《建筑行业项目部人力资源管理工作标准》由会员分享，可在线阅读，更多相关《建筑行业项目部人力资源管理工作标准（2页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、项目部人力资源管理标准第1页 共2页任务名称节点任务程序及重点时限相关资料确定关键岗位人员B2B3程序 上级人力资源部门接到经营开发部门提交的中标通知书，提出项目部项目经理、总工程师人选； 项目经理、总工程师人选报上级单位领导审批；3个工作日 上级人力资源部门通知关键岗位人员到位。3个工作日重点 项目经理等关键岗位人选的确定。成立机构B4E4B5程序项目部成立报告 根据法律法规、招投标文件、合同规定和业主要求，由项目部拟订项目部成立报告；5个工作日 项目经理对报告进行审查，项目管理部门再审，上级人力资源部门审核，上级单位领导审批；5个工作日 上级人力资源部门根据上级单位审批意见组建项目部。2个
2、工作日重点 项目机构设置。配备人员B6D6E6E7程序项目管服人员及作业工人需求计划员工动态审批表 项目综合部拟定项目管服人员及作业工人需求计划，有明确推荐人选的，需同时上报员工动态审批表；5个工作日 项目经理审核，上级人力资源部门审批；5个工作日 项目部接上级人力资源部门审批意见后，组织人员到位。2个工作日重点 项目管服人员及作业工人需求计划。薪酬管理B8D8E8程序薪酬计划员工工资标准审报表员工动态审批表专项津补贴请示 根据公司动态岗位绩效风险工资制实施办法，拟定薪酬计划，报项目经理审核，上级人力资源部门审查，上级单位领导审批；5个工作日 项目部员工初次定档或因岗位变动、职称聘任、任职时间
3、、绩效考评等原因需调整工资的，由项目综合部填报员工工资标准审报表和员工动态审批表，经项目经理审核，上级人力资源部门审查，上级单位领导审批后执行；5个工作日 除动态岗位绩效风险工资制实施办法规定的各类津补贴外，项目部如因施工生产原因确实需要建立专项津补贴的，由项目综合部提出实施专项津补贴的书面请示，申明实施理由和时间、标准，经项目经理审核，上级人力资源部门审查后报上级单位领导批准后通知实施。5个工作日重点 动态岗位绩效风险工资制实施办法的执行。岗位培训B9E9程序 项目综合部按照公司员工培训管理办法和项目经理部员工培训指南进行培训； 上级人力资源部门实施检查监督职能。重点 相关制度的贯彻落实。
4、第2页 共2页 绩效考核B10E10程序绩效考核结果 项目综合部门组织对本项目员工进行绩效考核；15个工作日 考核结果报上级人力资源部门归档。2个工作日重点 绩效考核的组织实施。员工关系管理B11E11B12E12程序员工动态审批表移交清单 项目综合部依据相关办法及规定对用工、社保、职评、假期、离职、党团与工会关系进行管理； 人员退场时，项目综合部及时做好移交及数据更新等工作； 上级人力资源部门做好相关资料的存档。重点 相关制度的贯彻落实。撤销项目部B13E13程序撤销项目部申请 项目结束，项目部提出撤销项目部申请；5个工作日 项目经理审核，项目管理部门审核，上级人力资源部发文，撤销项目部。5个工作日重点 撤销项目部申请。编制：雷蓉 审核：孙存实
