《哈尔滨万达茂工程机电总承包管理策划》由会员分享，可在线阅读，更多相关《哈尔滨万达茂工程机电总承包管理策划（19页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、中国建筑第二工程局有限公司 哈尔滨万达茂机电事业部哈尔滨万达茂机电总承包管理策划中国建筑第二工程局有限公司哈尔滨万达茂机电事业部 2014年1月3日 目录一、机电总承包管理总体概念3二、机电总承包管理体系5三、机电总包为专业分包提供的服务51.总包对分包进场前的交底52.总包对各专业分包提供的支持5四、图纸深化设计6五、对各专业设备进场时间的要求6六.对专业分包的技术管理71.施工方案管理72.技术资料管理8七、对专业分包的质量管理81.总包管理中的质量目标和质量计划：82.机电总包质量保证体系83.总包对机电工程质量的管理控制流程图：9八、对专业分包的工期管理10九、安全文明施工管理11十、
2、与业主、监理、设计院的协调、配合131.协调好与业主的关系132协调好与监理单位的关系143协调好与设计院的关系14十一、主要施工过程的协调管理141.基础与结构施工阶段机电专业的配合152.各专业在装修阶段的配合163与钢结构的配合174机电各专业配合175.成品保护措施186.系统调试197.各专业协调配合中应注意常出现的问题19一、机电总承包管理总体概念哈尔滨万达茂位于黑龙江省哈尔滨市松北区，规划用地面积约19.24公顷，总建筑面积约37.11万平米，其中地上34.45万平米，地下2.66万平米，包含商业、室内滑雪场、室内滑冰场、电影乐园、停车楼等业态。其中室内滑雪场长度487米，最大跨
3、度150米，最高高度114.5米，室内净高40米。 哈尔滨万达茂机电安装工程工期紧，工程量大，施工难点多，分包单位多， 既有总包下属的专业分包，也有业主指定的专业分包。各机电系统专业众多，覆盖面广，专业性强且联系紧密。各专业分包一般仅擅长本专业的施工管理，对其他专业了解不多或不了解，施工时如果各自为战，会造成管理混乱，工序脱节，配合时相互推倭扯皮，缺乏科学性系统的管理概念，造成各专业间不连贯，接驳点相互脱节，设备性能、技术参数彼此不相匹配，导致机电调试不能正常进行。 特别是在保修期间，一个问题需同时组织几个专业公司来共同解决，各专业公司的维修时间难以统一，给业主带来不便。因此机电总包的管理显得
4、非常重要。作为工程的机电总包方，我们将根据投标文件及施工合同赋予我方的责任、 权利和义务，积极履行总包职责，以“服务业主，对业主负责”为宗旨，对本工程实行总包管理。为搞好机电总承包管理，我们将组织专业化的管理人员，对机电系统各专业的施工组织设计、施工管理、施工工期、施工质量、施工协调、机电调试等进行总体监督管理。避免由于各专业分别管理带来的彼此不协调的问题，使系统具有最佳的使用功能和投资效益。同时对专业承包商的进场时间、设计完成时间、材料设备订购时间严格明确。负责完成整个系统的深化设计，做好各专业分包商的接驳分界点的协调，并在机电工程调试中负责总协调及验收的工作。从而改变工程关系复杂、工作界面
5、划分不清、工程协调困难、业主及监理工作量大的状态。加快了工程进度，减少了由于各种原因产生的责任推倭、质量纠纷及工程延误等情况的发生、降低了工程造价。哈尔滨万达茂机电系统一览表：14序号专业备注1室内给水、排水系统总包机电2雨水系统总包机电3给排水工程消防水系统甲指分包4室外给水、排水管网甲指分包5变配电系统甲指分包6电气动力系统总包机电7供电干线系统甲指分包8电气工程电气照明系统总包机电9室外照明系统甲指分包10防雷及接地系统总包机电11通信网络系统（通信系统、卫星及有线电视系统、背景音乐公共广播）甲指分包12弱电系统保安监控系统甲指分包13综合布线系统甲指分包14停车管理系统甲指分包15消防
