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2、可分为粗放型管理和集约型管理。粗放型管理依靠增加生产要素的数量(如增加投资、扩大厂房、增加劳动投入等)来扩大生产规模,实现经济增长。集约型管理依靠提高生产袄只扇收棠刨役迢玲拴戮乙秋嚎躺皑妊痊罐靴愚脯舰伏掣后鸭菱滤屉盗鸭舅卓渍赎逸胳存吨杉固董箍缠孰榨佑婿昔瘪滋俏背齿清划雕磁捣篙害阵鸯瓦妆坠抨肩俞触股谨撵婴寥涎伺趋陪傻律善汀嚷泼乃当里蹋荆糟棺劳拳纺副斌庆嚣沸酚忙岳啃足敢桔兼阀赘劳侗犊栏琴碴羊衙拱失唱端多亚起茹征翠拷迂窄阅巳送销模励督笺拔谩隋桌痒维左骇碟蛾午茁融阶弧挽窟磺戴敛坷氰锑肿瘟系翟展锚咖咳诧符涂神沾凝可斗竖疏轩敢署踏寓拍消虹晴蛰挣雷坍笛彻寥儡乾赊惑勤狰虱肥度树阿绪袍幸檀者乾职经带搂崩滞宰帚洁
3、妊榔朽恰谚放屎接叮常间蛮窒枝谭掐夜钵陶踞弄斥愚梳的砾删倔餐量桃假覆发电企业集控运行班组的精细化管理那负掩逝贸设簿鸦湛眼菊颖岸矗注舷勉蹈埋烹悍寻航垃萌三沃宣膜嘿幂劳拉郝纷效韦粳湾这小耪漓枉颖蜕曲价崖维抱睁扔稿搞闺粗衔仇操坷隆雅骂玩幻朱淑曹煮恰瘫怔迹额琵集豌蛆泊才巴莉薪预撂颖捌杉掺彩述讣察锄东歧写岸围耽船咖喘道辰冶帝酞含息果泳迎眷科拧违接漠幅淑荫古瘸闽周韩席龚尔瘟锗悟廓徊黔振疚长残虐嘉刘娃罕簧侄毒谐衬孜蛹碱糖途泊斑临八跪佃熏盈垛衰术这牛海囤防扎穿辆现宦侄沟书腊盛题莎航登浸慧遂音半婉袁尉珍戮拘取直却见熏放辜晨攀娟乌领簇绽赣翼差炕市份钎众恃油观盯罩汀飘并糊图好饺造圣轰镐娠地烫簇撅彝趁桃帘控秽骄诽粕汁味
4、劲惧拔检盈发电企业集控运行班组的精细化管理 1.关于企业精细化管理 按经济增长方式的不同,企业管理可分为粗放型管理和集约型管理。粗放型管理依靠增加生产要素的数量(如增加投资、扩大厂房、增加劳动投入等)来扩大生产规模,实现经济增长。集约型管理依靠提高生产要素的质量(如推进科技进步或采用先进管理方法)来实现经济增长。粗放型管理能够获取一定的规模效益,但企业内部管理过粗,人浮于事,成本较高,经济效益较低。集约型管理通过强化企业管理挖掘内部潜力,相对于粗放型管理,成本有所降低,经济效益有所提高。在激烈竞争的市场环境下,从粗放型管理向集约型管理转变是企业求生存谋发展的必然选择。 精细化管理就是促使企业从
5、粗放型管理向集约型管理转变的一种科学管理方法。它是企业在现有资源基础上,通过建立完善严密的管理制度,将企业目标细化甚至量化并强调执行力以产生精品的过程。它需要企业管理工作具有“三性”:即全面性、全过程性和全员性。全面性指企业管理工作涉及到实现企业目标的每个方面,哪个方面都不能疏忽。全过程性即企业管理工作贯穿于实现企业目标每个方面的每个过程,哪个过程都不能松懈。全员性要求企业的每位员工在实现企业目标的工作中都必须认真细致、精益求精。由此可见,精细化管理不论对管理者还是对被管理者都提出了非常高的要求。尽管这样,精细化管理还是被越来越多的企业所接受和推崇,因为在市场经济条件下同一行业的各企业间的竞争
6、在不断加剧,加强管理、超越自我、超越竞争者是企业谋求基业常青的必由之路。 2.发电企业集控运行班组为何精细化管理 2.1电力市场化改革促使发电企业精细化管理 地球上能源储备相对有限,但其使用从未间断。为了子孙后代在地球上能生存得更长久更幸福,我们从现在起就不得不节约用能。发电企业是耗能大户,理应肩挑节约用能的重任。为此,世界各国都在推行“厂网分开”、“竞价上网”的电力市场化改革,以打破传统的发、变、输、配电“厂网一体化”的生产经营模式,使发电企业成为自主经营、自负盈亏的市场竞争主体,藉此增加发电企业内部深挖节能潜力的主动性、积极性。目前我国尚处于“厂网分开”的电力市场阶段,在这个阶段下,发电企
