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1、n目 录第一章 工程简况及说明1.1 工程简况1.1.1 工程简况思蒙河为岷江右岸一级支流，发源于丹棱县中观山的银锭寺和东坡区与浦江县交界的长丘山，丹棱河与广济河汇合后始称思蒙河。祝贺流经丹棱县石桥乡、顺龙乡和县城（丹棱镇）、东坡区三苏乡、修文、思蒙镇后流入青神县观金乡、西龙、青城、南城镇，在青神县瑞峰镇汇入岷江。思蒙河流域面积765.86km2，河道平均比降1.7，全场82.66km；其中东坡区境内面积478.50km2，河长38.5km。所在流域上游为“V”型，中下游为扇形。本次实施项目从修文大桥0+000起向至范盆堰下游420m止，其中新建堤防3.5km并对K0+000K5+330段河道
2、进行疏浚。主要建筑物为砂卵石斜坡式堤坝，分部建筑包括砼砌卵石面板，防浪墙，堤内破和内坡排水等。1.1.2 工程等级根据防洪标准GB50201-94、堤防工程设计规范GB50286-98以及城市防洪工程设计规范（CJJ50-92）等，本工程项目防洪标准采用重现期10年一遇洪水，相应的堤防工程级别定为V等，主要建筑物级别为5级，次要建筑物级别为5级，临时建筑物级别为5级。1.2 水文气象和工程地质1.2.1 水文气象工程所属区域属亚热带湿润季风气候区，四季分明，冬暖春早，夏热秋凉，冬干春旱，夏秋多雨，无霜期长，雨量较丰。工程所在地眉山市多年平均气温17.1，极端最高气温36.3、36.7，极端最低
3、气温-4.7、-3.6，多年平均相对湿度84%、83%,多年平均降水量981.0mm、997.0mm，降雨在年内分配很不均匀，雨量集中于510月。洪水主要有暴雨形成，洪水发生于暴雨同步，工程河段的洪水来自岷江。洪水具有明显的季节变化规律，主汛期为69月，枯水期为114月，5月、10月为汛前汛后过渡期。1.2.2 水文地质工程区内水文地质条件较为简单，地下水按函数曾性质及埋藏条件，分为第四系松散地层中的空隙潜水和基岩裂隙水两大类型。（1）松散底层空隙潜水主要赋存于阶地及河漫滩等松散堆积层孔隙中，其中以I级阶地和河漫滩砂卵石层含水较丰富。地下水位一般埋置35m。孔隙潜水主要受大气降水、地表水补给，
4、水量随季节性变幅较大，排泄于河流中。（2）基岩裂隙水埋藏语基岩裂隙中，其含水透水性受岩性、裂隙发育成都及风化程度等影响。粉砂质泥岩含水微弱，透水性差，可视为相对隔水层，裂隙发育的砂岩为相对含水透水层。基岩裂隙水受大气降水及上覆堆积层孔隙水补给，以下降或间歇性下降泉的形式排泄于沟谷及河流中，地下水动态随季节变化。1.3 现场施工条件1.3.1 天然建筑材料本工程所需砂砾石料就地取材，运输方便。工程所需水泥、木材、钢筋、油料可从眉山市购买。1.3.2 施工交通运输本堤防工程位于市郊，离市区较近，成昆铁路、成乐高速、国道106、103线从眉山通过，市区交通十分方便。1.3.3 施工和生活用水施工用水
5、可就近抽取岷江水。生活用水可从附近居民点水网接管道，或者从河中抽取经净化处理后饮用。1.3.4 施工用电施工用电可利用城镇供电系统，就近在地方电网10kV输电线路上搭接。第二章 工程施工总规划2.1 编制依据1、本合同工程招标文件所规定的招标范围工程数量、质量标准、工期要求，设计图纸等。2、部颁及国家现行设计、施工及验收规范及招标文件提出的有关技术标准。3、我公司多年来从事的类似水利工程施工经验及施工水平。2.2 施工进度、质量、安全目标1、施工进度目标抓住工程施工的重点、难点，加强与其它投标段的配合协作，统筹兼顾组织好项目施工；以确保截流工期为目标，优化施工方案，制定切实有效的工期保障措施，
