《设施布置设计3讲解学习》由会员分享，可在线阅读，更多相关《设施布置设计3讲解学习（51页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、第8讲目录 CH4设施布置设计4 1设施布置概述4 2系统化布置设计 SLP 复习与例题4 3螺旋法求解4 4SLP的改进 FacPlan SLP程序模式 选择 分析 寻优 1 物流 2 作业单位的相互关系 非物流 3 物流 作业单位相互关系综合图 4 必要面积 5 可用面积 6 面积相互关系图 9 拟定几种布置方案 10 评价 8 实际制约 作业单位位置相关图 4 例 5 加工工艺从至表 6 部门关系图 7 8 空间关系图 9 2 关系表布局法 试错法定量性不强 也不适合初学者 因而Tompkins提出关系表法 方法 1 转化物流与作业单位相互关系图为关系表 2 选择A级关系最多的部门作为第
2、一部门优先进人布置 3 选择与第一部门具有A级关系的部门作为第二部门进入布置 4 按照与第一二部门为从AA AE AI A 的排列顺序选择第三部门 5 依次选择直至结束o6 根据面积进行实际面积的布置 10 关系表 11 目录 4 2 6面积的确定 在实际的设施布置设计过程中 常因受到现有厂房或可利用土地面积与形状的限制等 不得不把需要的面积与可利用的面积结合起来考虑 因而面积的设定方法有下列几种 1 计算法 按照设备和作业所需的面积 加上辅助设施 材料存储 维修 通道以及人员等所需面积得到该单位的总面积 2 标准面积法 采用某种工业标准求得所需的面积 3 概略布置法应用模板或设备模型进行布置
3、并确定面积 4 比率趋向预测法 将过去各个时期每台设备 每个工时或每个单位的面积作为基础 按未来产量和人员的发展预测要求 按比例扩大来设定面积 面积的确定 一般来说 需要的面积常常受到实际条件的限制 必须进行适当的调整 使之与可用面积相适应 调整的方式 可以是压缩某些不很重要的面积 也可以进行新的组合 此外 做面积相关图时需考虑流动模式的选择 4 2 7布置修正 所谓修正条件 是指诸如运输方式 贮存设备 场地环境 人的要求 厂房特性 辅助设施和管理控制等具体因素 它们的重要程度各不相同 但都以独特的方式影响布置设计方案 在进行布置设计时 需要加以考虑 用适当的方法根据现有厂房的实际条件使部门面
4、积结合 同时结合修正条件对各部门的位置 形状等进行调整 可以形成几个理想的 理论的块状布置 Blocklayout 方案 例 精密车间应远离锻造车间铸造车间应处在背风之处 4 2 8布置方案的评价与选择 布置方案的评价常常从经济因素和非经济因素两个方面进行 经济评价可以采用费用对比法等 非经济因素评价可以采用优缺点比较法和加权因素法等 4 2 8布置方案的评价与选择 1 非经济因素评价每个布置方案都有一些不能用费用精确地衡量的非经济因素 常见的有 1 是否易于将来发展 2 工艺过程的适应性 3 灵活性 4 物流的效率 5 物流搬运的效率 6 储存的效率 7 空间利用率 8 辅助服务部门的综合效
5、率 9 工作条件 10 安全性 11 是否易于管理 12 产品质量 13 维修 14 设备利用率 15 是否满足需求能力 16 是否适应公司的组织机构 17 人流 18 外观 19 自然条件的利用 20 环境保护 布置方案的评分示例 2 经济因素评价 对于各种布置方案 可以通过工程经济分析 评价其节省费用 投资额及投资回报期等 作为比较选择的基准 至于比较哪些指标最好 没有统一的标准 需要具体情况具体分析 19 举例1 某机械厂的设施布置 设有3种零件A B C 其工艺路径及日产量如表1所示 1 5 分别表示5个部门 表2 5个部门所需厂房面积 如何布置 20 系统布置规划SLP步骤 21 加
