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1、（售后服务）民政人口服务中心方案德阳市旌阳区劳动、民政、人口、残联综合服务中心工程施工组织设计编制日期：二一年十月八日目 录第一章 编制依据及编制说明第一节 编制依据第二节 编制说明第二章 施工部署第一节 工程施工目标第二节 工程重点及难点第三节 施工组织机构第四节 项目班子组成及成员职责划分第三章 施工方案与技术措施第一节 施工测量及技术措施第二节 基础工程施工方案与技术措施第三节 主体工程施工方案与技术措施第四节 防水工程施工方案与技术措施第五节 装饰装修工程施工方案与技术措施第六节 安装工程施工方案与技术措施第四章 质量管理体系与措施第一节 建立质量管理体系第二节 质量控制措施第三节 质
2、量通病防治措施第四节 计量管理第五节 原材料质量管理第六节 工程技术档案管理第七节 质量回访及保修制度第五章 安全管理体系与措施第一节 建立安全、文明管理机构第二节 针对性安全文明施工的具体措施第三节 创标化现场文明施工措施第六章 环境保护管理体系与措施第七章 工程进度计划与措施第八章 资源配备计划第一节 劳动力安排计划第二节 施工机械、设备配置计划第三节 资金配置计划第九章 施工布置第一节 施工准备第二节 施工总平面第三节 施工临时用水设计方案第四节 施工临时用电设计方案第十章 季节性施工方案第一节 德阳市气候特征第二节 雨期施工措施第三节 雨期物资准备第四节 雨期安全文明施工措施第五节 冬
3、季施工措施第十一章 施工配合第一节 总承包施工协调管理第二节 土建与安装在施工中具体配合措施第三节 土建与专业施工队伍施工配合措施第十二章 成品、半成品保护措施第一节 成品、半成品保护组织措施第二节 成品、半成品保护技术措施第十三章 地下管线及其它地上地下设施加固措施第一章 编制依据及编制说明第一节 编制依据 一、德阳市旌阳区劳动、民政、人口、残联综合服务中心建设项目施工招标文件及工程量清单。二、四川德阳构想建筑规划勘测设计有限公司设计的本工程建筑、结构、给排水、电气、暖通施工图电子版。三、我公司多次对施工现场场貌及周边道路环境勘察。四、现行国家有关施工验收规范、规程、标准以及省、市对于建筑施
4、工管理有关规定。五、我公司技术管理水平和机械设备装备能力。六、我公司质量体系标准文件。第二节 编制说明一、工程概况：拟建的旌阳区劳动、民政、人口、残联综合服务中心工程位于德阳市，总建筑面积12505平方米。本工程布置有综合服务中心大楼、计划生育服务站、地下停车场及辅助用房。拟建的综合服务中心大楼，建筑面积8547.72平方米，综合服务大楼地下一层、地上9层，建筑高度为41.10米。本工程位于德阳市市区内，交通十分便利。二、本施工组织设计是根据前述施工招标文件、工程量清单和设计施工图所述内容进行编制的。在接到招标文件和设计图纸后，公司多次组织公司内部工程技术人员对招标文件和图纸资料进行认真仔细的
5、研究，反复阅看，并组织专题会对本工程特点、重点、难点进行反复研究和方案论证比较，其目的是使本工程的施工组织科学、合理、详尽，具有很强的可操作性和针对性。三、根据本工程位置，为了更好进行施工组织设计文件的编制，使今后的工程施工实施更符合实际，更具针对性，我公司曾多次组织相关专业人员前往现场进行踏勘，对现场进行了实际测量，获得宝贵的施工现场数据和第一手资料，对场地和周边环境和各种有利条件有了很深的了解（诸如道路交通、场地场形场貌、场地大小，周边环境、施工扰民程度等），这对施工组织设计制定和今后现场施工十分有益。四、本施工组织设计主要内容包括：1、施工部署；2、各分部分项工程的主要施工方法； 3、确
6、保工程质量的技术组织措施；4、确保工程进度的技术组织措施；5、确保安全文明施工的技术组织措施；6、劳动力安排计划；7、总平面布置、施工现场临时用地；8、拟投入本工程的主要施工机械设备。对各专业承包商的工程总承包管理和协调，与业主、设计、监理和相关主管部门的配合协作等工程重点和难点，进行了认真细致的方案设计论证和方案研究和比选，这些都是本施工组织设计的重点内容。五、我公司承建过许多类似的钢筋混凝土框架结构综合楼工程，在长期的工程实施过程中积累了较为丰富的施工经验，形成了整套成熟先进的施工技术和管理经验，为本工程的圆满完成奠定了坚实基础。六、在工程实施过程中，我公司会积极、主动、高效地为业主服务，
7、秉承“急业主所急，想业主所想”和“全心全意为分包商服务”的指导思想，努力拓展并延伸为业主、设计、监理等有关方面的服务范围和内涵。本施工组织设计结合本工程特点，制订严谨、科学的施工方案，大力推广应用新技术、新工艺，以达到降低工程造价、缩短工期、提高工程质量的目的，从而使我公司在本工程实施中，与建设方、设计、监理及各分包单位和有关部门，密切配合、友好合作，使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐、健康的有机整体，再创精品。第二章 施工部署第一节 工程施工目标 根据本工程特点，我公司将采取有效措施，确保实现下列目标： 一、质量目标： 本工程质量等级须符合本工程设计文件所规定的“国家现行合格标准”。
