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1、述职报告同生精通兴旺煤业有限公司宋广鹏今年以来，按照省市政府资源整合要求，在集团公司和同生管理公司的正确领导、亲切关怀下，在各部室的大力支持、帮助指导下，我们紧紧围绕年初制定的“抓建设、打基础、保安全、早投产”的总体工作思路，为加快推进矿井建设工作，公司领导班子团结带领全体干部职工以开拓进取、攻坚克难，稳健扎实推进，确保了既定目标的顺利完成，为公司下一步整体开展奠定了坚实的基础。回顾一年来的工作，主要有以下几个方面：一、主要工作完成情况（一）井下主要工程。1、主井筒：完成主井筒喷浆560m；主井筒更换静压水管700m（二寸更换为四寸）；维护顶板120m（挂网打锚杆）；整理主井筒高、低压电缆73
2、0m。2、副井筒：完成副井扩帮支护112m（打锚杆）。3、8501首采工作面：完成扩巷及支护150m；完善洒水系统340m；采掘系统160m。4、轨道巷：完成扩巷100m（支护及帮挂网），清理巷道751m；掘主皮带尾系统30m。5、回风巷: 完成扩巷140m,支护180m，清理500m。 6、皮带巷：两部皮带己运转.7、303盘区：完成铺设主井坑底至8307工作面进、排水管路800m；皮带架标号和安装皮带挡人装置。8、一通三防：减化东盘区系统做防火密闭3道（轨道巷、皮带巷、回风巷）；做永久密闭6道；挡风密闭6道；安装调节风窗12道；修理风桥6座；修理密闭18道；密闭粉刷及编号20道； 清洗巷道
3、13次，累计2800m。9、机电设备：对主井入井电缆按标准进行了从新吊挂，长度为571M；对主井各种信号线、光缆、电话线、照明线按标准进行了吊挂，吊挂长度为760M；主井铺设了两趟4寸排水管路，每趟长度为760M，管路已连接到井下12#层主排水仓；对矿井资产进行了清点；副井绞车更换了钢丝绳；拆除了主井24K轨道571米双轨。（二）、技术、地质工作完成情况1、测量：完成了矿井的井上下高级导线的联测工作（包括地面工业广场、井筒及井下主要巷道的测量）和矿井控制测量的制图工作。 2、地质报告已编制完成，并经集团公司地质处初审已报省厅。3、按排布置了矿井储量核查报告委托的前期准备工作。4、完成了地质补勘
4、项目招标和勘探工作。5、完成了矿井水害隐患排查治理专项整治和方案会审工作。6、完成了矿井基础资料的收集、分析、整理、完善工作。7、采矿权价款已被确认，并向集团公司行文关于确认同生精通兴旺煤业有限公司采矿权价款的报告。8、矿井初步设计已经集团公司初审，并已被同生管理确认。（三）其他工程完成情况1、更新了矿大门口企业名称牌、标识牌和办公区、会议室、矿井企业文化安全理念标牌。2、对办公楼会议室、卫生间进行了装修改造；办公室、职工食堂内墙和矿区围墙统一进行了粉刷。3、对矿区道路（南大门至调度室650米长的土路）进行修筑拓宽，路面由原来的8-10米，拓宽到15米宽，并用碎石渣对路面进行了铺设。4、对矿区
5、进行了绿化，今年四月利用春季植树时机，对矿办公区、生活区路旁进行了绿化，共种植杨树1000棵，松树860棵。5、狠抓了环境卫生清整。今年共清理死角40多处，使矿容矿貌呈现出崭新的变化。二、履行职责情况1、切实履行第一责任人职责，注重抓好“两级”队伍建设。作为一矿之长，我切实履行公司经营管理、安全生产第一责任人职责，在工作中，坚持带头学习，深入调研，不断增强责任感、使命感，提高自身的工作能力。2010年是公司资源整合的关键一年，面对繁纷的工作，我们注重从转变干部职工思想观念入手，把抓好公司领导班子和骨干、技术队伍建设作为推进各项工作的第一要务。通过抓班子带队伍、抓领导树形象，使两级队伍保持了高度
6、的团结，增强了整体战斗力和凝聚力。一是坚持民主集中制原则，领导班子成员分工协作，从发展、稳定的大局出发，顾大局、识大体，珍惜共事机缘，坚持团结谋事。在工作和生活中，能够自觉做到“大事讲原则，小事讲风格”， 按照分工，一级抓一级、尽职尽责，抓好落实。形成了互相理解信任、互相尊重支持、互相关心帮助、互相配合补台、上下协调、共谋发展的良好氛围。二是开展党风廉政建设，搞好作风自查活动。在繁忙的工作中，我矿组织广大党员干部重新学习了党员干部有关纪律法规的规定，结合党风廉政建设的规定进行学习与反思，自查服务意识和廉政建设，领导班子成员都撰写了廉政从业心得体会。三是召开专题民主生活会，认真开展批评与自我批评