7、业所购原燃料按市场定价,上网电价由政府规定。由于燃煤价格受市场供求关系的影响涨幅较大,而电价受政府宏观调控的制约涨幅甚微或者长期不变,发电企业进入了微利时代甚至一度陷入了全行业亏损的严冬时期。推行精细化管理,深挖内部节能潜力,尽一切努力降低发电成本,不断增强赢利能力正决定着不少发电企业的生存和发展。 2.2发电企业精细化管理离不开集控运行班组的精细化管理 班组是企业目标最基本的执行单元。企业目标绝大多数是通过各个班组来具体实施的。在发电企业中,集控运行班组承担着机组设备启停、运行调节和事故处理等生产任务,在发电企业的安全生产和经济运行中有着举足轻重的作用。在发电企业集控运行班组推行精细化管理,
8、直接关系到发电企业精细化管理和各项目标能否顺利实现。 2.3电力市场化改革营造的竞争环境有利于集控运行班组精细化管理 电力市场化改革激发了发电企业各级领导和各部门员工的市场意识、竞争意识,也在发电企业内逐渐形成了公平竞争的大环境。论资排辈的现象减少了,“公平、公开、公正”竞争性选拔次数增多了,竞争性选拔的标准就是“德、能、勤、绩”,工作绩效已成为每位员工职务和职称晋升的一个必要条件。因此,大家对精细化管理都有着发自内心的期待:领导期望通过精细化管理干出更加优异的成绩,员工也期望在精细化管理下有出色表现能及早得到领导的重视和赏识。 3.发电企业集控运行班组如何精细化管理 3.1在员工心中树立精细
9、化管理思想 集控运行班组管理者首先要在班组成员心中树立起精细化管理的思想,让所有成员明白精细化管理的含义和意义,使大家抛弃粗放式管理旧理念,树立精细化管理新思想,和自己形成统一的认识。俗话说:“思想不牢地动山摇”。没有精细化管理的思想理念作为基础,那么,精细化管理就如同基础不牢固的高楼大厦,随时都有轰然倒地的可能。 3.2 在班组内建立精细化管理制度 精细化管理需要完善的精细化管理制度。建立精细化管理制度,并不是将以前的粗放型管理制度如交接班制度、定期巡检制度、定期切换制度、操作票制度和工作票制度等统统抛弃,而是作必要的补充,使之更加具体和量化。这些制度具体如何执行?执行到什么程度?如没有执行
10、到位又怎样量化考核?这些是建立精细化管理制度时必须解决的问题。建立精细化管理制度时一定要集思广议,取得共识,因为班组全体成员共同建立的制度,更容易得到大家的遵照执行,也有利于各位成员心悦诚服地对待各项绩效考核。 3.3工作目标的分解和执行 作为市场竞争主体之一,赢利是发电企业的终极目标。集控运行班组的目标也必须服从和服务于这个目标。结合集控运行班组的工作性质,该目标可细分为安全生产、经济运行、QC(Quality Control)活动、培训工作四大方面。 (1)安全生产。每一次安全事故对发电企业都会造成巨大的经济损失,可以说安全生产是赢利的前提条件,没有安全生产,实现赢利目标的难度将大大增加。
11、集控运行班组安全生产的精细化管理,就是促使安全生产管理模式从被动防御型向源头控制型转变,从单一检查、整改行动向规范化、制度化管理转变。首先要让每位班组成员树立安全意识,明确安全事故对班里成员及整个企业都有不利影响,牢固树立没有安全,就没有一切,安全永远第一的思想。其次建立完善的安全制度,明确每个人的安全职责,以深入贯彻“两票三制”、严抓“反习惯性违章”为切入点,进一步深化、细化班组安全生产责任制和检查考核细则,切实把责任落实到每个岗位、每个人,做到每个人的每一项工作都必须有章可循。最后是安全考核,通过对发现设备隐患和异常事故正确处理的奖励等灵活的管理形式,激发员工精心巡检、细心监盘、准确操作的
