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1、培训计划实施控制一、培训计划调整控制办法下面给出了某企业培训计划的调整控制办法，供读者参考。-培训计划调整控制办法第1条 为加强对培训计划的管理，确保培训计划按期实施，保质保量地完成培训任务，特制定本办法。第2条 本办法适用于企业培训计划的调整与控制管理。第3条 企业培训管理人员编制年度培训计划后，应及时将其分解到月、到部门，并将其送交各部门，由各部门根据其实际情况提供意见或建议。第4条 培训管理人员收集各部门意见，对培训计划进行综合平衡后，报人力资源部经理与人力资源总监审批，审批通过后方可下发。第5条 企业培训计划下达后，原则上不允许更改，但可以进行调整，调整时应按照培训计划的报批程序进行。
2、第6条 有下列情况之一时，企业培训计划可进行更改。（1）企业战略发生变化。（2）企业业务发生转变。（3）外部环境发生重大变化。（4）受训人员或培训师出现变化。（5）其他重大变化。第7条 培训管理人员需要组织培训计划的实施，并监督进程，在每个培训项目完成后需要及时编写培训工作报告，说明培训项目的进展情况及所获得的经验教训。第8条 培训人员需要在每月底编制培训计划进展报告，说明月度培训计划的落实情况，并报人力资源部经理审批。第9条 人力资源部经理需要在每月初（每月5日之前）召开培训工作例会，解决上月培训中出现的问题，同时布置当月培训任务。第10条 当培训计划实施中发生意外时，负责培训项目的人员需要
3、及时联系人力资源部经理，报告情况后尽量进行补救，防止挤占后面培训的时间。第11条 当企业分解后的月度培训计划因意外状况无法按期完成时，培训计划的编制人员应及时进行调整，报批后及时通知受训人员与培训师，确保年度培训计划的按期完成。第12条 本办法由培训部制定，其修改权、解释权归培训部所有。第13条 本办法经总经理办公会议审批后，自颁布之日起实施。二、培训计划调整控制流程否是培训部经理开始相关部门主管副总结束传达月度培训计划监督计划执行计划调整草案调查原因审核下发新培训计划综合平衡审批安排受训人员培训人员接受培训计划征求意见编写培训报告编制新计划相关资料存档按期提供意见分解年度培训计划培训计划调整
4、控制流程关键节点说明任务概要培训计划调整控制管理节点控制相关说明当培训计划未按期完成时，培训管理人员需要查找原因并及时将情况上报培训人员根据已完成和未完成的培训计划及相关部门的意见对培训计划草案进行综合平衡，并报职权人员审批三、培训计划实施评估方案培训计划实施评估方案一、目的1检查培训计划的实施是否满足公司培训需求。2为公司培训计划的调整与完善提供依据。二、评估人员公司组建培训计划实施评估小组，组长由培训部经理担任，组员有培训专员 、 、 。三、评估时间本次培训计划的评估时间贯穿于培训项目进程中。四、评估方法本次主要采用观察法与问卷调查法进行评估，具体说明如下。1培训专员没人负责挑选三个有代表
5、性的受训人员，在培训开始后对其进行观察记录，并如实填写“培训过程观察记录表”。2培训项目结束后，培训专员采用调查问卷的方式收集受训人员对培训的满意程度及意见。此项工作在培训项目结束后的第二天开始，为期三天，于第四天回收问卷。五、评估要求1培训观察人员应如实记录受训人员的表现，不得偷工减料或肆意填写。此项工作由评估小组组长负责不定期抽查。当培训观察人员违反此规定时，将按公司相关制度进行惩处。2评估小组成员必须严格审核回收的调查问卷，剔除无效问卷（填写不完整、内容空缺、信息空缺等），确保调查问卷的有效性。3在问卷调查结果统计完成后，评估小组根据观察记录与统计结果召开分析会议，并对培训计划的制订与实施进行判断，得出结果后形成工作报告，报相关负责人审批。
