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1、陕西关中建筑工程有限责任公司 施工现场质量管理制度及质量责任制 编制： 审批： 二00七年五月目 录1、样板引路制度12、过程三检制度23、技术交底制度34、施工挂牌制度45、质量验收程序和组织制度56、质量否决制度67、工程项目质量总负责制度78、项目经理责任制89、质检员岗位责任制910、技术负责人岗位责任制1011、施工员岗位责任制1112、材料员岗位责任制1213、安全员岗位责任制1314、资料员岗位责任制1515、质量例会制度1616、月评比及奖罚制度1717、成品保护制度1818、不合格品处理制度1919、设计交底会制度2020、班前安全活动制度2121、原材料及施工验收制度222
2、2、质量与经济挂钩制度23样板引路制度 为却保工程质量，确保质量目标管理的实现，必须制定出切实可行的样板引路制度： 1、在进行大面积施工操作之前，要对所有操作者进行详细的技术质量交底，并选择较高水平的工人先做出示范样板，经对照“验收标准”严格检查符合标准后，召集所有操作者观摩示范样板（墙、间），然后详细介绍操作要领和标准要求，而后进行大面积推广的一种制度。 2、对照样板（墙、间），对不符合要求的部位都要进行彻底返工，直至达到样板。 3、对下列部位必须进行样板引路制度： （1）砌石、砌砖工程；（2）钢筋工程；（3）模板工程（4）砼工程；（5）刷刮浆工程；（6）楼地面块料及面层工程；（7）门窗工程
3、；（8）玻璃安装；（9）抹灰工程；（10）油漆工程；（11）饰面板（砖）工程；（12）屋面保温、找平、防水工程；（13）水暖管道、卫生洁具、地漏安装工程；（14）电气线路、电气开关、灯具安装工程。 陕西关中建筑工程有限公司过程三检制度 为确保工程质量，在施工过程中必须实行过程三检制度。即：班组的“自检、互检、交接检”制度。 1、每道施工工序完毕后，班组内操作人员对已完的工程，必须先进行自检，然后班组人员进行互检，确认合格后，方可进行交接检，即由下道工序操作人员对上道工序质量进行交接验收。没有进行“三检”的工程不准转入下道工序施工。 2、在自检、互检、交接检的基础上，要由项目经理组织专职质检员，
4、施工员、监理工程师、工地质检员、交接班组长按“验收检查标准”进行验收，并做好验收记录，该记录作为重要的技术档案归档保存。 3、对重要的隐蔽工程要由项目经理组织施工员、项目技术负责人，质检员、班组长会同监理人员认真检查，及时填写隐蔽工程验收记录并及时办理签字手续。陕西关中建筑工程有限公司 技术交底制度 为确保工程质量和工程的顺利进行，在施工开始前，项目部技术人员都要对施工班组人员进行详细的技术交底： 1、技术交底的内容为： 、采用新材料、新工艺，新技术的具体规定，技术措施，操作要求，质量标准及注意事项。 、对关键部位，重要结构的吊装，易出现质量通病的部位及必须引起注意的尺寸，轴线及预埋件，预留孔
5、洞的位置，规格，数量等必须有详细交底。、对使用材料的品种，质量等级要求，砼、砂浆的配合比，外加剂掺量都要有详细的技术交底。、结构吊装时对吊车的性能，构件质量，吊点位置，焊接要求，吊装方法及支撑系统要求都要进行详细的技术交底。、因季节变化应采取的技术措施、施工方法和注意事项。、对保证质量和保证安全操作方法的具体技术要求。2、技术交底要有针对性，针对每项工序的不同特点，有针对的进行交底，交底要详细明确。3、技术交底应以书面形式进行，交底人（技术负责人）、接受人（施工员或班组长）必须签字。陕西关中建筑工程有限公司施工挂牌制度为确保工程质量，明确责任，在施工过程中必须实行“施工挂牌制度”。1、在进行钢
6、筋制作、绑扎，模板安装、砌砖、抹灰，内外装饰工程都要实行挂牌制度。 2、在施工者完成各自部位，要挂牌写上操作者姓名，施工日期，检查结果。并将操作者施工部位、位置要以图文并茂的形式记入档案。 3、施工员对所挂牌的部位要进行监督检查，发现问题立即处理解决。 4、对于施工质量好的操作者，应给予肯定和奖励。陕西关中建筑工程有限公司质量验收程序和组织制度 1、验收批及分项工程应由监理工程师（建设单位项目技术负责人）组织施工单位项目专业质量（技术）负责人等进行验收。 2、分部工程应由总监理工程师（建设单位项目负责人）组织施工单位项目负责人和技术质量负责人等进行验收；地基与基础、主体结构分部工程的看勘察，设
7、计单位工程项目负责人和施工单位技术、质量部门负责人也应参加相关分部工程验收。 3、单位工程完工后，施工单位应自行组织有关人员进行检查评定，并向建设单位提交工程验收报告。 4、建设单位收到工程验收报告后，应由建设单位（项目）负责人组织施工（含分包单位）、设计、监理等单位（项目）负责人进行单位（子单位）工程验收。 5、单位工程有分包单位施工时，分包单位对所承包的工程项目应按本标准规定的程序检查评定，总包单位应派人参加，分包工程完成后，应将工程有关资料交总包单位。 6、当参加验收各方对工程质量验收意见不一致时，可请当地建设行政主管部门或工程质量监督机构协调处理。 7、单位工程质量验收合格后，建设单位