6、工程消防系统甲指分包16送排风系统甲指分包17防排烟系统甲指分包18通风空调工程空调风系统甲指分包19制冷设备系统甲指分包20空调水系统甲指分包21电梯工程电梯工程甲指分包二、机电总承包管理体系项目成立以总承包领导管理的机电总包管理部，机电总包管理部直接在总包 的项目管理体系领导下开展工作，负责整个项目的机电分包管理工作。机电总包工程管理部编制8人，设经理1名，负责机电总包的总体管理工作。 电气工程师、给排水工程师、通风工程师各1名，弱电工程师1名、界面协调师 1名，深化设计工程师2名。必要时各专业分包的技术人员可以纳入机电总包工程部的统一管理，实行联合办公。三、机电总包为专业分包提供的服务1
7、. 总包对分包进场前的交底为了总、分包间密切配合，保证在工程施工中总承包便于协调，有效统一管理各分包单位，在分包单位进场后，总承包应及时向专业分包单位提供必要的交底，并签订分包合同，约定双方的责任，对业主指定分包，也要明确双方的责任和范围。交底内容包括：1）总承包施工现场管理规定2）施工现场劳务管理规定3）其它有关管理规定4）工程质量控制管理体系5）施工总工期控制管理体系6）安全文明施工管理体系7）施工技术资料管理规定8）提供总承包合同中与分包单位有关内容的复印件，以便分包单位全面了解业主与总承包单位合同中关于总承包对分包管理、配合以及提供服务的有关规定。9）工地总平面布置介绍2. 总包对各专
8、业分包提供的支持1) 向分包提供施工用水、用电接驳点，用电负荷满足专业单位的要求。但接驳点以后的管道、线路、计量装置由专业施工单位负责安装、拆除；2) 向各专业分包提供施工所需的室内外水平标高、轴线；3) 向各专业分包提供并划分现场材料、机具转堆场地；4) 负责各专业分包工程竣工资料汇总整理、复核、归档；5) 各专业分包要求的其它需要总包协调的服务。四、图纸深化设计机电各专业图纸深化设计的目的是为了更好地协调各专业设备、管线的布 置、走向，以保证各专业占有的空间位置是最合理的。一方面能保证施工的正常 进行，另一方面也有助于整个机电系统在竣工后有足够多的维修空间。1. 依照初步设计和国家有关规范
9、，细化各专业的设计图，以保证各专业的施工协调配合。综合协调机房及各楼层平面区域或吊顶内各专业的路由，确保在有效的空间内合理布置各专业的管线，以保证吊顶的高度，同时保证机电各专业的有序施工。合理布置各专业机房的设备位置，保证设备的运行维修、安装等工作有足够的平面空间和垂直空间。2. 综合协调竖向管井的管线布置，使管线的安装工作顺利地完成，并能保证有足够多的空间完成各种管线的检修和更换工作。核对各种设备的性能参数， 提出完善的设备清单，并核定各种设备的订货技术要求，便于采购部门的采购。3. 做好设计院同专业分包的沟通工作，及时解决现场施工中遇到的图纸问 题，同时将施工中设计的新方案贯彻在现场的施工
10、中去，保证现场施工满足设计 的要求。4. 经过对设计图纸进行施工深化并报监理设计审批之后，监督各专业分包制定施工方案。并对分包的施工方案进行优化，经报监理业主审批后的施工方案作为指导机电安装工程施工规范行为的重要技术文件之一。5. 协调各专业完成竣工图的制作，及时收集和整理施工图的各种变更通知 单。在施工完成后，绘制竣工图，保证竣工图具有完整性和真实性。五、对各专业设备进场时间的要求主要设备订货周期与时间的确定：1. 如果选用进口设备分为两部分，一部分供货时间较长（滑雪场设备、发电机、 变压器、电梯等）按6个月的供货周期考虑，另一部分是供货期较短（空调机组、冷却塔、配电柜等）按4个月考虑；2.