6、合理安排好施工程序；新购一批先进的施工设备，强化成龙配套的机械化作业，提高施工进度保证率，确保100日历天完成本项目全部施工内容。2、工程质量目标认真贯彻执行GB/T19001质量体系文件和质量计划，严格按照设计要求和国家有关规范施工，无施工缺陷；符合国家现行施工验收规范合格标准（3）施工安全目标认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，严格执行安全施工生产的规程、规范和安全规章制度，落实各级安全生产责任制及第一责任人制度，坚持“安全为了生产，生产必须安全”的原则，加强边坡和洞室围岩安全监测及支护，注重施工人员的劳动保护，确保人员、设备及工程安全，杜绝重大、特大安全事故，杜绝人身死亡事故和重大机械
7、设备事故，减少一般性事故发生，各项安全监控指标达到国家标准，创建安全施工样板工地。（4）环保及文明施工目标以“均衡生产、文明施工、科学管理”为指导思想，在合同实施的同时，同步实施相应的环保措施。施工过程中加强地下工程施工的通风、除尘，注重水土保持工作，使施工现场各项环保指标达到国标和地方标准、满足合同要求。施工作业人员一律挂牌上岗，工地做到整洁、清爽、有序，施工标识齐全、美观，施工工艺科学合理，推进程序化、标准化作业，创建安全文明样板工程。2.3 施工重点、难点分析及主要措施2.3.1 施工重点、难点1、本工程防洪堤全长3.5Km，工程量大、项目多、工期短。100日历天内完成的主要工程量为：土
8、石方开挖25.47万m3，土石方填筑11.82万m3，混凝土浇筑1.5971万m3。因此土石方开挖、填筑以及混凝土浇筑是本工程施工重点。2、项目包括1座跨度为14.96m、桥面宽3.5m的连接桥。连接桥施工工期短，与堤防工程施工存在干扰，混凝土成型质量要求高，要求现场管理和调度工作科学有序。因此连接桥施工是本工程实现施工进度、质量、安全目标的关键。2.3.1 解决措施1、汇集本公司有丰富土石方开挖、填筑以及堤防工程施工经验的管理人员和技术人员，组建精干高效的项目管理机构，按项目法组织本工程施工。组织充足的机械设备、施工人员，科学管理、合理安排，保证高效的完成施工任务。2、组建专业桥梁施工队伍单
9、独承担连接桥施工，项目部安排技术、质量、安全人员知道连接桥施工。2.4 施工段划分根据本工程施工战线长、施工专业不同的特点，为加快施工进度，有效控制施工质量，拟将该工程项目划分为3个施工段：第一施工段：上堤道路、K0+000mK1+471m段防洪堤、K1+471m上游河道疏浚等所有工程项目；第二施工段：K1+471mK3+350m段防洪堤、K1+471m下游河道疏浚等所有工程项目；第三施工段：连接桥。第三章 施工总体部署2.1 组织机构设置为优质高效地完成本工程，我公司将抽调具有丰富施工经验的管理人员，组成眉山市东坡区2009年中小河流治理思蒙河修文镇段防洪工程施工项目部。该工程将按项目法施工
10、，实行项目经理负责制，以项目合同和成本控制为主要内容，以科学系统管理和先进技术为手段，行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能，全面履行与业主签订的施工合同。项目经理部严格按照标准体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学管理体制，本着科学管理、优质高速、开拓敬业的原则，以塑造精品为目标，发挥企业集团优势，对工程施工进行综合的管理、组织、协调、控制，确保本工程实现一流的工程质量，一流的施工速度，一流的施工管理，一流的文明施工。出色的实现我单位的质量方针和本工程的质量目标，实现对业主的承诺。附现场管理机构图。项目部组织机构见下图：项目组织机构图1、
