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1、 ERPMRP 管理 制造资 源计划基础陈启申 目 录 目 录 1 第一部分 MRP II 原理 6 第一章 市场经济的挑战 6 1 1 企业面临的严峻形势 6 1 2 提高竞争力的宣传手段 6 1 3 MRPII 与其它 CIMS 单元技术的关系 8 第二章 供需链与信息集成 8 2 1 供需链 8 2 3 MRPII 在我国的应用 10 2 4 MRPII 同计算机的关系 11 第三章 MRPII 发展史 12 3 1 MRPII 的发展阶段 12 3 2 从定货点法到 MRP 13 3 2 1 物料的定义 13 3 2 2 定货点法的局限性 14 3 2 3 产品结构与物料需求计划 15
2、 3 2 5 需求计算 17 3 3 闭环 MRP 19 3 3 1 信息和运作闭环 19 3 3 2 能力管理 20 3 4 制造资源计划一 MRPII 21 3 4 1 物流与资金流信息集成 21 3 4 2 多方案模拟决策 24 3 4 3 MRPII 管理模式的特点 26 3 4 4 实施 MRPII 系统的效益 27 3 5 MRPII 的前景 28 3 5 1 MRPII 与 JIT 28 3 5 2 MRPII 与 ISO9000 30 3 5 3 企业资源计划 ERP 32 3 5 4 MRPII 在 21 世纪 32 第四章 基础数据 33 4 1 数据规范与准确性 33 4
3、 2 主要输入数据 34 4 3 物料类型与分类 36 4 3 1 物料类型 36 4 3 2 物料分类 36 4 4 物料编码 37 4 5 物料主文件 37 4 6 物料清单 38 4 6 1 物料清单的作用 38 4 6 2 物料清单与零件明细表 39 4 6 3 建立物料清单的方法 40 4 6 4 物料清单的种类 41 4 6 5 虚拟件 42 4 6 6 模块化物料单 44 4 6 7 物料清单的特殊形式 45 4 6 8 设计变更通知 48 4 7 工作中心 48 4 7 1 工作中心的定义 48 4 7 2 工作中心的作用 48 4 7 3 工作中心的设置 49 4 7 4 关
4、键工作中心 49 4 7 5 工作中心的数据 49 4 8 提前期 50 4 8 1 提前期的类型 51 4 8 2 5 种时间构成 51 4 9 工艺路线 54 4 9 1 工艺路线的定义 54 4 9 2 工艺路线的作用 54 4 9 3 工艺路线的特点 55 4 10 库存信息 56 4 10 1 仓库与货位 56 4 10 2 物料可用量 57 4 11 供应商及客户信息 57 4 11 1 供应商信息 57 4 11 2 客户信息 57 4 12 需求信息 58 4 12 1 需求管理的重要性 58 4 12 2 预测 58 4 12 3 合同 59 4 12 4 其它需求 59 4
5、 13 工作日历 59 第五章 计划与控制 60 5 1 企业特征与计划方法 60 5 2 MRPII 系统的时间概念 62 5 2 1 计划期 planning horizon 62 5 2 2 时段 time bucket time period 62 5 2 3 时区 time zone 与时界 time fence 65 5 3 MRPII 的计划层次 66 5 4 经营规划 68 5 5 销售与运作规划 68 5 5 1 作用与意义 68 5 5 2 资源需求计划 69 5 6 主生产计划 70 5 6 1 作用与意义 70 5 6 2 计划对象与方法 71 5 6 3 报表及其应用
