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1、 改善撬动利润 主讲 张全磊 张全磊老师简介 精益生产5M推广应用第一人安全标准化岗位落地法推广专家北京大学工商管理硕士 MBA 国际注册高级工商管理师全国十佳咨询师全国百强新锐培训师中国管理培训联盟MMDP专业讲师山东省企业培训考试中心特邀讲师山东省企业培训师专业委员会委员中国总裁培训网金牌讲师 增加销售额 降低成本 增值能力竞争能力 一 为什么要精益化 企业生存的基础 Descriptionofthecontents Descriptionofthecontents Descriptionofthecontents Descriptionofthecontents Descriptiono
2、fthecontents DesignedbyGuildDesignInc 课程目录 生产改善 模块一 精益生产的精髓 改善永无止境 模块二 人 管理 的改善 打造高绩效团队 模块六 机 设备 的改善 奏好设备管理四部曲 模块四 法 制度 的改善 驾驭标准化动车 模块三 料 信息 的改善 打造高效执行力 模块五 环 现场 的改善 磨砺5S利剑 DesignedbyGuildDesignInc 模块一 改善永无止境 企业管理动力距原理 企业管理动力矩原理 5S TPM GMPLCM 人性化TQM HSE 等 改善在企业管理中的地位 高层管理者中层管理者监管者工人 管理包括两个要件 维护与改善 维
3、护指的是维护现有技术 管理以及运营标准的一类活动 改善指的是那些改进现有标准的括动 管理人员的职责 1 将决定下来的事情一丝不苟地落实到生产现场 坚持不懈地做到位 维持 2 将现场员工的智慧不断被激发出来 创意和点子不断涌现 改善 企业管理的理念 管理模式 DesignedbyGuildDesignInc 模块二 人 管理 的改善 打造高绩效团队 1 1 2 制定和形成规范 我国企业员工状况 进行和绩效考核 做好和教练技术 如何留住您的员工 公司任命的组织 组织 阳 阴 正式组织 小组小组小组小组小组小组 实战 管理技巧 非正式组织 自发形成的组织 管理者的作用 挺起您的脊梁 承上启下 攘外安
4、内 和谐协作 中枢系统 1 2 3 4 中层管理者在企业的管理起到决定性的作用 严己律人 对己 严 严己律人 真诚的欣赏和善意的赞许最能够打动人 激励人 方法 人生成功循环圈 假如领导为难你怎么办 及时给领导汇报工作让领导放心 中国人三大弱点 对上 敬 对待上级的三个原则 对同事 容 和同事和睦相处 要 不要 要 不要 要 不要 要 不要 四要 四不要 DesignedbyGuildDesignInc 模块三 料 信息 的改善 打造高效执行力 指令 启示 好的执行力来至于多个方面 领导 下属 确认 案例分析 如何下达指令 多角度看问题 多方面做分析 多系统做改善 分析问题t 管理的角度 系统思
5、考 下达指令 养成习惯 不断实践 战略思维 5W2H工作分解 弥补不足 职责分解 主动补位 参谋者 执行能力 高度 过程 技巧 员工做错事怎么办 过程描述 问题呈现 错误反思总结经验 制定措施 形成规范 反思 措施 发现问题 解决问题 提高绩效 督导的首要任务发现问题要从企业的五要素寻找问题发现异常是发现问题的前提 督导者自己的解决问题能力督导者教导下属的能力重点是发挥团队的力量 企业的生存靠利润利润的来源靠开源和节流一切靠绩效 执行能力 深度 DesignedbyGuildDesignInc Copyright 2008ThemeG GuildDesignInc Allrightsreser
6、ved 模块四 法 制度 的改善 驾驭标准化动车 没有规矩不成方圆 奥运会开幕式为什么完美无缺 思考 有可能会有什么意外发生 制定标准 关注细节 想的意外 怎样不做错 怎样做好 该怎样做 制度流程的三个层次关系 案例 倒水 标准化就是 有章可循 有据可依 就是将规范渗透到毛细血管 精细化化就是 关注细节 考虑周全就是将细节传递到神经末梢 预案化就是 预防到位 应急演练就是兵来将挡水来土掩 做到自然而然 标准规程编写要求 实用真实经验总结经验分享及时修正 员工初稿班长修改主任审核经理批准 1 2 3 4 ThemeGalleryisaDesignDigitalContent Contentsma
7、lldevelopedbyGuildDesignInc 实战 如何编写标准操作规程 StandardOperatingProcedure 制定制度的关键 制定制度 谁碰烫谁 知烫别碰 每碰每烫 碰那烫哪 火炉特点 重碰重烫轻碰轻烫 即碰即烫不秋后算账 分享 火炉原理 规范化管理体系 人性化 严格化 详细化 规范化 DesignedbyGuildDesignInc Copyright 2008ThemeG GuildDesignInc Allrightsreserved 模块五 环 现场 的改善 磨砺5S利剑 人造环境环境育人 5S 7S的精髓 整理 整顿 清扫 清洁 素养 态度 行为 5S推行原理图 5S文化形成 现场改善活动 六源查找 6H 是推行5S的翅膀是改善的前奏 六源 六源查找的内容 DesignedbyGuildDesignInc Copyright 2008ThemeG GuildDesignInc Allrightsreserved 模块六 机 设备 的改善 奏好设备管理四部曲 工欲善其事 必先利其器 设备管理四部曲 预防维修 提高效率 润滑到位 延长寿命 通过点检 发现异常 打好基础 管理规范 设备标准操作规程是做好设备管理的基础 卓越是方向成功在路上
