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1、目 录第一章 工程概况第二章 编制依据第三章 工程总目标第四章 工程质量保证体系与确保工程质量的技术组织措施第五章 确保安全生产的技术组织措施第六章 确保文明施工的组织措施及环境保护措施第七章 确保工期的技术组织措施第八章 施工方案第九章 施工进度表及劳动力安排计划第十章 劳动力配备投入计划第十一章 项目经理部人员组成第十二章 主要施工机械设备与主要材料投入计划第十三章 施工总平面布置图附表一 施工进度计划表附表二 拟投入本工程的主要施工机械表附表三 拟配备本工程的实验和检测仪器设备表附表四 拟投入的主要物资计划附表五 劳动力计划安排表附表六 总平面布置图第一章 工程概况1. 工程名称：渭南高
2、新区中心小学高低压配电工程 2. 建设地点：育红路14号麻李小学院内3. 工程概况：本工程为新上630KVA配电一台，范围为开发区变电站10千伏132新光线育红支01杆“T”接下引线0.2米处。4. 施工日期 本工程工期为：45日历天5工程质量：全部施工项目符合国家现行建筑工程质量统一验收标准合格等级。第二章 编制依据1.渭南高新区中心小学高低压配电工程招标文件及设计图纸2. 电力电缆设计规范GB50217-20073. 民用建筑电气设计规范JGJ 16-20084. 供配电系统设计规范GB50052-20095.10KV及以下变电所设计规范GB50053-946.低压配电设计规范 GB500
3、54-20117. 我方工程人员对现场的考察结果8.建筑工程质量统一验收标准9. 我公司以往类似工程项目成熟的施工经验第三章 工程总目标全面提高配电工程的建设质量和整体移交水平，在工程建设中精心设计、精心管理、精心施工，坚持对工程质量从严要求，实行全过程管理，确保工程长期安全运行。以低于合同总价的成本，确保合同规定工期内，以一流的队伍精心组织、精心管理、精心施工，做到无质量缺陷、事故，建成符合合同要求的工程，以工程一流管理、做到业主满意、监理满意、地方满意、自己满意，努力创建优质工程，树立渭南电建的品牌。1、质量目标（1）杜绝重大质量事故；（2）单元工程100%合格；（3）分项工程100%合格
4、；（4）分部工程100%合格；（5）单位工程100%合格；（6）工程达标投产，争创国家优质工程。2、安全目标不发生人身重伤及以上事故；不发生一般及以上机械、设备、火灾事故；不发生同等及以上责任的一般交通事故；不发生一般及以上电网事故和误操作事故；轻伤率控制在4；规范废水和固体废弃物处置；减少扬尘和有毒害气体排放；加强生态植被的保护；控制施工噪音；预防投诉事件。3、进度目标确保工程施工按时完成，确保工程施工的开、竣工时间和工程阶段性里程碑进度计划的按时完成；以“工期服从质量”为原则，根据需要适时调整施工进度，并采取相应措施。第四章 工程质量保证体系与确保工程质量的技术组织措施1、根据ISO900
5、1质量标准体系制定确实可行的质量保证措施 1.1 由工程部经理组织相关人员共同对施工现场进行勘察。了解施工项目内容、工程量、施工现场的方位及周边设施、建筑物、道路分布、设备运输通道等与施工有关的的自然条件，并对照图纸核对构筑物的结构、外形尺寸、预埋件及土建进度,做到对现场环境胸中有数。1.2 工程部经理召集相关人员对施工图纸进行会审，全面掌握图纸的内容。涉及修改图纸的，要在施工前办理变更手续。1.3 各分项工程施工前，由电气工程师提出书面施工技术交底书并做好内部资料存档工作；明确各项施工任务的质量标准、工艺要求 电气工程师编制施工技术交底.技术交底文件包括:n 配电装置型钢基础安装的技术要求;
6、n 配电柜安装的技术要求;n 箱式变电站的吊装、搬运、保管、安装的技术要求;n 母线装置安装的技术要求;n 接地装置安装的技术要求;n 电缆敷设的技术要求;n 高压电缆头制作的技术要求n 二次电缆敷设、连接及传动的技术要求；特殊工序：一次系统电气连接的技术要求;二次系统电气连接的技术要求；注 意：技术交底应在该分项工程开始施工前一至二天向作业人员集体交清。1.4 工程部由工长填写工程材料需用计划表，库房根据库存进行备料，库房没有的由采购人员进行采购，必须做到“货比三家”,严把施工材料的质量关1.5 工长备齐施工需用施工工具、安全用具、车辆及个人使用工具。1.6 工长负责安排机动车司机和施工作业
7、人员。提前一周对工程施工车辆及施工机具进行检修，并保持良好使用状态。1.7 工程施工用车辆及设备：载重汽车（8吨）一辆 吊车（25吨）一辆供电工程车二辆 手动液压搬运车二辆 电动机具、手持电动工具、液压工具、小型工具等（具体见施工机械表）。1.8 现场技术员切实做好资料记录，并保证每道工序完结后缴与工程部存档。2、质量管理组织机构及职责1、质量管理组织机构监理公司现场监理部送变电公司副经理送变电工程公司工程部副部长安装工程项目经理项 目总 工安装现场负责人安装现场质检员项目管理各专职人施工队质检员变压器施工负责人配电柜施工负责人电缆敷设施工负责人2、管理主要人员职责(1)项目经理。l)贯彻执行