8、应在规定时间内将工程竣工验收报告和有关文件，报建设行政管理部门备案。陕西关中建筑工程有限公司质量否决制度 质量是企业的生命，今天的高质量就是明天的大市场。为保证工程质量，实行质量一票否决制度。 1、在自检、互检、交接检过程中或监理工程师组织的验收中如果发现质量问题，必须依据GB503002001中的5.06“当建设工程质量不符和要求时，应按下列规定进行处理”： 、经返工重做或更换器具，设备的检验批，应重新进行验收 经有资质的检验单位检测鉴定能够达到设计要求的检验批，应予以验收。、经有资质的检验单位检测达不到设计要求，但经原设计单位核定认可能够满足结构安全和使用功能的检验批，可予以验收。、经返修
9、或加固处理的分项、分部工程，虽然改变外形尺寸但仍能满足安全使用要求，可按技术处理方案和协商文件进行验收。、通过返修或加固处理仍不能满足安全使用要求的分部工程，单位（子单位）工程，严禁验收。2、为确保工程质量，施工操作人员要树立“不合格品不出我的手”观念。班组长负责控制班组内施工质量，不接收不合格产品。3、项目经理、专职质检员、施工员、技术负责人必须随时检查工程质量，坚决杜绝不合格品出现。4、对出现不合格产品的直接责任人和施工班组，要根据损失程度予以适当的经济处罚，质量与经济直接挂钩，实行质量一票否决制度。 陕西关中建筑工程有限公司工程项目质量总负责制度工程项目质量总负责人是项目经理，项目经理对
10、工程质量实行终身负责制度。1、工程项目一般不允许分包，特殊项目需要分包的要经总经理批准，并报甲方同意后方可分包，但对分包工程，施工单位要对工程质量全面管理，负全部责任。分包单位对总包单位质量负责，总包单位对建设单位质量总负责。2、公司实行经理对质量总负责，总工对质量直接负责，项目经理对质量具体负责的制度。3、公司制定的质量管理制度和质量保证体系，是确保工程质量的管理制度，必须按照岗位职责层层把关，认真负责地搞好工程质量。4、在施工过程中，建设单位不得肢解工程，不得提供不合格材料。陕西关中建筑工程有限公司项目经理责任制 1、主持项目部全面工作，认真贯彻执行国家法律、法规、条例，规定和强制性标准，
11、执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。 2、履行“项目管理目标责任书”规定的任务。 3、组织编制项目管理实施规划。 4、对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。 5、建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。 6、在授权范围内负责与企业管理层，劳务作业层，各协作单位，发包人，分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。 7、按“项目管理目标责任书”处理项目经理与国家、企业、分包单位以及职工的利益分配。 8、进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。 9、参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。 10、处理项目部的善后工作。 11、协助企业进行项目的检查，坚定和评奖申报。
12、陕西关中建筑工程有限公司质检员岗位责任制 1、质检员必须具备一定的专业知识，对国家颁布的质量验评标准应该非常熟悉，并认真执行。 2、质检员应大公无私，秉公执法，对发现的质量问题必须立即处理，对在施工程，必须经常深入一线检查工程质量。 3、对有怀疑的各种建筑材料，有权随时抽样检验，对不合格材料，有权拒绝使用。 4、参与所有分项、分部工程的检查验收。 5、消灭质量通病，将事故消灭在萌芽状态。 6、发现重大质量问题必须立即上报主管领导，积极配合有关部门共同协商解决。 7、经常学习新规范、新标准、新技术、新材料，了解材料性能和新要求，新标准，搜集新信息逐步改进质量管理工作。陕西关中建筑工程有限公司技术
13、负责人岗位责任制 1、技术负责人必须经常不断学习，努力钻研业务，提高技术水平。 2、服从项目经理的直接领导，认真熟悉图纸，根据工程具体情况制定出初实可行的施工组织设计。 3、随时解决施工过程中出现的技术问题，对重要部位及隐蔽工程要认真检查、验收发现问题及时解决。 4、每项工程施工前，围绕工程质量、安全、进度和成本控制目标，需要采取的措施和方案。 5、全面负责项目部的技术工作，认真参加图纸会审，做好图纸会审记录。不准擅自修改图纸，必须坚决按图施工。 6、协调处理好项目部同外部，内部的工作。 7、参与工程分部、分项工程的检查和验收。 8、随时收集、整理各种技术资料，资料必须随工程进度整理、收集，并分类有序装入档案盒内，以供检查、自检使用。 9、指导资料员正确填写各类表格和技术文件。