6、工工艺从至表 22 23 物流量等级划分 用符号A E I O U表示 A 80 100吨1 2E 60 80吨无I 40 60吨2 4 2 5O 0 40吨3 2 4 5U 0吨1 4 1 5 3 4 3 5 物流强度分析表 由从至表得出 24 部门关系图 25 关系表 26 线性关系图 5 1 2 4 3 27 空间关系图 由表2知 5个部门所需厂房面积 如何改进 28 最终布置图 29 原始条件 一叉车厂 占地面积为16000平方米 厂区南北长200米 东西宽80米 该厂有员工300人 计划改建成年产60000套液压转向器的生产厂 已知 作业单位的基本区划和零部件加工工艺过程 并通过工艺
7、过程图统计出了各作业单位的物流强度 结果添入从至表 例2 某液压转向器厂的设施布置 30 示例一 液压转向器厂的作业单位建筑物汇总表 31 示例二 液压转向器加工工艺从至表 32 示例 液压转向器物流强度分析表 由从至表得出 33 1 构造作业物流相关表 示例 34 2 作业单位非物流相互关系表的构造 基本思路 根据经验确定作业单位非物流相互关系密切程度后 利用与物流相关表相同的表格形式 建立非物流相互关系表 通常可以从以下几个方面加以考虑 1 工作流程2 作业性质3 使用设备情况4 使用场地情况5 监督和管理6 安全 卫生7 联系频繁程度8 躁声 振动9 公用设施相同10 文件信息往来情况
8、35 确定作业单位相互关系等级 列出作业单位相互关系密切理由 示例 36 建立非物流作业单位相互关系表 示例 37 3 建立作业单位综合相互关系表 工厂中 作业单位之间物流相互关系与非物流相互关系往往并不一致 为了确定各作业单位之间综合相互关系密切程度 须将两个表进行合并 求出合成的相互关系 综合作业相互关系 然后从各作业单位之间的综合相互关系出发 实现各作业单位的合理布置 1 确定物流 m 与非物流 n 相互关系的相对重要性 加权取值 一般地m n不应超过1 3或3 1 当比值大于3 1时 说明物流关系占主导地位 工厂布置时只需考虑物流相互关系的影响 2 综合相互关系计算 根据作业单位对之间
9、物流与非物流关系等级的高低进行量化 并加权求和 求出综合相互关系 3 综合相互关系的等级划分 综合计算得出的是量值 须经过等级划分 才能建立与物流相互关系表相似的综合相互关系表 38 示例 液压转向器作业单位综合相互关系计算表 示例中须计算55对作业单位 计算分数在1 8之间 由此得综合相互等级划分表如下 39 建立作业单位综合相互关系表 示例 40 示例 液压转向器作业单位位置相关图 41 4 3螺旋法求解 螺旋法是在SLP基础上发展起来的 只考虑物流量大小的工厂布局 厂区平面布置的目标 相邻两部门间的物流量为最大 基本思路 从至表 流量相关线图 螺旋法求解 解的好坏评价步骤 1 根据流量排
10、序 2 依据排序等级把各单元放入布置图中 3 加入面积 43 44 4 4SLP的改进 FacPlan QuartermanLee对Muther的SLP的改进方法 称FacPlan 为设施规划提供了一种整体 广泛和全面的方法 将选址和设施设计作为一个整体 Lee的观点 经验性 克隆性 从底向上的 系统化的 策略性的 FanPlan综合了上述方法优点 系统化 结构化 策略性等特点 一 FacPlan设施规划的框架 厂址选择 前空间规划 宏观空间规划 微观空间规划 亚微观空间规划 二 FacPlan中的宏观空间规划 三 FacPlan中的操作策略面向工艺还是针对产品四 优势分析Lee氏的FacPl
11、an比SLP更丰富和详细 FacPlan比SLP更广泛 SLP仅涉及工厂布置设计 习题 1参观校内外附近的一个单位 列出该单位的全部设施 基于你的观察决定作业单位之间的关系代码并注明理由 最后画出关系表 提出合理布置方案 如 书店 餐厅 图书馆 计算机房 某实验室 工厂或工厂的某一车间 要求第6周星期 交 习题 2在一小型制造厂内有6个作业单位 其关系代码和各部门面积如图所示 试用SLP方法作一方块式的布置设计 要求第 周星期 交 A 习题 2在一小型制造厂内有6个作业单位 其关系代码和各部门面积如图所示 试用SLP方法作一方块式的布置设计 A 案例分析 选址问题 另发资料 要求 1 可以组队 人数不超过 人 先在班级内比赛 然后各班推荐 个队参加课堂交流 各小组第6周星期 交报告书 注明小组成员学号 姓名及分工 第6周星期 抽时间在课堂讨论
