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1、中标项目分析评价管理工作标准第1页 共1页任务名称节点任务程序及重点时限相关资料合同评审与签订B2B3C3D3B4B5任务程序一、中标通知书；二、经营投标工作管理办法 公司经开中心、地区经营部、子(分)公司经营开发部/科接到中标通知后，投标负责人应组织有关人员与业主洽谈工程承包合同；依情况定 投标负责人应及时组织相关部门，对承包合同条款进行评审，对其中明显的错误或不平等条款提出修改意见；依情况定 公司及下属子分公司各相关部门积极参与合同评审，分别从工程计量与价款支付、合同价款调整、人员、设备、技术质量等不同的角度提出意见和建议；依情况定 经开部门整理、汇总合同评审意见，报领导审批后，与业主商谈
2、、协商合同有关条款；3个工作日内 投标负责人组织有关人员与业主签订工程承包合同。依情况定管理点 合同评审项目分析评价B6任务程序一、中标通知书；二、招标文件 项目中标后，经开部门应时行中标项目成本分析评价； 各相关职能部门分别从各自的管理角度对成本进行分析评价； 经开部门根据招标文件的报价编制原则和施工现场调查资料，参照项目设计概算及投标最终报价，编制中标项目的成本分析评价报告。管理点 项目分析评价及报告的编制合同预算费用构成分解B7任务程序一、中标通知书；二、合同文件 接到中标通知书后，经开部门组织投标报价人员，对合同价款预算构成进行分解；7个工作日内 费用分解内容包括人工费、材料费、机械使
3、用费、其他直接费、工程间接成本，费用分解资料经部门负责人审核后随合同文件资料一并移交。3个工作日内管理点 合同价款预算费用构成分解。招投标文件及合同文件交底与移交B8C8D8任务程序一、招、投标文件；二、合同文件；三、关于中标工程招投标文件、合同资料交接的通知；四、预算费用构成分解 合同签订后，投标负责人组织投标人员，向同级的项目管理部门进行招、投标文件及合同文件进行交底与移交； 交底以资料形式进行，应明确项目工期、质量、重点难点项目、主材供应方式、计量支付及价款调整规定、不平衡报价项目、二次经营重点等相关信息；7个工作日内 交底完成后，应将有关资料向项目管理部门进行移交，包括招标文件、补遗书、投标文件电子版及合同文件、预算费用构成分解等资料；7个工作日内管理点 招投标文件及合同文件交底、移交。编制： 冯明 审核：曹英杰
