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1、年薪制员工薪酬与绩效考核管理办法 修改稿 天山集团经营中心 考核体系简介 基层 中层 高层 绩效管理体系 考评方式 工作业绩 工作能力 工作态度等薪酬结构 基本工资 岗位工资 绩效工资 奖金 高层激励约束体系 考评方式 公司绩效 工作业绩 工作能力 工作态度 团队建设等薪酬结构 年薪制 公司组织构架 年薪构成 基本年薪是高管人员的基本收入 按月发放 基本年薪 含行政处罚的机动金 绩效80 岗位目标责任书 公司其他有关制度 绩效年薪考核维度 任务绩效 上级考核80 周边绩效 同级10 管理绩效 上下级各5 目录 第一章总则第二章年薪构成第三章考核办法第四章月度 季度考核第五章考核流程第四章年度考
2、核和年薪支付第五章申诉及其处理第六章附则附件一季度考核流程图附件二考核评分表及填表说明附件三考核指标评定表附件四考核统计表附件五考核申诉流程图 表格 第一章总则第一条适用范围本办法用于天山集团经营中心 以下简称 中心 实行年薪制的所有员工 第二条目的为达成中心与年薪制员工的双赢 使实行年薪制员工的收入能够与公司经营绩效挂钩 把公司短期收益 中期收益与长期收益和年薪制员工的收益有效结合起来 特制定本办法 绩效考核的目的是通过客观评价年薪制员工的工作绩效 帮助员工提升自身工作水平 从而有效提升公司整体绩效 第三条原则和用途薪酬原则 按劳分配 效率优先 兼顾公平及可持续发展 考核工作遵循以下原则 以
3、提高中心整体绩效和员工绩效为导向 定性与定量考核相结合 公平 公正 多角度考核 考核结果的用途主要体现在以下几个方面 薪酬分配 评估工作态度 能力和绩效 岗位调动 员工培训 第四条依据绩效考核和薪酬分配的依据是 贡献 能力和责任 第二章年薪构成 第五条年薪制收入 基本年薪 绩效年薪 超额奖励基本年薪是年薪制人员的基本收入 按月发放 绩效年薪是指完成业绩指标核定的收入 和本人绩效考核结果挂钩 超额奖励是指中心超额完成目标后 从超额部分提取部分利润作为奖励发给员工的部分 此部分奖励详见 天山集团经营中心超额奖励办法 第六条年薪总额按照员工与公司签订的 目标责任书 确定 基本年薪和绩效年薪的构成比例
4、双方合理商定 第三章考核办法 第七条考核分为月度考核 季度考核和年度考核 其中月度 季度考核分别于月度和季度结束后五和十日内完成 年度考核于次年一月二十日前完成 第八条中心年薪制员工分为三类进行考核 即综合管理系列 技术系列 市场开发系列 第九条考核职责划分1 负责 总经理 人力资源 财务2 总经理 总负责3 人力 执行考核对考核过程进行监督与检查 汇总统计考核评分结果 协调 处理关于考核申诉的具体工作 将考核情况向总经理和被考核当事人通报 对考核过程中不规范行为进行纠正 指导与处罚 为建立考核档案 作为奖金发放 工资调整 职务升降 岗位调动等的依据 4 财务 配合总经理和人力资源 第十条回避
5、原则被考核当事人不能参与和自己有关的考核 也不得向任何人打听 询问或谈论有关考核情况 情节严重的取消其当年所有绩效年薪 第十一条考核关系考核关系分为总经理 或总经理授权的直接上级 考核 直接下级考核 同级人员考核 第十二条考核维度绩效 80 能力 10 态度 10 绩效维度指标 80 能力维度 完成各项专业性活动所具备的特殊能力和岗位所需要的素质能力 10 年度考核 态度维度 纪律性 积极性 协作性 责任心 10 季度考核 14条考核程序 年度 阶段 岗位责任书 15条考核评分 16条考核等级定义 综合评定等级定义表 备注 年底统一进行一次综合评定 17条考核周期 各类年薪制员工的考核周期 1
