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1、第六篇 项目技术管理标准1 目的熟悉设计文件和施工规范要求，合理安排生产资源要素，制定科学施工技术方案和措施，落实规范化、标准化、制度化的施工技术管理规程，确保施工安全和质量标准及合同工期的要求。2 工作要点2.1 技术管理工作包括施工调查、核对设计文件、施工组织设计编制与管理、编制平纵断面缩图、大型临时工程设计鉴定、技术交底、开工报告、变更设计、工程试验、施工测量、施工过程监控、工程资料管理、编写竣工文件、技术总结和开发工法等;2.2 施工调查要做好设计文件实地校核，掌握施工环境条件，为编制施工组织设计、合理部署施工力量、科学组织施工提供基础资料；2.3 核对设计文件要做到熟悉设计文件，领会
2、设计意图，明确设计标准，发现设计文件的差、错、碰、漏等问题，提出修改意见；2.4 施工组织设计编制与管理要在满足合同工期的前提下，把人力、物力、财力有效地组织起来，统一部署，综合平衡，指导生产有节奏地均衡进行；2.5 技术交底要达到使参与施工的人员熟悉和了解拟建工程项目的特点、设计意图、技术要求、施工工艺、材料要求、质量标准、成品保护以及质量检验、管理的要求，以便科学地组织施工和合理地安排工序；2.6 大型临时工程设计鉴定要切实落实“安全第一，预防为主”的方针，确保安全生产;在满足使用安全的前提下，做到技术经济合理；2.7 变更设计要通过完善设计，确保工程质量、工程进度和降低工程成本；2.8
3、工程试验要严格检测工程所使用原材料的质量是否符合国家及行业标准有关要求及合同的技术要求，通过现场测试和监督，控制施工质量；2.9 施工测量要严格贯彻落实测量工作双检制，保证测量数据的准确、可靠，确保建筑物位置和几何尺寸无误。3 项目技术管理标准流程图及工作标准（见附图、附表）4 工作职责及管理内容4.1 组织开工前的施工调查，编制项目施工组织设计和管理计划；4.2 审核项目设计文件，计算工程数量，编制材料设备计划，办理变更设计；4.3 向各业务部门和施工负责人进行技术交底；4.4 负责项目范围内交接桩和施工复测、放线、放样、施工过程控制测量、竣工测量；4.5 办理工点开工报告，认真填写工程日志
4、，隐蔽工程先自检，再由监理工程师检查、签证；4.6 编制特殊过程作业指导书，结合工程具体情况，完成临时设施方案的设计计算、上报鉴定工作；4.7 制定安全质量措施，参加安全质量检查；4.8 制定环境保护、职业健康安全具体措施；4.9 制定工程项目的防洪、防寒具体措施；4.10 组建工地试验室，推广新技术、新工艺、新材料、新设备，组织开展QC小组活动；4.11 做好技术资料的收集、整理和归档工作，编写工程总结和开发工法。5 施工调查5.1 依据5.1.1 工程中标通知书；5.1.2 施工合同文本或协议书；5.1.3 设计文件。5.2 组织项目部应在接到施工设计文件后，进行一次全面的施工调查。施工调
5、查由项目经理组织，施工技术、安全质量、物资设备、工程试验、安全保卫、后勤等部门参加。施工调查前应根据工程具体情况编制调查提纲，由总工程师审核后实施调查。5.3 内容5.3.1 自然条件调查(1) 地质情况调查，当地环境保护的要求，确定不良地质分布以及对工程的影响；(2) 气象、水文情况及其特点；(3) 地方防疫、医疗卫生设备和民族风俗习惯；(4) 生产、生活用水条件，砂、石、水泥、钢材等主要物资的来源和供应能力；(5) 征租用地和建筑物拆迁情况。5.3.2 技术经济调查(1) 实地校核各项施工设计文件，确定本管段内工程的重点和难点；(2) 当地建筑材料的情况，确定材质及供应能力；(3) 当地交
