲公司与乙公司保持了多年的良好合作关系 甲公司所处的软件开发行业的突出特点是 知识更新快 同时也导致经验丰富 素质高的软件工程师流动
9、性较大 为此甲公司按乙公司 的业务管理单位 对各项目进行管理和考核 根据上述情况 适合甲公司选择的最佳组织结 构类型是 A 职能制组织结构 B 事业部制组织结构 C 战略业务单位组织结构D 矩阵制组织结构 31 目前大中城市餐饮业中 消费者越来越倾向于有档次 有品位的餐馆 物美价廉 已 经不是人们就餐的首要选择 这是宏观环境中 因素影响的表现 A 政治法律环境B 经济环境 C 社会文化环境 D 技术环境 32 企业战略最根本的特征是 A 纲领性 B 风险性C 全局性 D 挑战性 33 战略管理是企业 管理理论 A 市场营销 B 职能管理 C 最高层次 D 经营管理 34 对企业高层管理人员而言
10、 能力最为重要 A 技术能力 B 人际关系能力 C 学习能力 D 思维能力 35 处于战略结构第二层次的是 A 公司战略 B 职能战略 C 市场战略D 经营战略 36 战略管理的目的是 A 加强内部管理 B 拓展市场空间 C 提高企业的环境适应能力 D 保证计划的落实 37 一般而言 企业更愿意将 作为企业能力和核心竞争力的基础 A 有形资源B 无形资源 C 流量资源 D 短周期资源 38 一个企业为其经营活动或方式所确立的价值观 态度 信念和行为准则反映了这个企业 的 A 企业目标B 企业哲学 C 企业宗旨 D 企业环境 39 是企业战略制定的出发点 依据和限制条件 A 企业环境 B 企业使
11、命 C 企业能力 D 企业目标 40 纺织印染厂 原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂 现在纺织印染厂与服 装加工厂联合属于 A 前向一体化 B 后向一体化 C 横向一体化 D 混合一体化 41 国际化战略是指 A 美国公司为了抵抗在其国内销售的国外产品而采取的战略 B 在本国市场以外销售公司的产品 C 欧盟国家的整合 D 公司在美国市场销售的扩张 42 差异化战略的核心是 A 产品的差异化 B 生产过程 工艺 的差异化 C 取得某种对顾客有价值的独特性 D 取得某种对生产者有竞争优势的独特性 43 美国的绿箭公司专门生产口香糖一种产品属于专业化模式的 A 垂直专业化B 产品或产品线专
12、业化 C 服务项目专业化 D 质量 价格专业化 44 在波士顿矩阵中 当市场增长率低 相对市场占有率高的时候 它是属于 经营 单位 A 问题类 B 明星类 C 金牛类 D 瘦狗类 45 在公司战略的现代概念中 将战略定义为一系列或整套的决策或行动方式 这套方式有 时是可以安排的 根据以上描述 体现的是战略的 A 计划性B 适应性 C 长期性D 全局性 46 某公司是一家大型商场 在过去的几年中一直维持实体店销售 具有很高的信誉和知名 度 近期 该公司通过市场调查发现 网上购物的兴起使得销售量逐渐下降 为此高层管理 者决定建立自己的网上购物商城 以扭转局面增加销售量 该公司采取的这种战略变革是
13、A 提前性变革 B 必要性变革C 反应性变革 D 危机性变革 47 战略管理的一般过程主要包括 A 战略分析 战略制定与实施 战略选择与控制 B 战略分析 战略制定与选择 战略实施与控制 C 战略分析与选择 战略实施与控制 战略评价与反馈 D 战略分析与选择 战略评价与选择 战略实施与控制 48 企业外部环境分析的核心和重点是 A 宏观环境分析B 产业环境分析 C 战略集团分析 D 竞争对手分析 49 某企业是一家知名的摩托车生产厂家 自去年开始进入家用轿车行业 这属于 战略 A 同心多元化 B 水平多元化 C 非相关多元化 D 前向一体化 50 新竞争者进入的威胁主要受到 的影响 A 进入壁
14、垒 预期的市场先入者的报复 B 供应商和购买者的讨价还价能力 C 行业的盈利率 行业中领导企业的市场份额 D 产品需求 竞争者的盈利率 51 战略控制和评价的第一步是 A 评价环境变化 B 评价实际效果C 确定评价指标 D 战略调整 52 企业同时向几个细分市场销售同一产品 是指 目标市场选择模式 A 选择性专业化B 产品专业化 C 市场专业化 D 单一市场集中化 53 下列关于战略目标的说法 不正确的是 A 战略目标是企业制定战略的基本依据和出发点 B 战略目标是企业战略控制和评价的标准 C 战略目标是抽象的 并不一定要求能被准确衡量 D 战略目标既要有可实现性 又要有挑战性 54 战略联盟
15、的主要形式有 A 合资 研究与开发协议 共同促销 B 合资 相互持股 共同生产 C 合资 定牌生产 特许经营 D 合资 特许经营 人才共享 55 最早对战略与组织结构的关系进行研究的是美国学者 A 泰罗 B 法约尔 C 迈克尔 波特D 钱德勒 56 可口可乐与百事可乐面临激烈的竞争 二家企业如果分别考虑实施差异化战略 变量实施差异化更有可能获得成功 A 产品 B 服务 C 人事D 形象 57 7 TCL正在策划进军汽车制造领域 这一战略层次属于 A 公司战略 B 竞争战略 C 职能战略 D 产品战略 58 自 1998 年起 北京市对机动车辆尾气排放标准进行了严格限制 其中轿车必须安装电 喷带
16、三元催化器 它属于企业宏观环境中的 因素 A 经济环境 B 社会文化环境 C 技术环境D 政治法律环境 59 价值链理论所依据的基本逻辑关系是 A 竞争优势 经营资源 价值活动 B 价值活动 经营资源 竞争优势 C 经营资源 价值活动 竞争优势 D 经营资源 竞争优势 价值活动 60 组织战略与组织结构关系的基本原则是 A 组织战略服从于组织结构B 组织的结构服从于组织战略 C 组织战略与组织结构并列 D 产生共同愿景 二 判断题 1 分析企业内部环境的关键 是找出竞争优势与隐忧 2 企业核心能力是指只能由企业中少数人掌握的机密知识和技能 3 顾客精明度的提高 可能会导致差异化战略的失败 4 特许经营是指特许方利用自己的品牌 专利或技术 通过签署特许协议 转让特许权 让受让方利用这些无形资产从事生产经营活动的战略联盟形式 5 职能制的组织结构适合于管理多元化的产业组合 6 战略管理只涉及战略的制定和规划 不包含将制定出的战略付诸实施的管理 7 战略服从于组织结构 企业的组织结构的改变会导致企业战略的改变 8 战略管理不是静态的 一次性的管理 而是一种循环的 往复性的动态管理过程 9 成