11、人员组成项目的管理人员包括工程师和高级技师将由我单位人员组成。大部分技工、熟练工在单位范围内选用，普工计划在当地雇佣。2、组织管理措施为加强施工管理，项目经理将采取措施，以启发调动全体职员工作、生产的自觉性与积极性，保持良好的秩序，确保优质高速完成全同规定的施工任务，要点如下：（1）制定严格的管理制度，实行命令式生产指挥模式，令行禁止，纪律严明。（2）制定明确的岗位经济责任制，使每位员工的工作成果与工资收入密切挂钩，奖勤罚懒，赏罚分明。3、管理原则（1）根据施工管理的需要，坚定不移地健全机构和人员配置，对施工管理工作进行细化，加强管理的广度和深度。（2）管理工作以职责细分为前提，在细分之后，各
12、级人员据此各自展开工作并进行相互之间协作；领导也可据此对各级管理人员的职务行为进行判别考核，并协调平级之间、上下级之间的工作纠纷。（3）以制度、合同为准绳，规范内部之间的关系，使相互调控的尺度明确而严厉，杜绝拖拉、扯皮现象。（4）整个工程的管理工作以工程进度、质量、安全为核心，一切问题的考虑都围绕将工程最快最好建成进行。（5）向业主提供严格按照合同承诺的管理和服务。（6）严格按照施工合同，加强同业主的联系，按时向业主提交各种报告、图纸、样品和其他资料，并及时将业主指示贯彻到施工环节中去。（7）在健全人员配置的基础上，加强对劳务的控制的细度和力度，将其完全纳入我方的预设轨道，从而协调有序地按时完
13、成优质交工目标。（8）加强对管理者本身的管理，把对项目部各方面各级管理人员的管理当作一项单独而重要的管理工作来抓，确保管理机构本身的效率与活力。（9）配置和充分应用先进的通讯、微机及软件等管理辅助工具，提高工作效率。2.2 管理原则及制度2.2.1 管理原则1、根据施工管理的需要，坚定不移地健全机构和人员配置，对施工管理工作进行细化，加强管理的广度和深度。2、管理工作以职责细分为前提，在细分之后，各级人员据此各自展开工作并进行相互之间协作；领导也可据此对各级管理人员的职务行为进行判别考核，并协调平级之间、上下级之间的工作纠纷。3、以制度、合同为准绳，规范内部之间的关系，使相互调控的尺度明确而严
14、厉，杜绝拖拉、扯皮现象。4、整个工程的管理工作以工程进度、质量、安全为核心，一切问题的考虑都围绕将工程最快最好建成进行。5、向业主提供严格按照合同承诺的管理和服务。6、严格按照施工合同，加强同业主的联系，按时向业主提交各种报告、图纸、样品和其他资料，并及时将业主指示贯彻到施工环节中去。7、在健全人员配置的基础上，加强对劳务的控制的细度和力度，将其完全纳入我方的预设轨道，从而协调有序地按时完成优质交工目标。8、加强对管理者本身的管理，把对项目部各方面各级管理人员的管理当作一项单独而重要的管理工作来抓，确保管理机构本身的效率与活力。9、配置和充分应用先进的通讯、微机及软件等管理辅助工具，提高工作效
15、率。2.2.2 施工管理制度1、施工协调制度项目经理部为现场的指挥中心机构，统一部署全面施工，负责与各有关协作单位进行业务联系，疏通协调施工中的各种关系，对内统一指挥，确保以最短的时间，最快的速度解决施工中出现的各种问题。项目经理部全面统筹和协调整个施工现场管理工作，并对各施工部、队室的相互协调、环境保护、卫生、施工用水、用电等负起全部责任，按合同要求保证施工进场达到的全部条件。密切与业主、监理工程师及各协作单位沟通，虚心听取意见，积极改进工作，积极配合及支持各有关协作单位的工作。2、施工过程的信息管理制度施工过程中的内、外信息，是施工控制、管理和协调的依据。我们将以现代化的手段，加强对施工信息的管理，做好信息的采集、归类整理以及加工存储和传递工作，确保工程施工按合同进行。信息管理包括：（1）业主、监理、设计单位的信息。（2）当地气象、天气预报、防洪渡汛、环境保护等的文件信息。（3）项目部各级人员的统计资料及材料、设备等的规格、台数、性能指标、出厂日