11、 合资设备和国产设备材料都按3个月供货周期考虑。各专业分包应根据图纸和业主提供的系统功能要求，提前提交所有材料设备的选型、报批文件并要获得业主的批复。3. 各专业分包特种设备进场前须将设备规格型号提供给总承包单位；并聘请专业软件工程师，由总包单位牵头组织业主、监理及专业分包采用BIM基础进行运输、安装的全程动态模拟，各方认可后方可进场，并严格按照模拟方案进行安装。六.对专业分包的技术管理1.施工方案管理按机电总包管理要求，各专业在开工前要上报专业施工方案，上报的施工方 案经总包机电部审核确认后报监理审批，各专业只有在施工方案审批程序完成后 才能进行专业施工。根据本工程的特点机电总包需要各专业分
12、包提供或配合完成以下施工方案：1）机电工程施工组织设计；2）通风空调工程施工方案；3）电气工程施工方案；4）给排水工程施工方案；5）消防工程施工方案；6）弱电工程各专业施工方案；同时总包还要配合专业分包完成以下专项方案：1）机电设备试运行施工方案；2）压力管道试压方案；3）通风管道漏风试验方案；4）电力系统调试方案；5）消防系统调试验收方案；6）管道焊接方案；7）各系统调试方案；2.技术资料管理机电分包各专业要根据市档案管理的规定、监理管理要求，及时完成工程所需的技术资料。要求技术资料与工程同步，不允许先施工后补资料的现象出现。 所有工程技术资料在完成后，一式三份提供给总包。所有报验资料，隐蔽
13、工程资 料等工程同步资料，都要报经总包后由总包统一报监理及业主。有关送往业主或 监理的工作联系单、设计变更等所有函件都必须报送机电总包管理部，由总包统 一报送。七、对专业分包的质量管理1.总包管理中的质量目标和质量计划：本工程质量目标是满足合同要求，确保省优质工程-龙江杯奖，争创鲁班奖；质量计划明确各分部工程的质量验收要求，通过总包的质量管理来达到质量计 划要求。2.机电总包质量保证体系项目机电部根据本工程特点，建立质量保证体系，并对运行情况进行监控， 具体过程及要求如下：明确分包工程的质量目标及要求。明确分包单位管理部门人员的质量职责， 并与总包质量管理部门的有关人员相对应，质保部配备专职机
14、电安装质量管理人 员，进行专业对口管理。总包随时检查质量体系的运行情况，发现问题，及时解决。3.总包对机电工程质量的管理控制流程图：4.总包质量管理体系涵盖各分包单位，总包主要履行监督职责，分包单位主要履行管理职责，各分包要建立自己管理体系中管理人员职责。八、对专业分包的工期管理1. 在选择分包单位时，把施工进度作为一个明确目标在合同中予以确定， 而这个目标的确定将以经业主、监理审批后的施工进度计划来控制。机电总包考虑各分包单位之间的衔接，确定明确的开、竣工日期，同时在签定分包合同时予以明确，且有相应的制约措施。同时我们会根据经批准的总体施工进度计划，在合适的时间建议或提醒业主应进行业主指定分包工程进场工作和业主采购的各种材料设备的考察、选样和定货工作，确保工程顺利进行。2. 在分包单位进场后，要求其提供根据总工期目标而制定的细化的施工总 进度计划，交由总包进行审核，审核重点是各工序完成时间及与其他分包队伍穿插的施工日期。经过总包调整，并经分包确认后，总包将以此细化计划来编制月计划，即阶段性计划，并报送监理单位审批，分包单位则根据月计划的进度要求全面调配人、财、物，以完成当月的阶段性施工任务。3. 在管理责任及范围、目标明确后，任何单位必须按要求无条件完成。由总包机电经理全权对业主负责，督促施工总进度计划的落实和完成。根据项目经理
