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1、高层经理人八项修炼培训 成功经理人的领导商数LQ 1 注意你的手下2 你的权利来自哪里3 权力的基础4 强化团队意识5 思考力 决策力 执行力s6 看不见的软件 企业文化7 任何 目标管理 都不会自动实现8 目标管理的细节量化 学习的目的 为什么要学习本课程现代企业的竞争归根到底是企业间人力资源素质的竞争 尤其是高层经理人素质的竞争 因此 任何企业要想在竞争中取得优势 形成核心竞争力 提高员工的整体素质 尤其是提高高层经理人的职业化能力 便成为不容回避的必然选择 学习的内容 本课程以帮助现代企业高层经理人形成胜任本职工作的职业能力为目标 从企业经营战略 核心竞争力 高效管理体系 人力资源开发
2、领导力 科学决策 组织变革 建立学习型组织8个方面 3个向度深入系统地讲授和分析了高层经理人必备的知识和技能 本课程学习目标 了解现代企业的挑战与对策 认识企业运营各种环节的关系 了解企业高层经营者的角色与定位 掌握高层经营者必备的八大技能 掌握建立个人的自信心与影响力的方法 掌握提高企业竞争力的主要方法 掌握企业竞争力的管理方法 第一讲商业奥运的挑战 1 机遇与挑战2 认识经营环境3 成功企业的运营架构4 课程结构介绍 第二讲生命周期 企业诊断的必备工具 1 认识企业生命周期2 成长期的现象与管理重点3 老化期的现象与管理重点4 生命周期的应用 第三讲认识企业经营战略 一 1 为何需要战略2
3、 战略的定义与误区3 战略的内涵 经营战略 经营战略实战技巧 战略的制定2 战略的模式3 战略执行与管理 第四讲从第一到唯一 核心竞争力的威力 一 核心竞争力1 认识核心竞争力2 竞争力的四个层次3 核心竞争力的特性 核心竞争力 二 核心竞争力的管理1 核心竞争力的类型2 核心竞争力核心竞争力的界定3 核心竞争力的积累4 核心竞争力的维持 第五讲高效的管理体系 一 致胜的基础 高效的管理体系1 管理的真谛2 管理体系的内涵 二 致胜的步骤 管理体系的建立程序1 如何建立管理体系2 部门管理的七把金钥匙3 管理体系的最高境界 第六讲人力资本 一 竞争力的关键 如何积累人力资本1 产业变迁与人力资
4、源的关系2 人力资源漏斗3 人才的六种层次4 人力资本的特性二 竞争力的关键 如何提升人力人力资本资本1 人力资源战略2 人力资源的功能3 中国人力资源挑战4 人力资源对策5 企业人力资源积累6 打造世界级职业化团队 二 竞争力的关键 如何提升人力资本 1 人力资源战略2 人力资源的功能3 中国人力资源挑战4 人力资源对策5 企业人力资源积累6 打造世界级职业化团队 第七讲领导力 一 领导力便是影响力1 领导力的重要性2 有效领导的涵义3 领导力类型4 领导者心态5 领导者与被领导者的关系6 正确的领导风格 二 高层经理的领导秘诀 1 行为层次的领导技巧2 制度层次的领导方法3 战略层次的领导
5、力4 理念层次的领导力 第八讲 决策 一 踏出正确的第一步 决策1 决策的重要性2 决策的冲突3 决策的误区二 决策的工具1 科学决策的流程2 决策的工具3 优秀决策者的特质 二 决策的工具 1 科学决策的流程2 决策的工具3 优秀决策者的特质 第九讲变革的策略 一 唯变不变 变革管理的必要性1 环境变革的冲击和挑战2 企业成长的两难性问题3 企业何时需要变革4 企业变革管理的力量二 踏上变革之路 成功变革的十一个步骤1 引言2 成功改革的步骤 二 踏上变革之路 成功变革的十一个步骤1 引言2 成功改革的步骤 第十讲创建学习性组织 一 1 企业面对挑战的出路2 个人学习与组织学习的差异3 解决不一致的问题4 企业成长的挑战5 学习与修炼
