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1、（ERPMRP管理)图解ERP轻松学会企业管控 u 一本快速帮助中小民企实现规范化管理的书u 一本注重ERP实践应用的书u 一本顾及中小民企的ERP书u 一本通俗易懂图文并茂的ERP书u 一本贯通企业信息化应用原理，点石成金的书u 一书学会市面常见系统操作（SAP、用友、金蝶、神码、正航等） 序随着经济全球化的蔓延，以及信息化产业的推动，越来越多外企列强进驻中国，民企的低成本优势已经不复存在，而民企内部的管理执行效率却远远落在了别人后面，面对激烈的市场竞争，中国广大民营企业（尤其是中小企业）如何冲出围城呢？ERP是集先进的管理思想和前沿的计算机信息技术于一体的管理平台，通过导入ERP系统，企业
2、可以快速提升内部管理能力。然而对中国来说，ERP可能来得太突然了，人们对它的认识很抽象概念化，导致ERP市场也呈现混乱局面，很多企业导入ERP系统都没有达到理想的预期，不少企业直接推行不起来，有的被ERP系统逼得进退两难。不上ERP等死，上ERP找死这句名言也让很多企业家谈ERP色变。认为ERP是大中型企业的专利，中小民营企业的员工素质根本达不到导入ERP的要求。而社会上分布更为广泛的恰恰就是这些中小民营企业，面对运营成本上升，竞争压力日益明显，内部管理已经成为摆在各个民营企业老板面前的痛心问题。我们广大中小民企要加强内部管控，让管理规范化，让流程清晰化；用管理来控制生产过程中的材料浪费、生产
3、浪费；用绩效考核提升员工责任心；把品质控制好，而非只是过程中数据的统计；把设备利用率提升上去，提升产能。把管理效率提升上去，发挥起每个员工的作用，让每个员工的价值都得到最大化的体现。民营企业内部员工素质落后于外企，其实落后的不是个人能力，落后的是整体文化氛围。我们所要做的不是坐以待毙，而是必须要改变整体氛围，把每个员工的能力调动起来。广大中小明民企业完全可以导入ERP系统，但是不能照搬外企或者台企的模式，要勇于创新，找到一条适合民企特点的信息化管理模式。目前许多人对ERP的理解过于教条，不适合中小民企，也导致许多企业ERP导入失败，为此作者感到形势非常紧急，必须要加快信息化管理模式应用的推广力
4、度，为此写该书稿。 本书不仅仅只针对民企，外企、台企的员工也可以看，因为模式上都是一致的，只是外企的管理更加的成熟细化。为了满足外企的需求，本书光盘中特地对SAP系统的各个模块做了流程操作展示，并做了简单讲解！本书写作思路：首先第一章讲述工作环境经常会遇到ERP，自然过渡到什么是ERP，应该如何学习ERP。要想学习ERP就必须先对企业内部各部门职责及流程了解。对于没有实际工作经验的人，或者不了解加工型企业内部各部门职责的人来说，就要看第二章，对于已经熟悉企业内部职责分工的人就跳过第二章。如果想详细知道各个部门的职责，有专门的书籍介绍，本章的目的只是让读者知道各个部门是干什么的，讲得相对较粗。第
5、三章先分析民营企业在管理上存在的问题，进而分析问题产生的根源，从问题产生的根源得出结论，是管理工具效率低下，需要引入新的管理工具ERP。第四章就紧接着讲解ERP的设计原理，以及它能够给企业带来哪些帮助。第五章，把企业各个环节做分解，讲解各个环节在ERP系统中一般如何设计，也就是ERP各个模块的设计模型，把这个模型搞清楚了，也就知道ERP各个模块的管控方式了。常见的ERP系统也就不成问题了，几乎都是按照这个模式设计的。本章为第六章的应用举例打了基础。第六章，把企业按照行业或者生产类型分类，讲解同样的系统在不同企业的规划应用流程图。通过几个规划图比较下来，得出结论，原来不同企业在销售、采购、仓库管