8、国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行行业、企业的各项管理规定。2)负责执行项目合同中的各项条款：负责组织和管理进入项目工地的人、财、物资源,负责组织修改、补充、完善项目工地各部门、各级人员的职责和各项规章制度。3)作为项目工程质量第一责任者,负责建立健全项目工地的质量管理网络。4)负责组织完成项目工程的各项经济技术指标 : 负责协调项目建设中的甲乙方、部门之间、项目工地与地方之间的关系。5)负责监督检查控制工期、质量、成本、技术、管理、执法等，发现问题及时通报业主或监理工程师,防止施工中出现重大反复。(2)项目总工。1）在项目经理领导下,具体负责本工程的施工管理工作及生产的综合进度
9、，在项目施工中落实公司有关的质量体系文件、技术标准、安全规程、质量规范，保证本工程质量达到质量目标的要求。2）定期召集项目部月度生产、安全会议、质量会议,组织工程验收。对工程的质量管理提供技术上的支持与保证。3）负责本工程图纸会审,施工组织设计、质检计划的制定和组织实施。4）负责推广新技术、新工艺，并组织制定特殊施工方案。(3)资料员1）具体负责本工程施工的全过程控制资料,为施工全过程受控提供资料保证。2）负责技术性文件、质量体系文件和资料,以及工程移交文件和资料的控制管理。3）配合建立并保存内部质量检查、监理工程师主持的分部工程的中间验收、以及有关单位进行的阶段性质量验评等。(4)质检员1）
10、负责本工程质量保证体系的综合管理工作。2）负责配合项目法人、监理工程师对本工程的质量检查，对各单位实施质量体系的情况提出奖惩建议。3）具体组织执行本工程的质检计划及质量保证措施。4）深入施工现场,监督检查工程质量,并对存在的问题及时提出建议；协助施工队搞好自检互检。5）收集质检原始记录,分析质量动态；参加质量事故调查处理工作。(5)材料员1）负责本工程设备材料的接货验收、登记入帐管理工作。2）负责设备、材料的保管及日常管理工作。3）负责施工机具的管理。4）负责本工程设备、材料的质量检验。 (6)事务员1）负责施工现场和临时生活区的保卫、消防工作。2）负责食堂管理及后勤保障工作。3）负责办公用品
11、和车辆的管理工作。4）负责公司文件、来往信函的发放及传递工作。5）为监理工程师提供施工现场办公房舍。 (7)施工队(电气) 1）负责施工方案、措施的实施。2）定期召开质保、质检方面的质量会议，总结分析评比施工质量情况。3）执行施工工艺纪律,杜绝质量通病。4）组织自检、互检,保证不合格产品不转入下道工序。5）作好施工记录,注意施工原始资料的积累保管工作。3、现场质量管理3.1 任何设备或材料拆箱时，首先查验合格证明、检验报告、技术资料及备品配件，并统一交现场技术负责人保管，不许个人私存，不许任意丢弃或损坏。然后对设备材料进行验收并做好验收记录。 3.2 每道工序完成后，施工人员先自检及互检，再由
12、质量检查员验收。填写自检互检记录，不合格项必须整改，再进行下一步工作（见技术交底）。主设备和重要工序施工安装完成后应进行中间验收并做好验收记录。3.3 隐蔽工程覆盖之前，必须由甲方和本公司技术部检验合格后方可覆盖掩埋。3.4 电气连接（包括母线排、电力电缆、控制电缆、二次回路）为安装工程的关键工序，技术负责人与电气安全员必须把好关。 3.4.1接地线连接：其中焊接工艺严格执行CX/W3-0712-2003焊接作业指导书的有关规定，电焊工持证上岗，对焊接全过程实施监控，保证所有使用的焊接设备、材料符合施工要求。3.4.2 电缆终端头制安：严格按照CX/W3-0712-200335kV及以下交联聚
13、乙烯电缆头制作作业指导书中要求执行，电缆头制作人员持证上岗。保证达到工艺要求及其规范。3.4.3 严格执行CX/W3-0714-200335kV及以下变配电室设备安装作业指导书中的有关规定，在施工的全过程严格执行ISO9001-2000质量管理和质量保证标准，健全质量保证体系，保证工程质量，保证工程工期，使该项工程交验合格，争创优质工程。3.5 各种技术交底、测试记录、检查记录、验收记录、施工日志、工程洽商、设计变更等资料必须妥善保存，统一交技术负责人收存。记录单中应记项目要填写齐全、准确、真实、出现记录不全模糊不清或错记者，要重新进行测试，填写记录。 4、物料进场质量控制加强工程采购物资、设
14、备的质量管理，进场的物资、设备必须附有生产厂家的检测报告或质保书、合格证和符合相应的技术规范或技术标准，质量检验人员必须对进场的物资、设备按技术规范，要求进行验收，且做好详细记录，杜绝不合格品、残次品进入工程工地。 5、施工质量动态管理现场各项施工力争一次成优、一次合格，以预防为主，加强因素控制，确定特殊工序、关键环节的管理点，实施工程施工的动态管理。6、工程质量验收6.1严格按照CX/W3-0801-2003产品的监视和测量管理办法和CX/W3-0802-2003工程质量检验和评定管理办法有关规定执行，坚持“班组自检，部门复检，公司终检”的质量验检制度，按制度中规定的验证方法进行验收，并填写施工过程管理办法中规定的质量安装和验收记录。6.2坚持质量分析制度。对施工中发生的不合格项，分析其产生的原因，制定纠正措施并进行纠正、验证。6.3工程竣工时严格按照公司内部规定的“配电室竣工验收单”进行查收。7、质量问题处理措施 一旦发现工程质量或成品、半成品不能满足规定要求时，对存在质量问题的所在部位、作出明显标志，并应及时追查责任所在、报相关部门采取相应措施，并制定其处理与纠正的书面文件，明确纠正措施工作中的责任和权限，并指定专职人员
