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1、项目成本管理工作标准第1页 共3页任务名称节点任务程序及管理点时限相关资料项目成本策划B2C2D2E2F2B3任务程序一、中铁一局有限公司工程项目管理条例；二、中铁一局有限公司内部会计规范 按照管理权限，由公司或子（分）公司项目管理部门组织经营开发部门、项目部进行成本策划；20个工作日 项目经理组织项目部相关部门，配合上级项目管理部门进行成本策划；随时 项目部各相关部门根据各自不同的职能范围，进行成本指标分析，提出意见和建议；随时 项目部财务部门编制成本及现金流策划方案，由项目经理审核后，提交上级项目管理部门；20个工作日 上级项目管理部门汇总各方面的意见和建议，编制成本策划报告书；30个工作
2、日 按照管理权限，成本策划报告书报相关领导审批，并确定项目利润指标。7个工作日管理点 项目成本策划报告书的编制。签订目标责任书B4C5任务程序一、成本策划报告书；二、中铁一局有限公司工程项目管理条例 上级项目管理部门依据领导确定的项目利润指标，拟定项目目标责任书； 7个工作日 上级项目管理部门组织总经理与项目经理签订项目目标责任书；按规定时限 项目目标责任书一式三份，签字双方各存留一份，另一份由项目管理部门存档、备查； 项目经理根据目标责任书的内容，组织项目部各相关部门进行了目标分解，确定项目部各部门目标责任。按规定时限管理点 组织目标责任书的签订。组建成本管理小组C6C7B7任务程序一、中铁
3、一局有限公司工程项目管理条例；二、中铁一局有限公司内部会计规范 项目经理及时组建项目成本管理小组，作为项目部成本管理与控制的领导机构；按规定时限 项目成本管理小组组长由项目经理担任； 项目成本管理小组成员包括财务、预算、工程、安质、物设、劳人、办公室等部门负责人； 项目成本小组对项目成本进行全过程的监督与控制； 随时 项目经理组织项目成本管理，每月定期进行经济活动分析，查找盈亏原因，制定相应措施并予以改进，项目管理部门进行检查监督。随时管理点 项目成本管理小组的组建。4第2页 共3页任务名称节点任务程序及管理点时限相关资料责任成本预算E8F8D8任务程序一、项目成本策划报告书；二、中铁一局有限
4、公司工程项目管理条例 项目施工（预算）部门根据实施性施工组织设计确定实物工作量，并结合所在地人工、地材、机械配件、电力等价格资料，编制各单项工程责任成本预算，并报项目经理审批； 30 个工作日 项目物资设备部门负责组织调查施工地区各种材料价格，掌握各种材料、电力、燃料及各类设备配件的价格，为编制责任成本预算提供资料； 25 个工作日 项目人力资源部门根据对施工地区的调查，测定劳务工的工日单价，为编制责任成本预算提供资料； 25 个工作日 财务部门协助施工预算部门编制责任工程预算，从财务控制的角度提出意见和建议。随时管理点 单项工程责任成本预算编制及审批。签订劳务分包合同E9D9任务程序一、责任
5、预算文件；二、工程承包合同 项目施工（预算）部门根据责任成本预算，与分包商洽谈工程分包合同条款；随时 根据管理权限，合同条款经相关领导审批后，项目施工（预算）部门与劳务分包方签订劳务分包合同； 10 个工作日 财务部门参与工程（劳务）分包合同的洽谈、签订。随时管理点 工程（劳务）分包合同的洽谈与签订。施工过程成本控制D10E10F10任务程序一、责任预算文件；二、中铁一局有限公司内部会计规范；三、中铁一局有限公司会计核算办法 项目物资设备部门负责对物资设备购置、租赁、使用摊销等进行管理，把好进出关，努力降低材料消耗、机械设备使用等成本；随时 项目物资设备部门对机械设备租赁，采取先内后外的原则，
6、外租单价不得高于内租单价； 项目安质部门采取安全质量保障措施，努力降低安全质量成本，并对安全质量管理及事故进行专项成本分析；随时 项目人力资源部门根据劳务工的工日单价，对人工成本进行严格控制，并努力降低人工成本；随时 项目财务部门协助对各类成本费用进行过程控制和监督，同时对各种间接费用进行严格控制；随时 项目财务部门协助项目经理进行项目资金管理，建立各类管理台账，对资金问题及时预警；随时 项目施工（预算）部门做好变更、索赔方面的基础工作，并及时向业主索赔，物资设备部门协助。随时管理点 施工过程各项成本、费用的控制。第3页 共3页任务名称节点任务程序及管理点时限相关资料工程结算D11E11任务程
7、序一、施工承包合同；二、施工分包合同；三、结算统计数据 项目施工（预算）部门定期与业主单位进行结算；按合同规定 项目施工（预算）部门每月末对协作队伍所完成工程进行计量结算；每月1次 项目财务部门对计量结算进行检查监督，并办理结算手续；随时 项目部各相关部门配合结算工作。随时管理点 按照各类合同规定，进行工程结算。经济活动与成本分析C12D12E12F12D13任务程序一、项目成本策划报告；二、项目责任预算 项目经理每月组织进行经济活动分析；每月1次 项目财务部门以月度财务快报或季度财务会计报告作为经济分析的依据，具体对间接费用、资金收支情况进行分析；每月1次 项目施工（预算）部门参加分析活动，
8、将结算情况与与预算进行对比、分析；每月1次 项目物资设备部门参加分析活动，提出料费、机使费管理情况书面说明；每月1次 项目安质部门参加分析活动，对安全、质量成本进行分析；每月1次 项目人力资源部门参加分析活动，对项目部人工成本进行分析；每月1次 成本管理小组根据各方面分析结果，研究、制订成本控制改进措施，报上级项目管理部门；每月1次 项目部各相关部门积极执行改进措施。随时管理点 经济活动分析、成本分析的组织。成本考核B15B16C15C16任务程序一、项目目标责任书；二、项目利润指标 项目经理定期组织成本管理小组，对项目部成本控制效果进行评价，报上级项目管理部门；按责任书规定 上级项目管理部门按照目标责任书的规定，组织成本考核，报相关领导审批；按责任书规定 项目管理部门按照目标责任书规定，组织对项目部进行奖惩，项目部继续组织项目管理活动。按责任书规定管理点 项目部的成本考核。竣工决算C17任务程序一、施工承包合同；二、施工分包合同；三、决算文件 工程竣工后，项目经理组织竣工决算，各相关部门参加，资料报业主和上级主管部门，上级部门检查监督项目部的竣工决算；依情况定 项目决算过程可参照结算过程进行。管理点 竣工决算的组织。编制：魏晓东/姚超毅 审核：陈立民/杨博