6、理环节流程几乎是一致的，不同的地方就在于生产，而各个企业在生产管理上也是有规律可以抓的。第六章的应用举例跟第五章正好对应。既然应用规划有数了，那么在企业里如何实施推行呢？第七章先从理论上讲解一下企业如何推行实施系统，很多企业实施失败的原因是什么，以及实施过程中有哪些注意事项。第八章，举一个典型的企业案例，讲解一下是如何做系统规划的，以及如何实施的，并且把实施的过程通过日记的格式回忆了下来。本章规划应用对应第五、六章节的理论，实施应用对应第七章的实施理论。第九章，介绍一下ERP的开发维护工具，本章主要介绍一个通用的ERP平台是如何来适应不同企业需求的，本章主要给项目负责人及系统管理员学习。第十章
7、，对市面上常见系统做个简单介绍。最后附一张光盘，把市面上常见的系统（如：SAP、用友、金蝶、神州数码、正航、普实等）操作流程演示一下，同时做对比，以便读者对系统有更具体的认识。目 录一、 未来的办公自动化-ERP1. 工作中经常遇到ERP2. 学习ERP又感觉太难3. ERP到底是什么4. 如何快速学习ERP二、 图解企业运作流程1. 企业部门间运作图2. 各部门作业职责三、 企业管理难点总结及根源分析1. 企业管理难点归纳2. 企业管理难点根源3. 管理理念和管理工具的关系四、 ERP（信息化管理）原理模式图解1. ERP网络硬件架构图2. ERP数据层次图3. ERP管理模式的特点五、 E
8、RP各环节设计模型原理1. 销售环节系统设计模型2. 采购环节系统设计模型3. 仓库环节系统设计模型4. BOM、工艺环节系统设计模型5. 生产计划（MRP）环节系统设计模型6. 生产环节系统设计模型7. 委外环节系统设计模型六、 企业ERP运作流程图及讲解1. 理论模板ERP流程图2. 结合实际某注塑企业ERP流程图3. 结合实际某精密冲压企业ERP流程图4. 结合实际某电器企业ERP流程图5. 结合实际某吸塑企业ERP流程图6. 结合实际某电子企业ERP流程图7. 结合实际某精密机械企业ERP流程图8. 理论模板ERP流程图（含品质、财务、成本）9. 企业生产管理类型特点总结七、 ERP的
9、实施推行方法10. ERP实施失败常见原因分析11. 企业如何推行ERP12. ERP实施注意事八、 某企业ERP实施案例1. 企业简介2. 企业信息化管理规划3. 实施计划安排4. 实施过程日记九、 第九章 常见ERP开发维护平台1. 管控参数设定2. 业务权限设置3. 审批流程设置4. 单据界面设计工具5. 打印格式设计工具6. 查询报表设计工具十、 市面常见系统介绍副面：光盘（SAP、用友、正航、普实、神州数码）ERP操作流程演示第一章 未来的办公自动化工具-ERP 企业生涯经常遇到ERP 学习ERP之路坎坷曲折 学习ERP又感觉太难 ERP到底是什么 如何快速学习ERP本章提示： 通过
10、本章的学习可以大概知道ERP是什么东西，以及应该用什么方法来快速学习ERP1.1 企业生涯经常遇到ERP1) 场景一（招聘会、面试现场） 招聘会上经常遇到要有ERP经验 面试的时候也要求有ERP经验2) 场景二（办公室） 日常工作过程中经常会遇到ERP这个词！3) 场景四（老板的疑惑）民企老板经常遇到推销ERP的业务人员，面对业务人员的介绍，广告的宣传，老板们不禁疑问：ERP有那么神奇吗？一个软件能够：库存下降30%-50%；延期交货减少80%；采购提前期缩短50%；停工待料减少60%；制造成本降低12%；管理水平提高，管理人员减少10%，生产能力提高10%-15% 4) 场景三（艰难抉择）企