6、通运输情况，既有铁路、公路以及水运等；(4) 电力供应能力，邮电、通信等设施情况；(5) 大临设施的设置条件、地点、数量以及运输便道情况，施工队伍的驻地安排；(6) 当地可利用的人力资源、房屋以及机械设备等。5.4 施工调查报告施工调查完毕，应及时写出施工调查报告，施工调查报告应包括以下主要内容：5.4.1 工程概况和主要工程数量，本标段重点、难点以及地质特点，施工的主要有利条件和困难因素，重点、难点工程施工方案和措施；5.4.2 概略地说明与施工有关的既有交通运输情况，全线贯通及分段联通的主要运输道路方案选择意见。新建或改建的运输道路（包括引入线）的工程数量，需要修建的施工便道、便桥的意见和
7、工程数量；5.4.3 主要工程材料供应方案，结合料源，考虑外来料如何进入施工地段，列表说明产地、产量、质量、开采条件及运输方法、缺料地段解决措施意见；5.4.4 说明沿线供电及生活用水水源情况，并提出缺水地段应采取的措施和施工供电、施工通信安排意见；5.4.5 重点难点工程以及控制工程的施工条件，施工方法及措施意见；5.4.6 生活物资供应的安排意见；5.4.7 提出项目二次经营重点和风险防范的建议；5.4.8 大临设施的设置方案、地点、数量以及运输便道的安排意见；5.4.9 施工厂房布置和施工队伍的驻地安排意见。6 核对设计文件6.1 基本要求6.1.1 实行总工程师负责制。核对工作应在总工
8、程师和技术部门负责人领导下进行；6.1.2 对于重点工程或高、新、难工程，可由上一级技术主管部门组织会审；6.1.3 对设计文件核对中发现的重大问题，在向建设、设计、监理单位书面汇报前，应向上一级技术管理部门汇报备案，经上级技术管理部门审核后，方可报建设或监理单位，并参加由建设或监理单位主持的四方会审和现场核对签证工作。6.2 方法及内容6.2.1 项目部接到施工图纸和有关技术文件后，项目总工程师应尽快组织有关专业人员进行内部审查；6.2.2 结合施工调查结果，汇总设计疑问和存在问题以及设计图纸的有关建议；6.2.3 主要核对内容(1) 审查图纸是否完整齐全；(2) 审查主要材料、设备等的数量
9、、规格、选型是否已经明确，数量是否准确；(3) 核对设计图尺寸；(4) 核对设计图尺寸，应由整体到局部，即首先核对全标段的线路平面设计资料，如长度曲线资料、断链等是否正确。线路高程、纵坡、竖曲线设置是否计算正确。在确认线路平纵断面设计无误的情况下，再核对每个结构物设计尺寸。7 施工组织设计编制与管理7.1 依据与要求7.1.1 项目部应依据工程设计文件、建设单位指导性施工组织设计及合同协议要求、施工调查资料编制本项目总体实施性施工组织设计、重点工程实施性施工组织设计，并根据工程特征和实际需要编制阶段性施工组织设计；7.1.2 项目部还应根据“质量、环境、职业健康安全管理体系”编制项目管理计划，
10、在管理计划中界定特殊过程，需要时编制特殊工序作业指导书报上一级主管部门审批实施；7.1.3 全面正确识别环境因素，针对重大危险源，应编制职业健康安全管理实施方案，制定紧急预案，并进行培训和演练，以使突发灾害的损失降至最小程度。7.2 主要内容7.2.1 编制依据、编制原则、施工范围、工程概况、工期要求；7.2.2 施工工艺与方法；7.2.3 “四新”技术与科研计划；7.2.4 施工任务划分、施工队伍驻地位置、材料厂、预制场设置及运供方法、临时用地计划、临时工程修建方案；7.2.5 重点工程施工方案、方法和施工进度计划，一般工程施工进度计划及要求；7.2.6 水、电、高压风供应方案，通信联络方式