8、公司领导和有关职能部门及项目经理部全体人员，对本工程的施工质量，都必须高度重视。在总结框架综合楼建筑施工经验的基础上，坚持“百年大计，质量第一”的原则，运用科学的管理方法，制定严格的质量控制措施，做到精心组织，精心施工。 二、工期目标：我公司在接到本工程施工招标文件后，结合本工程特点、重点、难点进行了本施工组织设计的详细编制，招标文件要求工期为500日历天，我司对进度计划的可行性进行了认真仔细的深入研究，对工程施工组织、管理进行了细致部署、安排和筹划，对每一道工序的安排做到科学合理、高效紧凑、衔接紧密，在确保施工工期的前提下，对工期提出了以下目标：若我司有幸中标，将按工程施工合同约定按时开工，
9、总工期定为500日历天，力争提前决不拖后。具体工期安排、施工部署及保证工期目标实现的具体措施详后章节。三、工程成本造价控制目标我们将始终站在业主的角度，树立工程全局观念，通过优秀的人才，科学的管理、先进的技术和设备、经济合理的施工方案和工艺，科学的策划和部署、有效组织、管理、协调和控制，使该工程成本和造价得到最为有效的控制；同业主、设计院、监理公司和工程相关各方共同努力，优化施工组织和安排，使工程各个环节衔接紧密，高效顺利的向前推进；从图纸设计、材料设备选型、专业施工队伍的选择、现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面，提出行之有效的合理化建议和方案、加强“过程”、“程序”和“环节”控制，追求
10、“过程精品”，避免不必要的拆除、浪费、尽最大能力减少和节省工程成本和造价，使业主的投资发挥最佳的效益和效果。通过长期的工程实践，我们充分认识到只有整个过程成本和造价得到良好控制，才能对整个工程有利、对业主有利。 四、安全生产目标： 我公司采取切实可行的措施和充足的安全投入，通过严密的安全管理，杜绝死亡及重伤事故，轻伤频率在5以内，创建安全施工标准化。 五、文明施工目标：达到建设部施工现场安全文明标准化工地中的要求，创建“标准化文明工地”。虽然本工程施工场地较小，但我司对现场进行多次勘察、丈量，并通过对总平面布置的优化，加之严格的施工过程管理，完全能满足要求。不仅如此，而且使该工程成为节能性、环
11、保型建筑，成为即满足设计风格又满足建筑物使用功能要求的绿色建筑。六、技术创新目标结合本工程设计特点，我公司将制定科技创新目标和实施计划，使技术创新建立在实用、经济、先进、合理和高效的水准之上，使之真正成为支撑工程项目优质高效运行、完善和提高项目管理水平、实现质量和工期目标的有效手段。在实施过程中，计算机作为主要管理手段，使工程形象进度，质量、安全、资料信息等完全处于受控状态，确保了项目管理模式的高效运行和管理目标的全面实现。第二节 工程重点及难点 一、该工程位于德阳市市区内，因此该工程在文明施工、环境保护、周边防护、周边扰民控制、现场周边安全以及组织交通运输和材料设备进出场、满足政府部门对施工
12、管理的要求等方面，提出了很高的要求，如何通过良好的管理、有效的措施和科学合理的组织施工以满足上述各项要求，将成为本工程重点管理和控制的内容。二、我公司将在反复对照施工图的基础上，严格按照施工程序，以国家的有关规定为标准进行施工。三、本工程施工时应密切配合各工种的设计说明及图纸，预留出设备管线的穿墙洞、预埋件等，并做好预埋件的防锈处理，不得事后随意打洞。四、保证防水防渗施工的质量也是本工程的关键内容之一。五、施工区域采用围墙隔离，以切实保证施工正常、安全。六、本工程的施工时间较长，做好季节性施工的物质准备是本工程重要的一项工作。七、本工程的场地窄小，现场设备、周转架料、模板和临设等项的布置，必须
13、进行严谨、科学的的现场平面布置和施工组织设计，合理地、最佳优化地制定工期计划、工程施工顺序和总控制进度网络计划等各项施工准备工作是本工程十分重要的任务（详细布置见附后的施工总平面布置图及进度计划横道图）。第三节 施工组织机构 一、本工程将列为我公司2010-2011年的重点建设工程。二、施工管理模式为：继续推行国家建设部颁发的建设工程项目法施工，实行项目目标责任管理，组成高效精干的项目管理领导班子，按照工程项目内在规律，严密组织技术、质检、劳务、材料、设备、安全、综合等生产要素部门，对工程施工进行全员、全面、全过程的系统综合管理。三、一旦中标，立即组织本工程项目机构人员全部上岗到位，着手开始各
14、项施工准备工作，并同时按计划把需用的设备、机具、模具、周转架料调动到位。并按建设单位的要求按时破土开工。施工管理系统图项目经理部施工组织指挥系统矩阵图项目副经理（土建、安装）技术负责注明工作量较小的班组由我公司根据作业面需要统一调配。施工项目运行活动图业主、外部参入者及外部市场环境市投投投签场标标标预决准报约测策备价组内施资施织外工源工项经方条现目济案件场班合与准准子同目备备 标 成 本工质安现项期量全场目目目目台合标标标帐同控控控与管制制制成理 本 控 制交施正决项工工式算目与预交分总交验工析结工收验与与资 收办奖料 理罚准 决兑备 算现回 主 最访 动 终用 保 效户 修 果 分 析公司领导部门综合保证体系施工项目运行模式及其过程图国家对制约的经营方式和经营目标 反 馈任期目标内部经济责任制体系 反
