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1、项目施工计划调度管理工作标准第1页 共3页任务名称节点任务程序及管理点时限相关资料项目调度机构建设C2任务程序一、项目调度组织相关规定；二、项目调度组织文件 项目经理负责筹建项目部调度组织及各项基础建设，并报上级相关部门备案；按规定时限 项目部主管生产副经理任调度长，总工程师和工程部部门负责人任副调度长； 根据承建工程项目规模大小、施工难易程度等设专职或兼职值班调度员负责具体调度工作，由项目工程部门负责管理； 值班调度员需选派责任心强、综合知识面广、具有一定工程业务知识和基本计算机操作技能、网络知识、素质较高的技术人员，并保持相对的稳定，以确保调度工作的连续性； 值班调度应配备专用的电话（有长
2、话权）、计算机、打印机、传真机等办公设备，上网条件要满足工程信息管理系统的传输要求。管理点 项目调度组织的建立与调度设备的完善。熟悉项目施工组织D3任务程序施工组织文件 项目工程部门熟悉施工组织等文件，为编制项目施工计划、施工调度做好准备。按规定时限管理点 施工组织文件的学习、熟悉。项目阶段施工计划D4D5D6任务程序一、工程承包合同；二、项目施工总体计划 项目工程部门负责编制年度施工计划、季度施工计划、月度施工计划；按规定时限 项目年度施工计划经项目部领导、上级施工技术部门审核后，报上级相关领导审批；8个工作日 凡以子分公资质中标的项目，项目年度施工计划应报公司施技部备案；30个工作日 项目
3、季度施工计划经项目主管生产的副经理审核、项目经理审批后，报上级施技部门备案；15个工作日 项目月度施工计划报项目主管生产的副经理审核后，报项目经理审批；8个工作日 项目工程部门应定期汇总、审查各施工队（包括协作队伍）的施工计划，发现与项目部计划相冲突、矛盾，及时、妥善解决。随时管理点 项目年度、季度、月度施工计划编制。第2页 共3页任务名称节点任务程序及管理点时限相关资料计划实施D7F8任务程序一、项目施工总体计划；二、项目各阶段施工计划 项目工程部门负责严格按照既定的各阶段施工计划，组织各施工作业队（包括协作队伍），开展施工活动；随时 各施工作业队在项目工程部门统一安排下，开展施工活动，努力
4、完成各阶段施工计划；随时 各施工作业队在施工过程中遇到问题，需及时上报项目工程部门；随时 项目工程部门及时协调，妥善解决施工过程中出现的调度、设备、技术等方面的问题，确保施工计划全面完成；随时 如遇到项目工程部门协调而不能解决的问题，及时上报项目部领导及上级相关部门，由其协助或组织解决。随时管理点 项目各阶段施工计划的组织实施。施工日常调度E8任务程序一、项目施工总体计划；二、项目各阶段施工计划；三、调度记录 项目部调度人员负责合理调度项目人员、设备、水、电、气等资源，确保各阶段施工计划完成；随时 项目部各部门应积极配合调度人员的工作，凡与调度工作有关的生产计划、技术措施、重大问题的会议纪要以
5、及安全质量、设计变更等技术资料，业主批评（表扬）来函等信息，应及时提供给调度人员；随时 调度人员实行24小时轮渡值班制度，并做好值班记录，保证调度系统通讯、信息畅通；随时 调度交接班对未完成工作、施工问题要交待清楚，重大问题要有书面记录，并反馈处理结果；每班1次 每个项目都应建立电子档案，当工程竣工后将有关文件、记录、台账、图表、图片、影像资料刻录为DVD光盘归档保存。管理点 施工日常调度的组织与实施。调度会议组织D9D10F10任务程序一、项目施工总体计划；二、项目各阶段施工计划；三、调度记录 项目工程部门负责人应定期组织召开工程施工调度会议；按规定时限 调度会议应由主管生产的副经理或总工程
6、师主持，必要时项目经理亲自主持； 各相关部门、施工作业队按时参加生产调度会议，提出施工中遇到的各种问题、困难；随时 项目调度人员汇报阶段内施工情况，并提出应及时解决的问题，以及意见建议等；随时 与会各部门、人员积极研究阶段内施工出现的各种问题，并制订解决措施；随时 项目工程部门下达调度会议纪要，调度人员督促施工作业队执行，并将结果向有关领导反馈；按规定时限 项目调度人员督促检查调度会议纪要的执行情况。随时管理点 调度会议的组织与会议纪要的执行。第3页 共3页任务名称节点任务程序及管理点时限相关资料计划执行/调度问题处理E11E12D12C12B12E13F13任务程序一、项目各阶段施工计划；二
7、、调度记录 项目调度人员根据合同工期限、设计文件、施工组织设计、计划的要求与工程进度实际情况进行对比，分析施工形势，发现工期滞后，及时向有关领导汇报，采取有效措施，确保各阶段施工计划全面完成；随时 项目调度人员收集掌握气象、地震、洪水、塌方、森林火灾等方面的自然灾害预报，及时向领导汇报并通知有关部门采取预防措施；随时 当发生人身、质量、营业线行车事故和自然灾害、社会事件时，项目调度人员应立即向项目部领导及上级调度汇报，并协同有关部门处理；随时 项目施工过程中发生的各种计划、调度问题，应严格按照管理权限由项目工程部门、项目相关领导、上级施工技术部门组织，制订解决措施，并由调度人员督促检查施工作业
8、队执行。依情况定管理点 项目施工中计划、调度问题的上报； 项目施工中计划、调度问题的解决。计划执行/调度定期上报E14E15D15C15B15A15B16任务程序一、项目各阶段施工计划；二、调度记录 凡列为公司重点工程（特长隧道、特大桥、业主不满意工程、公司领导关注工程），每天将施工进度及生产情况按要求在“工程信息管理系统”中“综合管理”下的“形象进度”内，上网录入；每天1次 项目调度人员应每周将工程进度、调度等情况上报项目部领导及上级相关部门；每周1次 项目周报告包括重大事件，如对国家、省、部级领导视查工地，省部有关部门组织现场检查，业主组织的阶段检查评比结果等重要信息以及前述各种突发事件等
9、； 项目周报告还包括业主、监理方面的意见，如业主、监理对在建工程施工中存在问题提出的批评（表扬）、处罚（奖励）、整改指令（函件）以及在业主、监理组织的专项大检查或分阶段、季度进行了的评比中排名处于后三名的，也应将情况及时上报上级有关部门； 项目部应定期在“工程信息管理系统”网上将月度计划数据上报；每月5日前 项目部应定期将本项目半月完成的建安价值上报上级调度，包括分项工程的价值，当完成任务不足月计划的50%时，要说明欠产的原因；每月11日8时前 项目部应定期在“工程信息管理系统”网上将月度完成数据上报，当未完成计划时要将欠产原因在系统中“综合管理”下“形象进度”内用文字说明，按日报形式上报；每月26日12时前 项目部应定期将施工简报上报上级调度，包括计划完成情况、存在问题、拟采取措施等。每月28日前管理点 定期汇报、上报计划与调度任务完成情况。编制：吴正新 审核：董晓光