7、。通过班子会和民主生活会活动的广泛开展，营造了良好的共事氛围，增强了领导班子和党员骨干的整体战斗力和凝聚力。四是开展评比先进典型。为在全矿形成弘扬正气、比学赶超、争做贡献的浓厚氛围，用身边的人、身边的事教育激励党员干部，开展了以培育“爱岗敬业、无私奉献”精神的评选先进典型活动，弘扬正气，增强了共产党员的先锋模范作用与战斗堡垒作用，形成了“认真履职责、主动抓工作、开拓进取、勇于争先”的良好氛围。2、积极探索重组整合后公司运作机制，健立完善各项规章制度。公司领导班子以“抓组建、抓规范、抓提高”的工作思路，突出工作重点，完善工作程序，努力打造规范化、安全型矿井。一是建立健全管理制度，用制度管人，按制
8、度办事。结合公司实际，建立健全公司的安全、生产、经营责任制及各项管理制度；制订并完善了各项考核办法；狠抓了各部门、岗位、环节的安全管理，实行岗位责任制，并将其标准化、制度化、板牌上墙，做到了人人头上有责任，个个肩上有压力。做到了事事有人管，件件有落实，分工明确，责任清楚。以制度管理人，纪律约束人，推行实施标准化作业流程，使各岗位员工在“标准岗、干标准活”，把质量标准化工作融入到日常管理的各个环节，落实到全过程。二是全面落实安全生产责任制，逐级签订安全生产承诺书保证，做到分工明确，责任到人，形成了一级对一级负责的覆盖全员、全岗位的安全生产保证体系；从而使我矿的各项规章制度更加明确，更加合理，更加
9、便于操作与监督，促进公司规范、高效、有序运行。3、加强培训工作，高标准、严要求，全面落实安全生产管理。一年来，我们把集团公司的各种安全理念贯穿于工作的全过程，使各项工作得到了顺利实施，并取得了良好的效果。一是开展各种有声有色的专业讲座和培训工作，通过各种讲座和培训提高了各工种人员的操作技能和业务水平，最主要的是提高了安全意识和认识，逐步融入了大集团安全文化理念氛围；二是坚持每天召开晨会、每周召开矿长安全办公会和安全例会，及时研究解决安全生产中存在的重大问题，及时形成会议纪要，并贯彻落实到基层；三是狠抓安全质量标准化建设，夯实安全基础。利用办培训班、班前会、现场培训等方式，组织业务科室管理人员、
10、区队长、技术员等学习安全质量标准化知识，在全矿形成了学习质量标准化知识和以安全为本的安全文化氛围；四是坚持动态质量检查，不定期地组织对矿井进行全面质量检查验收，对不合格工程坚决推倒重来，对查出的隐患严格按照“五落实”的原则进行整改。同时在实际工作中，做到 “领导指挥在现场、干部盯班在现场、工作落实在现场、问题解决在现场、经验总结在现场、作风转变在现场”六个现场走动式动态管理。4、创新工作模式，开展丰富多彩的企业文化活动。一是丰富职工生活，减轻职工工作压力，推行“快乐工作法”。按照管理公司“快乐工作法”的文件要求，制定了符合我矿实际的“快乐工作法”，组织开展各种有声有色的业余活动，使职工心情愉悦
11、地投入到各项工作中建功立业。二是利用节假日，带领班子成员深入矿居民区挨家挨户进行走访，倾听他们的想法和诉求，解决职工家属的实际困难，保持了矿区的基本稳定，营造科学发展、和谐发展的良好氛围。三是青海玉树县发生震灾后，矿领导高度重视，号召全矿干部职工伸出援助之手，献上一片爱心，向地震灾区捐款。全矿员工积极响应共计捐款4440元。充分体现中华民族“一方有难，八方支援”的传统美德和我们对灾区人民的关爱之心。三、下步工作思路： 一是进一步解放思想，更新观念，适应新体制下企业经营管理的需要。作为总经理，要严格按照同生管理公司和董事会的授权，始终以市场为导向，以规章为支撑，积极谋划公司的营销策略与发展蓝图，
12、建立健全公司规章制度与奖惩机制，开动脑筋，锐意进取，积极负责的作好各项工作。二是以人为本，身体力行，致力培育团结、和谐、高素质的经营管理工作团队。积极寻求建立科学的人际关系和处事方法，培育团结、和谐的工作氛围，纯洁员工队伍的思想，增强企业的凝聚力，全力完成公司的计划与任务。 三是务实创新，科学规划，着力构建适应企业经营管理需要的新机制。按照“简捷、高效、适用”的原则，强化部门职能作用。采取用多种方式，重视人才，发挥能人作用。完善考核办法及薪酬制度，强化考核体系，激发企业内在活力，调动职工工作的主动性、积极性与创造性。 四是加强学习，提高能力，努力做一名具有现代化经营管理理念的职业经理人。在学习管理知识、专业技术知识的基础上，向先进的同行企业学习，把先进的经验和成功的做法应用到实际工作中，以新的精神状态、新的工作面貌、迎接新的考验，为同生精通兴旺煤业公司改革和发展做出更大的贡献。