11、、施工便道布置；7.2.7 创优规划和保证工期、质量、职业健康安全、环保、成本控制等技术措施；7.2.8 需要进一步研究落实和报请建设单位解决的主要问题及解决问题的建议。7.2.9 附表(1) 主要工程数量表；(2) 主要材料数量表；(3) 主要施工机械数量表；(4) 劳动力数量表。7.2.10 附图(1) 施工平面布置图。须标明正、临工程位置，施工队伍驻地、工地附近主要道路、河渠村镇；(2) 施工计划总进度图及形象进度图（会议室、技术室上墙）；(3) 大临工程设计图；(4) 工程纵断面缩图及营地平面布置缩图（标明工程数量及位置等，并折成长宽1910cm的幅面）；(5) 根据工程类别需要附的其
12、他图。7.3 审批与执行7.3.1 施工组织设计编制完成后，编写人签字，项目总工审核，交项目经理签署意见后，报上一级主管部门组织审批；7.3.2 根据要求报业主、监理签认；7.3.3 上级主管部门接到报审的施工组织后，应组织相关部门进行审核，提出意见或建议并做出结论性意见，由总工程师签字，加盖公章，登记下发；7.3.4 各级技术部门对施工组织和技术方案的审核、优化、审批，实行总工程师负责制；7.3.5 一般工程实施性施工组织设计由子（分）公司项目部总工程师审核，子（分）公司备案。属集团公司指挥部（项目部）管理，应先报集团公司指挥部（项目部）总工程师审查签字，再按项目规定或要求报建设或监理单位审
13、批后实施；7.3.6 重点工程实施性施工组织设计由子（分）公司总工程师组织专家审核签字，属集团公司指挥部（项目部）管理，应先报集团公司指挥部（项目部）总工程师审查签字，集团公司施技部备案，再按项目规定或要求报建设或监理单位审批后实施；7.3.7 难点工程实施性施工组织设计由子（分）公司总工程师审核签字，属集团公司指挥部（项目部）管理，应先报集团公司指挥部（项目部）总工程师审查签字。子（分）公司或集团公司指挥部（项目部）报送集团公司施技部，并填写技术资料审查申请表(参见附录)二份。由施技部提出审查意见，由报送单位修改完成后，报集团公司施技部备案，再按项目规定或要求报建设或监理单位审批后实施；7.
14、3.8 对建设单位或权威第三方要求集团公司总工程师审批的以集团公司资质中标项目的施工组织设计，先由子（分）公司总工程师审核。属集团公司指挥部（项目部）管理，应先报集团公司指挥部（项目部）总工程师审查签字。审核通过后由子（分）公司或集团公司指挥部（项目部）报送集团公司施技部，施技部审查通过后报集团公司总工程师审批；7.3.9 经过审批的施工组织设计，开工前要逐级进行交底。项目部还应对重点、难点工程拟定具体的实施细则和计划，保证施工组织设计的贯彻执行。7.4 检查与调整7.4.1 施工组织设计在实施过程中应进行检查，检查的内容包括工程进度、工程质量、材料消耗及机械使用等；7.4.2 当发现施工组织
15、设计不能有效地指导施工或某项工艺发生变化时，应及时进行调整，拟定改进措施或方案。8 开工报告8.1 基本要求8.1.1 凡属新建、改建、扩建或停建后复工的工程项目或工程项目中的单项工程，都应在正式开工或复工前办理开工报告审批手续，严禁擅自开工；8.1.2 开工报告的申报、审批按合同约定与业主相关要求办理。8.2 工程开工应具备的条件8.2.1 设计文件能满足施工需要；8.2.2 施工复测结束，施工桩橛完备，施工测量准确无误；8.2.3 物资、设备、劳动力等资源满足施工需要；8.2.4 试验准备工作就绪；8.2.5 施工用水、用电及有关临时工程满足需要；8.2.6 施工组织设计已经审批，施工方案、施工方法、工艺已经确定并已向作业人员交底；8.2.7 征地拆迁满足施工需要。8.2.8 施工现场安全质量措施、环境保护措施满足要求；8.2.9 合同中的特殊要求已经落实。9 技术交底9.1 分类与职责9.1.1 施工组织设计交底：由项目总工程师向工程项目施工管理人员、技术人员、专业工长进行有关施工组织安排、施工方案、技术安全措施及质量标准等交底；9.1.2 分项工程施工技术交底：由项目技术负责人（或专业工长）向班组长和操作人员进行有关分项工程操作方法、技术要求、质量标