6、 72 5 6 4 计划的重排与部分修订 74 5 6 5 粗能力计划 75 5 6 6 主生产计划员 78 5 7 1 作用与意义 78 5 7 2 MRP 的信息处理 78 5 7 3MRP 运算与报表 79 5 7 5 有限顺排计划 83 5 8 车间作业控制 84 5 8 1 控制的意义和内容 84 5 8 2 加工单 85 5 8 3 派工单 86 5 8 4 确定工序优先级 87 5 8 5 常用调度措施 88 5 8 6 查询报表 89 5 8 7 投入 产出控制 89 5 9 各种生产类型的计划特点 92 5 9 1 定货组装 92 5 9 2 重复式生产 93 5 9 3 流
7、程工业 94 5 9 4 专项生产 96 5 9 5 分销资源计划 97 第六章 物料管理 98 6 1 物料的特性 98 6 2 物料管理的宣要性 99 6 3 物料经理 99 6 4 库存管理 100 6 4 1 库存控制 101 6 4 2 库存目的 101 6 4 3 库存费用 102 6 4 4 库存事务 103 6 5 安全库存与安全提前期 103 6 6 定货批量 104 6 6 1 批量规则 104 6 6 2 定货量调整 105 6 7 库存盘点 106 6 7 1 循环盘点 106 6 7 2 维护库存信息的准确性 108 6 8 采购管理 109 6 8 1 采购管理的重
8、要性 109 6 8 2 采购管理观念的转变 110 6 8 3 采购作业 111 第七章 产品成本 112 7 1 管理会计 112 7 1 1 财务会计与管理会计 112 7 1 2 标准成本体系 113 7 2 成本构成 114 7 3 产品成本计算 115 7 3 1 基本数据 115 7 3 2 产品成本计算方法 115 7 3 3 间接费分配 117 7 3 4 作业基准成本法 118 7 4 成本类型 120 7 4 1 标准成本 120 7 4 2 实际成本 121 7 4 3 模拟成本 121 7 5 成本差异分析 121 7 5 1 直接材料成本差异 121 7 5 2 直
9、接人工成本差异 122 7 5 3 变动间接费差异 124 7 5 4 固定间接费差异 124 第二部分 项目实施 124 第八章 前期工作 126 8 1 厂长工程 127 8 2 筹备小组 127 8 3 理解 MRPII 128 8 4 需求分析 128 8 4 1 需求的宏观分析 128 8 4 2 需求的微观分析 129 8 5 投资效益分析 130 8 5 1 可能获取的效益 131 8 5 2 资金投入 131 8 6 决策注意事项 131 第九章 选择 MRPII 软件 132 9 1 自行开发与商品软件 132 9 2 软件评价标准 132 9 3 选择软件的方法与步骤 13
10、4 9 4 软件配置 135 9 5 洽谈时注意的问题 137 第十章 实施要点 138 10 1 项目管理的基本内容 138 10 2 项目组织 139 10 2 1 项目领导小组 139 10 2 2 项目实施小组和项目组长 140 10 2 3 职能组 141 10 3 实施计划 141 10 4 培训 142 10 4 1 培训的重要性 142 10 4 2 培训方法与内容 142 10 4 3 教室与教具 146 10 5 数据准备 146 10 6 原型测试 147 10 7 用户化 147 10 8 实战性模拟运行 148 10 9 工作准则与工作规程 148 10 10 切换与
11、推广 150 10 11 追求尽善尽美 150 10 12 结束语 150 第十一章 MRPII 业绩评价 151 11 1 业绩评价的意义 151 11 2 企业评级 151 11 3 实施业绩考核 152 11 4 管理规范考核 158 11 4 1 培训 158 11 4 2 数据 158 11 4 3 主要运行状况 158 11 4 4 系统应用状况 158 11 4 5 总体运行情况 159 11 5 定级标准 160 11 6 评审方法 161 11 7 项目实施成功的标志 161 12 2 企业流程置组注意事项 163 附 录 附录 1 美国生产与库存管理协会 APICS 163