6、8条月度 季度考核范围月度 季度考核主要是绩效维度和态度维度 19条年薪管理人员考核维度及权重 年薪管理人员绩效考核维度及权重表 20条月度 季度考核时间每月的考核时间 次月5日前完成 季度考核 次季度第一个月的10日前完成 21条年初 或双方认可的其他日期 中心和被考核人签订 目标责任书 确定岗位 岗位职责和任务目标责任 作为一个考核周期的总体依据 22条每季度初被考核人和总经理 或授权的被考评者直接上级 根据实际工作要求 确定每季度的考核任务和权重 管理和技术系列分解到月进行考核 作为考核依据 23条季度考核流程包括以下几个步骤 一 制定员工考核期工作计划 选择考核指标和权重1 在考核期初
7、五日以内 总经理 或授权的直接上级 根据职务说明书 年度 目标责任书 以及实际工作要求 就考核期主要工作任务 考核标准 指标权重等项内容与被考核人面谈 共同分解确定该季度任务绩效部分 并在任务绩效指标的总体权重范围内确定各个指标的权重 确定后双方各持一份 作为本季度的工作指导和考核依据 2 每个考核期双方就本期计划进行一次回顾与沟通 计划执行过程中 若出现重大计划调整 须重新填写相应的 绩效考核直接上级评分表 员工直接上级须及时掌握计划执行情况 明确指出工作中的问题 提出改进建议 二 员工自评考核期结束后 下考核期开始三日内 被考核人从工作业绩 工作态度方面进行自我评价 填写 绩效考核直接上级
8、评分表 自评表 并与下一季度的 绩效考核直接上级评分表 一起交直接上级 三 评价1 总经理 或授权的被考评者直接上级 就工作绩效与被考核人面谈 共同商定上季度任务目标完成情况 同时讨论确定下一考核期的目标 计划 2 总经理 或授权的被考评者直接上级 对被考核人的工作业绩 工作态度独立提出评价意见 在 绩效考核直接上级评分表 中填写考核评分部分 3 有同级和下级考核的人员 人力资源部组织相关同级和下级考核人提出评价意见 完成评分表 4 人力资源部统计汇总考核得分 并上报总经理审批 1 上期考核评分2 总经理 或总经理授权的直接上级 和下级讨论本考核期工作计划 考核指标和权重 每期末 总经理 或总
9、经理授权的直接上级 和下级讨论任务完成情况 期初启动考核 人力资源部组织汇总统计相关评分 得到综合评分 人力资源部把考核结果上报总经理审批 考核期结束 总经理进行评分考核期结束 相关同级评分 直接下级评分 人力资源部把考核结果反馈当事人 否 本期考核结束 考核申诉流程 是 考核流程图 第四章年度考核和年薪支付 24条能力考核以年度考核为原则 若被考核人中途调动单位时 调动时进行考核 则能力评分取加权平均分 25条绩效考核分数计算季度考核分由该季度所属月度的考核分数加权平均得出 没有月度考核的则以季度考核分数为准 年度考核分数则是季度的平均加权分数 总分计算公式 年度考核总分 年度绩效加权平均分
10、 80 能力考核分 10 年度态度考核加权平均分 10 26条综合等级评定 年薪制员工综合等级评定表 27条年薪制收入的支付 总收入中 月收入部分根据基本年薪按12个月分摊计算 在每月的发薪日正常发放 绩效年薪根据考核结果发放 在年终考核后 根据考核结果一次性发放原则如下 考核评为优秀者 计发全部绩效年薪 考核评为良 中 基本合格者 分别按10 20 30 扣发绩效年薪 不合格者 扣发全部绩效年薪 且不参与超额奖励的分配 超额奖励在年终考核后 根据经营情况和员工绩效考核结果一次性发放 28条考评淘汰机制 一 年薪制人员中 不论总体考评分数如何 年度总分位居最后一位的 原则上下一年原则上不再实行
11、年薪制 二 综合管理系列和技术系列连续三个月绩效考评不合格和市场开发系列连续两个季度绩效考评不合格 退出年薪制薪酬体系 此期间不享受绩效年薪 也不得参与超额奖励的分配 三 考评总分位居前两名 且分数在90分以上 分别以其绩效年薪为基数计取10 和5 作为奖励 第五章申诉及其处理 29条申诉受理机构被考核人如对考核结果不清楚或者持有异议 可以采取书面形式向人力资源部申诉 人力资源部负责协调 处理 若不能处理则报公司总经理 30条提交申诉员工以书面形式向人力资源部提交申诉书 申诉书内容包括 申诉人姓名 部门 申诉事项 申诉理由 31条申诉受理人力资源部接到职工申诉后 应在三个工作日做出是否受理的答