12、工作主动性和自觉性。 (2)经济运行。集控运行人员精益运行、精细调节以提高机组经济运行水平是发电企业增强赢利能力的一条重要途径。在机组启、停过程中合理把握重要辅机启停时机,锅炉采用汽泵前置泵上水和无电泵启动等方式来降低耗厂用电率;坚持利用并网前投粉、投运微油枪等手段,达到降低机组启停的耗油量的目的。在机组正常运行中,巡检员现场检查到位不漏项,及时发现水、气、油等介质的跑冒滴漏现象;副操作员优化过热蒸汽和再热蒸汽温度调节手段,充分利用排烟废热,在不超温前提下尽可能提高蒸汽温度;主操作员在机组性能竞赛耗差分析软件指导下,针对运行参数实际值与目标值的偏差适时调整,使耗差负偏尽可能大或者供电标准煤耗尽
13、可能小,保持机组运行在整体最佳经济运行状态;主、副操作员密切配合,克服燃煤热值不理想的情况,精细操作,挖掘设备多带负荷的潜力,千方百计多发电,尽量避免因煤质、设备原因降低机组出力并减少和避免电网调度给予电力市场因素的扣罚,为企业争取最大利益;班组长每日进行精细化分析,将影响电量的因素从多个角度去展现和从多个层次去跟踪,找出主客观原因,制定保障电量完成的具体措施和考评办法,形成人人关注电量,上下一心抓电量的浓厚气氛。 (3)QC活动。作为一个团队,集控运行班组需要定期进行QC活动,该活动的目的是集中班组所有成员的经验和智慧,分析并解决班组在发电生产实践中遇到的安全隐患和技术疑难。虽然没有上级部门
14、硬性规定的指标,但成功的QC活动将在控制和减少事故、降低消耗、提高机组安全经济运行水平中发挥重要的作用,最终有助于企业赢利目标的实现。 (4)班组培训。业务技能高、职业道德好和思想素养过硬的员工队伍会为赢利目标的实现提供坚实的人力资源保障。这样的员工队伍也可以通过班组培训来实现。将典型事故案例与身边具体操作联系起来分析,帮助员工时时牢记“安全第一”的信念并严格遵守与安全相关的各项规定和制度;采用请专家讲课或“人人当师傅”等方式,切实提高员工的业务技能水平;通过爱岗敬业教育和形势任务宣传,进一步培养员工热爱本职、热心奉献的职业道德观念以及市场、竞争和效益观念,等等。员工们“在工作中学习,在学习中
15、工作”,不断提高各项素质,将是企业无比宝贵的财富,是企业综合竞争力提高的一个重要因素。 3.4 按制度对员工绩效进行考核 对员工工作完成情况的定量评定,是班组管理精细化不可或缺的重要一环。操作票的每一步操作执行是否到位?工作票安措的实施和恢复是否无任何遗漏?在单元机组经济运行竞赛中是否取得了较好名次?QC活动执行的深度和实际效果如何等。对事不对人、奖惩严明的考核有利于督促后进变先进,先进更先进,进而形成你追我赶的公平竞争的良好工作氛围。因为考核制度在建立之初就得到了大家的共鸣,因此按预先确定好的制度考核,不论奖励还是惩罚都能够让人信服。 3.5将精细化管理与和谐建家统一起来 集控运行班组精细化
16、管理促使班组长和班组成员的素质都得到了较大提高。班组长没有了“县官不如现管,你不听我的话,我就非让你听话”等简单粗暴式管理观念,而是采用不断完善班组管理制度、制度面前一律平等的科学管理方式。班组成员中对事情推诿拖拉的人、对工作得过且过的人、不维护团队利益的人渐渐销声匿迹了,与此相反出现了人人互帮互助、讲奉献、拼业绩的好局面。同事间有困难大家帮,有喜悦大家分享,真正形成了一种和谐之风。班组就象一个大家庭,一种“我爱我家,我要有所作为”的良好心愿在班组成员心中逐渐形成。班组成了一个向心力大,战斗力强的团队。班组每次取得的成绩让大家为能成为这个团队中的一员而倍感荣耀和自豪。能取得这样的结果,虽然是全体班组成员共同的努力,但毫无疑问班组长发挥着最关键的作用。 丈民接超权节傈妙扛余煞齿揣剥您抑坍枉欣担撅泥予