12、 附录 2 约束理论 165 附录 3 精益生产 166 附录 4 敏摄制造 166 附录 5 制造执行系统 167 第一部分 MRP II 原理 第一章 市场经济的挑战 1 1 企业面临的严峻形势 八届人大已明确地把在我国建立社会主义市场经济体制写入修改后的宪法 进入市场经济已成为一个不可逆转的趋势 在市场经济环境下 企业不仅要面 对众多的国内竞争对手 而且为了把产品打入国际市场或替代进口 还面对着 更多国际上的竞争强手 实行改革开放政策以来 我们面对的已经不仅是一个 国内市场 而是一个全球市场 在我国恢复关贸总协定缔约国地位后 随着减 让关税 不仅在产品的档次 性能 质量方面受到严重挑战
13、而且在价格因素 上也将受到极大的冲击 竞争形势日益严峻 在竞争面前 国优部优省优 一级二级企业 都只能说明过去 市场 只有市场才是审定产品和管理水平 的最高权威 能否适应市场经济的挑战 已成为企业生存与发展必须正视的紧 迫问题 因此 企业必须研究市场 开拓市场 灵活快速地响应市场瞬息万变的需 求 不断更新技术 开发出高性能 高质量的产品 必须周密规划 以企业的 有限资源去争取无限的市场机遇 不断地控制和降低成本 提高生产串 以有 竞争力的商品价格 最短的交货期和使客户满意的服务 持续牢固地占有市场 我们即将进入 21 世纪 管理技术和信息技术都在日新月异地更新发展 信息已成为重要的生产要素 决
14、不可等闲视之 在我们考虑建立一个 MRPII 模 式的管理信息系统时 唯一的目的只能是提高企业在国内外市场的竞争能力 这是我们基本的出发点 1 2 提高竞争力的宣传手段 提高企业的竞争地位有各种因素 除了经营战略以外 主要的三个方面是 设计 制造和管理 这也是作为计算机集成制造系统 computerinte8rated manufacturing system 简称 CIMS 主题的三项重点单元技术 制造业的特点之一就是要制造并销售产品 企业生产出来的产品性能再好 质量再高 如果不是市场需要的 即使形成经济规模 也只能是成品库中僵化 的陈列 不会给企业带来任何销售收入和利润 即或企业的产品是市
15、场或客户 需要的 但是如果不能及时供应 抢占市场 同样会失去机遇 产品失去市场 企业就无法生存 在产品成本的组成中 设计费的比重虽然不大 但是 产品 成本的基调在设计阶段实际上已经确定 产品销售价格是否有竞争力 利润率 有多高 产品设计的影响非常大 因此 应当把产品研究开发 计算机辅助设 计 computer aided desi8n 简称 CAD 作为提高企业竞争能力首先要考虑 的重要内容 产品开发与设计永远是龙头 没有适销对路而且获利性高的产品 再先进的工艺装备 再高度集成的管理信息系统也无用武之地 然而 设计图纸毕竞不是供人欣赏的艺术品 无法制造的设计是没有任何 意义的 有了好的设计 如
16、果制造工艺不能保证产品性能和质量 不能按照市 场需要的时间制造出来 制造工艺不合理 成本很高 同样产品也会失去市场 因此 采用适应性强 能保证质量的 生产效率高而且加工费用合理的制造工 艺 采计算机辅助工艺设计 computer aided process planning 简称 CAPP 和 计算机辅助制造 computer aided manufacturing 简称 CAM 采用适应性 强的秉性加工设备是提高企业竞争能力的另一个重要的内容 CAD CAPP CAM 主要是技术方面的投入 有了技术进步和固定资产投 入只是问题的一个方面 如果忽视了管理进步 再好的技术和装备也难以发挥 应有的效益 人们常说管理就是决策 而且要在瞬息万变的环境下持续地进行 决策 只有比竞争对手更快 更正确地决策 才能稳定地占有市场 要做出正 确的决策 就必须不断地得到及时正确的信息 使管理工作的重点能放在提高 竞争力和取得最大利润的业务上去 所以说 有了好的产品设计和制造工艺 还不等于赢得市场 还需要强有力的管理 才能使产品能保质保量保时 以合 理的价格和良好的服务占有市场 9 因此 必须有一个高度集成