12、复 对于申诉事项无客观事实依据 仅凭主观臆断的申诉不予受理 受理的申诉事件 首先由人力资源部对员工申诉内容进行调查 不能协调的 人力资源部上报总经理处理 申诉处理答复 人力资源部应在十五个工作日内明确答复申诉人 人力资源部不能解决的申诉 应及时上报总经理处理 并将进展情况告知申诉人 总经理在接到申诉后 两必须就申诉的内容组织审查 并将处理结果通知申诉人 详细流程见附件五 申诉流程图 提交申述书 人力资源部调查情况 是否受理 是 能否进行协调 解释原因 上报总经理处理 否 是 否 协调解决 员工不满考核结果 申诉流程图 第六章附则 32条对新入职员工 调动新岗位的员工 在公司全年工作时间不足三个
13、月或有其它特殊原因的员工 经总经理批准可以不参加年度考核 考核结果视为中 33条调动与绩效处理年度终了 12月31日 以前辞职 违反公司规定或损害公司利益而被开除或除名的年薪制员工 其绩效年薪以不计发为原则 如部门有团体特别奖励时 亦不得参与分配 年薪制员工因公司原因调动岗位或职务时 其原岗位绩效年薪按其任职月数的比例计发 原部门或岗位如有团体特别奖励时 亦按其任职月数比例参与分配 年度中接任的年薪制员工 接任岗位产生的绩效年薪与团体特别奖励 按其任职该部门实际月数比例计发 34考核过程文件 考核评分表 统计表 严格保密 考核结果只反馈到个人 不予公布 35本办法由人力资源部制定并负责解释 3
14、6本办法实施后 原有类似规章制度自行终止 与本办法有抵触的规定一律以本办法为准 37本规定未尽事项 另行规定或参见其它规定的相应条款 38本办法自颁布之日起实施 表2 1年薪制员工绩效考核总经理 或授权直接上级 评分表 月度 季度 考核期间 年月至年月 考核期间 年月至年月 表2 2年薪制员工管理绩效直接下级考核评分表 月度 季度 考核期间 年月至年月 表2 3年薪制员工周边绩效 有业务关系的同级 考核评分表考核期间 年月至年月 表2 4年薪制员工态度考核总经理 或授权直接上级 评分表考核期间 年月至年月 表2 5年薪制员工能力考核评分表 年度 考核期间 年月至年月 表2 6年薪制员工周边绩效
15、 有业务关系的同级 考核评分汇总表考核期间 年月至年月 表2 7年薪制员工管理绩效直接下级考核评分汇总表 月度 季度 考核期间 年月至年月 考核评分表填表说明 绩效考核直接上级评分表 中任务绩效的指标和权重 在考核期初 由被考核者和直接上级在协商的基础上确认 在考核期间出现的重要任务的变化 必须重新协商并填写指标和权重 完成情况由被考核人在季度末自己填写 考核人在对被考核人评分时必须参照对应岗位的任务绩效 周边绩效 管理绩效 态度 能力等的定义或评定表描述进行评分 考核评分一般分为A B C D四级 每一级含义如下 评分结果与分数对照表如下 等级A B C D定义超出目标 达到目标 接近目标
16、远低于目标 得分100 85 70 50考核评分表汇总到人力资源部后 人力资源部根据各个指标的权重和评分情况统计计算出所有人的综合得分 表4 1年薪制员工考核统计表 季度 年度 考核期间 年月至年月 表5 1人事申诉表 表5 2人事申诉处理记录表 新老考核的衔接 目前的考核 基本工资 机动金 绩效考核绩效考核 按月考核 年底按月计算兑现将来的考核 基本年薪 绩效年薪 超额奖励机动金包含于基本年薪 月兑现的绩效奖金 衔接原则 承诺总体年薪不变 衔接方式 基本工资 超额奖励 绩效考核 绩效年薪 基本年薪 机动金 2005年7月 含7月 以前 按老的考核办法兑现 根据以前所定年薪总额 按实际工作月数按比例计算 2005年7月 不含7月 以后 按新的考核办法兑现 根据以前所定年薪总额 按实际工作月数按比例计算 年薪总额 年薪总额 谢谢各位