11、业导入ERP的时候，也不知道该如何选择。管理咨询公司的顾问说：不上ERP等死，上ERP找死，建议一定要慎重；各个ERP品牌业务员之间相互指责，有的说他们的ERP主要是财务；有的说他们的ERP只适合电子行业；至此，没有接触过ERP的企业中、高层迷茫了，我们企业应该相信谁呢？在现实工作中，尤其是在加工型企业工作的人们，总会经常遇到ERP这个名词，正如以上几个场景所描述的那样，找工作的时候经常要求有ERP操作经验，同事之间也经常会提起，职业经理人也经常受到ERP管理思想的熏陶，企业老板也经常会接到推销ERP的电话这不禁让人们产生一个疑问：“ERP到底是什么样的一个东西？”很多人是把这样的疑问埋在了心
12、里，过一天是一天，还有一些积极上进的人希望跟上时代节奏，想了解ERP到底是什么，通过各种途径来掌握，如上网搜索，买相关书籍，报培训班等等，然后这些行动基本上最终都是以学者碰壁告终，原因正如下面的几幅漫画所描述那样。学习ERP的路途坎坷曲折.1.2 学习ERP之路坎坷曲折1) 场景一（上网学习）上网搜索ERP是什么东西，ERP,即企业资源计划（enterprise resource planning) , 概括地说，ERP是建立在信息技术基础上，利用现代企业的先进管理思想，全面地集成了企业所有资源信息，为企业提供决策、计划、控制与经营业绩评估的全方位和系统化的管理平台。满是疑惑，恐惧，感觉ERP
13、深不可测。以下内容是我从BaiDu上搜索的相关ERP概念，也是经常从书本上看到的解释，即ERPEnterprise Resource Planning 企业资源计划系统，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。对上述解释我非常认可，但是看了以上概念，能够明白ERP是什么的人有多少呢？不要说平常人了，就问问很多从事ERP行业的专业人事，能够理会其中本意的人又有多少。总之网民们就记住了ERP是一种非常先进的复杂的管理体系，然后就看不下去88了。2) 场景二（买书自学）有些人更有耐心，买本书仔细研究，但是市面上关于ERP的书本要么是讲纯理论方面的，
14、要么是某品牌软件公司为打广告出的，内容主要是关于软件界面的操作及应用学习。理论方面的书籍会越看越恐怖，天啊太复杂了，涉及的内容太广了，既涉及到先进管理思想，又涉及计算机网络技术，还有数据库编程等，还大量涉及到财务、成本、生产等专业知识。就这样许多读者在天书中迷茫，也不知道从何学起，是学数据库编程原理呢，还是学网络技术呢，还是学习很多先进的管理思想呢（如：精益生产、敏捷制造、JIT），还是弥补财务、生产管理方面的知识呢？对于ERP软件操作学习的书本，一幅幅繁杂的界面截图会很快帮助失眠者进入梦境！即使耐心再好的人也很难学会，就像学习武功一样，没有理解武功的精髓，也没有深厚的功力，学的只是花拳绣脚的
15、招术，结果就是不能够活学活用，不能应用于实际。 3) 场景三（培训班）更有好学者不惜用周末时间来报名上相关的培训班，但是培训班的内容也往往都是某品牌的ERP厂商与各培训机构合办的，讲的也多是软件操作及应用，由于缺少功底，应用知识也很难听得懂。而且更多的培训机构把财务软件的培训当作ERP的培训，更是误人子弟。那么ERP到底是什么呢？我们应该如何学习ERP呢? 1.3 ERP到底是什么学习的方法：先把复杂问题简单化，再把简单问题深入细化ERP是一个渐渐取代人的智能化办公管理平台，这种平台还应该按照先进的管理思想和方法来设计，站在企业文化建设的角度，ERP为企业文化的建设提供了一个客观、公正、透明的平台。我从软件层、管理层、绩效考核层、企业文化层4个层面分别来概述一
